Wohlbefinden des Medical Network kündigt einen Wettbewerb um den Ersatz der Position eines operativen Direktors eines multidisziplinären Krankenhauses in der Idzikovsky Street an. Zweck der Position: die wirksame operative Aktivität der medizinischen Klinik, die Optimierung von Geschäftsprozessen, Verbesserung der Qualität der Dienstleistungen, finanzielle Effizienz und Zufriedenheit mit Patienten und Mitarbeitern sicherstellen. Unterordnung - Der Hauptbetriebsleiter des Netzwerks; Vera
Wohlbefinden des Medical Network kündigt einen Wettbewerb um den Ersatz der Position eines operativen Direktors eines multidisziplinären Krankenhauses in der Idzikovsky Street an.
Zweck der Position: die wirksame operative Aktivität der medizinischen Klinik, die Optimierung von Geschäftsprozessen, Verbesserung der Qualität der Dienstleistungen, finanzielle Effizienz und Zufriedenheit mit Patienten und Mitarbeitern sicherstellen.
Unterordnung - Der Hauptbetriebsleiter des Netzwerks;
Verantwortlich für: stellvertretende medizinische Direktor für medizinische Abteilung (zu administrativen Fragen), Verwaltungspersonal der Abteilung;
Anforderungen:
- Hochschulbildung. Präferenz werden Management, Wirtschaft, Finanzen und Gesundheitsmanagement vorgelegt.
Berufserfahrung:
- Ab 3-5 Jahre in Managementpositionen im Bereich medizinischer, medizinischer Dienstleistungen oder Unternehmensmanagement. Optimierung von Geschäftsprozessen und Einführung neuer Technologien.
- Englisch ist nicht niedriger als die Zwischenstufe für die Möglichkeit, internationale Erfahrungen im Management von medizinischen Institutionen zu sammeln, um mit internationalen Fonds und Partnern zu kommunizieren.
Die erforderlichen Kenntnisse und Fähigkeiten sind erforderlich:
- Finanz- und Budgetierungsprozess. Analysten.
- Führungsqualitäten und starke Kommunikationsfähigkeiten.
- Hochkundenorientierungen und Ergebnisorientierung.
Persönliche Eigenschaften:
- Organisation und Systemansatz. Verpflichtungen:
Betriebsmanagement:
- Organisation und Kontrolle aller Geschäftsprozesse in Kliniken.
- Umsetzung und Verbesserungsgesetzgebung.
Finanzmanagement:
- Kostenoptimierung und Verbesserung der Arbeitseffizienz.
- Budget- und Finanzindikatoren. Personal:
- Koordination des Verwaltungsmitarbeiters und Interaktion mit der medizinischen Führung.
- Bildung eines effektiven Teams, Motivation und Entwicklung von Mitarbeitern. Service:
- Kontrolle des Dienstleistungsniveaus für Patienten, Feedback und Umsetzung von Änderungen zur Verbesserung der Qualität der Dienstleistungen.
- ImplementierungPlanung und Entwicklung:
- Analyse des Marktes und Wettbewerbsumfelds, Entwicklung von Entwicklungsstrategien. Data-vacancymail = "> [email protected] span> p>