Direktor für Ressourcenmobilisierung (RM) und New Business Development (NBD) in Save the Children Colombia

Rollenzweck: Der Direktor für Ressourcenmobilisierung (RM) und neue Geschäftsentwicklung (NBD) für Save the Children (SC) Ukraine unterstützt den Landesdirektor (CD) und das Senior Management Team (SMT) und stellt die Finanzierungsfähigkeit des Landesbüros (CO) sicher. indem er bei der Mobilisierung von Ressourcen und Fundraising-Möglichkeiten durch den Aufbau strategischer Beziehungen zu SC-Mitgliedern, Spendern, Geldgebern, Partnern und anderen Interessengruppen eine führende Rolle spielt. Der Direktor von RM und NBD trägt die Gesamtverantwortung für die Pflege, den Aufbau und die Bereitstellung strategischer Führung für SC Ukraine Beschaffung nachhaltiger Finanzierungsressourcen. Diese Ressourcen umfassen ein breites Spektrum wichtiger Interessengruppen, darunter SC-Mitglieder, bestehende und potenzielle und aufstrebende Geber/Institutionen, multilaterale Organisationen, UN-Agenturen, verschiedene zwischenstaatliche Gremien, Unternehmenseinheiten, private Spendenaktionen usw. Der Direktor von RM und NBD übernimmt die Verantwortung für die Identifizierung und Nachverfolgung von Zusammenhängen zwischen Geberstrategien, den Interessen der SC-Mitglieder und den Prioritäten des SC Ukraine Country Office (CO), die auf den Country Strategic Plan (CSP) abgestimmt sind, und spielt eine Schlüsselrolle bei der Erleichterung einer reibungslosen Kommunikation zwischen ihnen alle Beteiligten. Der Direktor für RM und NBD ist für die Formulierung der CO-Finanzierungsstrategie der Ukraine und für die Identifizierung von Finanzierungsmöglichkeiten verantwortlich, die den Programmanforderungen entsprechen. Er/sie ist dafür verantwortlich, die Fundraising-Ziele zu erreichen und die Entwicklung und rechtzeitige Einreichung qualitativ hochwertiger Projektvorschläge/Konzeptnotizen sicherzustellen, indem er/sie eng mit technischen Beratern und Teams vor Ort sowie mit anderen Abteilungen zusammenarbeitet. Die Rolle ist aktiv ist bestrebt, die Einkommens- und Finanzierungsbasis des CO durch verschiedene strategische Initiativen mit Schwerpunkt auf Kindern und Jugendlichen zu erweitern. Dazu gehört die Sicherstellung erfolgreicher Engagement-Ansätze für Spender, die Führung bei der Planung des Engagements im Unternehmens-/Privatsektor und bei der Verfolgung von Chancen sowie die Entwicklung und Überprüfung strategischer/innovativer Ansätze zur Mittelbeschaffung. Als Mitglied des Extended Senior Management Teams (ESMT) ist der Direktor von RM und NB dafür verantwortlich, die Entwicklung einer Organisationskultur zur Ressourcenmobilisierung zu unterstützen und aktive und regelmäßige Arbeitsbeziehungen mit verschiedenen Abteilungen und Funktionen innerhalb des CO zu verbessern. Der Direktor von RM und NBD arbeiten außerdem eng mit SC-Mitgliedern, Regionalbüros (RO) und Ressourcenmobilisierungsteams des SCI-Zentrums zusammen, um neue Finanzierungsmöglichkeiten und Spender, einschließlich nicht-traditioneller Spender, zu erschließen. Der Direktor für RM und NBD leitet ein Team hochmotivierter Fachleute, um etwas zu erreichen Ergebnisse zur Ressource Mobilisierung und neue Geschäftsentwicklung. Im Rahmen des SC Ukraine-Matrix-Ansatzes arbeitet der Direktor von RM und NBD mit: Landesdirektor, stellvertretendem Landesdirektor – Betrieb, stellvertretendem PDQ-Direktor, Finanzdirektor, Direktor von ACCM, Direktor für Auszeichnungen, Direktor für Wiederherstellung und Resilienz, Gebietsdirektoren und Programmleiter. Zu den gewünschten Ergebnissen der Rolle gehören verbesserte Spenderbeziehungen, die zu mehr Finanzierungsmöglichkeiten führen. Diversifizierte Finanzierungsoptionen und geringere Abhängigkeit von bestimmten Spendern. Erhöhte finanzielle Widerstandsfähigkeit durch langfristige Finanzierungsstrategien. Erhöhte Erfolgsquote bei der Sicherung der Finanzierung. Effizient aEs ist ein strukturiertes NBD-System vorhanden, das Sie bei der Identifizierung und Verfolgung von Finanzierungsmöglichkeiten unterstützen kann. Ausgestattetes Personal mit NBD-Fähigkeiten für eine effektive Mittelbeschaffung. Diese Position erfordert eine hochmotivierte, detailorientierte Person, die in der Lage ist, Herausforderungen zu lösen und in einem humanitären Krisenkontext effektiv zu kommunizieren. Gleichzeitig erweist es sich als fähig, über die laufende Notfallreaktion hinauszudenken, um Save the Children für längerfristige, auf den Wiederaufbau ausgerichtete Finanzierungsmöglichkeiten zu positionieren. Der MR- und NBD-Direktor muss herausragende strategische Denkfähigkeiten nachweisen, um sicherzustellen, dass das Portfolio von SC Ukraine weiterhin auf die Bedürfnisse von Kindern und Familien eingeht, für Spender durch Wertigkeit und hohe Qualität attraktiv ist und langfristig zur Unterstützung eines Kindes geeignet ist -fokussierter Erholungsprozess in der Ukraine. Schlüsselbereiche der Verantwortung. Strategische Ausrichtung und Finanzierungsportfoliomanagement. Übernehmen Sie eine Führungsrolle bei den Bemühungen von CO, durch die erfolgreiche Verfolgung strategischer Finanzierungsmöglichkeiten sowie durch die Entwicklung, Diversifizierung und Pflege des Portfolios bessere Programmergebnisse in großem Maßstab zu erzielen strategische Beziehungen zu wichtigen Gebern, SC-Mitgliedern und Interessenvertretern. Im Einklang mit dem Country Strategic Plan (CSP) ist er für die Entwicklung der Finanzierungsstrategie des CO verantwortlich und entwickelt einen Einbindungsplan für Mitglieder, Geber, Durchführungspartner und andere notwendige Interessengruppen. Führen Sie die Ermittlung des Spenderumfangs durch, überwachen Sie Finanzierungstrends, den strategischen Planungszeitraum und erleichtern Sie die strukturierte Einbindung von Spendern und SC-Mitgliedern. Erstellen und verwalten Sie ein effizientes RM- und NBD-System und -Tools (Portfolioanalyse, Spenderlandschaftsgestaltung, Umfang der Finanzierung, Engagementpläne, Trendanalyse usw.), um die CO-Finanzierung und institutionellen Partnerschaften zur Ressourcenversorgung des CSP zu erweitern und zu diversifizieren. Stellen Sie sicher, dass RM- und NBD-Prozesse auf definierte Prioritäten (von Spendern, SC-Mitgliedern und CO CSP) abgestimmt sind, Wirkung zeigen und ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis bieten. Eingereichte Vorschläge tragen dazu bei, die Lücke bei den Finanzierungsambitionen zu minimieren, indem sie Sektoren strategisch nach Gebietsbüros zuweisen. Etablieren Sie eine systematische Zusammenarbeit mit dem Direktor für Erholung und Resilienz bei der entwicklungsorientierten Programmierung, die auch das CO-Engagement mit Ministerien, Entwicklungspartnern und Gebern (in-) beeinflusst. im Einklang mit dem CSP und Beitrag zum CSP). Unterstützen Sie die Entscheidungsfindung von CO SMT zur Bildung von Programmpartnerschaften/Allianzen, die sowohl programmatische als auch Ressourcenmobilisierungsergebnisse stärken. Fungieren Sie als Wissens- und Informationsquelle zum internen RM Prozesse und Geberinformationen, Anforderungen, Compliance-Überlegungen usw. Nehmen Sie an relevanten externen Rundtischgesprächen, hochrangigen Treffen, Konferenzen und Veranstaltungen teil. Leiten Sie die Entwicklung und Institutionalisierung einer Ressourcenmobilisierungskultur innerhalb des Landesbüros, einschließlich der Definition und Beratung bei der Unterstützung Werkzeuge und Prozesse hierfür. Arbeiten Sie auf strategischer Basis proaktiv mit institutionellen Gebern auf Länder- oder Regionalebene zusammen, um den Austausch technischer Programme zu erleichtern, Einfluss auf Politik und Denken zu nehmen und Schlüsselbereiche potenzieller Zusammenarbeit, einschließlich der Programmfinanzierung, zu identifizieren. Fundraising und Spenderbeziehungen Entwickeln und überprüfen Sie strategische/innovative Ansätze für das Fundraisingg zur Konsolidierung bestehender Geber sowie zum Zugang zu neuen Märkten und Gebern, mit Schwerpunkt auf längerfristiger (und Entwicklungs-)Finanzierung, während gleichzeitig die Bemühungen zur Konsolidierung von Nothilfefonds fortgesetzt werden. Proaktiver Dialog mit relevanten Interessengruppen, Aufbau von Beziehungen, Sammeln von Geschäftsinformationen usw generiert neue Finanzierungsmöglichkeiten von traditionellen und nicht-traditionellen Gebern, um über neue und aufkommende Trends bei den Geberprioritäten sowie bei anderen Formen der Ressourcenmobilisierung (z. B. Sozialunternehmen, Engagement des Privatsektors usw.) auf dem Laufenden zu bleiben. Interagieren Sie mit UN- und internationalen/nationalen NGO-Vertretern sowie relevanten Think Tanks, akademischen Institutionen und anderen Fachzentren. Sammeln und analysieren Sie Hintergrundinformationen, um Spenderprofile zu erstellen und Analysen durchzuführen, um die Spendenkapazität der Spender zu empfehlen und auf dem Laufenden zu bleiben -Datum der Landschaftsgestaltungsmatrix für Spender.Entwickeln Sie Pläne für das Spenderengagement und verwenden Sie Tracking-Tools, um den Fortschritt im Vergleich zu Zielen zu überwachen.Stärken Sie die CO-Fähigkeit bei der langfristigen Erfassungsplanung für Finanzierungsmöglichkeiten (d. h. Wettbewerberanalyse, interne SWOT-Analyse, usw.). Tragen Sie dazu bei, sicherzustellen, dass die Vorschlagsgestaltung die sektorale Integration und das Mainstreaming von Querschnittsthemen fördert. Tragen Sie dazu bei, sicherzustellen, dass alle Vorschläge Grundsätze einer sicheren Programmierung beinhalten. Entwickeln Sie spenderspezifische Mitteilungen/Produkte. Stellen Sie sicher, dass alle Mitarbeiter im NBD-Team beaufsichtigt werden und gecoacht, um ihre berufliche Entwicklung zu fördern und zu ihrem Wohlbefinden beizutragen. Mentoring und Coaching von NBD-Koordinatoren und Bereitstellung kontinuierlicher Initiativen zum Kapazitätsaufbau, um das Nationalteam für unabhängige und effektive NBD-Operationen zu befähigen. Beziehungen zu früheren, bestehenden und potenziellen Spendern auf verschiedene Weise aufbauen und stärken. Beziehungen zu nicht-traditionellen Spendern und Geldgebern aufbauen (z. B. Sozialunternehmen, Privatsektor, Philanthropie, Unternehmensstiftungen und -verbände usw.). Bereiten Sie Finanzierungs- und Bedarfspositionspapiere für interne und externe Zwecke vor und erstellen Sie diese. Informieren Sie ESMT regelmäßig über beobachtete Finanzierungstrends, wichtige Präpositionen, Engagement-Kalender und Empfehlungen für die Programmgestaltung. Maximieren Sie die Mobilisierung begrenzter Ressourcen und stellen Sie sicher, dass sich Kernfinanzierung und eingeschränkte Finanzierung gegenseitig verstärken. Arbeiten Sie in Zusammenarbeit mit dem SMT- und Advocacy- und Kommunikationsteam im Land sowie mit RO-, SCI-Center- und SC-Mitgliedern daran, die Sichtbarkeit der Prioritäten und Finanzierungsbedürfnisse des Landesbüros in der Ukraine zu erhöhen. New Business Development/AngebotsentwicklungsprozessLeitung des Angebotsentwicklungsprozesses. Stellen Sie sicher, dass alle entwickelten Vorschläge/Konzeptnotizen von hoher Qualität sind und rechtzeitig eingereicht werden, einschließlich der Zusicherung, dass Vorschläge/Konzeptnotizen im Einklang mit den Anforderungen und Programmmanagementstrategien entwickelt werden und dass die SC-Qualität und die technischen Standards vollständig eingehalten werden. Bauen Sie die Kapazitäten relevanter Mitarbeiter bei der Angebotsentwicklung auf, einschließlich der Einbindung von Partnern in den NBD-Prozess gemäß den SC-Standards. Führen Sie die gewonnenen Erkenntnisse über effektive Ressourcenmobilisierung, Angebotsentwicklung, Erfolgsstrategien und Wettbewerbsansätze durch, teilen Sie sie und wiederholen Sie sie. Arbeiten Sie über die SCI-Strukturen hinweg (RO, SCI-Zentrum, SC-Mitglieder undandere COs) bei der Verwirklichung der Finanzierungsstrategie des COs. TeammanagementLeiten Sie das NBD-Team und stellen Sie sicher, dass die Ressourcenmobilisierungsfunktion ihren Zweck erfüllt, auf optimalem Niveau funktioniert und dass die zu erbringenden Leistungen gut zugewiesen und verwaltet werden. Fördern Sie Verantwortung und hohe Leistung, fördern Sie eine Teamkultur des Lernens, der Kreativität und der Innovation und geben Sie unseren Mitarbeitern die Möglichkeit, herausragende Ergebnisse für Kinder und exzellenten Kundenservice für SC-Mitglieder und Spender zu liefern. Querschnittsaufgaben Übernehmen Sie Verantwortung für das eigene berufliche Lernen und die eigene berufliche Entwicklung . Befolgen Sie die Richtlinien und Praktiken von Save the Children in Bezug auf Schutz (Kinderschutz und PSEA), Verhaltenskodex, Gesundheit und Sicherheit, Chancengleichheit und andere relevante Richtlinien und Verfahren, um die globalen Prioritäten von SCI voranzutreiben, wie z. B. (aber nicht beschränkt auf). zu) Geschlechtergleichheit, Inklusion von Behinderungen, sichere Programmierung und Schutz, Beteiligung von Kindern. Gemeinsam arbeiten, um gemeinsame Ziele zu erreichen und von der Vielfalt der Menschen und Perspektiven zu profitieren; wissen, wann Sie führen und wann Sie folgen müssen und wie Sie ein effektives grenzüberschreitendes Arbeiten sicherstellen können. Tragen Sie aktiv zur Stärkung des Teamgeists und der Zusammenarbeit innerhalb des PDQ-Abteilungsteams bei. Gewährleisten Sie Anpassungsfähigkeit, Flexibilität und die Fähigkeit, ein breites Aufgabenspektrum in einem breiten Spektrum von Kontexten mit tadelloser Liebe zum Detail und Genauigkeit zu bearbeiten. HAFTUNGSAUSSCHLUSS: Die oben dargelegten Pflichten und Verantwortlichkeiten erheben keinen Anspruch auf Vollständigkeit und können vom Rolleninhaber verlangt werden Führen Sie zusätzliche Aufgaben aus, die ihren Fähigkeiten und Erfahrungen entsprechen. Kompetenzen für diese Rolle: Anwenden von technischem und beruflichem Fachwissen. Wendet das erforderliche technische und berufliche Fachwissen nach höchsten Standards an. fördert und teilt bewährte Verfahren innerhalb und außerhalb der Organisation. Erforderliches Niveau: Erfüllt, Ergebnisse liefern. Übernimmt persönliche Verantwortung und macht andere dafür verantwortlich, unsere ehrgeizigen Ziele für Kinder zu erreichen, indem sie ihre eigene Leistung oder die des Teams/der Organisation kontinuierlich verbessert. Erforderliche Ebene: Erfüllt, Problemlösung und Entscheidungsfindung. Trifft effektive, überlegte und zeitnahe Entscheidungen, indem relevante Informationen innerhalb oder außerhalb der Organisation gesammelt und ausgewertet werden. Erforderliches Niveau: Erfahrene Führung und Inspiration anderer. Zeigt Führungsqualitäten in allen unseren Bereichen Arbeit, verkörpert unsere Werte und artikuliert eine überzeugende Vision, um andere zu inspirieren, unsere Ziele für Kinder zu erreichen. Erforderliches Niveau: QualifiziertSelbst und andere entwickelnInvestiert Zeit und Energie, um sich selbst und andere aktiv weiterzuentwickeln, um ihr volles Potenzial auszuschöpfen und die Leistungsfähigkeit der Organisation auszubauen für die ZukunftErforderliches Niveau: FachkenntnisseGrundlegende QUALIFIKATIONEN UND ERFAHRUNGAusbildung auf MSc/MA/MEng-Niveau in einem relevanten Fach oder gleichwertige Berufserfahrung. Mindestens 10 Jahre Erfahrung, davon 7 in leitenden Führungspositionen, in der Identifizierung und Sicherung von Geldern aus verschiedenen Quellen. Nachgewiesene Erfahrung im Aufbau und Betrieb der Ressourcenmobilisierungs-, Neugeschäftsentwicklungs- und Spenderbeziehungsmanagementfunktion vor Ort. Nachgewiesene Erfahrung in der Koordination und Unterstützung bei der Entwicklung von Vorschlägen/Konzeptnoten. Fundierte Kenntnis der Anforderungs wichtiger institutioneller Geber, einschließlich Schlüsselstrategien, Arbeitsweisen, Förderfähigkeitsfragen, Compliance-Management und Berichterstattung. Erfahrung im Umgang mit Gebern auf Länderstrategieebene. Nachgewiesene Erfolgsbilanz bei der erfolgreichen Entwicklung von Vorschlägen für große institutionelle Geber (ECHO, BHA, USAID, FCDO usw.). Bedeutende und nachgewiesene Projekt-/Programmdesignkompetenz mit praktischer Fähigkeit, Vorschläge von Grund auf mit minimalem technischen Aufwand zu entwerfen. Starke Kommunikationsfähigkeiten (schriftlich und mündlich) und zwischenmenschliche Fähigkeiten in Englisch. Fähigkeit, komplexe Informationen prägnant und überzeugend darzustellen. Hochentwickelte Netzwerkfähigkeiten und die Fähigkeit, produktive Arbeitsbeziehungen mit einem breiten Spektrum interner und externer Stakeholder aufzubauen. Handlungsorientierte analytische Fähigkeiten; nachgewiesene Erfahrung in der Einrichtung und Aufrechterhaltung von Qualitätssicherungs-/Fördermanagementsystemen. Hervorragende Planungs-, Management- und Koordinationsfähigkeiten sowie die Fähigkeit, ein anspruchsvolles Arbeitspensum zu organisieren, das aus vielfältigen und herausfordernden Aufgaben und Verantwortlichkeiten besteht. Erfahrung und ausgeprägte Fähigkeiten in der Personalführung und -aufsicht mit Menschen unterschiedlicher Herkunft und Kultur. Starke Coaching- und Kapazitätsaufbaufähigkeiten. Geduldig, anpassungsfähig, flexibel, kulturbewusst und in der Lage zu improvisieren, reaktionsfähig zu bleiben und unter Druck klar und effektiv zu kommunizieren. Computerkenntnisse (d. h. WORD, fortgeschrittenes Excel, Outlook, Internet Explorer, Finanzsysteme). Ein hohes Maß an Flexibilität und Anpassungsfähigkeit, um auf sich ändernde Bedürfnisse zu reagieren und schwierige und manchmal unsichere Arbeitsbedingungen auszuhalten. Fähigkeit und Bereitschaft, Arbeitsabläufe und Arbeitszeiten bei größeren Anforderungen, einschließlich kurzfristiger und längerer Reisen, zu ändern. Hoch entwickeltes kulturelles Bewusstsein und die Fähigkeit, gut mit Menschen unterschiedlicher Herkunft und Kultur zusammenzuarbeiten. Fähigkeit, ein Arbeitspensum zu organisieren, das aus komplexen, vielfältigen Aufgaben und Verantwortlichkeiten besteht. Engagement und Verständnis für Kinderrechte, die Ziele und Prinzipien von Save the Children sowie humanitäre Hilfe Standards wie der Sphere Charter und dem Code of Conduct. Insbesondere ein gutes Verständnis des SC-Mandats und der Kinderorientierung sowie die Fähigkeit, dies sicherzustellen, bilden die Grundlage unserer Unterstützung. WünschenswertErfahrung in der Beschaffung von Geldern von Unternehmensspendern und/oder Stiftungen. Erfahrung in der Arbeit für eine INGO oder eine andere humanitäre oder Entwicklungsorganisation in der Ukraine. Erfahrung im Projektmanagement, M&E-Management. Frühere Erfahrung als Mitglied des Senior Management Teams. Kenntnisse der ukrainischen Sprache. Stellenbezeichnung 8944 Stellenkategorie Programm, Entwicklung und Qualität Veröffentlichungsdatum 06.12.2024, 09:15 Uhr Bewerben Sie sich vor dem 31.12.2024, 09:15 Uhr Standorte CO – Kiew Mehr anzeigen Weniger anzeigen Посадовий рівень Direktor Typ зайнятостіVollzeit Arbeitspflichten Management und Industrie Branchen Öffentliche und öffentliche Organisationen