Anforderungen7+ Jahre Erfahrung in Führungspositionen (SPM+-Ebene) mit anderen Managern in der Berichtsstruktur li>Berufserfahrung in Projekt- oder Produktorganisationen, Erfahrung im ProgrammmanagementHardware- und Embedded-Erfahrung ist wünschenswertVerständnis von SDLC/SPLC und Erfahrung im Einsatz verschiedener Methoden zur Erreichung der Projekt-/ProgrammzieleSchön zu haben:Erfahrung in der Entwicklung von Projekten und Programmen von Grund auf bis hin zu großem Maßstab (insgesamt 50–100
Anforderungen
- 7+ Jahre Erfahrung in Führungspositionen (SPM+-Ebene) mit anderen Managern in der Berichtsstruktur li>
- Berufserfahrung in Projekt- oder Produktorganisationen, Erfahrung im Programmmanagement
- Hardware- und Embedded-Erfahrung ist wünschenswert
- Verständnis von SDLC/SPLC und Erfahrung im Einsatz verschiedener Methoden zur Erreichung der Projekt-/Programmziele
Schön zu haben:
- Erfahrung in der Entwicklung von Projekten und Programmen von Grund auf bis hin zu großem Maßstab (insgesamt 50–100 Experten)
- Erfahrung in der Leitung von F&E-Projekten und/oder Verständnis des Zyklus vom Prototyp bis zur Produktion/Management Erfahrung mit der Produktion
- Praktischer technischer Hintergrund
- Erfahrung der regelmäßigen direkten Kommunikation mit C-\VP-Ebene
Aufgaben:
- Aufbau und Coaching von Projektteams, um die Entwicklung neuer Lösungen im erwarteten Zeitrahmen sicherzustellen. Verwalten Sie die tägliche Arbeit des Entwicklungsteams.
- Arbeiten Sie eng mit den Stakeholdern (Produktbesitzer, Wirtschaftsingenieure, Endbenutzer/Kunden, Qualitätsingenieure usw.) zusammen, um die F&E-Lösungen erfolgreich zu integrieren Unternehmensprodukte
- Erleichterung der Entwicklung bestehender Projekte sowie des Starts neuer Projekte (einschließlich der Ermittlung von Anforderungen und eines detaillierten Projektbudgets)
- Projektberichte, Teamgeschwindigkeit, Sicherstellen, dass wichtige Leistungsindikatoren Erfolgsniveauwerte erreichen, Blocker beseitigen und eskalieren
- Sicherstellen, dass die Prozesse gut definiert, dokumentiert und überwacht werden
- Definieren und Kontrollieren der wichtigsten Projektgesundheitsindikatoren für alle Projekte
- Mitarbeiterfluktuation bei allen zugewiesenen Projekten auf einem niedrigen Niveau (weniger als 10 %) halten.
- Projektrisiken verwalten, überwachen und mindern, regelmäßige Berichte in Bezug auf Risiken erstellen und Wechselwirkungen
- Geben Sie Ratschläge und Empfehlungen zur Effizienzsteigerung der F&E-Abteilung