Консультирование, внешняя оценка акции «Защита и поддержка сообществ риска на востоке Украины: многосекторальная гуманитарная помощь и обеспечение готовности» в ActionAid International

1. Предыстория и контекст 

ActionAid — это глобальная федерация, работающая ради мира, свободного от бедности и несправедливости. Действуя более чем в 45 странах, ActionAid применяет в своих программах подход, основанный на правах человека, уделяя особое внимание поддержке групп риска, продвижению феминистской и деколониальной гуманитарной деятельности, укреплению гражданской активности и пропаганде структурных изменений, которые бросают вызов системному неравенству. В рамках гуманитарного реагирования ActionAid приоритет отдается локализации, феминистскому лидерству, повышению устойчивости и интерсекциональности, гарантируя, что меры реагирования на кризисы будут инклюзивными, подотчетными и управляемыми правообладателями.

 В гуманитарных кризисах гуманитарная сущность ActionAid фокусируется на: 

• Перераспределении полномочий на реагирование под руководством местных органов власти, обеспечение того, чтобы сообщества, пострадавшие от кризисов, особенно возглавляемые женщинами организации, молодежные движения и низовые сети - находятся в центре принятия гуманитарных решений. 

• Феминистский и интерсекциональный подход, обеспечивающий гендерно-ориентированные и ориентированные на пострадавших программы, с сильным акцентом на защиту, подотчетность и устойчивость. Феминистский подход должен быть не только конкретным подходом, но и частью методологии, принимая во внимание Десять принципов феминистского лидерства ActionAid и руководящие принципы феминистских исследований ActionAid. 

• Укрепление Агентства правообладателей, позволяющее национальным субъектам играть лидирующую роль в реагировании и восстановлении. 

ActionAid, обладатель сертификата гуманитарного партнерства (HPC) DG ECHO через свое испанское подразделение ActionAid Spain, возглавляет 12-месячный консорциум Action в Восточной Украине (01 апреля 2025 г. – 31 марта 2026 г.) в партнерстве с HelpAge International (HAI) и местными организациями, включая M.ART.IN-Club, East SOS, Volunteer-68, Memory 86 и Помогаем. 

Акция направлена на: Помощь по спасению жизней вновь перемещенным ВПЛ, в том числе посредством эвакуации, реагирования на ГН, уход на дому, психосоциальную поддержку и адресную помощь (вспомогательные устройства, раздача средств гигиены и денежные средства для подготовки к зиме, предоставляемые специально уязвимым людям (включая, помимо прочего, ВПЛ, людей с ограниченной мобильностью, пожилых людей и т. д.) в Запорожской, Донецкой, Днепропетровской и Харьковской областях.

Акция направлена на то, чтобы охватить около 12 000 прямых бенефициаров, которые относятся к уязвимым группам риска, включая внутренне перемещенных лиц (ВПЛ) и группы высокого риска, включая пожилых людей и людей с ограниченными возможностями, с особым упором на женщин и людей с повышенным риском ГН.

2 Цель и задачи оценки 

2.1 В целом. Цель

 Общая цель оценки — предоставить независимую, основанную на фактических данных оценку актуальности, последовательности, эффективности, действенности (включая соотношение цены и качества, VfM), а также, где это возможно, ее воздействия и связанности в соответствии с критериями ОЭСР-DAC.

 В соответствии с внутренними стандартами и передовым опытом ActionAid, оценка также выявит, соответствует ли данное действие передовым внутренним практикам ActionAid и отраслевым стандартам в отношении ллокализованные действия и равноправное партнерство, а также подотчетность перед пострадавшим населением (AAP).

 В результате оценки будут извлечены практические уроки и практические рекомендации для ActionAid, партнеров консорциума и Генерального директората ECHO, которые будут служить основой для адаптивного управления во время реализации и будущих гуманитарных программ в Украине, уделяя особое внимание определению четких путей для улучшения деятельности по защите и результатов в долгосрочной перспективе.

 2.2 Конкретные цели 

Конкретные Целями оценки являются: 

• Актуальность: Оценить актуальность и уместность дизайна, направленности и условий реализации Действия с учетом меняющихся гуманитарных потребностей и рисков в Восточной Украине, включая степень, в которой Действие согласуется с Планом реализации гуманитарной помощи DG ECHO (HIP) для Украины, а также с соответствующими кластерными руководствами и национальными/местными системами (например, механизмами координации эвакуации). 

• Согласованность: Проверьте, насколько хорошо действие согласовано внутри всех партнеров и компонентов консорциума, а также снаружи с другими участниками и системами, включая взаимодополняемость с более широкой архитектурой гуманитарного реагирования (кластеры, координационные механизмы) и последовательность в применении сквозных стандартов и обязательств (учет вопросов защиты; включение гендера, возраста и инвалидности; AAP/CFM; охрана и управление рисками PSEA/H; и этические данные) защита).

 • Эффективность:  Оцените эффективность действия в соответствии с конкретной целью, результатами и индикаторами Действия, как определено в Единой форме и логической структуре DG ECHO, включая прогресс в достижении результатов и результатов, охват, своевременность и качество. Это включает в себя изучение эффективности ключевых компонентов защитного реагирования (эвакуация, реагирование на ГН, включая риски, связанные с СРСВ, где это уместно, PSS, а также уход на дому и адресную помощь для людей с ограниченными возможностями и пожилых людей). 

• Эффективность: Оцените эффективность и соотношение цены и качества (VfM) Действия, используя четкую структуру VfM (экономика, результативность, действенность и справедливость), включая анализ основных факторов затрат, своевременности и процессов доставки, удельных затрат, где это возможно, а также взаимосвязи между затратами, охватом и качеством между способами и партнерами. 

• Воздействие (там, где это возможно): Там, где это возможно, учитывая гуманитарный контекст и имеющиеся доказательства, оцените вклад Действия в значимые изменения для затронутых людей и уязвимых правообладателей, включая пожилых людей, людей с ограниченными возможностями и другие группы риска. Это будет сосредоточено на эффектах на уровне результатов, связанных с защитой и безопасностью, доступом к необходимой поддержке и услугам, снижением подверженности рискам (включая риски, связанные с ГН/СРСВ, где это уместно). 

• Сквозной вопрос: извлеченные уроки и рекомендации 

По всем критериям ОЭСР-DAC определить передовой опыт и извлеченные уроки, а также предоставить стратегические, приоритетные, практические рекомендации для укрепления локализованных, подотчетных и инклюзивных гуманитарных программ (включаяGEDI, AAP/CFM, защита/PSEA/H и этическая защита данных) для пожилых людей, людей с ограниченными возможностями и других групп риска в Восточной Украине.

 • Сквозной вопрос: локализация и структура партнерства: Рассмотрите подход ActionAid к локализации в рамках проекта, включая его актуальность, совместное управление и реализацию, подход равноправного партнерства в рамках проекта, а также передовой опыт, а также потенциал оценка и развитие партнеров, разделение принципов силы, психическое здоровье и благополучие партнера.

 3. Объем оценки 

3.1 Сроки 

• Предполагаемый период реализации: 1 апреля 2025 г. – 31 марта 2026 г. (полный срок действия). 

3.2 Географический охват

 Оценка будет охватывать, как минимум, репрезентативную выборку основных областей реализации в:

 • Областях: Днепропетровская, Запорожская, Харьковская (и, где это осуществимо и безопасно, Донецкая; окончательный выбор зависит от доступа, безопасности и этических соображений). 

• Типы локаций: городские узлы (например, Днепр, Харьков, Запорожье), сельские громады и ключевые транзитные центры. 

Окончательный выбор сайтов будет зависеть от соображений безопасности, доступа и этики и будет согласован с АА и партнерами. 

3.3 Тематический охват 

Оценка будет охватывать все действия, включая как минимум следующее: 

a) Результат 1 – Защита 

• Защита на уровне сообществ и инициативные группы. 

• Эвакуация и поддержка социального такси для людей с ограниченными возможностями и пожилых людей.

 • ГН, в том числе СРСН, ведение дел (включая денежные средства для защиты) и психосоциальная поддержка. 

• Уход на дому и индивидуальная помощь (вспомогательные устройства, реабилитационные средства, гигиенические наборы, подгузники для взрослых и т. д.) для людей с особыми уязвимыми группами.

 • Деньги на подготовку к зиме одежды для эвакуированных.

 б) Сквозные области 

• Внедрение гендерно-возрастного маркера (GAM).

 • AAP и CFM, включая защиту от гендерного насилия и управление рисками PSEAH. 

• Защита данных и управление этическими данными.

 4. Критерии оценки и ключевые вопросы 

Оценка будет основываться на вопросах об актуальности/уместности, связности, согласованности, охвате, эффективности, результативности и воздействии, а также о приоритетах ECHO в области актуализации защиты, AAP и локализации.

 Окончательная матрица оценки будет разработана на начальном этапе, но ориентировочные вопросы являются: 

4.1 Актуальность и последовательность 

• В какой степени Действие отвечает выявленным потребностям и приоритетам уязвимых слоев населения в целевых областях? 

• Насколько действие соответствует Плану реализации гуманитарной помощи ECHO для Украины, а также соответствующим кластерным руководствам и национальным/местным системам (например, социальным службам, механизмам координации эвакуации)? 

• Являются ли мероприятия и методы адекватными и адаптированными к контексту, включая меняющуюся динамику конфликтов и сезонные потребности? 

4.2 Эффектэффективность 

• В какой степени конкретная цель, запланированные результаты и показатели были достигнуты (или могут быть достигнуты)? 

• В какой степени Действие способствовало: 

o Воспринимаемой безопасности, достоинству и подотчетности Действия.

 o Успешному переселению людей с ограниченной мобильностью и других групп высокого риска, а также эффективности координации с местными и национальными властями в отношении эвакуации. 

o Улучшение психосоциального благополучия и способности бенефициаров справляться с трудностями. 

o Охват и качество услуг для жертв ГН и женщин, подвергающихся более высокому риску, а также эффективность действий по дополнению/восполнению пробелов в услугах и помощи, предлагаемых национальными, правительственными механизмами защиты от ГН. 

• Насколько эффективны механизмы защиты на уровне сообществ и инициативные группы в выявлении, предотвращении и реагировании на риски защиты? 

4.3 Эффективность и соотношение цены и качества 

Анализ VfM должен применять четкую структуру, охватывающую экономику (входные ресурсы), эффективность (результаты), результативность (результаты) и справедливость (кто получает выгоду), учитывая своевременность и качество. Он должен триангулировать удельные затраты, факторы затрат и контрольные показатели (если таковые имеются), а также интерпретировать результаты с учетом ограничений доступа и эксплуатации. 

• Насколько эффективно использовались финансовые, человеческие и логистические ресурсы для достижения результатов и результатов (например, затраты на одного бенефициара, своевременность эвакуации, доставка)? 

• Существуют ли заметные различия в эффективности между партнерами, географическими регионами или типами мер вмешательства (например, денежная или натуральная помощь, уход на дому или институциональная поддержка)? Чем объясняются эти различия?

 • Были ли структуры управления и координации пропорциональны масштабу и сложности Проекта? 

• Где наблюдалась наибольшая отдача от инвестиций и какой компромисс был достигнут между охватом, качеством и своевременностью?

 4.4 Воздействие (где измеримо) 

• Какие наблюдаемые положительные или отрицательные последствия (преднамеренные или непреднамеренные) оказало действие на: 

o Безопасность, достоинство и благополучие целевых групп? 

o Местные системы (социальные услуги, общественные структуры) и социальная сплоченность? 

• Наблюдались ли какие-либо более широкие изменения в знаниях, отношениях или практике в отношении защиты, гендерного насилия, инклюзивности и готовности? 

4.5 Устойчивость и локализация 

Модель ActionAid, возглавляемая партнерами, ставит национальные организации гражданского общества (ОГО) в центр гуманитарной деятельности, гарантируя, что реагирование на кризис принадлежит и управляется украинскими субъектами, а не внешними агентствами. В ходе этой оценки будет изучено, насколько хорошо ActionAid поддерживает и поддерживает лидерство местных партнеров, смогли ли партнеры создать долгосрочный потенциал и как структуры координации гуманитарной деятельности сместились в пользу мер реагирования на местном уровне.

 • Как модель консорциума поддерживает значимую локализацию, полномочия местных партнеров по принятию решений и взаимное обучение?

 • В какой степени местные партнерские организации смогли руководить, разрабатывать и реализовыватьгуманитарные интервенции? 

• Позволил ли подход ActionAid к финансированию и укреплению потенциала партнерам стать более устойчивыми, независимыми и устойчивыми перед лицом продолжающегося кризиса? 

• Существуют ли конкретные проблемы с участием и представительством женщин и молодежи в структурах гуманитарной координации и финансирования в Украине? Сыграли ли роль в этих пространствах гендерная динамика власти и отношения? 

• Существуют ли передовые методы, которые можно воспроизвести или масштабировать для усиления локализации в других гуманитарных ситуациях? 

4.6 Защита, пол, возраст, инвалидность и AAP 

• Насколько эффективно действие интегрировало актуализацию защиты, смягчение и реагирование на риски гендерного насилия (и, возможно, CRSV), а также включение инвалидности в разработку и реализацию?

 • Доступны ли системы AAP и ОВЛХ, которым доверяют и используют их различные группы (пожилые люди, люди с ограниченными возможностями, женщины, меньшинства)? 

• Как жалобы, отзывы и предложения повлияли на решения и адаптации программы? 

• В какой степени программы ActionAid были гендерно-чувствительными или преобразующими?

 • В какой степени женщины, пожилые люди и люди с ограниченными возможностями участвовали в разработке, реализации и руководстве программами? 

• Как действие направлено на устранение перекрестных рисков уязвимости, таких как сложные риски, с которыми сталкиваются перемещенные женщины с ограниченными возможностями в условиях конфликта?

 • Эффективно ли действие снизило риски защиты и дискриминации, с которыми сталкиваются маргинализированные группы?

 • Есть ли какие-либо непреднамеренные негативные последствия или пробелы во включении, которые необходимо устранить?

 5. Методология оценки 

Оценка будет проводиться с использованием смешанный подход, включающий сочетание сбора и анализа качественных и количественных данных для обеспечения комплексных триангулированных результатов. Методология будет интерактивной, инклюзивной, гендерно-чувствительной и основанной на правах человека, с сильным упором на подотчетность перед пострадавшим населением и обучение для улучшения программ. 

Как минимум, методология должна включать:

 5.1 Анализ документов 

Просмотр ключевых документов, включая, помимо прочего: 

• Единую форму ECHO (и любые запросы на изменение) и логическую структуру. 

• Проектные соглашения, планы MEAL, СОП (по эвакуации, ведению случаев ГН, ОВЛХ и т. д.). 

• Описательные и финансовые отчеты партнеров, отчеты о мониторинге, опросы PDM, журналы ОВЛХ/обратной связи и т. д.). 

5.2 Количественные методы 

• Вторичный анализ существующих данных мониторинга и опросов, включая: 

o показатели ECHO PMKOI. 

o Пользовательские индикаторы восприятия. 

o Дезагрегирование бенефициаров (пол, возраст, инвалидность, статус перемещения и т. д.).

 • Там, где это осуществимо и этически, короткие структурированные опросы с выборкой бенефициаров и/или членов сообщества (лично или удаленно). 

5.3 Качественные методы

• Интервью с ключевыми информантами (KII; офлайн и онлайн, где применимо) с:

o сотрудниками АА и HAI (программы, MEAL, финансы, менеджмент)t).

 o Сотрудники и волонтеры национальных и международных партнеров. 

o Представители общественных групп защиты. 

• Непосредственное наблюдение (где это безопасно и целесообразно) за: 

o Объектами и транзитными центрами. 

o Посещения по уходу на дому.

 o Отображение информации ОВЛХ и других инструментов подотчетности. 

5.4 Выборка 

• Выборка должна обеспечивать представительство среди уязвимых групп, партнерских организаций и мест. 

• Могут использоваться как целенаправленные, так и, где это возможно, методы случайного отбора. 

• Оценщик должен четко объяснить выбор выборки, ограничения и последствия для интерпретации данных. 

Окончательный план выборки, включая размер выборки, разрабатывается совместно с группой оценки на начальном этапе с учетом имеющихся данных, сроков и приоритетов программы. 

5.5 Этика, охрана и защита данных 

Оценка должна:

 • Уважать принципы конфликтной чувствительности.

 • Соблюдать правила защиты АА и партнеров, PSEAH, гендерного насилия и политики защиты детей, а также правила направления к специалистам. 

• Обеспечьте информированное согласие, конфиденциальность и безопасное хранение данных в соответствии с требованиями GDPR и AA. 

• Будьте особенно осторожны с конфиденциальной информацией, связанной с гендерным насилием; Индивидуальные интервью с жертвами насилия могут проводиться только в тех случаях, когда они безопасны, этичны и связаны с соответствующими механизмами направления. 

5.6 Ограничения и управление рисками 

Методология должна выявлять и устранять потенциальные ограничения, такие как: 

• Безопасность и ограничения доступа. 

• Потенциальная систематическая ошибка в ответах или пробелы в данных. 

Меры по смягчению последствий могут включать дистанционные интервью, гибкие планы сбора данных, триангуляцию источников данных и четкое признание ограничений в отчете.

 6. Результаты

 Оценщик предоставит следующие результаты: 

• Начальный отчет (макс. 15 страниц) 

o Уточненная матрица оценки (критерии, ключевые вопросы, индикаторы, источники данных). 

o Подробная методология, выборка и инструменты. 

o Этический и защитный подход. 

o Рабочий план и обновленный график. 

• Инструменты сбора данных (приложения) 

o Руководства по проведению интервью, анкеты для опросов (на английском и украинском языках, если применимо). 

• Проект отчета об оценке (около 35–45 страниц, исключая приложения)

 o Резюме (3–4 страницы). 

o Контекст и описание Действия. 

o Методология и ограничения. 

o Результаты структурированы по критериям оценки и ключевым вопросам. 

o Выводы. 

o Приоритетные, практические рекомендации с четким указанием ответственных участников и сроков. 

o Передовой опыт и извлеченные уроки. 

• Окончательный отчет об оценке 

o Пересмотренная версия, включающая отзывы АА, партнеров и, при необходимости, Генерального директората ECHO. 

o Представлено как в отслеживаемых изменениях, так и в чистой версии. 

• Двухстраничное краткое описание обучения и презентация

 o Краткий, доступныйКраткое изложение основных выводов и рекомендаций для внешнего обмена (доноры, партнеры, местные заинтересованные стороны). 

o Разработайте короткую презентацию (Power Point), в которой будут выделены ключевые моменты, выводы и рекомендации, адаптированные для внешней аудитории. 

Все результаты будут представлены на английском языке. Краткие аннотации на украинском языке могут быть запрошены и при необходимости оговорены в договоре. 

7. Ориентировочный график и уровень усилий 

(Точные даты должны быть согласованы.) 

Примерный график: • Подготовка и начальный этап: 

10 дней • Сбор данных (на месте и удаленно): 10 дней.

  • Анализ и составление проекта: 10 дней. 

• Рассмотрение и доработка: 5 дней. 

Ориентировочный объем работ: примерно 35 рабочих дней для группы оценки, в зависимости от объема, условий доступа и безопасности. 

8. Требования

 Консультант должен соответствовать следующим требованиям:

 Основной (Обязательный)

 Опыт и послужной список:

 • Минимум 10 лет опыта в оценке гуманитарных программ, исследованиях и оценке их воздействия в условиях конфликта и в условиях перемещения. 

• Подтвержденный опыт проведения оценок для международных НПО и/или программ, финансируемых донорами, особенно в области реагирования на чрезвычайные ситуации, защиты и повышения устойчивости.

 • Подтвержденный опыт работы с крупными гуманитарными донорами и глубокие знания их систем оценки и отчетности. 

• Большой опыт проведения оценок в условиях высокого риска/быстро меняющихся контекстов, включая конфликтные ситуации. 

Технические и тематические знания:

• Глубокое понимание программ, учитывающих конфликты, «Не навреди» и рамок гуманитарной подотчетности, программы локализации и равноправного партнерства. 

• Большой опыт анализа и оценки денежной помощи, программ по борьбе с гендерным насилием и моделей защиты на уровне сообщества. 

• Практические знания AAP, CFM, защиты и PSEAH в гуманитарных условиях. 

Методологические навыки:

Продвинутые навыки проведения исследований смешанными методами, включая продемонстрированный опыт работы с:

 • KII (местные ОГО, гуманитарные организации) 

• Разработка опроса, сбор данных и измерение воздействия 

• Финансовый анализ и оценка соотношения цены и качества 

Контекст, язык и доставка:

• Обширный опыт работы в Украине/Восточной Европе, четкое понимание гуманитарной ситуации и ситуации гражданского общества в Украине.

 • Свободное владение английским языком. 

• Отличные аналитические навыки, навыки координатора и написания отчетов на английском языке; способность составлять четкие и действенные отчеты об оценке для различных аудиторий. 

• Сильные коммуникативные и презентационные навыки. • Способность работать независимо, тесно сотрудничая с ActionAid Eastern Europe и партнерами по консорциуму в совместном, совместно созданном процессе. 

Желательно

 • Предыдущий опыт оценки мероприятий, финансируемых ECHO (и знание подходов/требований ECHO). 

• Опыт участия в феминистских и интернациональныхметодологии секционных исследований (помимо общих подходов с участием общественности) с убедительными доказательствами значимого участия сообщества и партнеров. 

• Предыдущее обучение по вопросам безопасности и сертификация/обучение по оказанию первой помощи. 

• Дополнительный продемонстрированный опыт разработки и проведения оценок в политически сложных условиях с высокой чувствительностью заинтересованных сторон. 

9. Эксплуатационные аспекты, бюджет и график платежей 

9.1 Операции и логистика 

AA и партнеры обязуются:

 • Предоставить всю соответствующую документацию и данные. 

• Содействие знакомству с ключевыми заинтересованными сторонами и сообществом.

 • Поддержка логистики (бронирование транспорта, инструктажи по безопасности, письменный/устный перевод) в согласованных пределах и в соответствии с правилами безопасности. 

Оценщик будет нести ответственность за:

 • Собственную страховку и меры личной безопасности. 

• Визы и разрешения на работу, где это необходимо. 

• Обеспечение надлежащего обучения и контроля всех местных научных сотрудников.

 9.2 Бюджет и график платежей

Оценка будет заключаться на паушальной основе, включая:

 • Профессиональные гонорары.

 • Любые расходы на проезд и проживание.

 • Устный перевод, письменный перевод, расшифровка и другие расходы, связанные с исследованием. 

• Любые другие согласованные непредвиденные расходы. 

Подробный бюджет будет включен в контракт и должен соответствовать статье бюджета ECHO для внешних оценок.

 Примерный график платежей (подлежит подтверждению в контракте): 

• 30 % после подписания контракта и утверждения первоначального отчета. 

• 40% при подаче удовлетворительного проекта отчета об оценке. 

• 30 % после одобрения АА итогового отчета об оценке и учебного пособия. 

10. Процесс подачи заявки 

Заинтересованные кандидаты должны предоставить следующее: 

• Техническое предложение (максимум пять страниц), в котором описывается:

 o Понимание целей оценки и ключевых тем. 

o Предлагаемая методология, подход к исследованию и реалистичный план работы.

 o Стратегия отбора проб и план снижения рисков. 

o Этические соображения и подход к совместной оценке с правообладателями. 

• Финансовое предложение, включая подробную разбивку бюджета на период консультирования, включая все командировочные расходы (включая, помимо прочего, авиабилеты, поезда, местный транспорт, переводчиков, проживание, страховку, суточные и т. д.), а также все применимые налоги. 

• Две профессиональные рекомендации из предыдущих оценок, проведенных для МНПО, агентств ООН или крупных доноров. 

• Обзорная таблица со списком аналогичных заданий, выполненных за последние пять лет, включая информацию о доноре, секторе, стране, размере проекта (евро), описание задания и любую другую соответствующую информацию. 

Детали подачи

Пожалуйста, отправьте полный пакет документов в виде одного объединенного PDF-файла на английском языке по адресу [email protected] со ссылкой Ukraine – Action Evaluation. 

Заявки следует отправлять как можно скорее.и будет рассматриваться по мере поступления.

 _ 

Это предложение зависит от количества ожидающих рассмотрения заявок на финансирование этой должности. ActionAid проводит тщательную проверку рекомендаций и поставщиков услуг, прежде чем сделать предложение. Из-за большого количества полученных заявок ActionAid может вести переписку только с кандидатами, включенными в короткий список. Если вы не получили отзыв по вашему заявлению в течение двух недель с даты закрытия, считайте ваше заявление отклоненным. ActionAid не будет рассматривать нежелательных кандидатов от кадровых агентств. ActionAid оставляет за собой право изменить, повторно объявить или отозвать любую из наших вакансий в любое время. ActionAid стремится нанимать кандидатов, которые продвигают политику и ценности ActionAid в области SHEA и охраны труда, и будет нанимать только кандидатов, которые привержены ценностям SHEA и охраны труда и ActionAid, тем самым помогая создать более безопасную рабочую культуру. ActionAid собирает и обрабатывает персональные данные, относящиеся к претендентам на работу, в рамках любого процесса найма. ActionAid стремится быть прозрачным в отношении того, как мы собираем и используем эти данные, а также выполнять свои обязательства по защите данных. Посетите наш веб-сайт https://actionaid.org/privacy-and-cookies или щелкните ссылку «Уведомления о конфиденциальности», чтобы просмотреть наше уведомление о конфиденциальности GDPR.

Список сокращений

 AA EE     ActionAid Eastern Europe 

AAP         Подотчетность перед пострадавшим населением 

CFM        Механизм подачи жалоб и обратной связи

CRSV      Сексуальные отношения, связанные с конфликтом Насилие 

ОГО        Организация гражданского общества 

DAC        Комитет содействия развитию ОЭСР 

DG ECHO   Генеральный директорат Европейской комиссии по операциям европейской гражданской защиты и гуманитарной помощи 

СРБ         Снижение риска стихийных бедствий / Готовность к стихийным бедствиям 

ФГД        Обсуждение в фокус-группе Маркер пола и возраста GAM 

ГН         Насилие на гендерной почве       GDPR      Общие правила защиты данных 

HAI          HelpAge International 

HPC         Сертификат гуманитарного партнерства 

IDP          Внутренне перемещенное лицо

INGO       Международная неправительственная организация 

KII            Интервью с ключевым информантом 

MEAL       Мониторинг, оценка, подотчетность и обучение 

MR           Изменение Запрос

NFI           Непродовольственные товары 

PDM         Мониторинг после распределения 

PSEA/PSEAH    Предотвращение сексуальной эксплуатации и насилия/и сексуальных домогательств PSS          Психосоциальная поддержка 

Инвалиды      Лицо с ограниченными возможностями 

ТЗ          Техническое задание 

VfM          Соотношение цены и качества