правозащитник в Indigo Tech recruiters

Помогаем в поиске HR-директора для ведущей украинской компании в сфере Performance-маркетинга и медиабаинга с глобальным охватом. Компания работает на стыке маркетинговых технологий и масштабного цифрового продвижения, поддерживая зрелую культуру, ориентированную на результаты, данные и системный рост.

О должности

Мы ищем директора по персоналу, который сможет построить и укрепить функцию управления персоналом как систему: подбор, удержание, обучение и управление HR-процессами в динамичной среде производительности. Роль для человека, который мыслит по-деловому, работает с метриками и берет на себя ответственность за результат.

Ключевые задачи

• Построение/усиление механизма найма: процессы, воронка, качество найма, контроль рекрутера (фокус на младший поток и ключевые роли в производительности и бэк-офисе).
• Поддержка команды в период перемен: удержание, снижение текучести, работа с рисками/выгоранием на предприятии высокие темпы.
• Систематизировать адаптацию и обучение: сделать материалы структурированными, понятными, масштабируемыми.
• Внедрить автоматизацию и искусственный интеллект в HR (описание должностей, отбор, учебные материалы, рутинные действия) вместе с HRIS.
• Помочь сделать более прозрачными роли/области ответственности и подход к оценке эффективности (особенно для бэк-офиса).
• Поддерживать международный набор персонала и адаптацию подрядчиков (особенно Филиппины).

Обязательно

• 3-5+ лет работы в сфере HR, с опытом построения процессов (лидерская роль или «единая HR-функция»).
• Сильный рекрутинг как система: воронка, конверсии, скорость, качество.
• Английский язык B2+ (работа с международными подрядчиками и англоговорящими материалами).
• Опыт работы с HRIS (Хурма/PeopleForce или аналогичный); интерес к автоматизации/ИИ обязателен.
• Практичность, независимость, готовность предлагать решения и брать на себя ответственность.
• Data-driven подход: опыт принятия управленческих решений на основе анализа данных, умение интерпретировать HR-метрики и трансформировать их в конкретные шаги по улучшению бизнес-показателей.

У нас высокий темп, логика эффективности, честное общение и ожидание результатов. Нам нужен человек, который будет близок к команде, особенно по направлению производительности, и который сможет поддержать бизнес в период трансформации.