Mittlerer Scrum Master in COMPARUS UA

Über das Projekt: Wir entwickeln TiONA – einen virtuellen Arbeitsbereich mit einem Tool für Videokonferenzen, Chat, Ticketing und Dokumentenmanagement. Das Hauptziel des Projekts ist die Schaffung einer zuverlässigen und komfortablen Plattform für Kommunikation und Zusammenarbeit für den deutschen Markt Unsere Prozesse basieren auf der Agile-Methodik. Erforderliche Fähigkeiten in der Arbeit mit Scrum ab 1,5 Jahren. Klares Verständnis der Agile-Prinzipien/des Agile-Manifests, der Werte und des Scrum-Frameworks des Scaled Agile Frameworks (SAFe) Gutes Verständnis des gesamten SDLC-Zyklus Gute organisatorische Fähigkeiten Erfahrung mit Agile-Management-Tools (z. B. Confluence, VersionOne, Online-Whiteboards) Erfahrung in der Organisation und Moderation von Meetings auf verschiedenen Ebenen von Seminaren Ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeiten Wird von Vorteil sein Praktische Erfahrung in der Arbeit mit dem Scaled Agile Framework (SAFe), insbesondere in der Leitung eines Teams während der PI-Planung. Zertifizierung SAFe Scrum Master oder Leading SAFe Certification Agile Team Facilitation. Technische Kenntnisse (Entwicklung, Tests). Erfahrung im Bereich der Zusammenarbeit. Was Sie durch die Zusammenarbeit erhalten Bei uns: Vollständige technische Ausstattung (MacBook, zusätzlicher Monitor, komfortabler Arbeitsplatz) Arbeiten nur mit fortschrittlichen Technologien Freundliche und professionelle Atmosphäre im Team 🙂 8-Stunden-Arbeitstag, ohne Überstunden Krankenhaus- und Urlaubstage werden kompensiert teilweise Kompensation für Fitnessstudio-Teilnahme teilweise Kompensation für Zertifizierungen und Teilweise Vergütung für Englisch-/Deutschkurse bei Konferenzen. Verantwortlichkeiten: Die Fähigkeit, sich an veränderte Umstände anzupassen. Sprint-Events: Sprint-Zeremonien effektiv verwalten und moderieren, um die Produktentwicklung und -bereitstellung zu unterstützen Generieren Sie neue umsetzbare Ideen: Unterstützen Sie den Product Owner und bieten Sie bei Bedarf Schulungen an, insbesondere für die Gesundheit des Produkt-Backlogs, das Abhängigkeitsmanagement für ein besseres Release-Management: Helfen Sie den Teams, Sprint-Ziele und PI-Ziele/Programmziele zu erreichen, indem Sie Planungszeremonien befolgen. Auswertung von Backlog Items. Führen Sie Team-Breakout-Sitzungen durch, um den Arbeitsaufwand für den PI-Coaching-Teams zu ermitteln: Coaching von Teams in der Selbstorganisation. Helfen Sie dem Team, einen höheren Grad an agilem Stakeholder-Management zu erreichen: Arbeiten Sie mit den Stakeholdern des Teams zusammen. Fortschrittsverfolgung: Verfolgen Sie die Fortschrittsindikatoren des Teams und berichten Sie darüber. Achten Sie auf Anti-Agile-Muster und führen Sie Team-Coaching durch, um diese zu beseitigen. Eskalation, wenn etwas den Fortschritt einer offenen Stelle behindert: 1. Dialog mit dem Personalvermittler in einem Lernformat (nur die wichtigsten Themen werden besprochen). Online-Anruf: 15-minütiger Englisch-Level-Check, 30 Minuten. Ausführliche Besprechung offener Stellen mit Recruiter3. Durchführung der Testaufgabe 4. Die Phasen des technischen Interviews mit dem technischen Leiter und des Onboarding-Leitfadens (60-90 Minuten)* können sich während der Kommunikation ändern, jedoch immer mit dem Ziel einer weiteren Zusammenarbeit. Bitte lesen Sie die Details der offenen Stelle sorgfältig durch, wenn dies der Fall ist Wenn die Angaben im Lebenslauf den Anforderungen entsprechen, erhalten Sie auf jeden Fall eine Rückmeldung.