Главный операционный директор, операционный директор (EdTech) в СОЛЬ

 Формула — — преобразующая премиальная образовательная программа для малого и среднего бизнеса в Украине, которая помогает предпринимателям достичь новых высот. Здесь мы собрали лучших предпринимателей из более чем 80 различных бизнесов, в частности из таких сфер, как производство, продажи, товарный бизнес, онлайн-образование и других.

Это социально ориентированный бизнес, имеющий свою благотворительную деятельность. направление.

За все потоки Формулы было собрано 37 000 000 гривен. 

В 2024 году в рамках пресс-программы «Формула» для дронов было собрано 10 000 000. 

В 2025 году команда «Формулы» в очередной раз объединила бизнес-сообщество вокруг общей цели — собрать 15 000 000 грн по трем важным направлениям:

• Приобретение БПЛА «Акула»
• Стипендии для студентов Украинской академии лидерства
• Психологическая реабилитация военных медиков.

В данный момент мы ищем операционного менеджера - человека, который возьмет на себя координацию внутренних процессов, налаживание эффективной работы команды и контроль выполнения задач. Мы хотим найти ответственного специалиста, который понимает специфику сферы EdTech, умеет структурировать работу, оптимизировать ресурсы и обеспечивать стабильное функционирование компании в повседневных операционных процессах.

Формат работы

Удаленный, полная занятость

Финансовое вознаграждение

2000 долларов США, зависит от вашего опыта, готов обсудить

p>

Основные обязанности

1. Выполнение планов компании

• Контроль ежедневной работы отделов.
• Формирование планов и проверка их выполнения.
• Управление задачами в Notion, контроль актуальности статусов.
• Проведение планеров с руководителями, распределение задач и определение приоритетов.
• Организация еженедельных ретроспектив и подготовка оперативной аналитики.

2. Отчетность и аналитика

• Сбор данных и создание ведомственных отчетов.
• Формирование дашбордов и еженедельных презентаций.
• Подготовка ежемесячной презентации для владельцев (P&L, бюджет, результаты, задачи, планы).

3. Мотивация и эффективность команды

• Разработка и обновление KPI для всех ролей.
• Совершенствование системы мотивации и программ стимулирования.
• Проведение измерений eNPS и индивидуальных встреч.

4. Оптимизация процессов и автоматизация

• Описание и стандартизация процессов в отделах.
• Внедрение или обновление CRM, LMS, Task Manager, Notion.

Основной результат

• Прозрачная и эффективная система управления компанией и подразделениями, в которой выполняются KPI.
• Налажен сбор и анализ ежедневной аналитики. время по всем направлениям: маркетинг, продажи, продукт, организация, финансы.
• Команда работает слаженно, руководители подразделений достигают поставленных целей.
• График генерального директора освобожден от оперативного контроля задач, показателей и процессов.