Kierownik projektu w Lead Team IT

Nasz klient, firma o solidnej reputacji na rynku hurtowych dostaw żywności na Ukrainie, a także zrzeszająca cztery prawnie odrębne, ale podobne przedsiębiorstwa, zaprasza do swojego zespołu Project Managera. Obecnie biznes znajduje się w aktywnej fazie automatyzacji i optymalizacji procesów wewnętrznych, a około 90% tego obciążenia przypada na dział IT. Zespół ma duży, skumulowany backlog zadań, których obecne zasoby nie mają czasu na dokończenie, mimo że z programistami jako takimi nie ma problemów – w planach jest powiększenie personelu. Kluczowym deficytem jest właśnie dobre zarządzanie projektami.

Kluczowym zadaniem przyszłego PM w ciągu pierwszych 3-6 miesięcy jest ustalenie systematycznego porządku w rozwoju: zbudowanie jasnego procesu planowania, nadanie priorytetów zadaniom wsparcia i optymalizacji, zorganizowanie prawidłowej pracy z backlogami, szacunkami, terminami, retrospektywami i codzienną przejrzystą pracą zespołu. Teraz zespół „gasi pożary” – duża ilość zadań wsparcia pochłania niemal całe moce produkcyjne, przez co od kilku miesięcy do biznesu nie trafiają strategiczne optymalizacje, które bezpośrednio wpływają na efektywność firmy.

Technicznie głównym produktem jest system ERP, obecnie oparty na Odoo (ODNS), z późniejszym przejściem na nowy ERP do końca roku. Zapewniona jest duża liczba integracji API pomiędzy firmami, rejestrami wewnętrznymi i usługami. Dlatego dla Klienta ważne jest, aby PM miał realne doświadczenie w pracy z systemami ERP i Odoo lub podobnymi rozwiązaniami, a nie tylko ogólną wiedzę IT.

Skład zespołu na chwilę obecną: analityk biznesowy, dwóch programistów na pół etatu, dwóch programistów na pełny etat, w przyszłości planowany jest jeszcze co najmniej jeden inżynier na pełen etat - QA. Nie ma jeszcze formalnego lidera technologicznego: jeden z programistów pracujących w niepełnym wymiarze godzin mógłby potencjalnie objąć tę rolę, ale nie w najbliższym czasie ze względu na napięte harmonogramy i potrzebę głębokiego wdrożenia. Dlatego PM musi być na tyle niezależny, aby utrzymać procesy bez ciągłego polegania na liderze zespołu.

Firma oferuje hybrydową formę pracy – minimum 2 dni w tygodniu w biurze, co jest podstawowym warunkiem. Ważnym dużym plusem jest możliwość rezerwacji pod warunkiem braku aktywnego wyszukiwania i poprawnych dokumentów (rezerwa+). Rezerwacja możliwa jest od razu po odejściu kandydata, bez czekania na koniec okresu próbnego.

Co zyskasz:

* Kluczową rolę w złożonych projektach IT, gdzie PM jest partnerem biznesowym, a nie „kontrolerem zadań”

* Projekty z 1C/BAF, ERP, CRM, integracjami, a także optymalizacją i automatyzacją realnych procesów biznesowych (magazyn, logistyka, księgowość, itp.)

* Hybrydowy format pracy: biuro 1-2 razy w tygodniu, reszta - zdalna

* Dojrzałe zespoły (własne i zewnętrzne), przejrzyste procesy i adekwatne oczekiwania dotyczące ról

* Konkurencyjne wynagrodzenie odpowiadające wysokiemu poziomowi wiedzy specjalistycznej

* Realny wpływ na decyzje, procesy i podejścia w firmie

Strefy Obowiązki:

* Pełny cykl zarządzania projektami IT: inicjowanie, planowanie, wdrażanie, wdrażanie, przekazanie do pracy operacyjnej

* Zarządzanie zespołami deweloperskimi: wyznaczanie zadań, ustalanie priorytetów, realizacja i kontrola wyników

* Jasne plplanowanie pracy i kontrola dostaw: terminy, wolumen, jakość, wyniki

* Zarządzanie projektami w oparciu o 1C / BAF / ERP i systemy pokrewne

* Inicjowanie i zarządzanie zadaniami optymalizacji i automatyzacji procesów biznesowych

* Zbieranie, analiza i formalizacja wymagań biznesowych, komunikacja z klientami

* Koordynacja zespołów deweloperskich, testowych i wdrożeniowych

* Kontrola terminów, ryzyk, zmian i obciążenia zespołu

* Przygotowanie projektu dokumentacja i raportowanie zarządcze

Co oferujemy:

- Stabilność i przejrzyste warunki współpracy.

- Kluczowa rola w złożonych projektach IT, gdzie Project Manager jest partnerem biznesowym, a nie „kontrolerem zadań”

- Praca z 1C/BAS, ERP, CRM, integracje, optymalizacja i automatyzacja rzeczywistych procesów biznesowych (magazyn, logistyka, księgowość itp.)

- Hybrydowy format pracy: biuro 1-2 razy w tygodniu, reszta zdalnie

- Dojrzałe zespoły wewnętrzne i zewnętrzne, przejrzyste procesy i jasne oczekiwania dotyczące ról

- Konkurencyjne wynagrodzenie odpowiadające wysokiemu poziomowi wiedzy

- Wsparcie współpracowników i przyjazna atmosfera w zespole.

- Realny wpływ na decyzje zarządcze, procesy i podejścia w firmie