Dyrektor Operacyjny (Logistyka) w A-Play

Szukamy dyrektora operacyjnego dla jednego z naszych klientów – amerykańskiej firmy logistycznej, która rozrosła się pięciokrotnie w ostatnich latach i nadal się skaluje. To firma, która działa na styku logistyki i technologii, łącząc automatyzację, szybkość obsługi i wysoki poziom manewrowości. Ich rozwiązania cyfrowe i produkty wewnętrzne praktycznie nie mają sobie równych w oprogramowaniu największych graczy na rynku.

Dziś firma potrzebuje silnego lidera operacyjnego, który będzie w stanie przejąć kontrolę nad wszystkimi kluczowymi procesami operacyjnymi i zbudować system zdolny do wspierania szybkiego wzrostu.

To jest biznes w z którymi będziesz współpracować rynki międzynarodowe, wpływają na jakość obsługi i efektywność procesów w skali firmy. Firma ceni szybkość, przejrzystość, odpowiedzialność i rezultaty, nie ma tu biurokracji - decyzje zapadają szybko, szybko testuje się hipotezy i bezzwłocznie uruchamiane są nowe kierunki. To środowisko szuka lidera, który może zrobić to samo - szybko, strategicznie i systematycznie.

Kluczowe liczby/fakty o firmie:

• 70+ pracowników w zespole.
• 5-krotny wzrost w ciągu 2 lat.
• Własna aplikacja mobilna i wewnętrzny system operacyjny.
• Minimalna biurokracja i wysoka szybkość wdrażania zmian.
• Aktywny rozwój nowych obszarów biznesowych.

Co oferujemy

1. Dwuczęściowy system motywacyjny: stała stawka i część zmienna - procent zysku netto firmy. Będziesz bezpośrednio wpływać na poziom własnych dochodów dzięki podejmowanym decyzjom zarządczym i osiąganym wynikom. Wysokość wynagrodzenia ustalana jest indywidualnie: firma otwarta na dyskusjęi gotowa zainwestować w silnego dyrektora operacyjnego.
2. Biuro w Kijowie — dogodna lokalizacja, wygodna przestrzeń, tętniący życiem zespół. Dla firmy niezwykle ważne jest, aby dyrektor operacyjny fizycznie czuł temperaturę w biurze i zespole, był blisko kluczowych osób i procesów.
3. Przejrzysty harmonogram pracy: pon.-pt., 15:00-01:00 czasu kijowskiego. Firma współpracuje z międzynarodowymi firmami rynki, ale szanuje Twój czas osobisty: harmonogram jest znany z góry, bez chaotycznych „zakłóceń w nocy”.
4. Rekompensata za dojazd wieczorny: firma jest gotowa zadbać o bezpieczny i komfortowy powrót do domu po późnych godzinach pracy.
5. Bezpośrednia interakcja z właścicielem firmy: pracujesz bez zbędnych warstw umowy, z osobą, która podejmuje szybkie decyzje i jest naprawdę gotowy do delegowania. To nie jest opowieść o „formalnym SOE” – tutaj jesteś postrzegany jako partner.
6. Silny wpływ na strategię biznesową: nie tylko wspierasz istniejące procesy, ale kształtujesz operacyjny zarys rozwoju firmy, wpływasz na to, jak jak będzie wyglądał biznes w 1-3 lat.
7. Możliwość zbudowania sali operacyjnej „dla siebie”: firma ma już ukształtowany poziom C i kierowników obszarów, ale należy wzmocnić rytm i dyscyplinę zarządzania. Dostaniesz narzędzia i uprawnienia, a nie tylko zadania - możesz układać spotkania, KPI, sterować formatami według własnego uznania.
8. Nowoczesna infrastruktura IT zamiast „chaosu w Excelu”: własny system IT, zintegrowany CRM, dashboardy, analityka finansowa. Nie przychodzisz do biznesu „ręcznego”, ale do firmy, która posiada już platformę, którą można skalować i udoskonalać.
9. Praca z rynkami międzynarodowymi, w szczególności amerykańskim segmentem logistyki: stabilna, duża nisza o wysokich wymaganiach serwisowych. To środowisko, w którym Twoje decyzje zarządcze będą miały realną wagę.
10. Minimalna biurokracja i dynamiczne tempo: firma jest elastyczna, szybko testuje hipotezy i zmienia podejścia. Jeśli masz już dość struktur, w których tygodniami „jest zgodna decyzja” – tutaj wręcz przeciwnie, oczekuje się szybkich i wyważonych działań.
11. Silny zespół i ukształtowana już kadra zarządzająca: nie musisz „wymyślać ról od zera” – wszystkie kluczowe obszary mają swoje głowy. Skupiasz się na tym, aby zespół działał jako spójna jednostka, a nie na przerzucaniu zadań przez właściciela.
12. Prawdziwe perspektywy rozwoju dla dyrektora generalnego: długoterminowy plan właściciela zakłada odejście od codziennych operacji. Jeśli wykażesz rezultaty, firma jest gotowa rozważyć przejście na stanowisko COO > CEO i utworzenie pod Tobą własnego pionu operacyjnego. style="font-weight: 700">Doświadczenie w zarządzaniu operacjami (COO / Head of Operations / Operations Lead) z pełną odpowiedzialnością za procesy i zespół.
13. Znajomość języka angielskiego B2+ – wymagane jest pewne posługiwanie się w pracy.
14. Chęć pracy w dynamicznym biznesie, w którym wyniki i inicjatywa są kluczowymi czynnikami sukcesu.

Obszary odpowiedzialności/zadania:

1. Optymalizacja procesów biznesowych: audyt modelu operacyjnego, identyfikacja „wąskich gardeł”, uruchomienie inicjatyw zwiększających szybkość, stabilność i marżę.
2. Zarządzanie działaniami operacyjnymi całej firmy: współpracuj z szefowie działów, koordynacja działów, utrzymanie jednolitej logiki pracy i wysokiego poziomu obsługi.
3. Budowanie rytmu zarządzania: regularne spotkania operacyjne, definiowanie jasnych celów, wdrażanie KPI/OKR, przejście od logiki „procesu” do logiki wyników.
4. Koordynacja wewnętrznych projektów IT: zarządzanie zadaniami technicznymi, ustalanie priorytetów funkcjonalności, kontrola terminów, eliminowanie chaosu i „pożarów”, budowanie przejrzystej interakcji operacyjnej pomiędzy zespołami.
5. Wzrost odpowiedzialności w zespole: stworzenie kultury, w której zadania realizowane są bez konieczności bezpośredniego udziału właściciela. Budowa systemu raportowania i kontroli.
6. Wdrażanie nowych rozwiązań zarządczych i technologicznych: automatyzacja, optymalizacja, współpraca z kontrahentami, rozwój narzędzi i procesów.
7. Uczestnictwo w rozwoju strategicznym: znajdowanie obszarów wzrostu, praca z nowymi obszarami, uruchamianie nowych usług i procesów, kształtowanie operacyjnego część strategii.

Jeśli widzisz siebie w roli lidera operacyjnego, który potrafi skalować biznes, wdrażać rozwiązania systemowe i wpływać na kluczowe wyniki firmy —prześlij swoje CV, chętnie Cię poznamy.