Партнер по работе с персоналом в A-Play

Lumpur-T - это бренд функциональных, стильных и на ежедневно работает над созданием детских товаров, которые поддерживают малышей на каждом этапе — от рождения до первых приключений на беговеле, от первых игр— до свободного и осознанного исследования мира.

B2B автоматизации, e-commerce и digital-проектов, масштабируемся и строим системные процессы для

Ключевые факты о компании:

• 70 сотрудников у компании;
• 3 бизнес-направления:B2, style="font-weight: 400; font-style: normal">15 человек в офисе, остальные — удаленно;
• HR — одна ключевая роль, без раздутия 400; font-style: normal">Тесная работанапрямую с руководством.

Что мы предлагаем:

результата и влияния, который вы создаете для бизнеса. Это не «потолок», а понятная система роста, где деньги — следствие эффективной работы HR как бизнес-партнера.
2. 
   Это позиция о влиянии, а не о механическом закрытии вакансий. Вы работаете с HR-стратегией, процессами и управленческими решениями, а не только с операционкой. холдинга B2B, B2C, e-commerce — разные команды, разные контексты, разные управленческие задачи. Это развитие, а не рутина в одном сценарии.
3. Прямой контакт с руководством компанииБез многоуровневой бюрократии и «передай через кого-то». Вы можете влиять напрямую на решения, которые важны для бизнеса.
4. Возможность строить HR-процессы под себя Наоборот — оптимизация, перезапуск, построение реально работающей системы.
5. Полный цикл работы с персоналом — от входа до выхода. Onboarding, адаптация, 1on1, performance review, exit — вы видите полную картину, а не отдельные фрагменты HR-функции.
6. HR здесь — это инструмент роста бизнеса, а не отдельная «человекоориентированная» роль без связи с результатами.
7. Пространство для инициативы и решений Если вы видите, что можно сделать лучше — вас слышат и поддерживают. Инициатива здесь — не риск, а ожидание.
8. Перспектива роста вместе с компанией Бизнес масштабируется — ваша роль, Это позиция с будущим, а не «тупиковая HR-роль»…

Твои зоны ответственности:

1. Рекрутинг как бизнес Полный цикл закрытия вакансий— от линейных ролей до топ-менеджмента: формирование профиля с руководителями, выстраивание процесса, контроль качества найма и результата после выхода человека в команду.
2. Управление регулярные 1on1, exit interview — контроль ключевых точек взаимодействия сотрудника с компаниейи качество этого опыта.
3. Работа с корпоративной культурой и внутренними коммуникациями Поддержка привлеченности команды, развитие культуры ответственности и прозрачной коммуникации
4. Анализ и улучшение HR и смежных бизнес-процессов Выявление слабых мест в процессах, инициирование изменений, оптимизация HR-инструментов и подходов с фокусом на процесса».

Если тебе близок HR, который реально влияет на бизнес — отправляй резюме. Здесь можно строить, а не «поддерживать».