HR - Direktor in Capital Construction Group

CCG-Entwicklung ist ein Ort für mutige, energische und ehrgeizige Menschen! Du möchtest in einem coolen Team arbeiten, gut verdienen, dich beruflich weiterentwickeln und an interessanten Projekten beteiligt sein? Machen Sie mit!

Unser HRD sollte eine HR-Strategie entwickeln, die den Geschäftszielen entspricht und folgende Abschnitte umfasst:

• Entwicklung des HR-Systems im Unternehmen in um nahtlose Unternehmen mit den besten Fachkräften zu versorgen.
• Bildung und Entwicklung des HRD-Teams. 
• Entwicklung der Unternehmenskultur. 
• Menschen im Unternehmen unterstützen. 
• Entwicklung der Arbeitgebermarke. 
• Entwicklung der Menschen im Unternehmen. 
• Veränderungen im Unternehmen vornehmen

1. Entwicklung des HR-Systems im Unternehmen

Der Arbeitsplan für die Entwicklung des HR-Systems sollte Folgendes umfassen:

• Erstellung eines kostengünstigen Modells von Produktionsunterstützung durch Spezialisten für VUCA-Bedingungen, einschließlich Personalplanung, Ressourcen und Leistungsmanagement.
• Schaffung eines Einstellungsprozesses, der auf einem klaren Verständnis der Geschäftsanforderungen, Rollen, Funktionen und Aufgaben basiert und einheitliche, klare Phasen aufweist mit Entscheidungsfindung auf der Grundlage relevanter Analysen.
• Reduzierung von Talentrisiken durch Analyse von Fluktuationstrends, Schließung von Qualifikationslücken, Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und Entwicklung von Nachfolgeplänen.
• Erstellung eines effektiven Onboarding-Prozesses für neue Mitarbeiter.
• Einbringen von Vorschlägen bei der Teamentwicklung und Umsetzung von KPIs.
• Regelmäßiges Feedback (Einzelgespräche, Beurteilung). 360 Grad).
• Entwicklung von immateriellen Motivationsprogrammen basierend auf den Bedürfnissen einer bestimmten Person.
• Kontrolle der Geschäftsprozesse des Unternehmens, Sicherstellung ihrer Wirksamkeit, Einhaltung der strategischen Ziele der Organisation Ziele. Unterbreiten von Vorschlägen zu deren Optimierung.
• Entwicklung von Richtlinien und Verfahren für das Personalmanagement in Übereinstimmung mit den Anforderungen der aktuellen Gesetzgebung und den Bedingungen einer nachhaltigen Entwicklung.
• Implementierung eines Systems zur Sammlung und Analyse Personaldaten anhand von HR-Kennzahlen (Fluktuationsrate, Engagement, Produktivität) und Erstellung von Berichten zur Bewertung der Wirksamkeit der HR-Strategie. • Prognose des Personalbedarfs auf Basis von Analysen.
• Kontinuierliche Analyse des Marktes zur Festlegung wettbewerbsfähiger Gehälter.
• Implementierung von Zusatzleistungen (Krankenversicherung, Fitnessstudios, Schulung).
• Beratung von Führungskräften in Fragen des Personalmanagements.
• Unterstützung von Initiativen von Führungskräften durch HR-Prozesse.
• Bildung einer Personalreserve für Schlüsselpersonen Position.

2. Bildung und Entwicklung des HRD-Teams

• Geschäftsprozesse gestalten, Rollen und deren Aufgaben definieren.
• KPIs des Teams bilden.
• Sammeln Sie das Team.

3. Entwicklung der Unternehmenskultur

Der Arbeitsplan für die Entwicklung der Unternehmenskultur sollte Folgendes umfassen:

• Diagnose der bestehenden Unternehmenskultur und Einbindung der Mitarbeiter.
• Bildung zentraler Unternehmenswerte und deren Kommunikation im Team.
• Umsetzung vonTeamaktivitäten zur Verbesserung der Interaktion und des Zusammenhalts der Mitarbeiter.
• Klare und transparente Kommunikation, die den Mitarbeitern hilft, ihre Rollen in den Prozessen zu verstehen.
• Implementierung einer Kultur des regelmäßigen Feedbacks, die eine kontinuierliche Verbesserung gewährleisten soll Audits und Feedback-Sitzungen, um die Bedürfnisse der Mitarbeiter zu verstehen.
• Einführung einer Kultur der Verantwortung für die eigene Arbeit, Entwicklung einer Denkweise mit Schwerpunkt auf Wachstum und Bewältigung von Herausforderungen. • Implementierung des Mitarbeiteranerkennungs- und Belohnungssystems
• Bildung eines einheitlichen Führungsansatzes im Unternehmen

4. Menschen unterstützen

• Wellbeing-Programme zur Unterstützung der Work-Life-Balance.
• Psychologische Unterstützung des Teams in Stresssituationen.
• Kontinuität sicherstellen der HR-Funktionen in Notsituationen.
• Vertretung der Mitarbeiterbedürfnisse im Entscheidungsprozess auf der Führungsebene.
• Bildung offener Kommunikationskanäle zur Mitsprache
• Bildung vertraulicher Unterstützungsverfahren bei der Lösung von Konflikten

5. Entwicklung der Arbeitgebermarke

• Entwicklung eines Maßnahmenkatalogs zur Schaffung von Attraktivität für Mitarbeiter unterschiedlicher Ebenen und Spezialisierungen.

• Bildung von Projekten für die Umsetzung notwendiger Änderungen. Management von Change-Projekten.

  • 

• Entwicklung von Kommunikationstools zum Markennutzen für interne und externe Spezialisten.

< p>6. Entwicklung der Menschen im Unternehmen
• Entwicklung eines Systems zur Schulung und Entwicklung des Personals in Bezug auf Funktionen, die an die Geschäftsanforderungen angepasst sind.
• Bewertung von Kompetenzen, Fähigkeiten, Neigung zum Lernen und Bedarf an Schulungen.
• Arbeiten Sie mit Mitarbeitern zusammen, um individuelle Karrierepläne zu erstellen, die Aufstiegsmöglichkeiten identifizieren.
• Verbinden Sie Nachwuchskräfte mit erfahrenen Führungskräften für Mentoring, Wissensaustausch und Führung Implementierung von Mentoring-Programmen, Coaching und internen Schulungen.
• Offenheit für Innovationen. Kontinuierliche Verbesserung und Experimente, um die Entwicklung des Unternehmens sicherzustellen.
• Führungsprogramme zur Entwicklung von Managementfähigkeiten, die für die Umsetzung der Unternehmensstrategie erforderlich sind.
• Suche nach neuen Möglichkeiten zur Erweiterung Kenntnisse der Mitarbeiter durch neue Schulungsstrategien, Arbeitstechniken, Prozesse und Mentoring.

7. Umsetzung von Veränderungen

• Identifizieren Sie Prioritäten und entwickeln Sie einen kurz- und langfristigen Umsetzungsplan für Veränderungen, um die HR-Strategie umzusetzen.
• Kommunikation mit Mitarbeitern bei Veränderungen zur Stressreduzierung.
• li>
• Organisation von Change-Management-Schulungen für Führungskräfte.
• Überwachung und Bewertung der Auswirkungen von Veränderungen auf das Personal.

Persönlich und Berufliche Qualitäten:

• Führung und Einfluss
• Kommunikationsfähigkeiten. Verhandlungsgeschick.
• Problemlösungsorientierung
• Fähigkeit, sich effektiv an Veränderungen anzupassen
• Empathie
• Teamplayer
• Kenntnisse im Arbeitsrecht
• InhaberKenntnisse über Personalmanagement-Tools und -Technologien
• Fortgeschrittene Fähigkeiten bei der Erstellung von Rollenbeschreibungen und der Auswahl von Kandidaten entsprechend den Aufgaben
• Englischkenntnisse mindestens B2
• Fortgeschrittene Arbeit Kenntnisse im Bereich HR-Strategie

Wir bieten:

• Ständige berufliche Weiterentwicklung und neue Erfahrungen;
• Entwicklung und Ausbildung im Bauwesen vom Marktführer in seinem Bereich Nischen;
• Viele interessante Projekte;
• Progressives Team, Büro in der Nähe von Klovsk;
• Firmenveranstaltungen, Schulungen und Freizeitaktivitäten;
• Pünktlich wettbewerbsfähig Gehalt, Prämien und Prämien;

Wir sind sehr Wir wollen jemanden finden, der unser Team ergänzt! Damit werden wir gemeinsam unsere Ziele erreichen, lernen und uns weiterentwickeln, unglaubliche Objekte bauen (von denen wir allen erzählen möchten). Wenn auch Sie auf der Suche nach einem solchen Unternehmen sind, verfassen Sie Ihren Lebenslauf schnellstmöglich.

Wir in sozialen Netzwerken:

https://www.instagram.com/ccgdevelopment/

https://www.tiktok.com/@ccgdevelopment

https://www.linkedin.com/company/ccgdevelopment-generalcontractor/

Wir warten auf Ihre Lebensläufe und Ihren Wunsch, mit uns zusammenzuarbeiten :)


< /strong>