Dyrektor ds. technologii (SPORTLIFE, spółka zarządzająca) w Sport Layf

Dyrektor ds. technologii (SPORTLIFE, firma zarządzająca)

Poszukujemy STO z dużych firm systemowych do zarządzania:

- PBX

- ERP

- Kierunek telefonii

- Wsparcie SoftGYM (oprogramowanie)

- Wsparcie zarządzania operacyjnego działem technicznym.

Jesteśmy jedną ze 100 największych dużych firm, zatrudniamy tysiące pracowników i potrzebujemy systematycznego i wysokiej jakości, ukierunkowanego CTO, zdolnego do rozwijania dużych projektów IT

Obowiązki funkcjonalne:

• Opracowywanie i wdrażanie strategii rozwoju infrastruktury IT w celu zapewnienia ciągłości biznesowej;
• Odpowiedzialny za kluczowe wskaźniki biznesowe IT i ich optymalizację;
• Zarządzanie zespołem technicznym: rozwój, koordynacja i motywacja do osiągnięcia celów strategicznych;
• Buduj wewnętrzne i interfunkcjonalne procesy biznesowe, wdrażaj nowe podejścia do zwiększania efektywności;
• Wdrażaj zaawansowane rozwiązania technologiczne w celu skalowania biznesu i zwiększania jego efektywności;

1. Wiedza architektoniczna (architektura oprogramowania)

• Monolit kontra mikrousługi: głębokie zrozumienie, kiedy przejść na mikrousługi, a kiedy monolit ma większy sens ekonomiczny. Doświadczenie w dekompozycji systemów.
• Rozwój oparty na API i kontraktach: Projektowanie systemów w oparciu o API. Zrozumienie standardów (REST, GraphQL, gRPC) w celu zbudowania stabilnego ekosystemu produktów.
• Architektura sterowana zdarzeniami: Zrozumienie asynchronicznych wzorców interakcji (Pub/Sub, kolejki wiadomości)

2. Infrastruktura i DevOps (chmura/hybryda)

• Strategia chmury: Możliwość wyboru pomiędzy AWS, Azure, GCP lub chmurą hybrydową. Zrozumienie modelu wspólnej odpowiedzialności.
• CI/CD i doskonałość inżynieryjna: Wdrażanie potoków zapewniających automatyczne testowanie i wdrażanie. Zrozumienie koncepcji „Infrastruktura jako kod” (Terraform, CloudFormation).
• FinOps: Kontrola i optymalizacja kosztów infrastruktury chmurowej (Cloud Cost Management).

3. NiezawodnyObserwowalność

• Monitorowanie i rejestrowanie: Możliwość zbudowania systemu, w którym błędy są wykrywane wcześniej niż skargi użytkowników (ELK Stack, Prometheus, Grafana).
• Obserwowalność: zrozumienie trzech filarów: metryki, dzienniki i ślady.
• Zarządzanie incydentami: tworzenie procesów reagowania na krytyczne awarie i wdrażanie kultury pośmiertnej.

4. Dane i sztuczna inteligencja (warstwa technologiczna)

• Architektura danych: Podstawowa wiedza o jeziorach danych, hurtowniach danych i procesach ETL.
• Integracja AI/ML: Zrozumienie architektury implementacji LLM (Large Language Models), RAG (Retrieval-Augmented Generation) i integracja usług AI z bieżącym produktem jako moduł funkcjonalny.
• Zarządzanie danymi: Zrozumienie, w jaki sposób dane są przechowywane, przetwarzane i chronione (zgodnie z RODO/ISO).

5. Oprogramowanie procesowe i biurowe (narzędzia do zarządzania)

• Zarządzanie SDLC:ekspercka znajomość Jira/Confluence do zarządzania cyklem życia oprogramowania. Możliwość konfigurowania przepływów pracy przyspieszających pracę zespołu.
• Ekosystem współpracy:Profesjonalne wykorzystanie Office 365 lub Google Workspace do zarządzania firmą, budżetowania (Excel/Sheets) i planowania strategicznego (Powerpoint/Slides).
• Zarządzanie wiedzą: Budowanie „kultury dokumentacji” poprzez wewnętrzne bazy wiedzy.
• Najpierw API i rozwój oparty na kontraktach:Projektowanie systemów w oparciu o interfejsy API. Zrozumienie standardów (REST, GraphQL, gRPC) w celu zbudowania stabilnego ekosystemu produktów.
• Architektura sterowana zdarzeniami:Zrozumienie asynchronicznych wzorców interakcji (Pub/Sub, kolejki wiadomości)

6. Cyberbezpieczeństwo i zgodność

• Bezpieczeństwo od samego początku: wdrażanie zabezpieczeń na każdym etapie rozwoju (DevSecOps), a nie jako dodatki na końcu.
• Prywatność danych:Zrozumienie standardów RODO, ISO 27001 lub SOC2 (w zależności od rynku).
Zarządzanie tożsamością i dostępem (IAM): Zarządzanie dostępem i ochrona danych firmowych.

7. Zarządzanie talentami i procesami (zarządzanie ludźmi i procesami)

• Planowanie zasobów:Umiejętność oceny potrzeb rekrutacyjnych, balansowanie między starszymi i młodszymi specjalistami.
• Metryki wydajności: Zrozumienie i wdrożenie metryk wydajności programistycznej (np. metryki DORA: częstotliwość wdrożeń, czas realizacji zmian, współczynnik niepowodzeń zmian). style="font-weight: 400">Wymagania:
  • Doświadczenie na stanowisku CTO lub CIO przez co najmniej 5 lat; 
  KPI;
• Nietrywialne, ciekawe zadania w biznesie;
• Możliwość realizacji ambicji zawodowych;
• Możliwość wykorzystania swoich talentów i kluczowej wiedzy;

zadzwoń na komórkę, więcej szczegółów według stanowiska: +

Wyślij opinię CV Dołącz do Telegramu. Wszystkie dialogi są poufne. 

Odwiedź naszą stronę internetową - sportlife.ua
Kluby sportowe są obecnie otwarte SPORTLIFE.

400; Font-style: normal">Telegram @Sportlife_recruitment

Zadawaj pytania w Telegramie, odpowiadaj na stronie Będziemy się szybko komunikować, stanowiska są gorące, interesują nas aktywni, zmotywowani, ambitni kandydaci 2026

SPORTLIFE Jesteście silnym krajem!