Personalleiter (Teilzeit) in Human Capital Search

Wer wir sind:

Drozdov&Partners – ein Architekturbüro mit einer stabilen Geschichte von fast 30 Jahren und einer Vielzahl von Projekten – von der Stadtplanung bis zur Szenografie. Bei allem, was wir tun, legen wir Wert auf Inhalt, Qualität und Aufmerksamkeit für den Kontext.

Wir verkörpern unsere Werte nicht nur in Projekten, sondern auch in internen Prozessen und dem Ansatz zur Teambildung selbst. Bei unserem Handeln geht es nicht um Stereotypen und Kopieren, sondern um Aktivitäten, die unsere eigenen Bedeutungen und Visionen widerspiegeln. Heute umfasst unser Team 23 Experten, die gemeinsam Projekte umsetzen.

Lernen Sie die Tätigkeiten kennen: link

Wen und warum wir suchen:

Für jedes Unternehmen kommt der Moment, in dem ein klares Verständnis entsteht: Das Team braucht systematische Aufmerksamkeit und einen klaren Entwicklungspfad. Wir suchen eine Person, die zum Architekten unseres HR-Systems wird und Prozesse fast „von Grund auf neu“ aufbaut.

Für uns ist es sehr wichtig, einen Experten zu finden, der Erfahrungen mit Drozdov&Partners hat und auf der Grundlage seines Wissens ein funktionierendes System nur für uns aufbaut. Er ist eine Person, die keine Angst davor hat, Verantwortung zu übernehmen, Veränderungen einzuleiten und Managern und dem Team dabei zu helfen, Wachstum, Anpassung und Neues zu durchlaufen Herausforderungen.

Kriterien, auf die wir uns bei der Auswahl von Kandidaten verlassen werden:

• Aus 2 Jahren erfolgreicher Erfahrung im Personalwesen, wobei Ihr Schwerpunkt auf der Erstellung von Prozessen von Grund auf oder deren Transformation lag.
• Verständnis und praktische Umsetzung moderner Ansätze in HR-Prozessen.
• Bereitschaft zur Teilzeitarbeit und die Fähigkeit, eine Roadmap für die Erreichung von Zielen zu erstellen.

Es wird auf jeden Fall eine sein Vorteil:

• Erfahrung in der Arbeit mit Kreativteams, Architektur-, Design- oder Kulturprojekten.
• Kenntnisse der englischen Sprache.

Welche Veränderungen erwarten wir:

• Erhöhung der Zahl erfahrener, talentierter Architekten.
• Gewinnung neuer Experten, die Erfahrung in der Bürokultur und berufliche Autonomie haben.
• Systematische Arbeit mit dem Team und Lösungsfindung Probleme im Zusammenhang mit Burnout, Unsicherheit und Enttäuschung.
• Erhöhung der Zahl der „Kulturträger“ Drozdov&Partners.
• Eingebautes Schulungs-/Anpassungssystem für Neuankömmlinge.
• Klar beschriebene Rollen, Verantwortlichkeiten, Erwartungen.
• Realisierte Karriereplanung.
• Steigendes Interesse an uns als Arbeitgeber.

Was das Die zukünftige Rolle sieht in der Praxis so aus:

Rekrutierung und Anpassung:

• Aktive Suche nach Spezialisten für das Team (bis zu 5 Positionen pro Jahr).
• Lebenslaufanalyse, Interviews, Bewertungsportfolio.
• Aufbau von Onboarding-Prozessen und Unterstützung von Neulingen.
• Bildung einer positiven Arbeitgebermarke.

Teamkultur undWohlbefinden:

• Bildung grundlegender HR-Prozesse und interner Interaktionsregeln.
• Regelmäßige Check-ins mit dem Team (Belastung, Stimmung, Bedürfnisse, Schwierigkeiten).
• Unterstützung der Führungskräfte in Fragen der Kommunikation, Anpassung und Entwicklung von Nachwuchskräften.
• Mitwirkung bei der Schaffung einer klaren und sicheren Umgebung für Feedback.
• Einführung individueller Mitarbeiterentwicklungspläne und Umsetzung sichtbarer Veränderungen.

Wir Angebot:

• Eine Rolle mit echtem Einfluss auf das Team und interne Prozesse.
• Die Möglichkeit, die HR-Funktion nicht formell, aber sinnvoll aufzubauen.
• Ehrliches, offenes und unterstützendes Team.
• Haustierfreundliches Büro.
• Möglichkeiten für berufliche Weiterentwicklung, Schulung und Teilnahme an den strategischen Prozessen des Büro.
• Möglichkeit, Aktivitäten bei Drozdov&Partners mit anderen Projekten zu kombinieren.

Phasen der Kommunikation:

• Treffen mit dem Personalvermittler
• Interview mit dem Direktor
• Abschlusstreffen mit dem Gründer