Leiter der Abteilung Entwicklung des Impressions-Sortiments (Marketing, Leiter Produkt, Content, Category Manager, E-Commerce, Marke) in bodo

Hallo! Ich bin Ksenia – ProduktdirektorinbodoWarum suche ich persönlich einen Spezialisten und nicht die Personalabteilung? Wir haben bei bodo keine Personalabteilung. Wir Führungskräfte bilden unsere Teams und pflegen die Unternehmenskultur. Ich führe alle Phasen der Auswahl durch. Also lasst uns einander kennenlernen!

Ich bin 34 Jahre alt und ich sind seit fast 9 Jahren im Team und werden es auch sein In dieser Zeit habe ich fast von Grund auf einen Geschäftsprozess für die Arbeit mit neuen Eindrücken und allen notwendigen Werkzeugen für die Arbeit mit dem Produkt erstellt; erreichte eine Auswahl von über 2000 Impressionen in der Ukraine; begann eigene vollwertige Produktion – ein Prozess und ein Team zum Aufnehmen von Videos und Fotos von Eindrücken ; zusammen mit Kollegen und der Agentur Fedoriv starteten mehr als 7 vollwertige Werbeflüge für mehr als 200 Millionen Impressionen; erreicht die beste Darstellung der Marke aller ZeitenDer Bachelor in Staffel 12 Was wir haben:

1. Das einzigartige Produkt, das Sie kontrollieren. Es hängt von Ihren Entscheidungen ab, wie das Produkt aussehen wird und wie das Sortiment aussehen wird >jede Stadt und vieles mehr.

2. Ständige Interaktion mit TOP-Managern. p>

3. Es besteht ein klares Verständnis darüber, wohin wir gehen, mit welchen Schritten und was wir sehen wollenals Ergebnis.

4. Befehl vollständig verwendet; Textdekoration: keine">

   An Wochenenden und Feiertagen ruhen wir uns aus. Wir erwarten nicht, dass ein Mitarbeiter an Wochenenden und Feiertagen arbeitet. Wir schreiben oder rufen nicht an, um nach Aufgaben zu fragen, in der Hoffnung, dassAusnahme –wenn alles gefallen istDas Unternehmen kann beispielsweise einen Telefonieserver für ein Callcenter nicht weiter betreiben.

5. Schrittweise Anpassung am Arbeitsplatz. Ein Einarbeitungsplan für berufliche Aufgaben, regelmäßige Treffen mit mir und Kollegen, die mit Rat und Tat zur Seite stehen. Ich stehe Ihnen jederzeit für Fragen zur Verfügung.

6. < p >Wachstum als Profi dank der schnellen Entwicklung des Unternehmens und der ständigen Arbeit an Soft Skills.

7. Wir haben keine Bürokratie, Entscheidungen sind einfach; Jeder hat das Recht zu wählen – jede Idee, die Sie haben, wird gehört, und wenn sie relevant ist, werden wir sie umsetzen.

8. Finanzielle Stabilität ab dem ersten Tag, Gehaltsverzögerungen zweimal im Monat, 24 Tage bezahlt Urlaub.

9. Flexibler Zeitplan für den Beginn des Arbeitstages - es ist uns egal, wer Sie sind Sie entscheiden selbst, wann es für Sie bequemer ist, ins Büro zu kommen: um 8, 9, 10 oder 11 Uhr. Als nächstes arbeiten Sie an einem 9-Stunden-Tag (einschließlich 1 Stunde Mittagessen).

10. Karriereentwicklung sowohl horizontal (Wechsel in eine andere Abteilung) als auch vertikal (Führung auf der nächsten Ebene). 70 % unserer Manager sind innerhalb des Unternehmens aufgewachsen.

11. Ein Arbeitsplatz mit zwei Monitoren, eine schnelle Lösung für alle Probleme mit Geräten und Programmen.

12. Freier Tag an deinem Geburtstag, wenn dieser auf deinen Arbeitstag fällt.

13. Büro im Zentrum (Malevicha-Straße,86-Н - 5 Minuten zu Fuß vom Bahnhof „Lybidska“ entfernt.

14. Übernahme von 50 % der Kosten für externe Berufsausbildung.

15. 30 % Rabatt auf Impressionen zum Selbstbesuch und als Geschenk.

16. Ein gut eingespieltes Team - alle, mit denen Sie zusammenarbeiten müssen, sind verantwortungsbewusste Workaholics, außerdem sind wir fortschrittlich und freundlich.

17. Nun zu unseren Anforderungen an den von mir gesuchten Spezialisten:

    1. Bei Erfahrung als Manager mit mindestens 3 Untergebenen spielt das Feld keine Rolle.

    2. Funktioniert in Google Sheets mit Formeln (VLOOKUP, IMPORTRANGE) und Pivot-Tabellen.

    3. Kann Aufgaben mit einer Zeitschätzung für einen Monat im Voraus schreiben.

    4. Maximale Liebe zum Detail, wie Sherlock Holmes: Wir haben 68 Schritte im Prozess des Hinzufügens von nEindruck (dies gilt für alle Abteilungen, nicht nur für Eindrucksmanager); derzeit gibt es 325 Aufgaben in verschiedenen Arbeitsstadien (und das nur aus der Erweiterung des Sortiments); 82 Gruppen von Diensten (innerhalb derer es Untergruppen gibt) für den aktuellen Katalog für mehr als 2000impressions; Checklistesheets -weight: 400; normal; text-decoration: none">und viele andere Nuancen.

    5. < span style="font-style: normal; text-decoration: none">Mit einem Sinn für Geschmack (mag schöne Bilder, interessante Texte, was passender Inhalt ist und den man besser niemandem zeigen sollte).< /span>

    6. Standalone — kann Entscheidungen treffen und dafür verantwortlich sein .

    7. Multitasking – seien Sie bereit, ständig und sofort zwischen verschiedenen Aufgaben zu wechseln, denn vieles hängt von Ihnen und Ihrer Abteilung ab. Und jeder wartet auf Ihre Entscheidung.

    8. Fordernd an sich selbst und an die da sind.

    9. Und natürlich verantwortungsbewusst. Er versteht: Wenn die Aufgabe brennt, dann ist es nicht die beste Idee, „auf einen Kaffee“ auszugehen. Er arbeitet für das Ergebnis, nicht „von neun bis sechs sitzen“. out".< /span>

    10. Calm - shaboutalles davon war nicht stressig.

    11. Kein schädlicher Inhalt Deckel (insbesondereundIQOS, glo, Einwegartikel, Vapes usw.).

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    WICHTIG: alleich auch, Wir arbeiten Vollzeit im Büro. Es gibt keine Remote-Arbeit oder Hybrid-Zeitplan.

    
    

    Erwartete Arbeitsergebnisse:

    1. Alle Arbeitsmittel (Checklisten, Tabellen, Berichte usw.) werden von Ihnen persönlich und vom Team korrekt bearbeitet.< /p>

    2. Untergebene entwickeln sich beruflich weiter und zeigen bessere Ergebnisse durch Ihr Handeln als Führungskraft (fordernd, fordernd, Feedback geben etc.).

    3. Bei Bedarf werden die offenen Stellen von Ihnen geschlossen so, dass die Person den Bedürfnissen des Unternehmens entspricht und die Probezeit erfolgreich bestanden hat.

    4. Das Team ist immer mit der für das Unternehmen erforderlichen Anzahl an Mitarbeitern ausgestattet.

    5. Ideen für Verbesserungen werden generiert und umgesetzt.

    6. Erstellungstools für SelbstverbesserungKnochen und Geschwindigkeit Ihres Teams.

    7. Alle Probleme und nicht standardmäßigen Fragen in Ihrem Verantwortungsbereich, die sich rund um aktuelle und neue Eindrücke bezüglich der Zusammensetzung, des Preises, der Standorte der Partner usw. ergeben, werden eigenständig gelöst.

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    Ausführen eines persönlichen Quartalsplans für Schlüsselaufgaben.

    8. Die durchschnittliche Effizienz der Abteilung beträgt nicht weniger als 91 % des JahresMonat.

    
    

    Wie setzt sich das Gehalt zusammen?

    Das Gehalt besteht in allen Unternehmen aus einem Wett- und einem Bonusanteil . Sie erhalten einen vierteljährlichen und einen jährlichen Bonus.

    Boni hängen von der Leistung ab< /span >solche KPIs:

    Effizienz der Abteilung am Niveau von nicht weniger als 100 % (25 %). Die Hauptarbeit der Geschäftsprozesse und der Arbeit anderer Abteilungen hängt von der Arbeit der Abteilung für die Entwicklung des Abdrucksortiments ab. Es gibt Vorschriften hinsichtlich der Geschwindigkeit, mit der bestimmte Aufgaben erledigt werden. Daher müssen Ihre Untergebenen innerhalb dieser Rahmen arbeiten. Jede Aufgabe, die ein Manager erledigt, ist zeitlich festgelegt. Und er muss Zeit haben, es gemäß den festgelegten Standards zu erfüllen. Normen werden nicht „aus dem Kopf“ gebildet, sondern danach berechnet, wie viel Zeit eine effektive Führungskraft durchschnittlich für diese Aufgabe aufwendet. Die Effizienz wird wie folgt berechnet: Wir addieren die Zielerledigungszeit für alle vom Untergebenen im Laufe des Monats ausgeführten Aufgaben und dividieren durch die Anzahl der Arbeitsstunden.
    Ausreichende Anzahl von Arbeitspartnern (5%)< /strong>. In der Arbeit jedes Business Development Managers (eine Position, die mit potenziellen Partnern über die Zusammenarbeit verhandelt) gibt es immer eine ausreichende Anzahl potenzieller Partner (jeweils mindestens 40 Stück), da davon die Geschwindigkeit der Erweiterung unseres Sortiments abhängt.
    Umsetzung von Entwicklungsprojekten (40 %). Am Ende jedes Quartals planen wir, was das Unternehmen im nächsten Quartal für die Entwicklung tun wird. Wir fixieren es auf der Ebene der Ziele/Aufgaben jedes einzelnen Schlüsselmitarbeiters. Die Erfüllung dieser Aufgaben ist ein wichtiger Teil Ihres KPI.
    Auswirkung auf die Qualität der Arbeit der Abteilung (10 %). Sie sollten verstehen, dass die meisten Prozesse im Unternehmen direkt von der Qualität der Arbeit Ihres Teams abhängen. Wenn Ihnen also ein Fehler auffällt oder Sie Fragen haben, sollten diese protokolliert werden. auch wenn der Bonus Ihrer Person davon abhängt.
    Umsetzung kritischer Regeln und Fristen (10%). Wir haben Regeln, die befolgt werden müssen. Schreiben Sie rechtzeitig Arbeitspläne für den Tag/die Woche/den Monat, reichen Sie Berichte ein, reichen Sie Prämien ein, antworten Sie pünktlich auf die Briefe der Kollegen usw. Die Erfüllung dieser Anforderungen ist wichtig für die Produktivität aller, auch Ihrer und Ihrer Kollegen, daher beziehen wir sie auch als KPI ein.
    Qualität der Arbeit (10 %). Einer unserer Hauptwerte. Ihr Handeln und Unterlassen sollte keine „Probleme“ für Kunden, Partner und Ihre Kollegen schaffen. Jedes dieser „Probleme“ wird erfasst und der Bonus wird nach der Formel Bonusbetrag/Anzahl der „Probleme“ berechnet. Ein „Problem“ während des Quartals wirkt sich mathematisch nicht auf den Bonus aus, mehr noch – es tut es bereits.

    
    

    Auf diesem Beitrag ist 6 Monate

    Stellen Sie den 6th Impression Manager ein.

18. Erstellen Sie die Wissensdatenbank des Abteilungsleiters von Grund auf und beschreiben Sie alle Arbeitswerkzeuge, Prozesse und Aktionen für jede Aufgabe Schritt für Schritt mit GIFs und Videos.

19. Überlegen Sie sich 5 Verbesserungsideen in Bezug auf Ihren Verantwortungsbereich.




< p>Über unseren Einstellungsprozess

Ich analysiere persönlich alle Rückmeldungen und führe Telefon- und Offline-Interviews durch. Lösung Ich stimme zuSelbstverständlich und geben Sie sofort oder am nächsten Tag Feedback (sowohl zur Fortsetzung der Kommunikation als auch zu deren Beendigung). Das Gleiche erwarte ich auch vom Kandidaten.

Zwischen der Beantwortung eines Auftrags und dem Erhalt desselben jobofera moes hält nur ein paar Tage.




Über das Team

Unser Team besteht aus 5 Impression Managern (Ukraine), 2 Impression Managern (Türkei), einem Fotografen und Videofilmer, einem Leiter der Texter, 2 Textern und mir, dem Leiter. Sie können dem problemlos Fragen stellen Chef, Kollegen aus Ihrer oder anderen Abteilungen. Wenn Sie Hilfe benötigen, schreiben Sie einem Kollegen einen Brief – und es ist bereits die Aufgabe der Kollegen, eine Antwort und Hilfe zu geben. Keiner der Kollegen, auch die TOPs, können Ihren Brief ignorieren .

Über bodo

SPA, extreme, Meisterkurse.

Jedes Jahr außer 2022nd, nda das Verkaufsvolumen von Impression-Geschenken steigt:

• 2021 im Vergleich zu 2020 – Wachstum +41,78 %

• 2023 im Vergleich zu 2022 – Wachstum +71,47 %

• Plan für 2024 im Vergleich zu 2023 – Wachstum +31 %

Unternehmensziele für die nächsten 2 Jahre:

1. Starten Sie den Verkauf von Gifts-Impressions in mehreren weiteren Städten der Ukraine. Im vergangenen Jahr haben wir die Einführung bereits in Iwano-Frankiwsk, Chmelnyzkyj und Winnyzja umgesetzt, mit Plänen für Ternopil und darüber hinaus.

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2. Break-Even in der Türkei.

3. Starten Sie einen Dienst zur Freizeitgestaltung. Damit Ukrainer ganz einfach Optionen für die Freizeitgestaltung finden und buchen können.

4. Starten Sie ein neues Land auf der Grundlage eines internationalen Franchise-Modells.

Weitere interessante Dinge über Bodo im Interview mit dem Inhaber und CEO für FEDORIV VLOG — https://www.youtube .com/ watch?v=MTnXqC7YX3o