- Management aller Bauprojekte des Unternehmens.
- Allgemeine Leitung aller Bauprojekte des Unternehmens.
- Erstellung und Umsetzung einer Strategie für den Bau von Energie- und Industrieanlagen von Grund auf bis zur Inbetriebnahme.
- Sicherstellung der termingerechten Umsetzung von Projekten innerhalb des genehmigten Budgets und unter Einhaltung der Qualität.
2. Führung des Teams und der Strukturen
- Aufbau und Leitung eines Teams von Projektleitern/Managern.
- Verteilung der Verantwortungsbereiche zwischen der Republik Moldau und Kontrolle ihrer Ergebnisse.
- Umsetzung einheitlicher Standards des Bauprojektmanagements.
3. Entwurf und Bauvorbereitung
- Koordination der Entwurfsphasen.
- Kontrolle der Entwicklung und Genehmigung der Entwurfs- und Kostenvoranschlagsdokumentation.
- Sicherstellung der Einholung von Genehmigungen, Prüfungen und technischen Bedingungen.
4. Auftragnehmer und Verträge
- Auswahl und Management von Auftragnehmern und Lieferanten.
- Kontrolle der Erfüllung vertraglicher Verpflichtungen.
- Führung wichtiger Verhandlungen über Bedingungen, Kosten, Umfang und Verantwortung.
5. Support und Fortsdie Rolle von Baustellen
- Kontrolle der Arbeiten auf der Baustelle nach genehmigten Zeitplänen und Plänen.
- Koordinierung der Arbeit von Baustellenleitern, Projektteams und Auftragnehmern vor Ort.
- Überwachung des Arbeitsfortschritts, zeitnahe Beseitigung von Problemen und Verzögerungen.
- Organisation und Kontrolle der Ausführung technischer Aufgaben, Spezifikationen und Dokumentation in der Anlage.
6. Qualitäts-, Zeit- und Budgetkontrolle
- Kontrolle der Einhaltung von DBN, DSTU, technischen Standards und behördlichen Anforderungen.
- Risikomanagement, Lösung von Krisen und kontroversen Situationen.
- Qualitätskontrolle von Bau- und Installationsarbeiten und -geräten.
- Kontrolle und Optimierung des Baubudgets.
7. Inbetriebnahme
- Organisation der Anlagenvorbereitung für die Inbetriebnahme.
- Interaktion mit Kontroll- und Zertifizierungsstellen.
- Sicherstellung der Überführung von Objekten in den Betrieb.
8. Berichterstattung und Strategie
- Regelmäßige Managementberichterstattung an das Management.
- Analyse der Wirksamkeit umgesetzter Projekte.
- Mitwirkung bei der Gestaltung der langfristigen Investitions- und Baustrategie des Unternehmens.
- Implementierung moderner technologischer Lösungen zur Steigerung der Effizienz von Projekten.
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