Chief Technology Officer (SPORTLIFE, Verwaltungsgesellschaft) in Sport Layf

Chief Technology Officer (SPORTLIFE, Verwaltungsgesellschaft)

Wir suchen STO von großen Systemunternehmen für die Verwaltung von:

- PBX

- ERP

- Telefonleitung

- SoftGYM-Unterstützung (Software)

- Unterstützung der operativen Leitung der technischen Abteilung.

Wir gehören zu den TOP-100-Großunternehmen, wir haben Tausende von Mitarbeitern und wir brauchen einen systematischen und qualitativ hochwertigen, zielgerichteten CTO, der in der Lage ist, große IT-Projekte zu entwickeln

Funktionale Verantwortlichkeiten:

• Entwickeln und implementieren Sie Strategien zur Entwicklung der IT-Infrastruktur, um die Geschäftskontinuität sicherzustellen;
• Verantwortlich für wichtige IT-Geschäftskennzahlen und deren Optimierung;
• Verwaltung des technischen Teams: Entwicklung, Koordination und Motivation, strategische Ziele zu erreichen;
• Interne und funktionsübergreifende Geschäftsprozesse aufbauen, neue Ansätze zur Effizienzsteigerung implementieren;
• Fortgeschrittene technologische Lösungen implementieren, um das Unternehmen zu skalieren und seine Effizienz zu steigern;

1. Architekturkompetenz (Softwarearchitektur)

• Monolith vs. Microservices: Tiefes Verständnis dafür, wann auf Microservices umgestiegen werden sollte und wann ein Monolith wirtschaftlich sinnvoller ist. Erfahrung in der Systemzerlegung.
• API-first & Contract-driven Development: Entwerfen von Systemen rund um APIs. Verständnis von Standards (REST, GraphQL, gRPC) zum Aufbau eines stabilen Ökosystems von Produkten.
• Ereignisgesteuerte Architektur: Verständnis von asynchronen Interaktionsmustern (Pub/Sub, Message Queues)

2. Infrastruktur & DevOps (Cloud/Hybrid)

• Cloud-Strategie: Möglichkeit zur Auswahl zwischen AWS, Azure, GCP oder Hybrid Cloud. Das Shared-Responsibility-Modell verstehen.
• CI/CD & Engineering Excellence: Implementierung von Pipelines, die automatische Tests und Bereitstellung gewährleisten. Verständnis der Konzepte von „Infrastructure as Code“ (Terraform, CloudFormation).
• FinOps: Kontrolle und Optimierung der Cloud-Infrastrukturkosten (Cloud Cost Management).

3. ZuverlässigBeobachtbarkeit

• Überwachung und Protokollierung: Möglichkeit zum Aufbau eines Systems, bei dem Fehler früher erkannt werden als Benutzerbeschwerden (ELK Stack, Prometheus, Grafana).
• Beobachtbarkeit: Verständnis der drei Säulen: Metriken, Protokolle, Traces.
• Incident Management: Aufbau von Prozessen zur Reaktion auf kritische Ausfälle und Implementierung einer Post-Mortem-Kultur.

4. Daten & KI (Technologieschicht)

• Datenarchitektur: Grundverständnis von Data Lakes, Data Warehouses und ETL-Prozessen.
• AI/ML-Integration: Verständnis der Implementierungsarchitektur von LLM (Large Language Models), RAG (Retrieval-Augmented Generation) und Integration von KI-Diensten in das aktuelle Produkt als Funktionsmodul.
• Data Governance: Verstehen, wie Daten gespeichert, verarbeitet und geschützt werden (gemäß DSGVO/ISO).

5. Prozess- und Bürosoftware (Management Tools)

• SDLC-Management:Expertenwissen zu Jira/Confluence für das Development Lifecycle Management. Fähigkeit, Arbeitsabläufe einzurichten, die das Team beschleunigen.
• Collaborative Ecosystem:Professioneller Einsatz von Office 365 oder Google Workspace für Unternehmensführung, Budgetierung (Excel/Sheets) und strategische Planung (Powerpoint/Slides).
• Wissensmanagement: Aufbau einer „Dokumentationskultur“ durch interne Wissensdatenbanken.
• API-first & Contract-driven Development:Entwerfen von Systemen rund um APIs. Standards (REST, GraphQL, gRPC) verstehen, um ein stabiles Produktökosystem aufzubauen.
• Ereignisgesteuerte Architektur:Asynchrone Interaktionsmuster verstehen (Pub/Sub, Message Queues)

6. Cybersicherheit und Compliance

• Security by Design: Implementierung von Sicherheit in jeder Phase der Entwicklung (DevSecOps), nicht als Add-ons am Ende.
• Datenschutz:Verständnis der Standards DSGVO, ISO 27001 oder SOC2 (je nach Markt).
Identity & Access Management (IAM): Zugriffsverwaltung und Schutz von Unternehmensdaten.

7. Talent- und Prozessmanagement (Personen- und Prozessmanagement)

• Ressourcenplanung:Fähigkeit zur Beurteilung des Einstellungsbedarfs, Ausgleich zwischen Senior- und Junior-Spezialisten.
• Leistungsmetriken: Verstehen und Implementieren von Entwicklungsleistungsmetriken (z. B. DORA-Metriken: Bereitstellungshäufigkeit, Vorlaufzeit für Änderungen, Änderungsfehlerrate). style="font-weight: 400">Anforderungen:
  • Erfahrung in der CTO- oder CIO-Position seit mindestens 5 Jahren; 
  KPI;
• Nicht-triviale, interessante Aufgaben innerhalb des Unternehmens;
• Möglichkeit, berufliche Ambitionen zu verwirklichen;
• Möglichkeit Ihre Talente und Schlüsselkenntnisse anzuwenden;

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400; Font-Style: Normal die Website. Wir werden schnell kommunizieren, die Positionen sind heiß begehrt, wir sind an aktiven, motivierten, ehrgeizigen Kandidaten interessiert