Konsultant – lider zespołu: Ocena ewaluacji Programu zdrowienia skoncentrowanego na dzieciach i młodzieży na Ukrainie, Kijów 3 miesiące (typ mieszany: praca w biurze i praca z domu) w Unicef

UNICEF działa w najtrudniejszych miejscach na świecie, aby dotrzeć do dzieci znajdujących się w najbardziej niekorzystnej sytuacji. Aby uratować im życie. Aby bronić swoich praw. Aby pomóc im wykorzystać ich potencjał. W 190 krajach i terytoriach każdego dnia pracujemy na rzecz każdego dziecka, wszędzie i każdego dnia, aby zbudować lepszy świat dla wszystkich. I nigdy się nie poddajemy. Mamy nadzieję, że dla każdego dziecka UNICEF Ukraina Pełny tekst TOR jest załączonyWarunki Referencja UKR KfW Evaluability Assessment Clean (Team Lead) pełna wersja. za reklamę.pdfJak możesz coś zmienić? Cel zadania:Istnieją dwa główne cele tego EAMMaksymalizacja prawdopodobieństwa osiągnięcia celów programu „Odnowa skoncentrowana na dzieciach i młodzieży na Ukrainie” poprzez identyfikację obszarów wymagających wzmocnienia lub dostosowania systemu M&E, podejścia do programu i logiki interwencji, identyfikacja danych źródeł i luk oraz poprzez wspieranie odpowiedzialności i odpowiedzialności za wyniki wśród interesariuszy Programu (proaktywnie). Przygotowanie przyszłej ewaluacji podsumowującej: poprzez ocenę gotowości Programu do oceny. Celem pomocniczym jest udoskonalenie Teorii Zmiany, na której opiera się Program, oraz identyfikacja czynników, którymi należy się zająć, co pozwoli na znaczącą ocenę wkładu prac UNICEF w szersze wysiłki na rzecz odbudowy i długoterminowy zrównoważony rozwój na Ukrainie ( przyszłościowe). EA powinna zaowocować zaleceniami dotyczącymi ulepszenia proponowanych podejść i projektu oceny podsumowującej, w tym potencjału ocen skutków. Oczekuje się, że ustalenia i wnioski EA dostarczą informacji szerszym zainteresowanym stronom planującym i/lub wdrażającym podobne interwencje zarówno na Ukrainie, jak i poza nią, dla ich ulepszone programowanie i koordynację. Zakres prac:Zakres niniejszego EA będzie obejmował następujące kluczowe obszary: Koncentracja tematyczna 3.1 Projekt programuTeoria zmian (ToC): Ocena przejrzystości i spójności ToC programu, w tym logiczny przepływ od wkładów i działań do produktów i wyników i skutki. Oceń, czy ToC odpowiednio odzwierciedla złożoność środowiska na Ukrainie i czy uwzględnia założenia, ryzyko i czynniki zewnętrzne, które mogą mieć wpływ na wyniki programu. Ramy wyników: Przejrzyj ramy wyników programu, w tym dostosowanie produktów, wyników i wpływów do ogólne cele Programu Odbudowy Skoncentrowanego na Dzieciach i Młodzieży na Ukrainie. Ocenić, czy łańcuch wyników jest spójny oraz czy powiązania między różnymi poziomami ram są logiczne i wiarygodne. Dostosowanie do priorytetów strategicznych i ukierunkowania na sprawiedliwość: a) Przeanalizowanie zgodności celów i wyników programu z krajowymi priorytetami Ukrainy w zakresie odbudowy (w tym w zakresie równość płci), cele strategiczne Programu Krajowego UNICEF na lata 2025–2029 i Ramy Współpracy w zakresie Zrównoważonego Rozwoju ONZ (UNSDCF) na lata 2025–2029, a także odpowiednie ramy międzynarodowe, takie jak Cele Zrównoważonego Rozwoju (SDG). (b) Zbadaj, czy program i jego system M&O są odpowiednio zaprojektowane i są skierowane do grup bezbronnych i marginalizowanych. 3.2 Systemy monitorowania i oceny Ramy M&O: Oceń solidność ram M&O,w tym jakość wskaźników, obecność wartości wyjściowych i docelowych, znaczenie środków wykonalności oraz mechanizmy gromadzenia danych, analizy i raportowania. Przeanalizuj, czy struktura jest w stanie śledzić postęp na wszystkich poziomach łańcucha wyników i czy pozwala na terminowy i dokładny pomiar wyników. Narzędzia i systemy gromadzenia danych: Przejrzyj dostępne narzędzia i systemy do gromadzenia, przechowywania i analizowania danych. Ocenić adekwatność tych systemów pod względem ich zdolności do generowania wiarygodnych, aktualnych i zdezagregowanych danych, szczególnie w kontekście złożonego i dynamicznego, trwającego środowiska wojennego. Zidentyfikuj luki w tych systemach i zaproponuj obszary, które należy wzmocnić we wczesnej fazie Programu. Zdolność do M&O: Ocena zdolności personelu programu i partnerów wdrażających do skutecznego przeprowadzania działań M&O. Obejmuje to ocenę dostępności zasobów ludzkich i finansowych, poziomu wiedzy specjalistycznej w zakresie M&O oraz adekwatności szkoleń i wsparcia zapewnianego pracownikom i partnerom.Modele replikacji i/lub skalowania: ocena stosowności i wykonalności zidentyfikowanych modeli odzyskiwania oraz interwencje na rzecz replikacji i/lub zwiększania skali. Dokonaj przeglądu stosowności i przydatności każdego zidentyfikowanego modelu oraz jego wskaźników dla uchwycenia sukcesu, dostosowania i spójności z zamierzonymi produktami i wynikami Programu, a także zbadaj adekwatność i wykonalność jego środków weryfikacji, procesu gromadzenia danych, narzędzi i zasobów. Zidentyfikuj luki i przedstaw sugestie dotyczące środków zwiększających ich przydatność i zdolność do wykazania powtarzalności i/lub skalowalności modeli pilotażowych. 3.3 Dostępność i jakość danych Dane bazowe: Ocena dostępności i jakości danych bazowych dla wszystkich kluczowych wskaźników. Ustal, czy wartości bazowe są kompleksowe, aktualne i odzwierciedlają bieżący kontekst na Ukrainie. Źródła danych: Należy dokonać przeglądu źródeł danych wykorzystywanych do monitorowania wyników programu, w tym danych administracyjnych, ankiet i innych metod gromadzenia danych. Zbadaj wiarygodność, ważność i aktualność tych źródeł oraz zidentyfikuj wszelkie luki lub słabe strony. Zapewnienie jakości danych: Oceń istniejące procesy i systemy zapewniające jakość gromadzonych danych, w tym procedury weryfikacji i walidacji danych, praktyki zarządzania danymi oraz wykorzystanie technologii w gromadzeniu i analizie danych.3.4 Gotowość do oceny Zaangażowanie interesariuszy: Oceń, w jakim stopniu kluczowi wewnętrzni interesariusze UNICEF i partnerzy UNICEF mają wspólne zrozumienie tego, co Program stara się osiągnąć i w jaki sposób jest to osiągane. Ustal, czy istnieją mechanizmy umożliwiające zbieranie informacji zwrotnych od interesariuszy i udział w procesie monitorowania i oceny. Zidentyfikuj kluczowych interesariuszy, których należy zaangażować we wdrażanie Programu oraz proces M&O. Alokacja zasobów: Przejrzyj alokację zasobów na działania ewaluacyjne, w tym przepisy budżetowe dotyczące M&O, dostępność wiedzy specjalistycznej w zakresie M&O oraz adekwatność wsparcia logistycznego. Rozważania kontekstowe: Rozważ szerszy kontekst, w którymodbędzie się ocena, obejmująca środowisko polityczne, społeczne i bezpieczeństwa na Ukrainie. Oceń, czy czynniki te mogą mieć wpływ na wykonalność, wiarygodność i użyteczność solidnego monitorowania i oceny podsumowującej. Zidentyfikuj potencjalne ryzyko i środki łagodzące. Potencjalne ryzyko: zidentyfikuj potencjalne ryzyko, które może zmniejszyć prawdopodobieństwo, że interwencje Programu przyczynią się do osiągnięcia zamierzonych rezultatów na różnych poziomach. Możliwość oceny wpływu: zbadaj, w jakim stopniu ocena wkładu programu do wyników na poziomie wpływu byłoby wykonalne, biorąc pod uwagę obecny projekt programu (w tym zakres obowiązków i ramy wyników), ramy monitorowania i oceny oraz dostępność danych. Oczekuje się również, że EA zidentyfikuje lukę, którą należy wypełnić, aby w nadchodzącej ocenie była gotowa do oceny wkładu w skutki średnio- i długoterminowe. Zasięg geograficzny EA skoncentruje się głównie na 18 priorytetowych hromadach objętych bieżącym programem rozpoczętym w styczniu 2024 r. oraz, w stosownych przypadkach, 36 priorytetowych hromad objętych poprzednim projektem od listopada 2022 r. (w tym 8 hromad objętych obecnym Programem). Metodologia We wniosku oczekuje się od wnioskodawców zaproponowania kompleksowego i realistycznego podejścia do oceny możliwości oceny, które powinno być dalej rozwijane przez wybrany zespół i sfinalizowane w porozumieniu ze specjalistą ds. oceny UNICEF na etapie początkowym. Zachęca się wnioskodawców do omówienia sugerowanych podejść i metod. Mogą jednak zaproponować alternatywne podejścia i metody, jeśli uznają to za bardziej odpowiednie i z jasnym uzasadnieniem. Ramy czasowe i najważniejsze rezultaty Poniższa lista przedstawia zestawienie oczekiwanych rezultatów EA na różnych etapach: Faza 1. Faza początkowa: wrzesień – początek października 2024 r. Spotkanie inauguracyjne w celu wyjaśnienia podstawowych koncepcji oceny możliwości oceny, ewolucji programu UNICEF Recovery Programu i jego powiązań z nowym CPD UNICEF 2025-2029; Projekt i końcowy raport początkowy (około 15 stron bez załączników), zawierający cel, cele, zakres, sugerowaną metodologię (w tym podejścia, narzędzia do gromadzenia danych i metody analizy, względy etyczne i środki łagodzące); sfinalizowana lista pytań; plan pracy; harmonogram/harmonogram przeprowadzania wywiadów i gromadzenia danych; harmonogram warsztatów walidacyjnych oraz zarys końcowego raportu EA. Faza 2. Faza gromadzenia i analizy danych – październik 2024 r. Prezentacja w formacie Power Point na temat wstępnych ustaleń EA dla Grupy Referencyjnej EA (ERG) oraz wybranych członków CO UNICEF i partnerów Faza 3 Walidacja i finalizacja – listopad 2024 r. Pierwszy projekt raportu z oceny możliwości oceny (maksymalnie 40 stron, łącznie ze streszczeniem i bez załączników) do zatwierdzenia przez ERG i wybranych członków warsztatów UNICEF CO.A z kluczowymi interesariuszami wewnętrznymi i zewnętrznymi, podczas których zostanie przedstawiony projekt raportu EA i zwrócona zostanie uwaga na temat błędów merytorycznych w raporcie, błędów w interpretacji i stosowności wniosków. Konieczne będzie przygotowanie dostosowanej prezentacji Power Point (w języku angielskim i ukraińskim).tych warsztatów.Końcowy raport EA oparty na uwagach i informacjach zwrotnych otrzymanych na temat projektu raportu na etapie walidacji. Propozycje odpowiedniego podejścia do ewaluacji, metodologii i pytań kluczowych dla planowanej ewaluacji podsumowującej powinny stanowić załącznik do raportu końcowego, który pomoże UNICEF w ostatecznym przygotowaniu ToR ewaluacji. Raport końcowy zostanie przetłumaczony na język ukraiński w celu udostępnienia go ukraińskim odpowiednikom. Oczekuje się, że struktura raportu EA będzie w jak największym stopniu zgodna ze standardami raportów oceniających UNEG dostosowanymi przez UNICEF. Dokładna struktura raportu końcowego ma zostać uzgodniona na etapie początkowym. Dokument EA przeznaczony do rozpowszechniania ustaleń wśród kluczowych interesariuszy. Brief powinien być zgodny z Księgą Znaku UNICEF. Ustalenia dotyczące zarządzania i zarządzania Organ nadzorczy/instytucja zatwierdzająca: Menedżer EA w Sekcji Oceny UNICEF Ukraina CO będzie zarządzał i nadzorował ćwiczenie. Wraz z menadżerem EA, menadżer Programu Odzyskiwania CO UNICEF Ukraina będzie również zaangażowany w bieżący nadzór i regularną komunikację z konsultantem(ami). Grupa Referencyjna (RG): Zostanie utworzona Grupa Referencyjna (RG) w celu wspierania konsultantów i przełożony. Role RG będą następujące: oferowanie wglądu w omawiane kwestie, szczególnie w fazie początkowej, kiedy należy określić metody, projekt i dane, których należy szukać; Przejrzyj wszystkie opracowane rezultaty, w tym założenia, prezentacje podsumowujące pojawiające się dowody i raport końcowy; Weź udział w spotkaniach warsztatowych w celu prezentacji i dyskusji na temat pojawiających się ustaleń, w celu zatwierdzenia i dalszych komentarzy. Zespół ds. oceny ewaluacji: Obowiązki Niniejsza ocena zostanie przeprowadzona przez zespół dwóch konsultantów: starszego specjalisty ds. oceny jako lidera zespołu i innego specjalisty ds. oceny jako członka wspierającego. Oczekuje się, że dwóch członków będzie ściśle ze sobą współpracować podczas całego procesu EA. Oczekiwane obowiązki członków są następujące. Lider zespołu: Starszy specjalista ds. oceny Oczekiwane obowiązki Kierowanie wszystkimi częściami EA, będąc bezpośrednio odpowiedzialnymi przed UNICEF. Koordynowanie i nadzorowanie pracy zespołu EA w jego wspierających rolach. Zapewnianie jakości procesu, wyników, metodologii i terminowej dostawy wszystkich produktów. Weź bezpośrednią odpowiedzialność za zadowalającą jakość wszystkich produktów. Zadbaj o to, aby produkty pojawiały się terminowo, po wysokiej jakości, dogłębnym procesie analitycznym, a także ciągłych konsultacjach z Menedżerem UNICEF EA i Grupy Referencyjnej. Od wybranego kandydata na stanowisko Lidera Zespołu oczekuje się ścisłej współpracy z innym Specjalistą ds. Ewaluacji, który jest odpowiedzialny za wspieranie Lidera Zespołu/Starszego Specjalisty ds. Ewaluacji, przekazywanie merytorycznej informacji zwrotnej, opartej na doświadczeniu i umiejętnościach uzupełniających kompetencje Lidera zespołu, w szczególności w obszarach tematycznych.Omówienie przydziału pracyTermin dostarczeniaLiczba dniKońcowy raport początkowy04/10/202410Facylitacja warsztatów na koniec misji krajowej31/10/202415Projekt raportu15/11/202410Raport końcowy15/12/202411Kompletne bezpieczne podejścia offline w środowisku terenowym (SSAFE ) oraz szkolenie z indywidualnej apteczki pierwszej pomocy (IFAK) na życzenie4Sub-ogółem50 Plan podróży: Podróż w obie strony na Ukrainę. Na terenie Ukrainy: 19 dni. Oczekuje się, że konsultant złożył wizyty w celu spotkań roboczych z przedstawicielami hromady na terenie Ukrainy (do ustalenia Charków, Dnipro, Odessa, Mikołajów, Lwów, Kijów). Całkowita liczba dni wyjazdu w ramach umowy – 15 dni – terminy i hromady należy uzgodnić z UNICEF w trakcie wyjazdu. Szkolenie w zakresie bezpieczeństwa we Lwowie na Ukrainie – 4 dni. Proszę przedstawić kompleksową propozycję finansową obejmującą podróże w celu realizacji wymienionych powyżej rezultatów. Jeśli lider zespołu chce współpracować z konkretną osobą, należy go gorąco zachęcać do złożenia wniosku na inne stanowisko Specjalisty ds. Ewaluacji, które jest ogłaszane w tym samym czasie co niniejsza firma konsultingowa. Usilnie zachęca się wnioskodawców do złożenia krótkiej propozycji (3–5 stron) sugerującej kompleksowe i realistyczne podejście do oceny ewaluacji. Aby zakwalifikować się jako specjalista ds. oceny, wspieraj każde swoje dziecko… Wykształcenie: Pierwszy stopień zaawansowany [magister] w odpowiedniej dziedzinie nauk społecznych, z przewagą stopni naukowych lub głównych kierunków w ewaluacji lub pokrewnych dziedzinach dowodów. Doświadczenie zawodowe Co najmniej 10 lat rozległego doświadczenia w wiodących EA i/lub ocen o podobnym zakresie i rodzaju, złożoności i charakterze, a także wiedzy technicznej w wymaganych obszarach. Doświadczenie w pracy z organizacjami ONZ, w szczególności UNICEF. Preferowany będzie kandydat, który dobrze rozumie programy krajowe i programy międzysektorowe UNICEF. Bezpośrednia wiedza specjalistyczna zarówno w zakresie ocen humanitarnych, jak i ocen rozwoju, możliwości oceny i/lub ćwiczeń formacyjnych złożonych programów wielosektorowych oraz interwencji w zakresie odbudowy/odbudowy, najlepiej w krajach o średnich dochodach. Znajomość programów odbudowy i odbudowy oraz programu powiązania humanitarno-rozwojowego stanowi silną zaletę. Znajomość kontekstu Ukrainy po 2022 r. i doświadczenie w pracy przy programowaniu, studiach, badaniach i/lub ewaluacjach związanych z programami na Ukrainie po 2022 r. stanowią silną zaletę. Jasne zrozumienie struktury instytucjonalnej UNICEF jako organizacji zdecentralizowanej oraz umiejętność analizowania, w jaki sposób można wdrażać inicjatywy globalne poprzez tę zdecentralizowaną strukturę. Udokumentowane doświadczenie w prowadzeniu ćwiczeń o podobnym zakresie do obecnego zadania. JęzykiAngielski: biegły/ojczysty [C2];Ukraiński: będzie zaletą.Umiejętności i kompetencjeWykazana umiejętność nadzorowania zespołu oceniającego na wymaganym poziomie talentu i doświadczenia. Doskonałe umiejętności komunikacji pisemnej i ustnej w języku angielskim. Umiejętności: analizowania systemów M&O pod kątem wskaźników i systemów SMARTness. analizuje wykonalność i znaczenie dla powielania i/lub zwiększania skali inicjatyw pilotażowych, prowadzi metody partycypacyjne z zainteresowanymi stronami. konstruować i przeglądać ToC do odpowiedniego poziomu złożoności. identyfikuj ryzyko wpływające na wyniki programu i środki łagodzące. W przypadku każdego dziecka wykazujesz… wartości UNICEF, takie jak troska, szacunek, uczciwość, zaufanie, odpowiedzialność i zrównoważony rozwój (CRITAS). Aby zobaczyć nasze ramy kompetencji, odwiedź tutaj. UNICEF jest tutaj, aby stroszczyć się o dzieci znajdujące się w najbardziej niekorzystnej sytuacji na świecie, a nasza globalna siła robocza musi odzwierciedlać różnorodność tych dzieci. Rodzina UNICEF pragnie włączyć każdego, bez względu na rasę/pochodzenie etniczne, wiek, niepełnosprawność, tożsamość płciową, orientację seksualną, religię, narodowość, pochodzenie społeczno-ekonomiczne lub inne cechy osobiste. UNICEF oferuje rozsądne udogodnienia dla konsultantów/indywidualnych wykonawców z niepełnosprawnościami. Może to obejmować na przykład dostępne oprogramowanie, pomoc w podróży dla misji lub osobistą pomoc. Zachęcamy do ujawnienia swojej niepełnosprawności w trakcie składania aplikacji, na wypadek gdybyś potrzebował rozsądnych usprawnień w trakcie procesu selekcji, a następnie podczas przydzielonego zadania. UNICEF stosuje politykę zerowej tolerancji wobec zachowań niezgodnych z celami i zadaniami Organizacji Narodów Zjednoczonych i UNICEF, w tym wykorzystywanie i molestowanie seksualne, molestowanie seksualne, nadużycie władzy i dyskryminacja. UNICEF przestrzega również rygorystycznych zasad ochrony dzieci. Od wszystkich wybranych kandydatów oczekuje się przestrzegania tych standardów i zasad, w związku z czym zostaną oni poddani rygorystycznej kontroli referencji i przeszłości. Kontrole przeszłości będą obejmować weryfikację referencji akademickich i historii zatrudnienia. Od wybranych kandydatów może być wymagane dostarczenie dodatkowych informacji w celu sprawdzenia przeszłości. Uwagi Skontaktujemy się wyłącznie z kandydatami z krótkiej listy, którzy przejdą do następnego etapu procesu selekcji. Osoby zaangażowane w ramach usługi doradczej lub umowy indywidualnej nie będą uznawane za „pracowników” w rozumieniu art. Regulaminu pracowniczego i Regulaminu Organizacji Narodów Zjednoczonych oraz zasad i procedur UNICEF i nie będzie uprawniony do świadczeń w nim przewidzianych (takich jak uprawnienia do urlopu i ubezpieczenie medyczne). Warunki ich świadczenia będą regulowane umową oraz Ogólnymi Warunkami Umów o świadczenie Usług Konsultantów i Wykonawców Indywidualnych. Konsultanci i indywidualni wykonawcy są odpowiedzialni za określenie swoich zobowiązań podatkowych oraz za zapłatę wszelkich podatków i/lub ceł, zgodnie z lokalnymi lub innymi obowiązującymi przepisami. Wybrany kandydat ponosi wyłączną odpowiedzialność za upewnienie się, że wymagana wiza (obowiązuje) i ubezpieczenie zdrowotne do wykonania obowiązków wynikających z umowy obowiązują przez cały okres obowiązywania umowy. Wybrani kandydaci podlegają potwierdzeniu posiadania pełnego zaszczepienia przeciwko SARS-CoV-2 (Covid-19) szczepionką zatwierdzoną przez Światową Organizację Zdrowia (WHO), które należy spełnić przed podjęciem zadania. Nie dotyczy to konsultantów, którzy będą pracować zdalnie i nie oczekuje się, że będą pracować w siedzibie UNICEF, odwiedzać siedziby UNICEF, miejsca realizacji programów, bezpośrednio wchodzić w interakcję ze społecznościami, z którymi UNICEF współpracuje, ani też podróżować w celu pełnienia funkcji na rzecz UNICEF w okresie obowiązywania umów doradczych. Pokaż więcej Pokaż mniej Посадовий рівень Старший середній рівеньRodzaj zatrudnienia Pełny etat Obowiązki służbowe Badania, zapewnienie jakości i rozwój biznesu Przemysły Usługi zarządzania strategicznego i organizacje non-profit