Berater – Evaluierungsspezialist: Evaluierungsbewertung eines auf Kinder und Jugendliche ausgerichteten Wiederherstellungsprogramms in der Ukraine, Kiew, 3 Monate (gemischter Typ: im Büro und von zu Hause aus arbeiten) in Unicef

UNICEF arbeitet an einigen der schwierigsten Orte der Welt, um die am stärksten benachteiligten Kinder der Welt zu erreichen. Um ihr Leben zu retten. Um ihre Rechte zu verteidigen. Um ihnen zu helfen, ihr Potenzial auszuschöpfen. In 190 Ländern und Territorien arbeiten wir für jedes Kind, überall und jeden Tag, um eine bessere Welt für alle zu schaffen. Und wir geben niemals auf. Für jedes Kind, HoffnungUNICEF UkraineDer vollständige Text von TOR ist beigefügt. Nutzungsbedingungen von Referenz UKR KfW Evaluability Assessment Clean (Assistant Eval Specialist) vollständige Version für Werbung.pdfWie können Sie einen Unterschied machen? Zweck der Aufgabe: Es gibt zwei Hauptziele dieser EA: Maximierung der Wahrscheinlichkeit, die Ziele des Programms „Kinder- und jugendzentrierter Wiederaufbau in der Ukraine“ zu erreichen, durch die Identifizierung von Bereichen zur Stärkung oder Anpassung des M&E-Systems, der Programmansätze und der Interventionslogik sowie die Identifizierung von Daten Quellen und Lücken und durch die Förderung der Rechenschaftspflicht und der Eigenverantwortung für die Ergebnisse bei den Programmakteuren (proaktiv). Vorbereitung einer zukünftigen summativen Bewertung: durch Beurteilung der Eignung des Programms für die Bewertung. Der unterstützende Zweck besteht darin, die Theorie des Wandels, auf der das Programm basiert, zu verbessern und die Faktoren zu identifizieren, die angegangen werden müssen, um eine sinnvolle Bewertung des Beitrags der Arbeit von UNICEF zu umfassenderen Wiederherstellungsbemühungen und einer langfristigen nachhaltigen Entwicklung in der Ukraine zu ermöglichen ( zukunftsorientiert). Die EA sollte zu Empfehlungen zur Verbesserung der vorgeschlagenen Ansätze und des Designs der summativen Bewertung führen, einschließlich des Potenzials von Folgenabschätzungen. Es wird erwartet, dass die Ergebnisse und Lehren der EA breitere Interessengruppen bei der Planung und/oder Umsetzung ähnlicher Interventionen sowohl innerhalb als auch außerhalb der Ukraine unterstützen werden ihre verbesserte Programmierung und Koordination. Arbeitsumfang:Arbeitsumfang:Der Umfang dieser EA umfasst die folgenden Schlüsselbereiche:Thematischer Schwerpunkt3.1 ProgrammdesignTheory of Change (ToC): Bewerten Sie die Klarheit und Kohärenz des ToC des Programms, einschließlich des logischen Ablaufs von Eingaben und Aktivitäten zu Outputs, Resultaten und Auswirkungen. Bewerten Sie, ob das ToC die Komplexität der Umwelt in der Ukraine angemessen widerspiegelt und ob es Annahmen, Risiken und externe Faktoren berücksichtigt, die die Programmergebnisse beeinflussen könnten. Ergebnisrahmen: Überprüfen Sie den Ergebnisrahmen des Programms, einschließlich der Ausrichtung der Ergebnisse, Ergebnisse und Auswirkungen die Gesamtziele des auf Kinder und Jugendliche ausgerichteten Wiederherstellungsprogramms in der Ukraine. Bewerten Sie, ob die Ergebniskette kohärent ist und ob die Verbindungen zwischen verschiedenen Ebenen des Rahmenwerks logisch und plausibel sind. Ausrichtung auf strategische Prioritäten und Gerechtigkeitsfokus: (a) Analysieren Sie die Ausrichtung der Ziele und Ergebnisse des Programms auf die nationalen Wiederherstellungsprioritäten der Ukraine (einschließlich). Geschlechtergleichstellung), strategische Ziele des UNICEF-Landesprogramms 2025-2029 und des UN-Rahmens für nachhaltige Entwicklungszusammenarbeit (UNSDCF) 2025-2029 sowie relevante internationale Rahmenwerke wie die Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs). (b) Untersuchen Sie, ob das Programm und sein M&E-System angemessen konzipiert sind und auf gefährdete und marginalisierte Gruppen abzielen.3.2 Überwachungs- und BewertungssystemeM&E-Rahmen: Bewerten Sie die Robustheitss des M&E-Rahmens, einschließlich der Qualität der Indikatoren, des Vorhandenseins von Ausgangswerten und Zielen, der Relevanz der Mittel zur Durchführbarkeit und der Mechanismen für die Datenerfassung, -analyse und -berichterstattung. Analysieren Sie, ob das Framework in der Lage ist, den Fortschritt auf allen Ebenen der Ergebniskette zu verfolgen, und ob es eine zeitnahe und genaue Messung der Ergebnisse ermöglicht. Tools und Systeme zur Datenerfassung: Überprüfen Sie die vorhandenen Tools und Systeme zum Sammeln, Speichern und Analysieren von Daten. Bewerten Sie die Angemessenheit dieser Systeme im Hinblick auf ihre Fähigkeit, zuverlässige, zeitnahe und disaggregierte Daten zu generieren, insbesondere im Kontext einer komplexen und dynamischen Kriegsumgebung. Identifizieren Sie die Lücken in diesen Systemen und schlagen Sie Bereiche vor, die in der frühen Phase des Programms gestärkt werden sollen. Kapazität für M&E: Bewerten Sie die Kapazität des Programmpersonals und der Durchführungspartner, M&E-Aktivitäten effektiv durchzuführen. Dazu gehört die Bewertung der Verfügbarkeit von Personal- und Finanzressourcen, des Niveaus der M&E-Expertise sowie der Angemessenheit der Schulung und Unterstützung für Mitarbeiter und Partner. Modelle für die Replikation und/oder Skalierung: Bewerten Sie die Angemessenheit und Durchführbarkeit der identifizierten Wiederherstellungsmodelle und Interventionen zur Replikation und/oder Skalierung. Überprüfen Sie die Angemessenheit und Relevanz jedes identifizierten Modells und seiner Indikatoren für die Erfolgserfassung, die Ausrichtung und Kohärenz mit den beabsichtigten Programmergebnissen und -ergebnissen sowie die Angemessenheit und Durchführbarkeit seiner Überprüfungsmittel, Datenerfassungsprozesse, Tools und Ressourcen. Identifizieren Sie die Lücken und machen Sie Vorschläge für Maßnahmen zur Stärkung der Relevanz und Fähigkeit, die Reproduzierbarkeit und/oder Skalierbarkeit von Pilotmodellen zu demonstrieren. 3.3 Datenverfügbarkeit und QualitätBasisdaten: Bewerten Sie die Verfügbarkeit und Qualität der Basisdaten für alle Schlüsselindikatoren. Stellen Sie fest, ob die Basislinien umfassend und aktuell sind und den aktuellen Kontext in der Ukraine widerspiegeln. Datenquellen: Überprüfen Sie die Datenquellen, die zur Überwachung der Programmleistung verwendet werden, einschließlich Verwaltungsdaten, Umfragen und anderen Datenerfassungsmethoden. Untersuchen Sie die Zuverlässigkeit, Gültigkeit und Aktualität dieser Quellen und identifizieren Sie etwaige Lücken oder Schwächen. Datenqualitätssicherung: Bewerten Sie die vorhandenen Prozesse und Systeme, um die Qualität der gesammelten Daten sicherzustellen, einschließlich Verfahren zur Datenüberprüfung und -validierung, Datenverwaltungspraktiken usw der Einsatz von Technologie bei der Datenerfassung und -analyse.3.4 EvaluierungsbereitschaftStakeholder-Engagement: Bewerten Sie, inwieweit die wichtigsten internen Stakeholder von UNICEF und die Partner von UNICEF ein gemeinsames Verständnis davon haben, was das Programm zu erreichen versucht und wie es erreicht wird. Stellen Sie fest, ob Mechanismen für das Feedback der Stakeholder und die Beteiligung am Überwachungs- und Bewertungsprozess vorhanden sind. Identifizieren Sie die wichtigsten Stakeholder, die in die Programmumsetzung und den M&E-Prozess einbezogen werden müssen. Ressourcenzuweisung: Überprüfen Sie die Zuweisung von Ressourcen für Evaluierungsaktivitäten, einschließlich der Haushaltsbestimmungen für M&E, der Verfügbarkeit von M&E-Fachwissen und der Angemessenheit der logistischen Unterstützung. Kontextbezogene Überlegungen: Berücksichtigen Diebreiteren Kontext, in dem die Bewertung stattfinden wird, einschließlich des politischen, sozialen und sicherheitspolitischen Umfelds in der Ukraine. Bewerten Sie, ob diese Faktoren die Durchführbarkeit, Glaubwürdigkeit und den Nutzen einer robusten Überwachung und der summativen Bewertung beeinflussen könnten. Identifizieren Sie die potenziellen Risiken und Abhilfemaßnahmen. Potenzielle Risiken: Identifizieren Sie potenzielle Risiken, die die Wahrscheinlichkeit beeinträchtigen könnten, dass die Programminterventionen auf verschiedenen Ebenen den erwarteten Beitrag zur angestrebten Ergebniserreichung leisten. Durchführbarkeit der Wirkungsbewertung: Prüfen Sie, inwieweit die Programmbeiträge bewertet werden Ergebnisse auf Wirkungsebene wären angesichts des aktuellen Programmdesigns (einschließlich der ToC und des Ergebnisrahmens), des M&E-Rahmens und der Datenverfügbarkeit machbar. Von der EA wird außerdem erwartet, dass sie die Lücke identifiziert, die für die bevorstehende Bewertung geschlossen werden muss, um bereit zu sein, den Beitrag zur mittel- und langfristigen Wirkung zu bewerten Zeitraum von Januar 2024 bis Ende 2026. Die EA sollte auch den Zeitraum des Vorgängerprojekts seit November 2022 berücksichtigen. Geografischer Geltungsbereich Die EA wird sich hauptsächlich auf 18 vorrangige Hromadas konzentrieren, die im aktuellen, im Januar 2024 gestarteten Programm abgedeckt sind, und wo 36 relevante vorrangige Hromadas, die im Vorgängerprojekt seit November 2022 abgedeckt wurden (einschließlich 8 Hromadas, die im aktuellen Programm abgedeckt sind), werden abgedeckt. Es liegt nicht im Rahmen dieser EA, eine Kostenwirksamkeits- oder Kosten-Nutzen-Analyse der geplanten Interventionen bereitzustellen noch die Basisdaten für Schlüsselindikatoren des Programms zu sammeln, da dies in einer separaten Übung behandelt wird. MethodikIn dem Vorschlag wird von den Antragstellern erwartet, dass sie einen umfassenden und realistischen Ansatz zur Bewertung der Evaluierung vorschlagen, der vom ausgewählten Team weiterentwickelt und in der Anfangsphase in Absprache mit dem UNICEF-Evaluierungsspezialisten finalisiert werden sollte. Die Antragsteller werden aufgefordert, die vorgeschlagenen Ansätze und Methoden näher zu erläutern. Sie können jedoch alternative Ansätze und Methoden vorschlagen, wenn sie dies für angemessener halten und eine klare Begründung vorlegen. Zeitrahmen und wichtige ErgebnisseZeitrahmen und wichtige ErgebnisseDie folgende Liste zeigt die Aufschlüsselung der erwarteten Ergebnisse des EA in verschiedenen Phasen:Phase 1. Anfangsphase: September – Anfang Oktober 2024Ein Kick-off-Meeting zur Erläuterung der Grundkonzepte der Evaluierungsbewertung und der Entwicklung des UNICEF-Wiederaufbauprogramms und deren Verbindungen zum neuen UNICEF CPD 2025-2029; Ein Entwurf und ein endgültiger Anfangsbericht (ca. 15 Seiten ohne Anhänge), einschließlich Zweck, Ziele, Umfang, vorgeschlagene Methodik (einschließlich Ansätze, Datenerfassungstools und Analysemethoden), ethische Überlegungen und mildernde Maßnahmen); endgültiger Fragenkatalog; Arbeitsplan; Zeitplan/Zeitplan für die Durchführung von Interviews und Datenerfassung; Zeitplan für Validierungsworkshops und eine Gliederung für den abschließenden EA-Bericht.Phase 2. Datenerfassungs- und Analysephase – Oktober 2024Eine Power-Point-Präsentation über vorläufige EA-Ergebnisse für die EA Reference Group (ERG) und ausgewählte Mitglieder des UNICEF CO und PartnerPhase3. Validierung und Fertigstellung – November 2024 Ein erster Entwurf eines Bewertungsberichts (maximal 40 Seiten einschließlich der Zusammenfassung und ohne Anhänge), der von der ERG und ausgewählten Mitgliedern des UNICEF CO.A-Workshops mit wichtigen internen und externen Interessengruppen validiert wird Der Entwurf des EA-Berichts wird vorgestellt und Feedback zu sachlichen Fehlern im Bericht, zu Interpretationsfehlern und zur Angemessenheit der Schlussfolgerungen eingeholt. Für diesen Workshop muss eine angepasste Power-Point-Präsentation (auf Englisch und Ukrainisch) entwickelt werden. Ein abschließender EA-Bericht basierend auf Kommentaren und Rückmeldungen, die während der Validierungsphase zum Berichtsentwurf eingegangen sind. Die Vorschläge für einen geeigneten Evaluierungsansatz, eine geeignete Methodik und Schlüsselfragen für die geplante summative Evaluierung sollten als Anhang zum Abschlussbericht vorliegen, was UNICEF dabei helfen würde, schließlich die ToR für die Evaluierung vorzubereiten. Der Abschlussbericht wird zur Weitergabe an die ukrainischen Kollegen ins Ukrainische übersetzt. Es wird erwartet, dass die EA-Berichtsstruktur so weit wie möglich den von UNICEF angepassten UNEG-Bewertungsberichtsstandards entspricht. Die genaue Struktur des Abschlussberichts muss in der Anfangsphase vereinbart werden. Ein EA-Brief, der für die Verbreitung der Ergebnisse an wichtige Interessengruppen konzipiert ist. Der Auftrag sollte dem UNICEF-Markenbuch entsprechen. Management- und Governance-VereinbarungenVorgesetzter/Genehmigungsbehörde: Ein EA-Manager in der Evaluierungsabteilung von UNICEF Ukraine CO wird die Übung leiten und überwachen. Zusammen mit dem EA-Manager wird der Manager des UNICEF Ukraine CO Recovery Program auch an der täglichen Aufsicht und regelmäßigen Kommunikation mit dem/den Berater(n) beteiligt sein. Referenzgruppe (RG): Zur Unterstützung der Berater wird eine Referenzgruppe (RG) eingerichtet und der Vorgesetzte. Die Aufgaben der RG werden sein: Einblicke in die diskutierten Themen zu bieten, insbesondere in der Anfangsphase, in der die zu suchenden Methoden, das Design und die Daten festgelegt werden müssen; Überprüfen Sie alle erbrachten Leistungen, einschließlich des Anfangsberichts, der zusammenfassenden Präsentationen zu neuen Erkenntnissen und des Abschlussberichts. Nehmen Sie an Workshop-Treffen zur Präsentation und Diskussion neuer Erkenntnisse, zur Validierung und weiteren Kommentaren teil. Evaluability Assessment Team: VerantwortlichkeitenDiese EA wird von einem Team aus zwei Beratern durchgeführt: einem Senior Evaluation Specialist als Teamleiter und einem weiteren Evaluation Specialist als unterstützendem Mitglied. Es wird erwartet, dass zwei Mitglieder während des gesamten EA-Prozesses eng zusammenarbeiten. Die erwarteten Verantwortlichkeiten der Mitglieder lauten wie folgt: Erwartete Verantwortlichkeiten des Evaluierungsspezialisten: Das Teammitglied/Evaluierungsspezialist unterstützt den Teamleiter/leitenden Evaluierungsspezialisten und gibt substanzielles Feedback, basierend auf Erfahrungen und Fähigkeiten, die die des Teamleiters ergänzen, insbesondere in thematischen Bereichen. Ausgewählt Vom Kandidaten für diese Rolle als Teammitglied/Evaluierungsspezialist wird erwartet, dass er eng mit dem leitenden Evaluierungsspezialisten/Teamleiter zusammenarbeitet. Die erwarteten Aufgaben des Teamleiters/leitenden Evaluierungsspezialisten sind: alle Teile der EA zu leiten und direkt gegenüber UNICEF rechenschaftspflichtig zu sein; die Arbeit des EA-Teams in seinen beitragenden Rollen zu koordinieren und zu überwachen; um die Qualität sicherzustellender Prozess, die Ergebnisse, die Methodik und die pünktliche Lieferung aller Produkte; die direkte Verantwortung dafür zu übernehmen, dass alle Ergebnisse von zufriedenstellender Qualität sind; um sicherzustellen, dass die zu erbringenden Leistungen zeitnah vorliegen, nach einem qualitativ hochwertigen, tiefgreifenden Analyseprozess sowie fortlaufender Konsultation mit dem UNICEF EA-Manager und der Referenzgruppe.Übersicht über die ArbeitszuweisungDeliverableDeadline# von w/TagenFinal Inception Report – Anhänge (einschließlich Detaillierte Hinweise zur Methodik, Datenerfassungstools und vorläufige Dokumentenprüfung)04.10.202410Power-Point-Präsentation zu vorläufigen EA-Ergebnissen31.10.202415Zusammenfassung und Anhänge des Berichtsentwurfs15.11.202410Anhänge zum Abschlussbericht und PowerPoint-Präsentation15.12.202411Vollständig offline sicher Schulungen zu Approaches in the Field Environment (SSAFE) und Individual First Aid Kit (IFAK) auf Anfrage4Zwischensumme50 Reiseplan: Hin- und Rückreise in die Ukraine.Innerhalb der Ukraine: 19 Tage.Es wird erwartet, dass der Berater Besuche für Arbeitstreffen mit hromada-Vertretern innerhalb der Ukraine angemeldet hat Ukraine (TBD Charkiw, Dnipro, Odessa, Mykolajiw, Lemberg, Kiew). Die Gesamtzahl der Reisetage pro Vertrag – 15 Tage – Termine und Hromadas sollten bei der Reise mit UNICEF vereinbart werden. Sicherheitsschulung in Lemberg, Ukraine – 4 Tage. Bitte unterbreiten Sie ein umfassendes finanzielles Angebot, einschließlich Reisen zur Durchführung der oben aufgeführten Leistungen. Sollte der Bewerber den Wunsch haben, mit einer bestimmten Person als Teamleiter zusammenzuarbeiten, sollte die betroffene Person nachdrücklich dazu ermutigt werden Bewerben Sie sich für die Stelle als Senior Evaluation Specialist/Team Leader, die gleichzeitig mit dieser Beratung ausgeschrieben wird. Den Bewerbern wird dringend empfohlen, einen kurzen Vorschlag (3-5 Seiten) einzureichen, der einen umfassenden und realistischen Ansatz zur Bewertung der Evaluierung vorschlägt. Um sich als Fürsprecher für jedes Kind zu qualifizieren, müssen Sie … Ausbildung: Fi Erster weiterführender Abschluss [Master-Abschluss] in einem relevanten Bereich der Sozialwissenschaften, mit Vorteil für Abschlüsse oder Schwerpunkte in Evaluation oder verwandten Beweisbereichen. BerufserfahrungEine aktuelle Arbeit Geschichte in der Ukraine oder in der Region mit Arbeit in UN- oder internationalen Entwicklungsumgebungen. Mehr als 5 Jahre Berufserfahrung in den Bereichen Evaluierung, Forschung und Analyse organisatorischer/institutioneller Wirksamkeitsprobleme sind von großem Vorteil. Vorkenntnisse in der Evaluierung von humanitären Programmen und Entwicklungsprogrammen sind ebenfalls von großem Vorteil. Erfahrung in der Teilnahme als mittleres oder leitendes Teammitglied an einer institutionellen Wirksamkeitsevaluierung, vorzugsweise innerhalb des UN-Systems. Erfahrung in der Durchführung von Evaluierungs- und/oder Formationsübungen komplexer Multi -Sektorprogramme und Wiederherstellungs-/Wiederaufbauinterventionen sind ein großer Vorteil. Klares Verständnis der institutionellen Struktur von UNICEF als dezentrale Organisation und die Fähigkeit zu analysieren, wie globale Initiativen durch diese dezentrale Struktur umgesetzt werden können. Vertrautheit mit Bewertungen und/oder Wiederherstellung des Zusammenhangs zwischen humanitärer Hilfe und Entwicklung Programmevaluationen sind ein großer Vorteil. Erfahrung in der Durchführung von Analysen zur Durchführbarkeit einer Pilotreplikation und/oder Skalierung sind ein großer Vorteil. Sprachen: Englisch: kompetent/Muttersprache [C2]; Vereinigtes Königreichrainian: ist von Vorteil.Fähigkeiten und KompetenzenFähigkeit zur Unterstützung bei der Dokumentationsprüfung und Datenerfassung, einschließlich der Verwaltung von Interviews/Konsultationen mit wichtigen Informanten.Fähigkeit zur Koordinierung mit verschiedenen Stakeholdern sowohl internationaler als auch ukrainischer Partner.Integrität und nachgewiesene Fähigkeit, mit dem zusammenzuarbeiten Leiter des EvaluierungsteamsAusgezeichnete schriftliche und mündliche Kommunikationsfähigkeiten in Englisch. Kenntnisse der ukrainischen Sprache sind unbedingt wünschenswert. Fähigkeiten zur Analyse von M&E-Systemen im Hinblick auf Indikatoren und System-SMARTness. partizipative Methoden mit Stakeholdern leiten. Erstellen und überprüfen Sie ToCs auf ein geeignetes Maß an Komplexität. Identifizieren Sie Risiken, die sich auf die Programmleistung auswirken, und ergreifen Sie Abhilfemaßnahmen. Für jedes Kind demonstrieren Sie ... die UNICEF-Werte Fürsorge, Respekt, Integrität, Vertrauen, Rechenschaftspflicht und Nachhaltigkeit (CRITAS). Um unseren Kompetenzrahmen einzusehen, besuchen Sie bitte hier. UNICEF ist hier, um den am stärksten benachteiligten Kindern der Welt zu helfen, und unsere globale Belegschaft muss die Vielfalt dieser Kinder widerspiegeln. Die UNICEF-Familie verpflichtet sich, jeden einzubeziehen, unabhängig von Rasse/ethnischer Zugehörigkeit, Alter, Behinderung, Geschlechtsidentität, sexueller Orientierung, Religion, Nationalität, sozioökonomischem Hintergrund oder anderen persönlichen Merkmalen. UNICEF bietet angemessene Vorkehrungen für Berater/einzelne Auftragnehmer mit Behinderungen. Dazu können beispielsweise barrierefreie Software, Reiseunterstützung bei Missionen oder persönliche Begleiter gehören. Wir ermutigen Sie, Ihre Behinderung während Ihrer Bewerbung offenzulegen, falls Sie während des Auswahlverfahrens und danach in Ihrem Auftrag angemessene Vorkehrungen benötigen. UNICEF verfolgt eine Null-Toleranz-Politik gegenüber Verhalten, das mit den Zielen und Vorgaben der Vereinten Nationen und von UNICEF unvereinbar ist. einschließlich sexueller Ausbeutung und Missbrauch, sexueller Belästigung, Autoritätsmissbrauch und Diskriminierung. UNICEF hält sich außerdem an strenge Grundsätze zum Schutz von Kindern. Von allen ausgewählten Kandidaten wird erwartet, dass sie diese Standards und Grundsätze einhalten und sich daher strengen Referenz- und Hintergrundüberprüfungen unterziehen. Zu den Hintergrundüberprüfungen gehört die Überprüfung der akademischen Qualifikation(en) und des beruflichen Werdegangs. Ausgewählte Kandidaten müssen möglicherweise zusätzliche Informationen bereitstellen, um eine Hintergrundüberprüfung durchführen zu können. Anmerkungen: Nur Kandidaten, die in die engere Wahl kommen, werden kontaktiert und gelangen in die nächste Phase des Auswahlverfahrens. Personen, die im Rahmen eines Beratungs- oder Einzelvertrags beschäftigt sind, gelten nicht als „Mitarbeiter“ im Sinne des Sie unterliegen den Personalstatuten und -regeln der Vereinten Nationen sowie den Richtlinien und Verfahren von UNICEF und haben keinen Anspruch auf die darin vorgesehenen Leistungen (z. B. Urlaubsansprüche und Krankenversicherungsschutz). Ihre Leistungsbedingungen richten sich nach ihrem Vertrag und den Allgemeinen Vertragsbedingungen für die Leistungen von Beratern und Einzelunternehmern. Berater und einzelne Auftragnehmer sind für die Ermittlung ihrer Steuerschulden und die Zahlung etwaiger Steuern und/oder Abgaben gemäß den örtlichen oder anderen geltenden Gesetzen verantwortlich. Der ausgewählte Kandidat ist allein dafür verantwortlich, sicherzustellen, dass er über das Visum (zutreffend) und die erforderliche Krankenversicherung verfügt die Pflicht zu erfüllenDie Bestimmungen des Vertrages gelten für die gesamte Vertragslaufzeit. Ausgewählte Kandidaten müssen vor Aufnahme des Einsatzes eine Bestätigung ihres vollständigen Impfstatus gegen SARS-CoV-2 (Covid-19) mit einem von der Weltgesundheitsorganisation (WHO) empfohlenen Impfstoff erhalten. Sie gilt nicht für Berater, die aus der Ferne arbeiten und von denen nicht erwartet wird, dass sie während der Dauer ihres Beratervertrags in UNICEF-Räumlichkeiten oder Programmbereitstellungsstandorten arbeiten oder diese besuchen oder direkt mit Gemeinden interagieren, mit denen UNICEF zusammenarbeitet, und auch nicht reisen, um Aufgaben für UNICEF wahrzunehmen. 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