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Projektmanager in Bisseti

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Bisseti

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Kiew
Vollzeitarbeit

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Anforderungen7+ Jahre Erfahrung in Führungspositionen (SPM+-Ebene) mit anderen Managern in der BerichtsstrukturBerufserfahrung in Projekt- oder Produktorganisationen, Erfahrung im ProgrammmanagementHardware- und Embedded-Erfahrung ist wünschenswertVerständnis von SDLC/SPLC und Erfahrung im Einsatz verschiedener Methoden zur Erreichung der Projekt-/ProgrammzieleSchön zu haben:Erfahrung in der Entwicklung von Projekten und Programmen von Grund auf bis hin zu großem Maßstab (insgesamt 50–100

Anforderungen

  • 7+ Jahre Erfahrung in Führungspositionen (SPM+-Ebene) mit anderen Managern in der Berichtsstruktur
  • Berufserfahrung in Projekt- oder Produktorganisationen, Erfahrung im Programmmanagement
  • Hardware- und Embedded-Erfahrung ist wünschenswert
  • Verständnis von SDLC/SPLC und Erfahrung im Einsatz verschiedener Methoden zur Erreichung der Projekt-/Programmziele

Schön zu haben:

  • Erfahrung in der Entwicklung von Projekten und Programmen von Grund auf bis hin zu großem Maßstab (insgesamt 50–100 Experten)
  • Erfahrung in der Leitung von F&E-Projekten und/oder Verständnis des Zyklus vom Prototyp bis zur Produktion/Management Erfahrung mit der Produktion
  • Praktischer technischer Hintergrund
  • Erfahrung der regelmäßigen direkten Kommunikation mit C-\VP-Ebene

Aufgaben:

  • Aufbau und Coaching von Projektteams, um die Entwicklung neuer Lösungen im erwarteten Zeitrahmen sicherzustellen. Verwalten Sie die tägliche Arbeit des Entwicklungsteams.
  • Arbeiten Sie eng mit den Stakeholdern (Produktbesitzer, Wirtschaftsingenieure, Endbenutzer/Kunden, Qualitätsingenieure usw.) zusammen, um die F&E-Lösungen erfolgreich zu integrieren Unternehmensprodukte
  • Erleichterung der Entwicklung bestehender Projekte sowie des Starts neuer Projekte (einschließlich der Ermittlung von Anforderungen und eines detaillierten Projektbudgets)
  • Projektberichte, Teamgeschwindigkeit, Sicherstellen, dass wichtige Leistungsindikatoren Erfolgsniveauwerte erreichen, Blocker beseitigen und eskalieren
  • Sicherstellen, dass die Prozesse gut definiert, dokumentiert und überwacht werden
  • Definieren und Kontrollieren der wichtigsten Projektgesundheitsindikatoren für alle Projekte
  • Mitarbeiterfluktuation bei allen zugewiesenen Projekten auf einem niedrigen Niveau (weniger als 10 %) halten.
  • Projektrisiken verwalten, überwachen und mindern, regelmäßige Berichte in Bezug auf Risiken erstellen und Wechselwirkungen
  • Geben Sie Ratschläge und Empfehlungen zur Effizienzsteigerung der F&E-Abteilung

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