Директор по мобилизации ресурсов (RM) и развитию нового бизнеса (NBD) в Save the Children Colombia

Роль ЦельДиректор по мобилизации ресурсов (RM) и развитию нового бизнеса (NBD) организации «Спасти детей» (SC) Украина поддерживает странового директора (CD) и команду старшего руководства (SMT), обеспечивая жизнеспособность финансирования странового офиса (CO) руководя мобилизацией ресурсов и возможностей сбора средств посредством построения стратегических отношений с членами РК, донорами, спонсорами, партнерами и другими заинтересованными сторонами. Директор РМ и НБД несет общую ответственность за развитие, создание и предоставление стратегическое лидерство ГК Украины по привлечению устойчивых финансовых ресурсов. Эти ресурсы охватывают широкий круг ключевых заинтересованных сторон, в том числе членов ПК, существующих, потенциальных и новых доноров/учреждений, многосторонних организаций, агентств ООН, различных межправительственных органов, корпоративных организаций, организаций по сбору частных средств и т. д.Директор по РМ и НБД берет на себя ответственность за выявление и отслеживание взаимосвязей между донорскими стратегиями, интересами членов КС и приоритетами странового офиса СК ​​в Украине (СО), согласованными со Стратегическим планом страны (ССП), и играет ключевую роль в обеспечении бесперебойной связи между всеми заинтересованные стороны. Директор по РМ и НБД отвечает за формулирование стратегии финансирования СО Украины и за определение возможностей финансирования, соответствующих потребностям программы. Он/она отвечает за достижение целей по сбору средств, а также за обеспечение разработки и своевременной подачи высококачественных проектных предложений/концептуальных записок, работая в тесном сотрудничестве с техническими консультантами и полевыми группами, а также с другими отделами. стремится увеличить доходы и финансовую базу CO посредством различных стратегических инициатив, ориентированных на детей и молодежь. Это включает в себя обеспечение успешных подходов к привлечению доноров, планирование взаимодействия с корпоративным/частным сектором и отслеживание возможностей, разработку и анализ стратегических/инновационных подходов к сбору средств. Будучи членом расширенной группы высшего руководства (ESMT), директор RM и NBD отвечает за поддержку развития организационной культуры мобилизации ресурсов и улучшение активных и регулярных рабочих отношений с различными отделами и функциями внутри CO. РМ и НБД также тесно сотрудничают с членами РК, региональным офисом (РО) и группами по мобилизации ресурсов Центра SCI для доступа к новым возможностям финансирования и донорам, включая нетрадиционных доноров. Директор РМ и НБД возглавляет команду высокомотивированных профессионалов для достижения результатов по мобилизации ресурсов и развитию нового бизнеса. В рамках матричного подхода ГК Украина директор RM и НБД работает с: страновым директором, заместителем странового директора по операциям, заместителем директора PDQ, финансовым директором, директором ACCM, директором по наградам, Директор по восстановлению и устойчивости, региональные директора и руководители программ. Желаемые результаты этой роли включают улучшение отношений с донорами, что приведет к расширению возможностей финансирования. Диверсификация вариантов финансирования и снижение зависимости от конкретных доноров. Повышение финансовой устойчивости за счет долгосрочных стратегий финансирования. Повышение уровня успеха в обеспечении финансирования. ЭффективныйИмеется структурированная система НБД, которая может помочь в выявлении и реализации возможностей финансирования. Персонал, обладающий навыками НБД для эффективного сбора средств. Эта должность требует высокомотивированного, ориентированного на детали человека, способного решать проблемы и эффективно общаться в контексте гуманитарного кризиса, одновременно доказывая свою способность мыслить не только в рамках текущего реагирования на чрезвычайные ситуации, но и предоставить «Спасите детей» возможности для долгосрочного финансирования, ориентированного на восстановление. Директор МР и НБД должен доказать выдающиеся способности к стратегическому мышлению, чтобы гарантировать, что портфель ГК Украина по-прежнему отвечает потребностям детей и семей, привлекателен для доноров, демонстрируя ценность и высокое качество, а также устойчив в долгосрочной перспективе для поддержки ребенка. - сфокусированный процесс восстановления в Украине. Ключевые области ответственности. Стратегическое руководство и управление портфелем финансирования. Обеспечивать лидерство в усилиях CO по достижению более высоких результатов программы в масштабе посредством успешного использования возможностей стратегического финансирования, а также путем развития, диверсификации портфеля и поддержания стратегических отношений. с ключевыми донорами, членами РК и заинтересованными сторонами. В соответствии со Стратегическим планом страны (CSP), ответственным за разработку стратегии финансирования СО, разработкой плана взаимодействия между членами, донорами, партнерами-исполнителями и другими необходимыми заинтересованными сторонами. Проводить обзор доноров, отслеживать тенденции финансирования, период стратегического плана и способствовать структурированному участию доноров и членов РК. Создайте и управляйте эффективной системой и инструментами RM и NBD (анализ портфеля, ландшафтное планирование доноров, определение объема финансирования, планы взаимодействия, анализ тенденций и т. д.) для роста и диверсификации финансирования СО и институциональных партнерств для обеспечения ресурсов CSP. Обеспечить соответствие процессов RM и NBD определенным приоритетам (доноров, членов РК и CSP СО), продемонстрировать эффективность и предложить соотношение цены и качества. Представленные предложения способствуют минимизации амбициозного разрыва в финансировании за счет стратегического распределения секторов по региональным офисам. Установить систематическое сотрудничество с директором по восстановлению и устойчивости по программам, ориентированным на развитие, что также информирует взаимодействие СО с министерствами, партнерами по развитию и донорами (внутри). в соответствии с CSP и внося в него вклад). Поддерживать принятие решений CO SMT по формированию программных партнерств/альянсов, которые укрепляют как программные результаты, так и результаты мобилизации ресурсов. Действовать в качестве источника знаний, информации о внутренних Процессы управления ресурсами, информация о донорах, требования, вопросы соблюдения требований и т. д. Участвовать в соответствующих внешних круглых столах, встречах на высоком уровне, конференциях и мероприятиях. Руководить развитием и институционализацией культуры мобилизации ресурсов в страновом офисе, включая определение и консультирование по вспомогательные инструменты и процессы для этой цели. Активно взаимодействовать на стратегической основе с институциональными донорами на страновом или региональном уровне, чтобы облегчить обмен техническими программами, повлиять на политику и мышление, а также определить ключевые области потенциального сотрудничества, включая финансирование программ. Сбор средств и отношения с донорами. Разработка и анализ стратегических/инновационных подходов к сбору средств.g консолидировать существующих доноров, а также получить доступ к новым рынкам и донорам, уделяя особое внимание долгосрочному финансированию (и развитию), продолжая при этом усилия по консолидации фондов реагирования на чрезвычайные ситуации. Активно взаимодействовать с соответствующими заинтересованными сторонами, выстраивать отношения, собирать бизнес-аналитику и создает новые возможности финансирования со стороны традиционных и нетрадиционных доноров, чтобы быть в курсе новых и возникающих тенденций в приоритетах доноров, а также в других формах мобилизации ресурсов (например, социальные предприятия, участие частного сектора и т. д.). Взаимодействуйте с представителями ООН и международных/национальных НПО, а также с соответствующими аналитическими центрами, академическими учреждениями и другими экспертными центрами. Собирайте и анализируйте исходную информацию для разработки профилей доноров и проводите анализ, чтобы рекомендовать донорам возможности предоставления средств и поддерживать -датировать матрицу благоустройства доноров. Разработать планы взаимодействия с донорами и использовать инструменты отслеживания для мониторинга прогресса в достижении целей. Укрепить возможности СО по долгосрочному планированию возможностей финансирования (т. е. анализ конкурентов, внутренний SWOT-анализ и т. д.). Внести свой вклад. Обеспечить, чтобы дизайн предложений способствовал отраслевой интеграции и актуализации сквозных тем. Способствовать обеспечению того, чтобы все предложения включали принципы безопасного программирования. Разрабатывать конкретные коммуникации/продукты для доноров. Обеспечивать контроль и обучение всех сотрудников в команде НБД для облегчения их профессиональной деятельности. развитию и содействию их благополучию. Наставничество и обучение координаторов НБД, а также предоставление постоянных инициатив по наращиванию потенциала для расширения возможностей национальной команды для независимых и эффективных операций НБД. Развивать и укреплять отношения с прошлыми, существующими и потенциальными донорами с помощью различных средств. Построить отношения с нетрадиционными донорами и спонсорами (например, социальное предпринимательство, частный сектор, благотворительность, корпоративные фонды и ассоциации и т. д.). Подготовить и подготовить документ о финансировании и потребностях для внутренних и внешних целей. Регулярно предоставляйте ESMT обновленную информацию о отслеживаемых тенденциях финансирования, ключевых предлогах, календарях взаимодействия, рекомендациях по разработке программ. Максимизировать мобилизацию ограниченных ресурсов и обеспечить взаимное усиление основного и ограниченного финансирования. Работать в сотрудничестве с командой SMT и командой по адвокации и коммуникации внутри страны, а также с РО, Центром SCI и членами ПК, чтобы повысить осведомленность о приоритетах украинского странового офиса и потребностях в финансировании. Развитие нового бизнеса/процесс разработки предложений. Руководить процессом разработки предложений. Обеспечить, чтобы все разработанные предложения/концептуальные записки были высокого качества и были представлены своевременно, включая гарантию того, что предложения/концептуальные записки разработаны в соответствии с требованиями и стратегиями управления программой, а также что качество SC и технические стандарты полностью соблюдаются. Повысить потенциал соответствующего персонала в разработке предложений, включая вовлечение партнеров в процесс НБР в соответствии со стандартами КС. Изучайте, делитесь и тиражируйте полученные уроки по эффективной мобилизации ресурсов, разработке предложений, стратегиям победы и конкурентным подходам. Работа во всех структурах SCI (РО, Центр SCI, члены ПК идругие СО) в реализации стратегии финансирования СО. Управление командой Возглавьте команду НБД, чтобы убедиться, что функция мобилизации ресурсов соответствует поставленной цели, работает на оптимальном уровне, а результаты хорошо распределяются и управляются. Поощряйте подотчетность и высокую производительность, поощряйте командную культуру обучения, творчества и инноваций, а также освобождайте наших сотрудников для достижения выдающихся результатов для детей и отличного обслуживания клиентов для членов ПК и доноров. Сквозные задачи Возьмите на себя ответственность за собственное профессиональное обучение и развитие . Соблюдать политику и практику организации «Спасите детей» в отношении защиты (защита детей и PSEA), кодекса поведения, здоровья и безопасности, равных возможностей и других соответствующих политик и процедур, чтобы продвигать глобальные приоритеты SCI, такие как (но не ограничиваясь этим) к) гендерное равенство, инклюзивность инвалидов, безопасное программирование и защита, участие детей. Работать совместно для достижения общих целей и преуспевать за счет разнообразия людей и точек зрения; знать, когда руководить, а когда следовать и как обеспечить эффективную трансграничную работу. Активно способствовать укреплению командного духа и сотрудничества внутри команды отдела PDQ. Обеспечьте адаптируемость, гибкость и способность работать над широким спектром задач в широком диапазоне контекстов с безупречным вниманием к деталям и точности. ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: обязанности и ответственность, изложенные выше, не являются исчерпывающими, и от исполнителя роли может потребоваться выполнять дополнительные обязанности, соразмерные своим навыкам и опыту. Компетенции для этой роли. Применение технических и профессиональных знаний. Применяет необходимые технические и профессиональные знания в соответствии с самыми высокими стандартами; продвигает и распространяет передовой опыт внутри и за пределами организации Требуемый уровень: Достигнутый Достижение результатов Берет на себя личную ответственность и привлекает других к ответственности за достижение наших амбициозных целей в отношении детей, постоянно улучшая свою собственную производительность или производительность команды / организации. Требуемый уровень: Достигнутый Решение проблем и принятие решений- Принятие эффективных, взвешенных и своевременных решений путем сбора и оценки соответствующей информации внутри или за пределами организации. Требуемый уровень: Опытный лидер и вдохновляющий других. Демонстрирует лидерство в вся наша работа воплощает наши ценности и формулирует убедительное видение, чтобы вдохновить других на достижение наших целей в отношении детей. Требуемый уровень: квалифицированныйРазвитие себя и другихИнвестирует время и энергию для активного развития себя и других, чтобы помочь полностью реализовать свой потенциал и построить Способность организации к будущему Требуемый уровень: КвалифицированныеОсновные КВАЛИФИКАЦИИ И ОПЫТОбразование до уровня магистра/магистра/мэн по соответствующему предмету или эквивалентный опыт работы на местах. Минимум 10 лет опыта, из них 7 на руководящих должностях, в выявлении и обеспечении средств из различных источников. Подтвержденный опыт создания и ведения функций по мобилизации ресурсов, развитию нового бизнеса, управлению отношениями с донорами на местах. Подтвержденный опыт координации и поддержки при разработке предложений/концептуальных записок. Глубокое знание требований.информации основных институциональных доноров, включая ключевые стратегии, способы работы, вопросы приемлемости, управление соблюдением требований и отчетность. Опыт взаимодействия с донорами на уровне страновой стратегии. Подтвержденный опыт успешного процесса разработки предложений для крупных институциональных доноров (ECHO, BHA, USAID, FCDO и т. д.). Значительная и подтвержденная компетентность в разработке проектов/программ, а также практическая способность составлять предложения с нуля с минимальными техническими затратами. Сильная коммуникация (письменная и устная) и навыки межличностного общения на английском языке. Способность представлять сложную информацию в краткой и убедительной форме. Высокоразвитые сетевые навыки и способность формировать продуктивные рабочие отношения с широким кругом внутренних и внешних заинтересованных сторон. Аналитические навыки, ориентированные на действия; продемонстрированный опыт в создании и поддержании систем обеспечения качества/управления финансированием. Отличные навыки планирования, управления и координации, а также способность организовывать сложную рабочую нагрузку, состоящую из разнообразных и сложных задач и обязанностей. Опыт и хорошо развитые навыки управления и контроля персонала с людьми разного происхождения и культур. Сильные навыки коучинга и наращивания потенциала. Терпеливый, адаптируемый, гибкий, осведомленный о культурных традициях, способный импровизировать, оставаться отзывчивым и четко и эффективно общаться в стрессовых ситуациях. Компьютерная грамотность (например, WORD, расширенный Excel, Outlook, Internet Explorer, финансовые системы). Высокая степень гибкости и адаптируемости, позволяющая реагировать на меняющиеся потребности и выдерживать сложные, а иногда и небезопасные условия труда. Способность и желание изменить методы работы и график работы в случае возникновения серьезных требований, включая командировки в короткие сроки и на продолжительные периоды времени. Высокоразвитая культурная осведомленность и способность хорошо работать с людьми разного происхождения и культур. Способность организовать рабочую нагрузку, состоящую из сложных, разнообразных задач и обязанностей. Приверженность и понимание прав ребенка, целей и принципов организации «Спасти детей», а также гуманитарных принципов. такие стандарты, как Хартия «Сферы» и Кодекс поведения. В частности, хорошее понимание мандата SC и ориентации на детей, а также способность гарантировать это по-прежнему лежат в основе нашей поддержки. ЖелателенОпыт в привлечении средств от корпоративных доноров и/или фондов. Опыт работы в МНПО или другой гуманитарной организации или организации развития в Украине. Опыт управления проектами, управления M&E. Предыдущий опыт работы в составе высшего руководства. Знание украинского языка. Идентификация вакансии 8944 Категория вакансии Программа, разработка и качество Дата публикации 06.12.2024, 09:15 Подать заявку до 31.12.2024, 09:15 Местоположение CO — Киев Показать больше Показать меньше Посадовый ровень Директор Тип занятостиПолный рабочий день Должностные обязанности Управление и Промышленность Отрасли Общественные и общественные организации