Dyrektor ds. mobilizacji zasobów (RM) i rozwoju nowego biznesu (NBD) w Save the Children Colombia

Rola CelDyrektor ds. mobilizacji zasobów (RM) i rozwoju nowych przedsiębiorstw (NBD) w organizacji Save the Children (SC) Ukraina wspiera dyrektora krajowego (CD) i zespół kadry zarządzającej wyższego szczebla (SMT) w zapewnianiu rentowności biura krajowego (CO) przewodząc mobilizacji zasobów i możliwości pozyskiwania funduszy poprzez budowanie strategicznych relacji z członkami SC, darczyńcami, fundatorami, partnerami i innymi zainteresowanymi stronami. Dyrektor RM i NBD ponosi ogólną odpowiedzialność za kultywowanie, budowanie i zapewnianie strategicznego przywództwa SC Ukraina w zakresie pozyskiwania zrównoważonych zasobów finansowych. Zasoby te obejmują szeroką gamę kluczowych interesariuszy, w tym członków SC, istniejących i potencjalnych i wschodzących darczyńców/instytucje, organizacje wielostronne, agencje ONZ, różne organy międzyrządowe, podmioty korporacyjne, podmioty zajmujące się pozyskiwaniem funduszy prywatnych itp. Dyrektor ds. RM i NBD bierze odpowiedzialność za identyfikację i monitorowanie powiązań między strategiami darczyńców, interesami członków SC a priorytetami Biura Krajowego SC Ukraina (CO) dostosowanymi do Krajowego Planu Strategicznego (CSP) i odgrywa kluczową rolę w ułatwianiu płynną komunikację pomiędzy wszystkimi zainteresowanymi stronami. Dyrektor ds. RM i NBD jest odpowiedzialny za sformułowanie strategii finansowania Ukrainy CO oraz za identyfikację możliwości finansowania odpowiadających potrzebom programu. Jest odpowiedzialny za osiąganie celów w zakresie pozyskiwania funduszy oraz za zapewnienie opracowania i terminowego składania wysokiej jakości propozycji projektów/koncepcji poprzez ścisłą współpracę z doradcami technicznymi i zespołami terenowymi, a także z innymi działami. Rola ta jest aktywna. stara się zwiększać dochody i bazę finansową CO poprzez różne inicjatywy strategiczne skupiające się na dzieciach i młodzieży. Obejmuje to zapewnienie skutecznego podejścia do angażowania darczyńców, kierowanie planowaniem zaangażowania przedsiębiorstw/sektora prywatnego oraz śledzeniem możliwości, opracowywaniem i przeglądaniem strategicznych/innowacyjnych podejść do pozyskiwania funduszy. Jako członek Extended Senior Management Team (ESMT), dyrektor RM i NBDis odpowiedzialny za wspieranie rozwoju kultury organizacyjnej mobilizacji zasobów oraz poprawę aktywnych i regularnych relacji roboczych z różnymi działami i funkcjami w CO. Dyrektor ds. RM i NBD ściśle współpracują również z członkami SC, biurem regionalnym (RO) i zespołami ds. mobilizacji zasobów Centrum SCI, aby uzyskać dostęp do nowych możliwości finansowania i darczyńców, w tym darczyńców nietradycyjnych. Dyrektor ds. RM i NBD kieruje zespołem wysoce zmotywowanych specjalistów w celu osiągnięcia wyników w zakresie mobilizacji zasobów i rozwoju nowego biznesu. W ramach podejścia matrycowego SC Ukraina Dyrektor RM i NBD współpracuje z: Dyrektorem Krajowym, Zastępcą Dyrektora Krajowego – Operacyjnego, Zastępcą Dyrektora PDQ, Dyrektorem Finansowym, Dyrektorem ACCM, Dyrektorem ds. Nagród, Dyrektorem Odbudowy i Odporności, dyrektorzy regionalni i szefowie programów. Pożądane rezultaty tej roli obejmują wzmocnione relacje z darczyńcami prowadzące do zwiększonych możliwości finansowania. Zróżnicowane opcje finansowania i zmniejszenie zależności od konkretnych dawcy. Zwiększona odporność finansowa dzięki długoterminowym strategiom finansowania. Większy wskaźnik powodzenia w zapewnianiu finansowania. Wydajnyistnieje drugi ustrukturyzowany system NBD, który może pomóc w identyfikowaniu i realizowaniu możliwości finansowania. Personel wyposażony w umiejętności NBD umożliwiające skuteczne pozyskiwanie funduszy. To stanowisko wymaga wysoce zmotywowanej, zorientowanej na szczegóły osoby, która jest w stanie rozwiązywać problemy i skutecznie komunikować się w kontekście kryzysu humanitarnego, jednocześnie udowadniając, że potrafi myśleć poza bieżącą reakcją kryzysową i skierować organizację Save the Children na długoterminowe możliwości finansowania zorientowane na odbudowę. Dyrektor MR i NBD musi wykazać się wyjątkową zdolnością myślenia strategicznego, aby zapewnić, że portfolio SC Ukraine w dalszym ciągu odpowiada potrzebom dzieci i rodzin, jest atrakcyjne dla darczyńców poprzez wykazywanie wartości i wysokiej jakości oraz jest zrównoważone w dłuższej perspektywie, aby wspierać dziecko -skoncentrowany proces naprawy na Ukrainie.Kluczowe obszary odpowiedzialnościKierunek strategiczny i zarządzanie portfelem finansowania Zapewnienie przywództwa w wysiłkach CO mających na celu osiągnięcie lepszych wyników programu na dużą skalę poprzez skuteczne wykorzystywanie możliwości finansowania strategicznego, a także poprzez rozwój, dywersyfikację portfela i utrzymywanie strategicznego relacje z kluczowymi darczyńcami, członkami SC i zainteresowanymi stronami. Zgodnie z Krajowym Planem Strategicznym (CSP), odpowiedzialny za opracowanie strategii finansowania CO, opracowanie planu zaangażowania wśród członków, darczyńców, partnerów wykonawczych i innych niezbędnych interesariuszy. Przeprowadzaj ocenę zakresu darczyńców, monitoruj trendy w finansowaniu, okres planu strategicznego i ułatwiaj zaangażowanie darczyńców strukturalnych i członków SC. Utwórz i zarządzaj wydajnym systemem i narzędziami RM i NBD (analiza portfela, kształtowanie krajobrazu darczyńców, zakres finansowania, plany zaangażowania, analiza trendów itp.), aby rozwijać i dywersyfikować finansowanie CO i partnerstwa instytucjonalne w celu zapewnienia zasobów CSP. Upewnij się, że procesy RM i NBD są zgodne z określonymi priorytetami (darczyńców, członków SC i CSP CO), wykazują wpływ i oferują stosunek jakości do ceny. Zgłoszone propozycje przyczyniają się do minimalizacji luki w ambicjach w zakresie finansowania poprzez strategiczny przydział sektorów według biur lokalnych. Należy nawiązać systematyczną współpracę z Dyrektorem ds. Odbudowy i Odporności w zakresie programowania ukierunkowanego na rozwój, co stanowi również podstawę współpracy CO z ministerstwami, partnerami na rzecz rozwoju i darczyńcami (w- zgodne z CSP i wnoszące do niego wkład). Wspieraj podejmowanie decyzji przez CO SMT w celu tworzenia partnerstw/sojuszów programowych, które wzmacniają zarówno wyniki programowe, jak i mobilizację zasobów. Działaj jako źródło wiedzy, informacji na temat wewnętrznych Procesy RM i informacje o darczyńcach, wymagania, kwestie zgodności itp. Uczestniczyć w odpowiednich zewnętrznych okrągłych stołach, spotkaniach wysokiego szczebla, konferencjach i wydarzeniach. Kierować rozwojem i instytucjonalizacją kultury mobilizacji zasobów w biurze krajowym, w tym definiowaniem i doradzaniem w zakresie narzędzia i procesy wspierające w tym celu. Proaktywnie angażuj się w sposób strategiczny z darczyńcami instytucjonalnymi na poziomie krajowym lub regionalnym, aby ułatwić wymianę programów technicznych, wpływać na politykę i sposób myślenia oraz identyfikować kluczowe obszary potencjalnej współpracy, w tym finansowanie programu. Zbieranie funduszy i relacje z darczyńcami Opracowuj i przeglądaj strategiczne/innowacyjne podejścia do pozyskiwania funduszyg skonsolidować istniejących darczyńców, a także uzyskać dostęp do nowych rynków i darczyńców, ze szczególnym uwzględnieniem finansowania długoterminowego (i rozwoju), przy jednoczesnym kontynuowaniu wysiłków na rzecz konsolidacji funduszy na reagowanie w sytuacjach kryzysowych. Aktywnie współpracuj z odpowiednimi stronami zainteresowanymi, buduj relacje, gromadź informacje biznesowe i generuje nowe możliwości finansowania od tradycyjnych i nietradycyjnych darczyńców, aby być na bieżąco z nowymi i pojawiającymi się trendami w priorytetach darczyńców, a także w innych formach mobilizacji zasobów (np. przedsiębiorstwa społeczne, zaangażowanie sektora prywatnego itp.). Współpracuj z przedstawicielami ONZ i międzynarodowych/krajowych organizacji pozarządowych, a także odpowiednimi ośrodkami doradczo-doradczymi, instytucjami akademickimi i innymi ośrodkami wiedzy specjalistycznej. Zbieraj i analizuj podstawowe informacje, aby opracować profile darczyńców i przeprowadzaj analizy, aby rekomendować zdolność darczyńców do ofiarowania i być na bieżąco -data matrycy krajobrazu darczyńców.Opracuj plany zaangażowania darczyńców i korzystaj z narzędzi śledzenia do monitorowania postępów w realizacji celów.Wzmocnij zdolność CO w zakresie długoterminowego planowania wykorzystania możliwości finansowania (tj. analiza konkurencji, wewnętrzna analiza SWOT, itp.).Wkład w zapewnienie, aby projekt wniosku sprzyjał integracji sektorowej i włączaniu do głównego nurtu tematów przekrojowych.Wkład w zapewnienie, aby wszystkie wnioski uwzględniały zasady bezpiecznego programowania.Opracuj komunikację/produkty specyficzne dla darczyńców.Zapewnij, że cały personel zespołu NBD jest nadzorowany i coaching, aby ułatwić im rozwój zawodowy i przyczynić się do ich dobrego samopoczucia. Mentoring i coaching Koordynatorów NBD oraz zapewnianie ciągłych inicjatyw budowania potencjału, aby wzmocnić pozycję zespołu krajowego w zakresie niezależnych i skutecznych działań NBD. Rozwijać i wzmacniać relacje z przeszłymi, obecnymi i potencjalnymi darczyńcami za pomocą różnych środków. Buduj relacje z nietradycyjnymi darczyńcami i fundatorami (np. przedsiębiorstwa społeczne, sektor prywatny, filantropia, fundacje i stowarzyszenia korporacyjne itp.). Przygotowywanie i tworzenie dokumentów dotyczących finansowania i przedstawiania potrzeb do celów wewnętrznych i zewnętrznych. Regularnie dostarczaj ESMT aktualizacje dotyczące monitorowanych trendów finansowania, kluczowych przyimków, kalendarzy zaangażowania, zaleceń dotyczących projektowania programu. Zmaksymalizuj mobilizację ograniczonych zasobów i zadbaj o wzajemne wzmacnianie się finansowania podstawowego i ograniczonego. Pracować, we współpracy z SMT oraz krajowym zespołem ds. rzecznictwa i komunikacji, a także z członkami RO, Centrum SCI i SC, aby zwiększyć widoczność priorytetów i potrzeb finansowych ukraińskiego biura krajowego. Rozwój nowego biznesu/proces opracowywania propozycji Kieruj procesem opracowywania propozycji. Zapewnienie, że wszystkie opracowane propozycje/koncepcje są wysokiej jakości i są składane terminowo, w tym zapewnienie, że propozycje/koncepcje są opracowywane zgodnie z wymogami i strategiami zarządzania programem oraz że SC zapewnia pełną zgodność ze standardami jakościowymi i technicznymi. Zbuduj potencjał odpowiedniego personelu w zakresie opracowywania propozycji, w tym zaangażowania partnerów w proces NBD zgodnie ze standardami SC. Prowadź, udostępniaj i powtarzaj wnioski dotyczące skutecznej mobilizacji zasobów, opracowywania propozycji, strategii wygrywania i podejść konkurencyjnych. Pracuj w strukturach SCI (RO, Centrum SCI, członkowie SC iinnych CO) w realizacji strategii finansowania CO. Zarządzanie zespołem Kieruj zespołem NBD, aby upewnić się, że funkcja mobilizacji zasobów jest dostosowana do zamierzonego celu, działa na optymalnym poziomie oraz że produkty dostarczane są dobrze przydzielane i zarządzane. Promuj odpowiedzialność i wysoką wydajność, zachęcaj do zespołowej kultury uczenia się, kreatywności i innowacji oraz uwolnij nasz personel, aby mógł zapewniać znakomite wyniki dla dzieci i doskonałą obsługę klienta dla członków SC i darczyńców. Zadania przekrojowe Weź odpowiedzialność za własne kształcenie i rozwój zawodowy . Przestrzegaj zasad i praktyk Save the Children w odniesieniu do ochrony (ochrona dzieci i PSEA), kodeksu postępowania, zdrowia i bezpieczeństwa, równości szans oraz innych odpowiednich polityk i procedur, aby realizować globalne priorytety SCI, takie jak (ale nie wyłącznie) do) równość płci, włączenie osób niepełnosprawnych, bezpieczne programowanie i ochrona, udział dzieci. Współpracujcie, aby osiągnąć wspólne cele i rozwijać się dzięki różnorodności ludzi i perspektyw; wiedzieć, kiedy przewodzić, a kiedy podążać i jak zapewnić efektywną pracę transgraniczną. Aktywnie przyczyniaj się do wzmacniania ducha zespołowego i współpracy w ramach Zespołu Departamentu PDQ. Zapewnij zdolność adaptacji, elastyczność i zdolność do pracy nad szerokim zakresem zadań w szerokim zakresie kontekstów, z nienaganną dbałością o szczegóły i dokładność. ZASTRZEŻENIE: Obowiązki i zakres odpowiedzialności określony powyżej nie są wyczerpujące i od osoby pełniącej tę rolę może być wymagane wykonywać dodatkowe obowiązki proporcjonalne do ich umiejętności i doświadczenia.Kompetencje do tego stanowiskaStosowanie wiedzy technicznej i zawodowejWykorzystuje wymaganą wiedzę techniczną i zawodową zgodnie z najwyższymi standardami; promuje i dzieli się najlepszymi praktykami w organizacji i poza nią.Wymagany poziom: Osiągnięte wyniki.Przyjmuje osobistą odpowiedzialność i pociąga innych do odpowiedzialności za realizację naszych ambitnych celów dla dzieci, ciągłe doskonalenie własnych wyników lub wyników zespołu/organizacji.Wymagany poziom: Osiągnięte rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji. Podejmowanie Podejmuje skuteczne, przemyślane i terminowe decyzje poprzez gromadzenie i ocenę odpowiednich informacji z wewnątrz lub z zewnątrz organizacji Wymagany poziom: Osiągnięty Przewodzenie i inspirowanie innych Wykazuje przywództwo w całą naszą pracę, ucieleśnia nasze wartości i formułuje przekonującą wizję, która ma inspirować innych do osiągnięcia naszych celów dla dzieci.Wymagany poziom: Umiejętny rozwój siebie i innychInwestuje czas i energię, aby aktywnie rozwijać siebie i innych, aby pomóc im w realizacji ich pełnego potencjału i budować zdolność organizacji na przyszłość Wymagany poziom: wykwalifikowany Niezbędne KWALIFIKACJE I DOŚWIADCZENIEWykształcenie do poziomu magistra/magisterstwa/inżyniera w odpowiedniej dziedzinie lub równoważne doświadczenie w tej dziedzinie. Minimum 10 lat doświadczenia, w tym 7 na stanowiskach kierowniczych wyższego szczebla, w identyfikowaniu i zabezpieczaniu funduszy z różnych źródeł. Udokumentowane doświadczenie w ustanawianiu i prowadzeniu mobilizacji zasobów, rozwoju nowej działalności, zarządzaniu relacjami z darczyńcami w terenie. Udokumentowane doświadczenie w koordynowaniu i wspieraniu opracowywania propozycji/koncepcji. Solidna znajomość wymagańgłównych darczyńców instytucjonalnych, w tym kluczowe strategie, sposoby pracy, kwestie kwalifikowalności, zarządzanie zgodnością i raportowanie. Doświadczenie w kontaktach z darczyńcami na poziomie strategii krajowej. Udokumentowane osiągnięcia w zakresie udanego procesu opracowywania propozycji dla głównych darczyńców instytucjonalnych (ECHO, BHA, USAID, FCDO itp.). Znaczące i sprawdzone kompetencje w zakresie projektowania projektów/programów, z praktyczną umiejętnością tworzenia propozycji od podstaw przy minimalnych nakładach technicznych. Dobra komunikacja (w mowie i piśmie) oraz umiejętności interpersonalne w języku angielskim. Umiejętność przedstawiania złożonych informacji w zwięzły i przekonujący sposób. Wysoko rozwinięte umiejętności tworzenia sieci kontaktów i zdolność do tworzenia produktywnych relacji roboczych z szeroką gamą interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych. Umiejętności analityczne zorientowane na działanie; udokumentowane doświadczenie w ustanawianiu i utrzymywaniu systemów zapewniania jakości/zarządzania finansowaniem. Doskonałe umiejętności planowania, zarządzania i koordynacji, ze zdolnością do organizowania wymagającego obciążenia pracą składającego się z różnorodnych i trudnych zadań i obowiązków. Doświadczenie i dobrze rozwinięte umiejętności w zakresie zarządzania personelem i nadzoru nad ludźmi z różnych środowisk i kultur. Silne umiejętności coachingowe i budowania potencjału. Cierpliwy, elastyczny, świadomy kulturowo i zdolny do improwizacji, responsywności oraz jasnej i skutecznej komunikacji pod presją. Znajomość obsługi komputera (tj. WORD, zaawansowany Excel, Outlook, Internet Explorer, systemy finansowe). Wysoki stopień elastyczności i zdolności adaptacyjnych, aby móc reagować na zmieniające się potrzeby i przetrwać trudne, a czasem niepewne warunki pracy. Możliwość i chęć zmiany praktyk i godzin pracy w przypadku poważnych wymagań, w tym podróży w krótkim czasie i na dłuższe okresy czasu. Wysoko rozwinięta świadomość kulturowa i umiejętność dobrej współpracy z ludźmi z różnych środowisk i kultur. Umiejętność organizacji pracy składającej się ze złożonych, różnorodnych zadań i obowiązków. Zaangażowanie i zrozumienie praw dziecka, celów i zasad Save the Children oraz pomocy humanitarnej standardy, takie jak Karta Sfery i Kodeks Postępowania. W szczególności dobre zrozumienie mandatu SC i skupienie się na dzieciach oraz umiejętność zapewnienia tego w dalszym ciągu stanowią podstawę naszego wsparcia. Pożądane doświadczenie w zabezpieczaniu funduszy od darczyńców korporacyjnych i/lub fundacji. Doświadczenie w pracy dla INGO lub innej organizacji humanitarnej lub rozwojowej na Ukrainie. Doświadczenie w zarządzaniu projektami, zarządzaniu M&E. Wcześniejsze doświadczenie na stanowisku członka wyższego zespołu zarządzającego. Znajomość języka ukraińskiego. Identyfikacja stanowiska 8944 Kategoria stanowiska Program, rozwój i jakość Data opublikowania 12.06.2024, 09:15 Złóż wniosek przed 31.12.2024, 09:15 Lokalizacje CO - Kijów Pokaż więcej Pokaż mniej Посадовий рівень Dyrektor Тип зайнятостіPełny etat Obowiązki służbowe Zarządzanie i Przemysł Przemysły Organizacje publiczne i publiczne