Marketing Project Manager (освітні продукти) в Uphill Partners

Uphill Partners - це бізнес-консалтингова компанія. За 9 років діяльності ми співпрацювали з такими компаніями як: Vodafone, EVA, Edera, Panasonic, Ukrsibbank, OTPbank, Watsons, Fozzy Group, banda та багато інших.Ми допомагаємо компаніям України та світу у їх бізнес-викликах: трансформуватися, масштабуватися, оптимізувати свої процеси, підвищувати ефективність, покращувати культуру тощо.

Зараз ми у пошуках маркетинг менеджера освітніх продуктів Юри Козія - власника Uphill Partners. Юра щиро ділиться своїм практичним досвідом, робить це системно і через різні продукти: воркшопи, курси, супервізії, подкасти, виїзні сесії та ретрити тощо. 

Цього року ми беремо фокус на структурування та більш системну активність у цьому напрямку - так з'явилася ця вакансія.

Що ти будеш робити (Твої зони відповідальності):

• Повний цикл продюсування освітніх продуктів: Від виникнення ідеї до фінальної реалізації та аналізу результатів.

• Управління проектами: Планування таймінгів, контроль етапів, зведення докупи роботи всіх підрядників та команди.

• Масштабування: збільшення кількості та якості наявних освітніх продуктів.

• Комунікація: Побудова якісних відносин з партнерами та клієнтами

• Операційна підтримка: Тримати "пульс" проектів, щоб Юрій міг фокусуватися на стратегії, знаючи, що процеси в надійних руках.

Хто ти, наш ідеальний Продюсер?

Ти — "людина-результат". Тобі мало просто "процесити", ти кайфуєш від готового, якісного продукту.

• Ти системний(а) та структурний(а). Хаос тебе не лякає, бо ти вмієш розкласти його на чіткі чек-листи.

• Ти маєш високий емоційний інтелект. Вмієш чути лідера, адаптуватися до змін і водночас відстоювати ефективні рішення.

• Ти хочеш вчитися. Ти шукаєш не просто посаду, а ментора та середовище, де твій потенціал розкриють на 200%.

Конкретні Обов'язки 

Що конкретно ти будеш робити кожного дня:

1. Синхронізація з Юрієм: Ранкові або щотижневі "звірки" по стратегічних цілях, фіксація домовленостей.

2. Ведення проектного беклогу: Контроль за тим, щоб усі задачі (від розробки продукту для B2C до підтримки B2B клієнтів) рухалися згідно з дедлайнами.

3. «Приземлення» ідей: Коли Юрій приходить із новою ідеєю, Продюсер має оцінити ресурси, прорахувати ризики та скласти план втілення.

4. Контроль якості: Перевірка всього, що виходить «назовні» від імені агенції.

5. Звітність та аналіз: Відстеження KPI, бюджету проектів і надання Юрію чіткої картини: "де ми зараз і куди йдемо".