Представляем пакет без комиссии за найм!
Размещайте вакансии
Нанимайте без комиссий
Менеджер по трансформации организационной структуры в KERNEL
7 просмотров
KERNEL
Цель роли
Обеспечить соответствие организационной структуры холдинга бизнес-стратегии путем диагностики, оптимизации и трансформации структуры и численности персонала, с фокусом на повышении эффективности управления, производительности команд и достижении измеряемого экономического эффекта.
Мы предлагаем:
Стабильность style="font-weight: 400; font-style: normal"> Льготы и поддержка:
- Полная оплата обучения детей в заведениях профтех и высшего образования по целевым специальностям
- Безвозвратная материальная помощь в сложных жизненных обстоятельствах
Благополучие и забота:
- «Жизнестойкость. Сила в Тебе»
- Четкую позицию:
- Программа «Бок о бок» – поддержка мобилизованных работников и добровольцев (финансовая помощь, амуниция
- style="font-weight: 400"> Поддержка семей коллег-военнослужащих
- Масштабная программа адаптации ветеранов
- Информирующая в армии
- Возможность присоединиться к проекту корпоративного волонтерства
- Работа в компании, системно поддерживающей Силы Обороны
Поле деятельности
Диагностика организационной структуры и численности персонала (headcount, FTE).
Анализ фактической загруженности, ролей и зон ответственности в офисе и региональных подразделениях.
Полевая работа на производственных и региональных активах.
численность и производительность.
Проектирование целевой организационной модели (as-is / to-be).
Подготовка и сопровождение внедрения структурных изменений (централизация / децентрализация, уровни управления).
Расчет и контроль экономического изменений.
Коммуникация и согласование решений с руководителями подразделений и ключевыми стейкхолдерами.
Требования к кандидату
3+ лет опыта в организационном развитии, трансформации, управленческом консалтинге изменения.
Опыт работы в крупных компаниях или холдингах с региональной структурой.
Практический опыт работы с организационными структурами и численностью персонала (headcount, FTE).
Понимание бизнес-процессов и их влияние на эффективность бизнес-процессов. производительность.
Способность обосновывать изменения на языке цифр (ФЛП, производительность, управленческая эффективность).
Опыт взаимодействия с руководителями подразделений и ТОП-менеджментом.
Готовность к выездной работе в регионах.
