Консультант для проведения оценки деятельности в Доркас Ейд Інтернешенел Закарпаття, ВМБФ

Результаты

Представление первоначального отчета, включая методологию, инструменты сбора данных, рабочий план и уточненные/согласованные роли и обязательства 'Dorcas Ukraine к западу от Украины. Период 2023/2024 был относительно более стабильным периодом с большей актуальностью возможной будущей траектории программирования Dorcas.  

Оценка будет охватывать наши операции по гуманитарной помощи, средства к существованию и психическое здоровье/психосоциальную поддержку, сети общественной безопасности (CSN) и будущее для детей (F4C) в регионах транскарпатских и Zaporizhhya. Оценка каждого проекта должна: а) определить степень достижения программы, включая непредвиденные результаты, ее результаты и индикаторы проекта; б) выяснить эффективность стратегии реализации проекта в реализации, результатах и ​​синергии с Dorcas Ukraine Partners; и в) изучение уроков, полученных во время проектов и выявление будущих рекомендаций по программированию и развитию. 

Оценка должна соответствовать шести принципам оценки DAC OECD: эффективность, эффективность, актуальность, когерентность, воздействие и стабильность. 

также должен рассмотреть проблемы, с которыми Доркас, в частности, и гуманитарная помощь, как правило, сталкивается в целевых областях. Каковы наши сильные и слабые стороны как организации? Каковы возможности и ограничения на будущее? Мы не стремимся глубококого занурення в кожен компонент програми, а скоріше широкого огляду всієї програми в цілому, щоб визначити, чи правильно ми робимо речі в потрібних сферах. 

 Нас також цікавить, як нас сприймають організації-партнери, донори, кластери ООН, місцева влада, бенефіціари та інші стейкхолдери. 

 Нарешті, оцінка має бути спрямована на майбутнє, щоб вивчити, як наша діяльність за останні два роки допомогла нам підготуватися до того, що нас чекає попереду. Які прогалини існують, щоб заповнити Dorcas. Нас також цікавить, як ці складові частини можуть поєднуватися між собою на майбутнє у відповідь на результати оцінки потреб. 

 Провести оцінку потреб на Закарпатті, Запоріжжі та ширшому Східному/Південному регіоні України

 Провести оцінку потреб (на основі результатів оцінки) ключових секторів, що становлять стратегічний інтерес для Dorcas у Закарпатській та Запорізькій областях, використовуючи змішані методи, які можуть включати кабінетний огляд, анкетування, інтерв'ю з ключовими інформантами та фокус-групові дискусії тощо.

 Оцінка потреб для Закарпаття має бути зосереджена саме на таких сферах: а) засоби до існування, б) ПЗПСС, в) підтримка людей похилого віку, осіб з інвалідністю та інших вразливих груп, г) соціальна інтеграція/соціальна згуртованість; д) діти (в школі і поза школою). Оцінка потреб повинна включати картографування та оцінку потенціалу ключових зацікавлених сторін щодо цих тематичних областей. Він також повинен визначити будь-які ключові сектори за межами вищезазначеного, які представляють значні потреби та прогалини в цільовому регіоні.

 Оцінка потреб Запоріжжя має бути зосереджена саме на таких сферах: а) засоби до існування, б) ПЗПСС, в) підтримка людей похилого віку, осіб з інвалідністю та інших вразливих груп, г) соціальна інтеграція/соціальна згуртованість; д) діти (в школі і поза школою); е) МПСА; ж) зимівля; з) укриття; ж) ПРАННЯ; з) захист. Оцінка потреб також має визначити будь-які ключові сектори за межами вищезазначених секторів, які представляють значні потреби та прогалини в цільовому регіоні.

 Визнаючи потреби населення, що постраждало від конфлікту, та надаючи пріоритет донорським інвестиціям у східних та південних областях, оцінка потреб також повинна враховувати такі області як зони можливого розширення для Доркас: 1) Харківська, 2) Донтеська, 3) Дніпропетровська, 4) Херсонська, 5) Полтавська та 6) Миколаївська області. Основна увага при вивченні варіантів розширення повинна бути зосереджена: а) на поточних і можливих майбутніх можливостях і тематичних інтересах; разом з б) переважаючими та очікуваними прогалинами в наданні послуг; в) пріоритети потенційних донорів.

 В обох основних областях особлива увага має бути приділена наступним: 1) можливостям та прогалинам для переходу від гуманітарної допомоги до довгострокового відновлення, реабілітації та реконструкції; 2) потенціал для трансформації програм Dorcas «Мережі громадської безпеки» та «Майбутнє для дітей» як можливих моделей реплікації/масштабування, соціального франчайзингу та напрямків доходу в перехідному та постконфліктному контексті.

 Подання звіту з наступною запропонованою стрCurrent:

резюме (максимум 5 страниц ')

Часть 1: Оценка LITE (максимум 10-20 страниц без применений)

Введение
1. Методология
2. Активность
3. Эффективность
4. Эффективность
5. Координация
6. Влияние
7. Устойчивое развитие
8. Выводы
9. Рекомендации

Часть 3: Оценка транскарпатских потребностей (максимум 10 - 15 страниц без приложений) /li l>

Часть 4: Оценка Zaporizhzhya (максимум 10-20 страниц без приложений)

1. Заголовки секторов
2. Картография заинтересованных сторон 5-10 страниц без приложений)
   1. Заголовки секторов
   2. Картография Steegrations
   3. Выводы
   4. Рекомендации
   ol>

   Роль и обязанности

   команда консультантов будет Отвечает за предоставление всех результатов. 

   Консалтинговая команда будет придерживаться принципов Do No Hard, PSEA, GDPR и получит информированное согласие на участие в исследованиях. с консультантами. Food / Daily будет осуществляться в соответствии с политикой Dorcas. 

   apps

   Приложения должны включать:

   Резюме членов команды

   Краткое предложение (максимум 5 страниц), описывающее понимание задачи, опыта, рабочего плана, методологии, предлагаемого процесса и бюджета, описывающих ежедневные ставки в евро или гривнии.  

   доказательства/образцы аналогичных задач должны быть включены, где это возможно.