Консультант по оценке в International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies - IFRC

Организационный контекст Международная федерация обществ Красного Креста и Красного Полумесяца (МФКК) является крупнейшей в мире гуманитарной организацией, в которую входит сеть национальных обществ (НО), состоящая из 191 члена. Общая цель МФКК состоит в том, чтобы «воодушевлять, поощрять, облегчать и продвигать во все времена все формы гуманитарной деятельности национальных государств с целью предотвращения и облегчения человеческих страданий и тем самым способствовать поддержанию и поощрению человеческого достоинства и мира в мире». мир." МФКК работает над удовлетворением потребностей и улучшением жизни уязвимых людей до, во время и после стихийных бедствий, чрезвычайных ситуаций в области здравоохранения и других кризисов. МФКК является частью Международного движения Красного Креста и Красного Полумесяца (Движение) вместе со своими национальными обществами-членами и Международный комитет Красного Креста (МККК). В своей работе МФКК руководствуется следующими основополагающими принципами: гуманность, беспристрастность, нейтральность, независимость, добровольная служба, единство и универсальность. МФКК возглавляет Генеральный секретарь, а ее штаб-квартира находится в Женеве, Швейцария. Штаб-квартира состоит из трех основных отделов: (i) развития национального общества и координации операций; (ii) глобальные отношения, гуманитарная дипломатия и цифровизация; и (iii) Управленческая политика, стратегия и корпоративные услуги. МФКК имеет пять региональных офисов в Африке, Азиатско-Тихоокеанском регионе, на Ближнем Востоке и в Северной Африке, Европе и Америке. МФКК также имеет делегации кластеров стран и делегации стран по всему миру. Вместе штаб-квартира в Женеве и структура на местах (региональная, кластерная и страновая) составляют Секретариат МФКК. МФКК проводит политику абсолютной нетерпимости к поведению, несовместимому с целями и задачами Движения Красного Креста и Красного Полумесяца, включая сексуальную эксплуатацию. а также злоупотребления, сексуальные домогательства и другие формы домогательств, злоупотребление властью, дискриминация и отсутствие порядочности (включая, помимо прочего, финансовые нарушения). МФКК также придерживается строгих принципов защиты детей. Целью данной оценки является оценка прогресса и результатов деятельности Межрегиональных отделений (МРО) Украинского общества Красного Креста (УОКК) в Виннице, Львове и Днепре. В ходе проверки будет оценена их эффективность. и эффективности реализации своих целей, а также генерировать рекомендации по способам работы и поддержке со стороны партнеров в будущем. Этот обзор предназначен для использования высшим руководством URCS, персоналом IRO и партнерами Движения. Цель работы. URCS инициировал внутреннее обсуждение в 2017 году о пересмотр устава, который предусматривал новую отраслевую структуру, соответствующую новой децентрализации местного самоуправления, с переходом от филиалов областного уровня к филиалам региональных кластеров, охватывающим несколько областей. В конце концов, это более крупное структурное изменение не было одобрено, но пересмотренный устав предоставил Совету управляющих возможность разрешить создание межрегиональных отделений (МРО), которые могли бы поддерживать областные и местные отделения в качестве подразделения Национального комитета. . Это не сразу было реализовано на практике. После эскалации конфликта в 2022 году в ЕРКС решили, что это может быть полезно (а возможности финансированиясделало возможным) развивать концепцию IRO. МФКК поддержала URCS в создании первого «пилотного» IRO в Виннице, начиная с мая 2022 года, для обслуживания филиалов в пяти областях (Винницкой, Хмельницкой, Тернопольской, Ровненской (позже замененной Черновицкой) и Житомирской). Второй IRO был запущен во Львове. в конце 2023 года (теперь он охватывает Львов, Ивано-Франковск, Закарпатье, Волынь и Ровно), а затем третий в Днепре в начале 2024 года (охватывает Днепропетровск, Харьков, Луганск, Донецк и Запорожье) (последний при финансовой поддержке МККК). В конечном итоге намерение состоит в том, чтобы создать еще два таких офиса для охвата юга и севера. Хотя цели IRO со временем менялись, в настоящее время они выражаются следующим образом: Укрепить профиль сильных, одобренных по качеству национальных служб для соответствия URCS. вспомогательные роли. Содействовать укреплению структуры, структуры, возможностей и операций URCS путем предоставления региональной поддержки филиалам URCS, исходя из их потребностей, чтобы они могли действовать и осуществлять реагирование на чрезвычайные гуманитарные ситуации в новых условиях. Укреплять отношения между Национальным комитетом URCS и филиалами и улучшить координацию международной поддержки (филиалов URCS и населения) Украины. Согласовать и гармонизировать отраслевые мероприятия со стратегиями, политиками, подходами и ключевыми приоритетами для различных секторов. Ожидается, что IRO будут предоставлять региональным и местным филиалам услуги в ключевые области (например, финансы, кадры, логистика, юриспруденция и сбор средств – хотя полное укомплектование штатов было достигнуто лишь недавно) и, в конечном итоге, также служат центрами для программного развития национального общества (НРД). Должностные обязанности и ответственность. Цели проекта. Целью данного обзора является оценка актуальности, эффективность, результативность и устойчивость IRO. Он будет тщательно изучать применяемые стратегии, принятые условия реализации, существующие механизмы координации и управления, а также эффективность мер по обеспечению качества. Принимая во внимание, что три существующих IRO работали в течение разного периода времени, в ходе проверки будет изучен прогресс IRO на сегодняшний день и даны рекомендации относительно их следующих шагов. Основные цели оценки Оценить степень, в которой IRO смогли эффективно и результативно достигать своих целей (как они сформулированы в настоящее время – см. выше), включая понимание точек зрения по этому вопросу со стороны: Национального комитета. Региональных отделений. Местных отделений. Партнеров Красного Креста. Выявлять и оценивать ключевые уроки, проблемы, передовой опыт и рекомендации для будущей работы МО. Желаемые результаты. Первоначальный отчет: Этот основополагающий документ послужит всеобъемлющим обзорным исследованием для оценки. Он включает в себя предысторию, предлагаемые методологии, сбор данных и планы отчетности. Он включает в себя предварительные инструменты сбора данных, определение ролей и обязанностей внутри команды, точные сроки с четкими датами достижения результатов, а также организацию поездок и логистики. Первоначальный отчет требует одобрения группы управления оценкой. Презентация/разбор полетов для URCS и IFRC: группа оценки представит свои предварительные выводы ЕМТ, предложитобзор первоначальных идей из первых рук. Проект отчета: в предварительном отчете (на английском языке) будут представлены основные выводы, основанные на фактах, без мнений и слухов. Он будет включать выводы, рекомендации и уроки для нынешних и будущих МО. Первоначальные выводы и результаты будут доведены до сведения IFRC EMT и URCS перед представлением окончательного отчета. Итоговый отчет: этот всеобъемлющий документ включает в себя краткое резюме (до 1000 слов) и основную часть (до 5000 слов) (оба на английском языке). . Он должен охватывать предысторию оцениваемого вмешательства, описание методов оценки и ограничений, результаты, выводы, извлеченные уроки, а также четкие, практические рекомендации. Приложения будут включать Техническое задание (ТЗ), цитируемые ресурсы или библиографию/ссылки, список интервьюируемых, список использованных материалов и другие соответствующие материалы. Окончательный отчет представляется через неделю после получения консолидированного отзыва от ЕМТ. Проведение презентации: направленная на предоставление всестороннего представления о передовом опыте, проблемах и условиях программы, презентация будет сообщать результаты, подчеркивая успехи, проблемы, истории, необходимые передовой опыт и рекомендации. Право собственности и использование: Все продукты, полученные в результате этой оценки, принадлежат IFRC и URCS. Оценщикам запрещается представлять аналитические результаты в качестве своей собственной работы или использовать результаты оценки для частной публикации без предварительного письменного разрешения. Должностные обязанности и ответственность (продолжение) Процесс рассмотрения: Проекты и окончательные отчеты будут представлены Группе управления оценкой (МФКК и URCS), гарантируя качество отчета с предоставлением при необходимости исходных данных. Затем ЕМТ представит отчет ключевым заинтересованным сторонам для рассмотрения и разъяснений. Члены комиссии будут контролировать реакцию руководства и обеспечивать последующие действия. Методология оценки. Предлагаемая методология будет строго соответствовать этическим принципам, установленным МФКК для оценок, с особым упором на обеспечение соответствия всех процессов установленным стандартам планирования и управления. , выполнение и использование оценок. Ожидается, что потенциальные консультанты изложат свой технический подход к оценке, представив четко определенный дизайн и методологию, которые интегрируются с финансовыми компонентами предложения. Конкретная методология оценки будет разрабатываться совместно посредством обширных консультаций с участием консультанта/консультационной фирмы, Группа управления оценкой (EMT), члены комиссии и соответствующие заинтересованные стороны. Консультант в координации с ЕМТ разработает детальный план оценки, включающий смешанный подход, включающий как количественные, так и качественные методы сбора данных. исторические данные, относящиеся к URCS и IFRC, включая национальную политику, стандартные операционные процедуры (СОП), существующие документы и отчеты о взаимодействии с URCS и IFRC. Это также будет включать в себя анализ предыдущих отчетов об оценке, обзор результатов обучения.отчеты и другие оценки, проводимые URCS, IFRC и другими заинтересованными сторонами. Документы для проверки будут предоставлены ЕМТ. Анкетный опрос: Если будет сочтено необходимым, будет проведен анкетный опрос с участием заинтересованных сторон, таких как сотрудники URCS и IFRC, руководители филиалов и, возможно, волонтеры. Анкета будет проверена ЕМТ. Интервью с ключевыми информантами (KII): Глубинные интервью будут проводиться с сотрудниками различных уровней внутри URCS (штаб-квартира, кластеры и филиалы), представителями учреждений (IFRC, PNS). При необходимости собеседования могут распространяться на поставщиков услуг и поставщиков. ЕМТ предоставит список опрошенных. Обсуждения в фокус-группах: Соответствующие обсуждения в фокус-группах будут проводиться с представителями учреждений, в зависимости от обстоятельств. Поездки на места/наблюдения: Визиты на места и наблюдения будут проводиться в местах IO для получения информации из первых рук. Отчеты PMER: Синтез количественных и качественных данных будет представлен в отчетах PMER, при этом документы для этой цели будут предоставлены ЕМТ. ОбразованиеКвалификацияКонсультант возглавит и выполнит весь процесс оценки. Отобранный кандидат должен обладать очевидным опытом успешного проведения гуманитарных оценок, предпочтительно с опытом работы в сфере управления и отличными аналитическими и коммуникативными навыками. Знание систем украинской страны и рабочей культуры имеет важное значение, а знание устного и письменного английского языка является обязательным условием. Знание украинского языка является предпочтительным. Хотя это и не обязательно, консультанту крайне желательно иметь предыдущий опыт или глубокие знания о Движении Красного Креста и Красного Полумесяца, включая понимание его Основополагающих принципов и философии работы. Однако важно отметить, что выбранный консультант в настоящее время не должен быть сотрудником IFRC или URCS. Это обеспечивает беспристрастный и беспристрастный взгляд при проведении оценки.ОпытУправление консалтингом:Заместитель генерального директора URCS по развитию национального общества, Глава делегации IFRC, представители PMER от URCS и IFRCЗнания, навыки и языкиПредлагаемый план итогового отчета№СодержаниеОписаниеРезюмеОбобщает основные выводы, выводы, и не более 10 ключевых рекомендаций, специфичных для контекста обзора. Справочная информация и контекстный анализ. Излагаются общие задачи, задачи, стратегия вмешательства, политические рамки, целевые показатели, заинтересованные стороны, финансовая основа, институциональные механизмы, а также краткий контекстный анализ с указанием ситуации на местах. вызовы и проблемы.03МетодологияОписывает общий подход, обоснование, инструменты, ключевые предположения и соображения относительно актуальности, целесообразности, эффективности, результативности, устойчивости и взаимосвязанности с учетом внутренних и внешних проблем.ВыводыИзлагаются результаты обзора.ВыводыИзлагаются основные выводы Извлеченные уроки и рекомендации. Предоставляет рекомендации, в том числе по сквозным вопросам. Компетенции, ценности и комментарии. Сроки начала: середина августа. Промежуточный отчет о ходе работы.Группе управления оценкой (EMT) – конец августа. Дата подачи итогового отчета вместе с презентацией для членов комиссии – середина сентября. Процесс подачи заявок. Заявки необходимо подать до 11 августа 2024 г. на адрес [email protected], указав в строке темы: Оценка межрегиональных отделений Общества Красного Креста Украины. Заявка должна включать следующее. К заявке должно быть подано следующее: Сопроводительное письмо с четким описанием опыта, связанного с данным заданием, и контактные данные трех профессиональных судей. Техническое предложение: подробное описание понимания консультантом ТЗ с указанием объяснение того, как будут решаться проблемы и ограничения, изложенные в ТЗ, и включать график мероприятий (с указанием, какая часть будет выполняться удаленно и на местах). Финансовое предложение, включая дневную ставку и подробный бюджет. Биографические данные (резюме) ).Предоставьте образцы предыдущей работы (отчеты о предыдущих оценках и завершенных обзорах). Свяжемся только с кандидатами, включенными в короткий список. По любым вопросам, касающимся настоящего технического задания, обращайтесь по адресу: [email protected]. Показать больше Показывай меньше Посадовый ровень Базовый рівень Тип занятости Инше Посадовые обвязки Инше Галузи Некоммерческие организации