Finanzdirektor in Lobby X

Kooperativ ist ein kreativer Ort. Dies ist ein Raum für Arbeit, Kreativität und Leben von Unternehmern und fortschrittlichen Menschen. Das Team baut ein Netzwerk aus Kreativräumen unterschiedlicher Formate auf. Im Jahr 2026 wandelt sich das Unternehmen von einem Startup-Stil zu einem systemischen Unternehmen. Dafür braucht es nicht nur einen „Chefbuchhalter“, sondern einen strategischen Partner des CEO. 

Das Wesen der Rolle des CFO: der Hauptpilot (Co-Pilot) für den CEO bei der Entscheidungsfindung auf der Grundlage von Daten zu sein. Stellen Sie die Geschwindigkeit der kooperativen Entwicklung sicher, indem Sie eine Finanzinfrastruktur aufbauen, die eine Skalierung ohne Chaos ermöglicht. 

Der CFO muss ein Finanzsystem schaffen, in dem:

• Die operative Arbeit wird minimiert / delegiert / automatisiert.
• Alle Unternehmensleiter arbeiten unabhängig, ohne den CFO entsprechend zu „drängen“. zur Routine.
• Fin-Modelle sind einheitlich, schnell, flexibel und für Anleger verständlich.

Erwartete Arbeitsergebnisse:

1. Strategische Navigation:

• Erstellung flexibler Finanzmodelle (mindestens 2 Szenarien – optimistisch und pessimistisch), die es dem CEO ermöglichen, Geschäftshypothesen sofort zu bewerten.
• Investitionsbereitschaft: P&L, Cashflow und ROI für jedes neue Projekt werden auf der Grundlage einer einheitlichen Unit Economics für 48 Stunden erstellt.

2. Automatisierung (Odoo-Tuning):

• Odoo erfolgreich übernehmen und an Ihre Strategie anpassen. Bauen Sie nicht bei Null auf, sondern stellen Sie sicher, dass das System sein Potenzial zur Automatisierung von Geschäftsprozessen zu 100 % ausschöpft.
• Führen Sie eine Prüfung der aktuellen Einstellungen durch: Schwachstellen in der Buchhaltungslogik werden identifiziert und behoben.
• Das System arbeitet autonom: Vorgesetzte sehen ihre Budgets in Echtzeit, und die Zeit des CFO wird für die Analyse aufgewendet, nicht für die Datenerfassung.

3. Aufbau eines A-Teams:

• Schaffen Sie eine transparente Organisationsstruktur der Fondsabteilung. Jedes Teammitglied hat einen klaren Verantwortungsbereich. Es gibt keine unersetzlichen Personenfunktionen, es gibt ein wirksames System.

4. Risikomanagement:

• Implementieren Sie ein Frühwarnsystem. Vorausschauendes Arbeiten: Der CEO erfährt mindestens 4 Wochen im Voraus von potenziellen Risiken – und nur zusammen mit dem vorgeschlagenen Aktionsplan.

Der ideale Kandidat:

• Versteht das Geschäft, nicht nur die Buchhaltung. Verfügt über ein „Investment-Mindset“: Finanzen blockieren keine Ideen, sondern digitalisieren deren Potenziale und Risiken.
• Kann Zahlen in die Sprache von Managemententscheidungen übersetzen. Der CFO kommt nicht mit einem Problem zum CEO („yuns Abweichungen“) und mit einer Lösung („Wir sind abgewichen, also schlage ich vor, das Budget neu zu verteilen ...“).
• Verfügt über über 3 Jahre Erfahrung in der Position des CFO/Finanzleiters in einem dynamisch wachsenden Unternehmen.
• Tiefes Verständnis für Management Accounting, Einheitsökonomie und Rentabilitätstreiber.
• Muss praktische Erfahrung in ERP-Systemen haben (Odoo, ERPNext, SAP Business One usw.) auf einem Niveau, das es Ihnen ermöglicht, TK für Integratoren festzulegen und die Datenarchitektur zu steuern.
• Hat Erfahrung in der Finanzmodellierung (kurz- und mittelfristig) und der Erstellung von Berichten für Aktionäre.
• Hat die Struktur eines Wirtschaftsprüfers, aber die Schnelligkeit eines Unternehmers. Erfahrung in der Wirtschaftsprüfung (Big 4) ist von Vorteil, aber nur in Kombination mit echten operativen Aktivitäten.

Was angeboten wird:

• Auswirkung: Sie sind ein Architekt des Finanzökosystems Kooperativ. Ihre Arbeit wirkt sich direkt auf die Kapitalisierung und Entwicklungsgeschwindigkeit des Unternehmens aus.
• Persönliche Entwicklung: Seite an Seite mit ambitionierten Aktionären und CEOs arbeiten.
• Komfort: ein Büro bei Kooperativ, im Zentrum von Kiew.

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