IT Project Manager - 1297

Erfahrung

Mai 2023 – derzeit „FGFactory“-Projektmanager bei GameDev

- Pflegen, implementieren und verwalten Sie mehr als 5 Projekte gleichzeitig

- Projektschätzung, Anforderungserfassung. Planen, Fortschritt verfolgen und Ergebnisse analysieren

- Arbeiten mit einem Team von mehr als 15 Personen (Künstler, Designer, Entwickler, Animatoren)

- Kommunikation mit ausländischen Kunden

- Projekte von Grund auf bis zur Veröffentlichung erfolgreich abschließen.

- Implementierung agiler Praktiken in die Arbeit. Arbeiten mit SDLC

September 2021 – Januar 2022. „Together Networks“

Agile Projektmanager

- Leitungsteam aus 8 Personen + 10 HTML-Programmierern, 12 Designern, 3 Qualitätssicherungskräften gemäß dem Kanban-Framework

- Verfolgen Sie die Geschwindigkeit des Teams und den Fortschritt der Aufgaben, die Arbeitsbelastung, verfolgen Sie Prioritäten, beseitigen Sie Blockaden und optimieren Sie den Arbeitsablauf.

- Erhöhen Sie die Anzahl der abgeschlossenen Aufgaben pro Monat um 20 % und die Durchlaufzeit um 10 % durch sorgfältige Planung und Einhaltung des Arbeitsablaufs.

- Optimierung des Arbeitsablaufs, Durchführung von Experimenten.

- Berichtserstellung und Dashboard mit Team-KPI unter Verwendung von Jira und EazyBI und deren Überwachung.

- Konflikte mit Kunden und Team lösen.

Januar 2021 – Juli 2021. „Teiva Systems“ Projektmanager

- Leitung eines Teams aus 3 Entwicklern (Front- und Backend), Qualitätssicherung, HTML-Programmierer, Designer und Produktbesitzer

- Plattformübergreifendes Anwendungserstellungsmanagement gemäß dem SCRUM-Framework

- Erstellung der Produktdokumentation. Funktionale Anforderungen schreiben, mit einem Prototyp in Figma arbeiten.

- Geschäftsproduktanalyse

- Kommunikation mit dem Kunden, um Anforderungen zu sammeln und zu klären und die Benutzeroberfläche für die mobile App zu verbessern.

- Übertragen Sie die Wasserfall-App in das SCRUM-Framework, um MVP zu erstellen, da die Zeitschätzung für das Projekt anfänglich falsch war.

2015 – 2020. „Phlebos“ Zentrum für moderne Phlebologie.

Koordinator medizinischer Projekte

- Führungsteam von 8-12 Mitarbeitern (Ärzte, medizinisches Nachwuchspersonal und Praktikanten, Werbeagenten).

- Entwicklungsplan-Grundlinie und Projektzeitplan, Meilensteinplanung, Management potenzieller Risiken.

- Implementierung der agilen Methodik in die Arbeit.

- Einführung neuer Technologien der medizinischen Behandlung und Schulung eines Teams für die Arbeit daran.

- Zuerst wurde in der Ukraine eine Methode zur Beseitigung von Gefäßspinnen „CLACS“ eingeführt.

- Konflikte mit Kunden und Team lösen

2016–2017 – mobile App „iPhotoCompare“.

Projektmanager

-Verwaltung der Erstellung mobiler Apps gemäß dem SCRUM-Framework.