Dyrektor operacyjny, dyrektor operacyjny (EdTech) w SOL

 Formuła — to transformacyjny program edukacyjny premium dla małych i średnich firm na Ukrainie, który pomaga przedsiębiorcom osiągnąć nowy poziom. Gromadzimy tutaj najlepszych przedsiębiorców z ponad 80 różnych branż, w szczególności z takich obszarów jak produkcja, sprzedaż, biznes towarowy, edukacja online i inne.

Jest to firma zorientowana społecznie, która ma własną organizację charytatywną kierunek.

Za wszystkie transmisje Formuły zebrano 37 000 000 UAH. 

W 2024 r. w ramach programu prasowego Formula zebrano 10 000 000 sztuk na drony. 

W 2025 roku zespół Formuły po raz kolejny zjednoczył społeczność biznesową wokół wspólnego celu — zebrane 15 000 000 UAH na trzy ważne kierunki:

• Zakup UAV Shark
• Stypendia dla studentów Ukraińskiej Akademii Przywództwa
• Rehabilitacja psychologiczna lekarzy wojskowych.

Obecnie poszukujemy menadżera operacyjnego - osoby, która przejmie koordynację procesów wewnętrznych, ustawienie efektywnej pracy zespołu i monitorowanie realizacji zadań. Zależy nam na znalezieniu odpowiedzialnego specjalisty, który rozumie specyfikę dziedziny EdTech, wie, jak ustrukturyzować pracę, zoptymalizować zasoby i zapewnić stabilne funkcjonowanie firmy w codziennych procesach operacyjnych.

Format pracy

Zdalny, pełne zatrudnienie

Nagroda finansowa

2000 $, zależy od Twojego doświadczenie, chęć dyskusji

p>

Główne obowiązki

1. Realizacja planów firmy

• Kontrola codziennej pracy działów.
• Tworzenie planów i weryfikacja ich realizacji.
• Zarządzanie zadaniami w Notion, kontrola istotności statusów.
• Przeprowadzanie planistów z menadżerami, przydzielanie zadań i ustalanie priorytetów.
• Organizacja cotygodniowych retrospekcji i przygotowywanie analiz operacyjnych.

2. Raportowanie i analityka

• Zbieranie danych i tworzenie raportów działowych.
• Tworzenie dashboardów i cotygodniowych prezentacji.
• Przygotowywanie miesięcznych prezentacji dla właścicieli (P&L, budżet, wyniki, wyzwania, plany).

3. Motywacja i efektywność zespołu

• Opracowanie i aktualizacja KPI dla wszystkich ról.
• Usprawnianie systemu motywacyjnego i programów motywacyjnych.
• Przeprowadzanie pomiarów eNPS i spotkań indywidualnych.

4. Optymalizacja procesów i automatyzacja

• Opis i standaryzacja procesów w działach.
• Wdrożenie lub aktualizacja CRM, LMS, Task Manager, Notion.

Główny wynik

• Przejrzysty i skuteczny system zarządzania firmą i działami, w którym realizowane są KPI.
• Powołane jest gromadzenie i analiza codziennych analiz. czas we wszystkich kierunkach: marketing, sprzedaż, produkt, organizacja, finanse.
• Zespół pracuje harmonijnie, szefowie działów osiągają wyznaczone cele.
• Harmonogram dyrektora generalnego jest wolny od operacyjnej kontroli zadań, wskaźników i procesów.