Ab 02.03.2026Sie können Architektur nach Projekten auswählen (Sprachen, die sich besser für Code eignen), Entwicklungsökonomie, Anzahl der Entwickler in Teams, Entwicklungspriorität. CTO aus dem IT-Produktteam (der weiß, wie man die Entwicklung großer IT-Produkte erfolgreich koordiniert)Wir suchen einen CTO für das IT-Unternehmen NEXAIT-Unternehmen: 60 Entwickler, insgesamt 90 Personen aus der Digitalabteilung.5 nationale Produkte:1. Sportnationale Netzwerke Polen/Österreich2. Entwicklung des Sa
Ab 02.03.2026
Sie können Architektur nach Projekten auswählen (Sprachen, die sich besser für Code eignen), Entwicklungsökonomie, Anzahl der Entwickler in Teams, Entwicklungspriorität. CTO aus dem IT-Produktteam (der weiß, wie man die Entwicklung großer IT-Produkte erfolgreich koordiniert)
Wir suchen einen CTO für das IT-Unternehmen NEXA
IT-Unternehmen: 60 Entwickler, insgesamt 90 Personen aus der Digitalabteilung.
5 nationale Produkte:
- 1. Sportnationale Netzwerke Polen/Österreich
- 2. Entwicklung des Saas/ERP-Systems
- 3. Sport Ukraine nationales Netzwerk.
- 4. Medienagentur
- 5. IT-Produkt.
Wissensvoraussetzungen:
1. Architekturprüfung (Software-Architektur)
- Monolith vs. Microservices: Tiefes Verständnis dafür, wann auf Microservices umgestiegen werden sollte und wann ein Monolith wirtschaftlich sinnvoller ist. Erfahrung in der Systemzerlegung.
- API-first & Contract-driven Development: Entwerfen von Systemen rund um APIs. Verständnis von Standards (REST, GraphQL, gRPC) zum Aufbau eines stabilen Ökosystems von Produkten.
- Ereignisgesteuerte Architektur: Verständnis von asynchronen Interaktionsmustern (Pub/Sub, Message Queues)
2. Infrastruktur & DevOps (Cloud/Hybrid)
- Cloud-Strategie: Möglichkeit zur Wahl zwischen AWS, Azure, GCP oder Hybrid Cloud. Verständnis des Shared-Responsibility-Modells.
- CI/CD & Engineering Excellence: Implementierung von Pipelines, die automatisierte Tests und Bereitstellung ermöglichen. Verständnis der Konzepte von „Infrastructure as Code“ (Terraform, CloudFormation).
- FinOps: Kontrolle und Optimierung der Kosten für Cloud-Infrastruktur (Cloud Cost Management).
3. Zuverlässigkeit und Stabilität (Beobachtbarkeit)
- Überwachung und Protokollierung: Möglichkeit zum Aufbau eines Systems, bei dem Fehler aufgrund von Benutzerbeschwerden früher erkannt werden (ELK Stack, Prometheus, Grafana).
- Beobachtbarkeit: Verständnis der drei Säulen: Metriken, Protokolle, Traces.
- Vorfallmanagement: Prozesse zur Reaktion auf kritische Ausfälle und zur Implementierung erstellen Post-Mortem-Kulturen.
4. Daten & KI (Technologieschicht)
- Datenarchitektur: Grundlegendes Verständnis von Data Lakes, Data Warehouses und ETL-Prozessen.
- AI/ML-Integration: Verständnis der Architektur der Implementierung von LLM (Large Language Models), RAG (Retrieval-Augmented Generation) und Integration von KI-Diensten in das aktuelle Produkt als Funktionsmodul.
- Data Governance: Verstehen, wie Daten gespeichert, verarbeitet und geschützt werden (gemäß DSGVO/ISO).
5. Prozess- und Bürosoftware (Management Tools)
- SDLC Management:Expertenwissen zu Jira/Confluence für Development Lifecycle Management. Fähigkeit, Arbeitsabläufe einzurichten, die das Team beschleunigen.
- Kollaboratives Ökosystem:Professioneller Einsatz von Office 365 oder Google Workspace für Unternehmensführung, Budgetierung (Excel/Sheets) und strategische Planung (Powerpoint/Slides).
- Wissensmanagement: Aufbau einer „Dokumentationskultur“ durch interne Wissensdatenbanken.
- API-first & Contract-driven Development:Entwerfen von Systemen rund um APIs. Verständnis von Standards (REST, GraphQL, gRPC) zum Aufbau eines stabilen Ökosystems von Produkten.
- Ereignisgesteuerte Architektur: Verständnis asynchroner Interaktionsmuster (Pub/Sub, Message Queues)
6. Cybersicherheit und Compliance
- Security by Design: Implementierung von Sicherheit in jeder Phase der Entwicklung (DevSecOps), nicht als Add-on am Ende.
- Datenschutz:Verstehen der Standards DSGVO, ISO 27001 oder SOC2 (je nach Markt).
- Identity & Access Management (IAM): Zugriffsverwaltung und Schutz des Unternehmens Daten.
7. Talent- und Prozessmanagement (Personen- und Prozessmanagement)
- Ressourcenplanung:Fähigkeit zur Beurteilung des Einstellungsbedarfs, Ausgleich zwischen Senior- und Junior-Spezialisten.
- Leistungsmetriken: Verständnis und Umsetzung von Entwicklungsleistungsmetriken (z. B. DORA-Metriken: Bereitstellungshäufigkeit, Vorlaufzeit für Änderungen, Änderungsfehlerrate).
- Mentoring und Kultur: Gebäudetechnik eine Kultur, die Innovation und kontinuierliches Lernen fördert
Erfahrungsanforderungen:
- 8+ Jahre IT-Erfahrung
- 3-5+ Jahre in Führungspositionen (CTO / CIO / Head of Engineering / Head of Delivery).
- Erfahrung in der gleichzeitigen Leitung mehrerer Teams oder Produkte.
- Erfahrung im Aufbau oder der Transformation einer IT-Funktion als Service (Bereitstellungsmodell).
- Erfahrung in der Interaktion mit Geschäftsinteressenten auf der C-Ebene.
Sie müssen Folgendes tun:
- Die Architektur für Schlüsselprodukte bilden;
- Die Entwicklungsteams von 5 Schlüsselprodukten verwalten;
- Eine Geschäftsentwicklungsstrategie entwickeln, neue IT-Produkte hinzufügen und Rollen.
Wir bieten:
- Eine kollaborative Atmosphäre, in der Initiative und Ergebnisse geschätzt werden.
- Flexibles Arbeitsformat (2-mal pro Woche Arbeit im Büro, U-Bahn Beresteyska).
- Vollzeit von 9:00 bis 18:00 Uhr.
- Offizielle Anstellung von Anfang an Arbeitstag.
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