Размещайте вакансии
Нанимайте без комиссий
92 просмотра
People in Peril
О People in Peril:
People in Peril (ранее известный как People in Need Slovakia) — это словацкая неприбыльная организация, оказывающая прямую помощь пострадавшим от войны , являются жертвами природных катастроф или живут в бедности на грани общества. People in Peril была основана в 1999 году группой журналистов, пораженных последствиями конфликта в Косово для мирных жителей, и с тех пор организация оказывает гуманитарную и развитие по всему миру. People in Peril является одной из ведущих гуманитарных организаций в Словакии, которая реагирует на кризис в Украине как в Словакии, так и за ее пределами, в Украине.
Для получения дополнительной информации, посетите: https://clovekvohrozeni.sk/people-in-need-slovakia/
Общий контекст в стране: strong>
People in Peril присутствует в Украине по трагическим событиям на Майдане в Киеве в феврале 2014 года, когда People in Peril принял участие в медицинских усилиях и эвакуации мирных жителей из зон боевых действий. People in Peril продолжал оказывать проектную помощь в Украине через программы предоставления убежища, ВОДГ, защиты и психосоциальной поддержки до начала полномасштабной войны 24 февраля 2022 года. С первых дней вторжения PIP SK помогал бежавшим от войны людям — сначала на границах, а постепенно и внутри Украины. С начала войны People in Peril оказал помощь на сумму более 7 миллионов евро и помог более 200 000 человек в Украине и Словакии. , оказывая защиту, убежище и психосоциальную поддержку внутренне перемещенным лицам (ВПЛ) и их принимающим руководителям финансового отдела осуществляет надзор за командой финансов и бухгалтерии программы People in Peril в Украине. Он отвечает за общее финансовое управление, включая планирование и бюджетирование, бухгалтерский учет, финансовый контроль, отчетность. Он/она обеспечивает соблюдение внутренней политики и требований доноров, международных стандартов бухгалтерского учета и финансовых стандартов, а также украинского законодательства и регуляций доноров.
Ключевые обязанности и ответственность: p>
Финансы и бухгалтерия
а)Расходы проектов и утвержденные бюджеты;
б)Обеспечение правильности документации для ежегодных и налоговых аудитов ;
в)Бюджетирование расходов программы страны и общих программных расходов;
г)Бухгалтерские и информационные системы управления;
д) Управление денежными средствами и денежными потоками, включая управление банковскими счетами и мониторинг валютных курсов ( будет разработан);
е)Процедуры расходов, особенно в рамках закупок;
ж)Контроль документации и процедуры;
с)Поддержка системы финансового управления партнеров путем обучения и наращивания потенциала;
и)Пересмотр финансовых систем, политик и процедур местных партнеров относительно соответствия требованиям доноров;
й) Надзор за подготовкой точных и своевременных годовых финансовых отчетов для представления в местные органы власти;
к) Координация внутренних и внешних аудитов и их сопровождение.
Бюджетирование и планирование
1. Оказывать помощь руководителю организации в управлении ресурсами и проектами PIP путем:
a. Формулировка распределения общих затрат; b. Распределение ресурсов для поддержки деятельности;
c. Предоставление эффективной поддержки и руководства персонала программы и управленческой команде при планировании и распределении средств;
d. Мониторинг выполнения донорских соглашений и использования ресурсов;
e. Выявление разногласий между запланированными средствами и их использованием, проведение анализа и предоставление рекомендаций по решению или перераспределению ресурсов.
2. Подготовка годового бюджета Программы, а также бюджетов проектов в сотрудничестве с Региональным директором, Программной и Операционной командами;
3. Сотрудничать с Программной группой для представления своевременной и достоверной финансовой отчетности донорам;
4. Выявление и эффективное управление финансовыми рисками. Разрабатывать и внедрять меры по их смягчению;
5. Разрабатывать и отслеживать главный бюджет для обеспечения надлежащего покрытия всех бюджетных статей;
6. Предоставлять точную информацию и контролировать разработку бюджета для новых предложений;
7. Оказывать поддержку Программной команде и партнерам в удовлетворении потребностей в финансировании, включая диверсификацию источников финансирования;
8. Убедитесь, что ответственные за бюджет проекта понимают и выполняют свои обязанности.
Соблюдение политики
1. Обеспечивать надлежащее выполнение всех требований доноров, указанных в проектном соглашении;
2. Обеспечивать соблюдение внутренней политики управления финансами PIP;
3. Оптимизировать использование ресурсов в офисе, чтобы сделать деятельность максимально экономически эффективной;
4. Тесно сотрудничать с отделами логистики и закупок, а также с отделом кадров, чтобы убедиться, что все документы для финансовой отчетности обладают надлежащим качеством и отвечают требованиям отчетности.
Управление и развитие персонала
1. Контролировать, чтобы финансовая команда была должным образом укомплектована персоналом;
2. Контролировать, чтобы финансовая команда понимала свои обязанности и была способна выполнять свои функции;
3. управлять финансовой командой; определять ожидания, обеспечивать лидерство и техническую поддержку при необходимости, а также регулярно оценивать прямые отчеты;
4. Внедрять стратегии развития персонала и системы управления эффективностью в формирование команды. Внедрять систему, ориентированную на результат, и осуществлять дальнейшие действия.
Необходимые навыки и знания: