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Ich bringe über 8 Jahre Erfahrung im Projektmanagement mit und habe eine nachgewiesene Erfolgsbilanz bei der Initiierung von Prozessen von Grund auf und der effektiven Skalierung funktionsübergreifender Softwareprojekte. Meine Expertise liegt in der Geschäftsanalyse, wo ich komplexe Konzepte hervorragend in kohärente, umsetzbare Strategien umsetze. Ich verfüge über umfassende Kenntnisse der Produktentwicklungsmethoden und praktische Erfahrung mit Agile/Scrum und Kanban. Darüber hinaus verfüge ich über umfassende Kenntnisse in Qualitätssicherungsprozessen innerhalb der Softwareentwicklung und habe umfangreiche Erfahrung mit der Implementierung von CRM-/ERP-Systemen.
SDLC, PMLC, Agile/Scram-Kanban, V-Modell. Geschäftsanalyse. Geschäftsanforderungen. Berichterstellung. BPMN. Teammanagement. Zeitmanagement. Projektplanung. Projektterminierung. Projektbudgetierung. Risikomanagement. Kosten- und Aufgabenmanagement.
PM-Softwaretools: Jira (Admin, Projekteinrichtung), Notion, Figma, Miro, Slack, Draw.io, Gantt-Diagramm, Google Docs.