COO (USA, eCom) in Supplax USA, marketingova kompaniya

Natürlich ist für Sie nicht nur wichtig, was Sie tun und wohin Sie gehen, sondern auch, mit wem Sie zusammenarbeiten. Deshalb haben wir zusätzlich zur Stellenbeschreibung ein Video mit Grußworten des Gründers und Video-Feedback mehrerer Mitarbeiter zur Teamarbeit beigefügt. Das Video befindet sich im Fragebogen. Den Link zum Fragebogen finden Sie am Ende der Stellenausschreibung. Die Hauptvorteile 🔥 dieser Stelle: ein klares Modell für die Skalierung, das Wachstumspotenzial 2x,3x pro Jahr, wir arbeiten auf dem US-Markt, vollständig Remote-Arbeit. Wir generieren Leads, tätigen Verkäufe, geben Aufträge gegen Provision an Handwerker weiter. Das Team ist völlig abgelegen, die Mehrheit sind Ukrainer in der Ukraine 🇺🇦, es gibt auch Filipinos. In den USA nur Meister. Das 🧑‍💻👩‍💻-Team besteht aus Recruiting, mehreren Teams im Marketing, B2C-Inbound-Sales und B2B-Kaltakquise, Auftragsabwicklung und Qualitätskontrolle. Das Hauptteam besteht aus etwa 25 Personen. Wir wickeln jeden Monat mehr als 300 Bestellungen ab 🏠. Bisher sind dem COO direkt unterstellt: ein Personalvermittler, mehrere Teamleiter in der Marketingabteilung, der Leiter der Vertriebsabteilung (auch bekannt als Leiter der Fulfillment-Abteilung) und der Finanzmanager . Heute können wir mit Sicherheit sagen, dass wir das Geschäftsmodell getestet haben und für die Skalierung bereit sind. Laut Adizes ist dies das Ende der Jugend und, wenn wir alles richtig machen, der Übergang in die Zeit des Wohlstands 🤑. Das Wachstum im kommenden Jahr ist geplant auf Kosten von: Einführung neuer Werbekanäle Einführung neuer Reparaturbereiche entsprechend dem heutigen Geschäftsmodell Erprobung neuer Geschäftsmodelle (Verkauf von Materialien, Abonnementpersonal usw.) Es gibt einen Markt für Wachstum. Es gibt Wachstumshypothesen. Es gibt eine starke Grundlage für Wachstum. Wir suchen einen starken und ehrgeizigen COO 🦸‍♀️, der das Team effektiv leitet. Beispiele für Aufgaben unseres COO: Zerlegung globaler Ziele in vierteljährliche und monatliche Ziele und Aufgaben wöchentliche Kontrolle der Erreichung von Zielen und Aufgaben durch jede Abteilung Identifizierung des Engpasses des Unternehmens einmal im Quartal, monatlich, wöchentlich wöchentlich Hilfe für die Abteilungsleiter bei der Suche nach einem Engpass und leiten Sie sie an, selbstständig nach Lösungen zu suchen und sie zu erweitern. Engpass ihrer Abteilung selektive Steuerung von Prozessen. Dazu müssen Sie alle Prozesse bis in die Atome der Entscheidungsfindung kennen, was die Einstellung von Mitarbeitern betrifft. Ein erheblicher Vorteil wird sein, wenn Sie verfügen über: Erfahrung in der Steigerung des eCom-Gewinns des Unternehmens von mehr als 50 Personen in 2,3x pro Jahr. Deutliche Verbesserung der Ergebnisse der HR-, digitalen Marketing- und Vertriebsabteilungen. Englische Oberstufe. Natürlich haben Sie möglicherweise 100.500 Fragen zu unseren Aktivitäten. Eine Antwort darauf erhalten Sie, wenn Sie den Gründer persönlich treffen. Auswahlverfahren: Fragebogen ausfüllen, 10-20 Minuten. Kommunikation mit der Personalabteilung, 60+ Minuten. Treffen mit dem Gründer. Fragebogen für den COO und Video-Begrüßung 👀: https ://bit.ly/ USA-UA-COO