Berater – Teamleiter: Bewertung der Evaluierung eines auf Kinder und Jugendliche ausgerichteten Wiederherstellungsprogramms in der Ukraine, Kiew, 3 Monate (gemischter Typ: im Büro und von zu Hause aus arbeiten) in Unicef

UNICEF arbeitet an einigen der schwierigsten Orte der Welt, um die am stärksten benachteiligten Kinder der Welt zu erreichen. Um ihr Leben zu retten. Um ihre Rechte zu verteidigen. Um ihnen zu helfen, ihr Potenzial auszuschöpfen. In 190 Ländern und Territorien arbeiten wir für jedes Kind, überall und jeden Tag, um eine bessere Welt für alle zu schaffen. Und wir geben niemals auf. Für jedes Kind, HoffnungUNICEF UkraineDer vollständige Text von TOR ist beigefügt. Nutzungsbedingungen von Referenz UKR KfW Evaluability Assessment Clean (Teamleiter) Vollversion. für Werbung.pdfWie können Sie etwas bewirken? Zweck der Aufgabe: Es gibt zwei Hauptziele dieser EA: Maximierung der Wahrscheinlichkeit, die Ziele des Programms „Kinder- und jugendzentrierter Wiederaufbau in der Ukraine“ zu erreichen, durch die Identifizierung von Bereichen zur Stärkung oder Anpassung des M&E-Systems, der Programmansätze und der Interventionslogik sowie die Identifizierung von Daten Quellen und Lücken und durch die Förderung der Rechenschaftspflicht und der Eigenverantwortung für die Ergebnisse bei den Programmakteuren (proaktiv). Vorbereitung einer zukünftigen summativen Bewertung: durch Beurteilung der Eignung des Programms für die Bewertung. Der unterstützende Zweck besteht darin, die Theorie des Wandels, auf der das Programm basiert, zu verbessern und die Faktoren zu identifizieren, die angegangen werden müssen, um eine sinnvolle Bewertung des Beitrags der Arbeit von UNICEF zu umfassenderen Wiederherstellungsbemühungen und einer langfristigen nachhaltigen Entwicklung in der Ukraine zu ermöglichen ( zukunftsorientiert). Die EA sollte zu Empfehlungen zur Verbesserung der vorgeschlagenen Ansätze und des Designs der summativen Bewertung führen, einschließlich des Potenzials von Folgenabschätzungen. Es wird erwartet, dass die Ergebnisse und Lehren der EA breitere Interessengruppen bei der Planung und/oder Umsetzung ähnlicher Interventionen sowohl innerhalb als auch außerhalb der Ukraine unterstützen werden ihre verbesserte Programmierung und Koordination. Arbeitsumfang: Der Umfang dieser EA umfasst die folgenden Schlüsselbereiche: Thematischer Schwerpunkt 3.1 Programmdesign Theorie des Wandels (ToC): Bewerten Sie die Klarheit und Kohärenz des ToC des Programms, einschließlich des logischen Flusses von Eingaben und Aktivitäten zu Ausgaben und Ergebnissen und Auswirkungen. Bewerten Sie, ob das ToC die Komplexität der Umwelt in der Ukraine angemessen widerspiegelt und ob es Annahmen, Risiken und externe Faktoren berücksichtigt, die die Programmergebnisse beeinflussen könnten. Ergebnisrahmen: Überprüfen Sie den Ergebnisrahmen des Programms, einschließlich der Ausrichtung der Ergebnisse, Ergebnisse und Auswirkungen die Gesamtziele des auf Kinder und Jugendliche ausgerichteten Wiederherstellungsprogramms in der Ukraine. Bewerten Sie, ob die Ergebniskette kohärent ist und ob die Verbindungen zwischen verschiedenen Ebenen des Rahmenwerks logisch und plausibel sind. Ausrichtung auf strategische Prioritäten und Gerechtigkeitsfokus: (a) Analysieren Sie die Ausrichtung der Ziele und Ergebnisse des Programms auf die nationalen Wiederherstellungsprioritäten der Ukraine (einschließlich). Geschlechtergleichstellung), strategische Ziele des UNICEF-Landesprogramms 2025-2029 und des UN-Rahmens für nachhaltige Entwicklungszusammenarbeit (UNSDCF) 2025-2029 sowie relevante internationale Rahmenwerke wie die Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs). (b) Untersuchen Sie, ob das Programm und sein M&E-System angemessen konzipiert sind und auf gefährdete und marginalisierte Gruppen abzielen.3.2 Überwachungs- und BewertungssystemeM&E-Rahmen: Bewerten Sie die Robustheit des M&E-Rahmens,Dazu gehören die Qualität der Indikatoren, das Vorhandensein von Ausgangswerten und Zielen, die Relevanz der Mittel zur Durchführbarkeit und die Mechanismen für die Datenerfassung, -analyse und -berichterstattung. Analysieren Sie, ob das Framework in der Lage ist, den Fortschritt auf allen Ebenen der Ergebniskette zu verfolgen, und ob es eine zeitnahe und genaue Messung der Ergebnisse ermöglicht. Tools und Systeme zur Datenerfassung: Überprüfen Sie die vorhandenen Tools und Systeme zum Sammeln, Speichern und Analysieren von Daten. Bewerten Sie die Angemessenheit dieser Systeme im Hinblick auf ihre Fähigkeit, zuverlässige, zeitnahe und disaggregierte Daten zu generieren, insbesondere im Kontext einer komplexen und dynamischen Kriegsumgebung. Identifizieren Sie die Lücken in diesen Systemen und schlagen Sie Bereiche vor, die in der frühen Phase des Programms gestärkt werden sollen. Kapazität für M&E: Bewerten Sie die Kapazität des Programmpersonals und der Durchführungspartner, M&E-Aktivitäten effektiv durchzuführen. Dazu gehört die Bewertung der Verfügbarkeit von Personal- und Finanzressourcen, des Niveaus der M&E-Expertise sowie der Angemessenheit der Schulung und Unterstützung für Mitarbeiter und Partner. Modelle für die Replikation und/oder Skalierung: Bewerten Sie die Angemessenheit und Durchführbarkeit der identifizierten Wiederherstellungsmodelle und Interventionen zur Replikation und/oder Skalierung. Überprüfen Sie die Angemessenheit und Relevanz jedes identifizierten Modells und seiner Indikatoren für die Erfolgserfassung, die Ausrichtung und Kohärenz mit den beabsichtigten Programmergebnissen und -ergebnissen sowie die Angemessenheit und Durchführbarkeit seiner Überprüfungsmittel, Datenerfassungsprozesse, Tools und Ressourcen. Identifizieren Sie die Lücken und machen Sie Vorschläge für Maßnahmen zur Stärkung der Relevanz und Fähigkeit, die Reproduzierbarkeit und/oder Skalierbarkeit von Pilotmodellen zu demonstrieren. 3.3 Datenverfügbarkeit und QualitätBasisdaten: Bewerten Sie die Verfügbarkeit und Qualität der Basisdaten für alle Schlüsselindikatoren. Stellen Sie fest, ob die Basislinien umfassend und aktuell sind und den aktuellen Kontext in der Ukraine widerspiegeln. Datenquellen: Überprüfen Sie die Datenquellen, die zur Überwachung der Programmleistung verwendet werden, einschließlich Verwaltungsdaten, Umfragen und anderen Datenerfassungsmethoden. Untersuchen Sie die Zuverlässigkeit, Gültigkeit und Aktualität dieser Quellen und identifizieren Sie etwaige Lücken oder Schwächen. Datenqualitätssicherung: Bewerten Sie die vorhandenen Prozesse und Systeme, um die Qualität der gesammelten Daten sicherzustellen, einschließlich Verfahren zur Datenüberprüfung und -validierung, Datenverwaltungspraktiken usw der Einsatz von Technologie bei der Datenerfassung und -analyse.3.4 EvaluierungsbereitschaftStakeholder-Engagement: Bewerten Sie, inwieweit die wichtigsten internen Stakeholder von UNICEF und die Partner von UNICEF ein gemeinsames Verständnis davon haben, was das Programm zu erreichen versucht und wie es erreicht wird. Stellen Sie fest, ob Mechanismen für das Feedback der Stakeholder und die Beteiligung am Überwachungs- und Bewertungsprozess vorhanden sind. Identifizieren Sie die wichtigsten Stakeholder, die in die Programmumsetzung und den M&E-Prozess einbezogen werden müssen. Ressourcenzuweisung: Überprüfen Sie die Zuweisung von Ressourcen für Evaluierungsaktivitäten, einschließlich der Haushaltsbestimmungen für M&E, der Verfügbarkeit von M&E-Fachwissen und der Angemessenheit der logistischen Unterstützung. Kontextbezogene Überlegungen: Berücksichtigen der breitere Kontext, in dem dieEs wird eine Bewertung stattfinden, die auch das politische, soziale und sicherheitspolitische Umfeld in der Ukraine umfasst. Bewerten Sie, ob diese Faktoren die Durchführbarkeit, Glaubwürdigkeit und den Nutzen einer robusten Überwachung und der summativen Bewertung beeinflussen könnten. Identifizieren Sie die potenziellen Risiken und Abhilfemaßnahmen. Potenzielle Risiken: Identifizieren Sie potenzielle Risiken, die die Wahrscheinlichkeit beeinträchtigen könnten, dass die Programminterventionen auf verschiedenen Ebenen den erwarteten Beitrag zur angestrebten Ergebniserreichung leisten. Durchführbarkeit der Wirkungsbewertung: Prüfen Sie, inwieweit die Programmbeiträge bewertet werden Ergebnisse auf Wirkungsebene wären angesichts des aktuellen Programmdesigns (einschließlich der ToC und des Ergebnisrahmens), des M&E-Rahmens und der Datenverfügbarkeit machbar. Von der EA wird außerdem erwartet, dass sie die zu schließende Lücke identifiziert, damit die bevorstehende Bewertung den Beitrag zur mittel- und langfristigen Wirkung bewerten kann. Geografischer Geltungsbereich Die EA wird sich hauptsächlich auf 18 vorrangige Hromadas konzentrieren, die im aktuellen Programm abgedeckt sind, das im Januar 2024 gestartet wurde und gegebenenfalls 36 vorrangige Hromadas, die im Vorgängerprojekt seit November 2022 abgedeckt wurden (einschließlich 8 Hromadas, die im aktuellen Programm abgedeckt sind). MethodikIn dem Vorschlag wird von den Antragstellern erwartet, dass sie einen umfassenden und realistischen Ansatz zur Bewertung der Evaluierung vorschlagen, der vom ausgewählten Team weiterentwickelt und in der Anfangsphase in Absprache mit dem UNICEF-Evaluierungsspezialisten finalisiert werden sollte. Die Antragsteller werden aufgefordert, die vorgeschlagenen Ansätze und Methoden näher zu erläutern. Sie können jedoch alternative Ansätze und Methoden vorschlagen, wenn sie dies für angemessener halten und eine klare Begründung vorlegen. Zeitrahmen und wichtige Ergebnisse Die folgende Liste zeigt die Aufschlüsselung der erwarteten Ergebnisse des EA in verschiedenen Phasen: Phase 1. Anfangsphase: September – Anfang Oktober 2024 Ein Kick-off-Meeting zur Erläuterung der Grundkonzepte der Evaluierungsbewertung und der Entwicklung von UNICEF Recovery Programm und ihre Verbindungen zum neuen UNICEF CPD 2025-2029; Ein Entwurf und ein endgültiger Anfangsbericht (ca. 15 Seiten ohne Anhänge), einschließlich Zweck, Ziele, Umfang, vorgeschlagene Methodik (einschließlich Ansätze, Datenerfassungstools und Analysemethoden, ethische Überlegungen usw.). mildernde Maßnahmen); endgültiger Fragenkatalog; Arbeitsplan; Zeitplan/Zeitplan für die Durchführung von Interviews und Datenerfassung; Zeitplan für Validierungsworkshops und eine Gliederung für den abschließenden EA-Bericht.Phase 2. Datenerfassungs- und Analysephase – Oktober 2024Eine Powerpoint-Präsentation zu vorläufigen EA-Ergebnissen für die EA Reference Group (ERG) und ausgewählte Mitglieder des UNICEF CO und PartnerPhase 3 . Validierung und Fertigstellung – November 2024 Ein erster Entwurf eines Bewertungsberichts (maximal 40 Seiten einschließlich der Zusammenfassung und ohne Anhänge), der von der ERG und ausgewählten Mitgliedern des UNICEF CO.A-Workshops mit wichtigen internen und externen Interessengruppen validiert wird Der Entwurf des EA-Berichts wird vorgestellt und Feedback zu sachlichen Fehlern im Bericht, zu Interpretationsfehlern und zur Angemessenheit der Schlussfolgerungen eingeholt. Dafür muss eine angepasste Power-Point-Präsentation (auf Englisch und Ukrainisch) entwickelt werdenDieser Workshop.Ein abschließender EA-Bericht basierend auf Kommentaren und Rückmeldungen, die während der Validierungsphase zum Berichtsentwurf eingegangen sind. Die Vorschläge für einen geeigneten Evaluierungsansatz, eine geeignete Methodik und Schlüsselfragen für die geplante summative Evaluierung sollten als Anhang zum Abschlussbericht vorliegen, was UNICEF dabei helfen würde, schließlich die ToR für die Evaluierung vorzubereiten. Der Abschlussbericht wird zur Weitergabe an die ukrainischen Kollegen ins Ukrainische übersetzt. Es wird erwartet, dass die EA-Berichtsstruktur so weit wie möglich den von UNICEF angepassten UNEG-Bewertungsberichtsstandards entspricht. Die genaue Struktur des Abschlussberichts muss in der Anfangsphase vereinbart werden. Ein EA-Brief, der für die Verbreitung der Ergebnisse an wichtige Interessengruppen konzipiert ist. Der Auftrag sollte dem UNICEF-Markenbuch entsprechen. Management- und Governance-VereinbarungenVorgesetzter/Genehmigungsbehörde: Ein EA-Manager in der Evaluierungsabteilung von UNICEF Ukraine CO wird die Übung leiten und überwachen. Zusammen mit dem EA-Manager wird der Manager des UNICEF Ukraine CO Recovery Program auch an der täglichen Aufsicht und regelmäßigen Kommunikation mit dem/den Berater(n) beteiligt sein. Referenzgruppe (RG): Zur Unterstützung der Berater wird eine Referenzgruppe (RG) eingerichtet und der Vorgesetzte. Die Aufgaben der RG werden sein: Einblicke in die diskutierten Themen zu bieten, insbesondere in der Anfangsphase, in der die zu suchenden Methoden, das Design und die Daten festgelegt werden müssen; Überprüfen Sie alle erbrachten Leistungen, einschließlich des Anfangsberichts, der zusammenfassenden Präsentationen zu neuen Erkenntnissen und des Abschlussberichts. Nehmen Sie an Workshop-Treffen zur Präsentation und Diskussion neuer Erkenntnisse, zur Validierung und weiteren Kommentaren teil. Evaluability Assessment Team: VerantwortlichkeitenDiese EA wird von einem Team aus zwei Beratern durchgeführt: einem Senior Evaluation Specialist als Teamleiter und einem weiteren Evaluation Specialist als unterstützendem Mitglied. Es wird erwartet, dass zwei Mitglieder während des gesamten EA-Prozesses eng zusammenarbeiten. Die erwarteten Verantwortlichkeiten der Mitglieder sind wie folgt.Teamleiter: Senior Evaluation SpecialistErwartete VerantwortlichkeitenLeiten Sie alle Teile der EA und sind direkt gegenüber UNICEF rechenschaftspflichtig.Koordinieren und überwachen Sie die Arbeit des EA-Teams in ihren beitragenden Rollen.Stellen Sie die Qualität des Prozesses und der Ergebnisse sicher. Methodik und pünktliche Lieferung aller Produkte. Übernehmen Sie die direkte Verantwortung dafür, dass alle Ergebnisse von zufriedenstellender Qualität sind. Stellen Sie sicher, dass die Ergebnisse rechtzeitig vorliegen, nach einem qualitativ hochwertigen, eingehenden Analyseprozess sowie fortlaufender Konsultation mit dem UNICEF EA Manager und Die Referenzgruppe. Vom ausgewählten Kandidaten für diese Teamleiterrolle wird erwartet, dass er eng mit einem anderen Bewertungsspezialisten zusammenarbeitet, der für die Unterstützung des Teamleiters/Senior-Bewertungsspezialisten verantwortlich ist und substanzielles Feedback liefert, das auf Erfahrungen und Fähigkeiten basiert, die insbesondere die des Teamleiters ergänzen zu thematischen Bereichen.ArbeitsauftragsübersichtLieferbarFristAnzahl w/TageAbschließender Anfangsbericht04.10.202410Workshop-Moderation am Ende der Mission im Land31.10.202415Entwurf eines Berichts15.11.202410Abschlussbericht15.12.202411Komplette Offline-Sicherheitsansätze in der Feldumgebung (SSAFE). ) und Schulung zum individuellen Erste-Hilfe-Kasten (IFAK) auf Anfrage4Sub-insgesamt 50 Reiseplan: Hin- und Rückreise in die Ukraine. Innerhalb der Ukraine: 19 Tage. Es wird erwartet, dass der Berater Besuche für Arbeitstreffen mit Hromada-Vertretern in der Ukraine (TBD Charkiw, Dnipro, Odessa, Mykolajiw, Lemberg, Kiew) angemeldet hat. Die Gesamtzahl der Reisetage pro Vertrag – 15 Tage – Termine und Hromadas sollten bei der Reise mit UNICEF vereinbart werden. Sicherheitsschulung in Lemberg, Ukraine – 4 Tage. Bitte unterbreiten Sie ein umfassendes finanzielles Angebot, einschließlich Reisen zur Durchführung der oben aufgeführten Leistungen. Sollte der Teamleiter mit einer bestimmten Person zusammenarbeiten möchten, sollte er/sie nachdrücklich aufgefordert werden, sich zu bewerben für eine andere Position als Evaluierungsspezialist, die gleichzeitig mit dieser Beratung ausgeschrieben wird. Den Bewerbern wird dringend empfohlen, einen kurzen Vorschlag (3-5 Seiten) einzureichen, der einen umfassenden und realistischen Ansatz zur Evaluierungsbewertung vorschlägt. Um sich als zu qualifizieren Setzen Sie sich für jedes Kind ein, das Sie haben werden ... Ausbildung: Erster weiterführender Abschluss [Master-Abschluss] in einem relevanten Bereich der Sozialwissenschaften, mit Vorteil für Abschlüsse oder Schwerpunkte in der Bewertung oder verwandten Evidenzbereichen. Berufserfahrung: Mindestens 10 Jahre umfassende Erfahrung in Führende EAs und/oder Bewertungen ähnlichen Umfangs und Typs, Komplexität und Charakters sowie technisches Fachwissen in den erforderlichen Bereichen. Erfahrung in der Zusammenarbeit mit UN-Organisationen, insbesondere UNICEF. Bevorzugt wird der Kandidat, der über umfassende Kenntnisse der Länderprogramme und sektorübergreifenden Programme von UNICEF verfügt. Direktes Fachwissen sowohl zu humanitären Evaluierungen als auch zu Entwicklungsevaluationen, Evaluierungs- und/oder Gestaltungsübungen komplexer multisektoraler Programme und Wiederherstellungs-/Wiederaufbauinterventionen, vorzugsweise in Ländern mit mittlerem Einkommen. Die Vertrautheit mit den Wiederherstellungs- und Wiederaufbauprogrammen und dem Nexus-Programm zwischen humanitärer Hilfe und Entwicklung stellt einen großen Vorteil dar. Vertrautheit mit dem Kontext der Ukraine nach 2022 und Erfahrung in der Programmierung, Studien, Forschung und/oder Evaluierung im Zusammenhang mit Programmen in der Ukraine nach 2022 stellen einen großen Vorteil dar. Klares Verständnis der institutionellen Struktur von UNICEF als dezentrale Organisation und die Fähigkeit zu analysieren, wie globale Initiativen durch diese dezentrale Struktur umgesetzt werden können. Nachgewiesene Erfahrung in der Leitung von Übungen mit ähnlichem Umfang wie die vorliegende Aufgabenstellung. SprachenEnglisch: Gut/Muttersprache [C2]; Ukrainisch: von Vorteil.Fähigkeiten und KompetenzenNachgewiesene Fähigkeit, ein Bewertungsteam auf dem erforderlichen Talent- und Erfahrungsniveau zu leiten. Ausgezeichnete schriftliche und mündliche Kommunikationsfähigkeiten in Englisch. Fähigkeiten zur: Analyse von M&E-Systemen im Hinblick auf Indikatoren und System-SMARTness. analysiert die Machbarkeit und Relevanz für die Replikation und/oder Ausweitung von Pilotinitiativen und führt partizipative Methoden mit Interessengruppen durch. Erstellen und überprüfen Sie ToCs auf ein geeignetes Maß an Komplexität. Identifizieren Sie Risiken, die sich auf die Programmleistung auswirken, und ergreifen Sie Abhilfemaßnahmen. Für jedes Kind demonstrieren Sie ... die UNICEF-Werte Fürsorge, Respekt, Integrität, Vertrauen, Rechenschaftspflicht und Nachhaltigkeit (CRITAS). Um unseren Kompetenzrahmen einzusehen, besuchen Sie bitte hier. UNICEF ist für Sie daWir kümmern uns um die am stärksten benachteiligten Kinder der Welt und unsere globale Belegschaft muss die Vielfalt dieser Kinder widerspiegeln. Die UNICEF-Familie verpflichtet sich, jeden einzubeziehen, unabhängig von Rasse/ethnischer Zugehörigkeit, Alter, Behinderung, Geschlechtsidentität, sexueller Orientierung, Religion, Nationalität, sozioökonomischem Hintergrund oder anderen persönlichen Merkmalen. UNICEF bietet angemessene Vorkehrungen für Berater/einzelne Auftragnehmer mit Behinderungen. Dazu können beispielsweise barrierefreie Software, Reiseunterstützung bei Missionen oder persönliche Begleiter gehören. Wir ermutigen Sie, Ihre Behinderung während Ihrer Bewerbung offenzulegen, falls Sie während des Auswahlverfahrens und danach in Ihrem Auftrag angemessene Vorkehrungen benötigen. UNICEF verfolgt eine Null-Toleranz-Politik gegenüber Verhalten, das mit den Zielen und Vorgaben der Vereinten Nationen und von UNICEF unvereinbar ist. einschließlich sexueller Ausbeutung und Missbrauch, sexueller Belästigung, Autoritätsmissbrauch und Diskriminierung. UNICEF hält sich außerdem an strenge Grundsätze zum Schutz von Kindern. Von allen ausgewählten Kandidaten wird erwartet, dass sie diese Standards und Grundsätze einhalten und sich daher strengen Referenz- und Hintergrundüberprüfungen unterziehen. Zu den Hintergrundüberprüfungen gehört die Überprüfung der akademischen Qualifikation(en) und des beruflichen Werdegangs. Ausgewählte Kandidaten müssen möglicherweise zusätzliche Informationen bereitstellen, um eine Hintergrundüberprüfung durchführen zu können. Anmerkungen: Nur Kandidaten, die in die engere Wahl kommen, werden kontaktiert und gelangen in die nächste Phase des Auswahlverfahrens. Personen, die im Rahmen eines Beratungs- oder Einzelvertrags beschäftigt sind, gelten nicht als „Mitarbeiter“ im Sinne des Sie unterliegen den Personalstatuten und -regeln der Vereinten Nationen sowie den Richtlinien und Verfahren von UNICEF und haben keinen Anspruch auf die darin vorgesehenen Leistungen (z. B. Urlaubsansprüche und Krankenversicherungsschutz). Ihre Leistungsbedingungen richten sich nach ihrem Vertrag und den Allgemeinen Vertragsbedingungen für die Leistungen von Beratern und Einzelunternehmern. Berater und einzelne Auftragnehmer sind für die Ermittlung ihrer Steuerschulden und die Zahlung etwaiger Steuern und/oder Abgaben gemäß den örtlichen oder anderen geltenden Gesetzen verantwortlich. Der ausgewählte Kandidat ist allein dafür verantwortlich, sicherzustellen, dass er über das Visum (zutreffend) und die erforderliche Krankenversicherung verfügt zur Erfüllung der Vertragspflichten gelten für die gesamte Vertragslaufzeit. Ausgewählte Kandidaten müssen vor Aufnahme des Einsatzes eine Bestätigung ihres vollständigen Impfstatus gegen SARS-CoV-2 (Covid-19) mit einem von der Weltgesundheitsorganisation (WHO) empfohlenen Impfstoff erhalten. Sie gilt nicht für Berater, die aus der Ferne arbeiten und von denen nicht erwartet wird, dass sie während der Dauer ihres Beratervertrags in UNICEF-Räumlichkeiten oder Programmbereitstellungsstandorten arbeiten oder diese besuchen oder direkt mit Gemeinden interagieren, mit denen UNICEF zusammenarbeitet, und auch nicht reisen, um Aufgaben für UNICEF wahrzunehmen. Mehr anzeigen Weniger anzeigen Посадовий рівень Starrer WochentagArt der Beschäftigung Vollzeit Arbeitspflichten Forschung, Qualitätssicherung und Geschäftsentwicklung Branchen Strategische Managementdienstleistungen und gemeinnützige Organisationen