Региональный/-на координатор/-ка (Area Coordinator) в ACTED

ACTED — французская неправительственная организация, основанная в 1993 году, поддерживающая уязвимые слои населения, пострадавшие от гуманитарных кризисов во всем мире. ACTED оказывает постоянную поддержку уязвимым общинам путем обеспечения устойчивости послекризисных мер и готовности к долгосрочным вызовам, стоящим перед населением, с целью преодоления цикла бедности, содействия развитию и уменьшению уязвимости к катастрофам. Наши сотрудники всегда готовы реагировать на чрезвычайные ситуации, поддержку и возобновление устойчивого развития через 450 проектов в 43 странах. ) is responsible for representing ACTED`s interests in Area with local authorities, donors, beneficiary communities and other key stakeholders. Область Coordinator является членом начального управления техническими и трудящимися в управлінні програмою якості та функціонування, як добре, як зростає, де підходить і надійний, і сильний representation. Область Coordinator напрямую пересматривает Project Managers, беручи на себе, что проекты и программы адресов чрезвычайно нуждаются и реализуются по отношению к ACTED's global strategy, donor guidelines, approved work plans and budgets.

The Area Coordinator also oversees operations and security in the respective area.

OBJECTIVES:

1. Сконцентрироваться на разработке и применении стратегического региона в области областей и окружающей среды состоявшейся регенерации и положительной коммуникации в области деятельности.

2. Facilitate the creation ofanabling and productive working environment through internal communication and coordination at area level

3. Нанесите временное и quality implementation ofprojects intherea ofoperation

4. Anticipate і mitigate risks ensuring operations в районе является compliant with ACTED finance, logistics, administration/HR, transparentity and security (FLATS) процедуры

DUTIES AND RESPONSIBILITIES:

1. Positioning:

1.1.Context analysis: Обновление ACTED has up-to-date understanding of area's socio-economic situation, trends, needs and gaps, and who does what and where.< /p>1.2. Strategy Implementation: Объединить роль в осуществлении ACTED's country program strategy in area identifying strategical opportunities for expanding ACTED's work in the area, and in particular:

a) Identifikation new opportunities and new sectors ofintervention; /p>b) Consolidate and stabilizate programming;

c) Понятие geographic и thematic footprint;

d) Поддержка деятельности является равным и соответствующим регионам/достоинства нужд;

1.3. Networking, positioning and general representation:

a) Участие в донорных учебных заседаниях в районе уровня и коммуникации relevantnых информаций в Country Director и других relevantnых staff.

b) Establish , maintain and improve active and regular working relationships with other NGOs, UN agencies, clusters, working groups, consortia, etc. в районе уровня, снабжающего максимальную visibility of ACTED c) Establish, поддерживать и улучшать активные и регулярные рабочие отношения с местными органами власти и, при необходимости, негосударственными субъектами, а также получать необходимые разрешения и поддержку деятельности ACTED на районном уровне

1.4. Разработка предложения:

a) Ведущая оценка(и) на областном уровне, чтобы убедиться в актуальности предложений.

b) Поддержка странового директора и отдела разработки проектов в концептуализации предложения ( постановка проблемы, логическая структура) в рамках страновой, региональной и глобальной стратегии

c) Способствовать разработке бюджета, обеспечивать учет бюджетных потребностей на областном уровне

2. Управление и внутренняя координация:

2.1. Управление персоналом:

а) Обеспечить, чтобы все сотрудники в районе понимали и могли выполнять свои роли и обязанности, связанные с операциями в районе, и поддерживать связь с главой столичного департамента.

c) Наставничество и поддержка команды в наращивании потенциала, повышении эффективности и производительности, а также управление карьерой.

d) Управление. межличностные конфликты среди сотрудников на участке уровень

2.2. Внутренняя координация:

a) Содействие межведомственному общению и обмену информацией для создания позитивной рабочей атмосферы.

b) Обеспечивает внедрение координационного механизма ACTED на региональном уровне (WAM, MAR, ПЛОСКАЯ встреча и т. д.)

3. Контроль реализации проекта:

3.1. Отслеживание реализации проекта:

a) Контролируйте менеджеров проектов в этом регионе и оказывайте поддержку реализации проекта посредством устранения неполадок и устранения точек блокировки.

b) Мониторинг достижения результатов, денежных средств скорость сгорания и обеспечивать своевременное завершение проектов путем проверки PMF, BFU и отчетов по проектам.

3.2. Контроль качества проекта:

a) Обеспечить применение практической системы/плана МиО на местах для каждого проекта.

b) Проводить частые выезды на объекты проекта, чтобы оценивать деятельность и обеспечивать эффективное использование ресурсов.

c) Посоветовать руководителям проектов адаптировать проекты в соответствии с результатами мониторинга и оценки.

<сильный style="font-weight: 700">Увага! В настоящее время в законодавстве, при разработке військовозобовіязани большого количества украинских собіязаний необходимо добавить військово-обличіві документы и их військово-обличіві дані.

Внимание! Согласно действующему законодательству, лица, подлежащие военной службе, при приеме на работу должны предоставлять обновленные документы военного учета.

Я предлагаю

• Офіційне практикование;
• Регулярный просмотр зарплат;
• 28 календарных дней отпуска на год;
< li style="font-weight: 400">Дружня мультикультурная команда;
• Комфортний офис в центральномчасти города; Карьерный рост;
• Медицинское страхование после испытательного срока (3 месяца).

____________________________________________________________________________________________