Директор дистрибьюторской компании(FMCG: мороженое и замороженные полуфабрикаты, г. Одесса и Одесская область)О компанииДистрибьюторская компания в составе группы работает на рынке. Территория ответственности — г. Одесса и Одесская область. Цель позиции — обеспечить прибыльную, управляемую и финансово дисциплинированную модель дистрибуции с полным покрытием территории. напрямую:объем и структуру продаж;валовую и операционную маржу;закупочные условия и бонусы от поставщиков;контроль расходов;итог
Директор дистрибьюторской компании
(FMCG: мороженое и замороженные полуфабрикаты, г. Одесса и Одесская область)
О компании
Дистрибьюторская компания в составе группы работает на рынке. Территория ответственности — г. Одесса и Одесская область. Цель позиции — обеспечить прибыльную, управляемую и финансово дисциплинированную модель дистрибуции с полным покрытием территории. напрямую:
- объем и структуру продаж;
- валовую и операционную маржу;
- закупочные условия и бонусы от поставщиков;
- контроль расходов;
- итоговая операционная и чистая доходность.
результат.
Зоны ответственности
1. Управление закупками и поставщиками
- Переговоры по закупочным ценам и коммерческим условиям
- Управление бонусами и маркетинговыми бюджетами
- Контроль валовой маржи
- Управление ассортиментной матрицей
- оборачиваемости
Результат: соблюдение целевой маржи, отсутствие неликвидов.
2. Управление продажами
- Планирование оборота по территории
- Постановка планов руководителю торгового отдела и КАМ
- Контроль структуры продаж (каналы, бренды, SKU)
- Управление дебиторской задолженностью
- политики
Результат: выполнение плана продаж и прибыли.
3. Управление расходами и финансовым результатом
- Контроль ФЛП торговой команды
- Контроль логистических расходов
- Контроль маркетинговых бюджетов
- Ежемесячный финансовый анализ
Результат:
4. Управление логистическими подрядчиками
- Контроль SLA складской низкотемпературной логистики
- Контроль транспортной логистики
- Переговоры по тарифам
- Минимизация потерь и недостатка
потери.
5. Организационное управление
- Формирование управленческой структуры
- Регулярные управленческие совещания
- Контроль выполнения планов
- Развитие руководителей подразделений
Результат: управляемая система ответственностью.
Подчинение и команда
Подчиняется: владельцу / CEO группы.
В подчинении:
- Начальник торгового отдела (супервайзеры, ТП, мерческих сетей) (КАМ)
- Старший менеджер по работе с заказами
Взаимодействие: финансовая служба группы, складская и транспортная логистика (внешние подрядчики).
Ключевые KPI
- Выполнение плана валовой прибылитковости
- Выполнение плана операционной прибыли
- Рост оборота при сохранении маржинальности
- Контроль дебиторской задолженности
- Контроль операционных расходов (% к обороту)
Требования к кандидату опыт
- Опыт работы директором филиала / коммерческим директором / директором дистрибьюторской компании от 3–5 лет
- Подтвержден опыт управления P&L
- Опыт в FMCG-дистрибуции (желательно — продукты питания, frozen-категория)+0> сотрудников
Профессиональные компетенции
- Управление прибыльностью и бюджетирование
- Коммерческие переговоры с поставщиками
- Управление территориальной дистрибуцией
- Понимание складской работа с показателями
Управленческий профиль
- Системное видение бизнеса (маржа – расходы – оборот – дебиторша – логистика)
- Ориентация на прибыль, а не только на оборот
- Требовательность в выполнении планов
дисциплина- Готовность принимать непопулярные решения
Условия
- Общий бюджет дохода: 160 000 грн/месяц
- 80 000 грн — фиксированная часть
- Испытательный срок (1 месяц): 100 000 грн фикс
- Годовая мотивация: % от чистой прибыли компании
Ценный конечный продукт должности
Прибыльная дистрибьюторская марка, и прогнозируемым финансовым результатом
Если вы руководитель, мыслящий категориями прибыли, маржи и системного управления бизнесом — приглашаем к диалогу.