Директор із мобілізації ресурсів (RM) і розвитку нового бізнесу (NBD) в Save the Children Colombia

Роль МетаДиректор з мобілізації ресурсів (RM) і розвитку нового бізнесу (NBD) Save the Children (SC) Україна підтримує регіонального директора (CD) і команду вищого керівництва (SMT), забезпечуючи життєздатність фінансування офісу в країні (CO) керуючи мобілізацією ресурсів і можливостями збору коштів шляхом побудови стратегічних відносин із членами SC, донорами, донорами, партнерами та іншими зацікавленими сторонами. Директор RM та NBD несе загальну відповідальність за розвиток, розбудову та забезпечення стратегічного лідерства SC Ukraine щодо залучення стабільних ресурсів фінансування. Ці ресурси охоплюють широкий спектр ключових зацікавлених сторін, зокрема членів РК, існуючих, потенційних і нових донорів/інституцій, багатосторонні організації, агентства ООН, різні міжурядові органи, корпоративні організації, приватні фандрейзинги тощо. Директор RM та NBD бере на себе відповідальність за визначення зв’язків між донорськими стратегіями, інтересами членів SC та пріоритетами представництва SC в Україні (CO) та подальшу роботу з них. узгоджується зі Стратегічним планом країни (CSP) і відіграє ключову роль у сприянні безперебійному спілкуванню між усіма зацікавленими сторонами. Директор RM та NBD відповідає за формулювання стратегії фінансування ОГ в Україні та за визначення можливостей фінансування, які відповідають потребам програми. Він/вона відповідає за досягнення цільових показників збору коштів, а також за забезпечення розробки та своєчасного подання високоякісних проектних пропозицій/концептуальних записок, працюючи в тісній співпраці з технічними консультантами та командами на місцях, а також з іншими відділами. Роль активно прагне збільшити дохід та фінансову базу ОГ за допомогою різноманітних стратегічних ініціатив, спрямованих на дітей та молодь. Це включає забезпечення успішних підходів до залучення донорів, керівництво плануванням залучення корпоративного/приватного сектору та відстеження можливостей, розробку та перегляд стратегічних/інноваційних підходів до збору коштів. Як член розширеної команди вищого керівництва (ESMT), директор RM і NBD відповідає за підтримку розвитку організаційної культури мобілізації ресурсів і покращення активних і регулярних робочих відносин з різними відділами та функціями в CO. RM та NBD також тісно співпрацюють з членами SC, регіональним офісом (RO) та командами з мобілізації ресурсів SCI Center, щоб отримати доступ до нових можливостей фінансування та донорів, включаючи нетрадиційних донорів. Директор RM та NBD керує командою високовмотивованих професіоналів для досягнення результатів у мобілізації ресурсів і розвитку нового бізнесу. У рамках матричного підходу SC Ukraine директор RM і NBD співпрацює з: регіональним директором, заступником регіонального директора з операцій, заступником директора PDQ, фінансовим директором, директором ACCM, директор з нагород, директор з відновлення та стійкості, територіальні директори та керівники програм. Бажані результати ролі Включайте Покращені стосунки з донорами, що веде до збільшення можливостей фінансування. Диверсифіковані варіанти фінансування та зменшення залежності від конкретних донорів. Підвищення фінансової стійкості завдяки довгостроковим стратегіям фінансування. Підвищення рівня успіху в забезпеченні фінансування. Ефективний аНаявно структуровану систему NBD, яка може допомогти у визначенні та пошуку можливостей фінансування. Співробітники, оснащені навичками NBD для ефективного збору коштів. Ця посада вимагає високомотивованої, орієнтованої на деталі особи, здатної вирішувати виклики та ефективно спілкуватися в контексті гуманітарної кризи, водночас виявляючи здатність думати не тільки про поточне реагування на надзвичайні ситуації, щоб позиціонувати Save the Children для довгострокових можливостей фінансування, орієнтованих на відновлення. Директор MR та NBD має довести видатну здатність до стратегічного мислення, щоб гарантувати, що портфоліо SC Ukraine залишається чуйним до потреб дітей та сімей, є привабливим для донорів, демонструючи цінність та високу якість, і є стійким у довгостроковій перспективі для підтримки дитини. -орієнтований процес відновлення в Україні. Ключові сфери підзвітності Стратегічний напрямок і управління портфелем фінансування Забезпечення лідерства в зусиллях CO для досягнення кращих результатів програми на масштабувати завдяки успішному пошуку можливостей стратегічного фінансування, а також шляхом розвитку, диверсифікації портфоліо та підтримки стратегічних відносин із ключовими донорами, членами SC та зацікавленими сторонами. Відповідно до Стратегічного плану країни (CSP), відповідальний за розробку стратегії фінансування CO, розробку плану залучення членів, донорів, партнерів-виконавців та інших необхідних зацікавлених сторін. Вивчайте обсяг донорів, відстежуйте тенденції фінансування, період стратегічного планування та сприяйте структурованому залученню донорів і членів РК. Створіть і керуйте ефективною системою та інструментами RM і NBD (аналіз портфоліо, озеленення донорів, обсяг фінансування, плани залучення, аналіз тенденцій тощо), щоб збільшити та диверсифікувати фінансування CO та інституційні партнерства для забезпечення ресурсами CSP. Переконайтеся, що процеси RM та NBD узгоджуються з визначеними пріоритетами (донорів, членів SC та CO CSP), демонструють вплив і пропонують співвідношення ціни та якості. Подані пропозиції сприяють мінімізації розриву фінансових амбіцій шляхом стратегічного розподілу секторів за регіональними офісами. Встановіть систематичну співпрацю з Директором з відновлення та стійкості щодо програмування, орієнтованого на розвиток, що також інформує ЦО про взаємодію з міністерствами, партнерами з розвитку та донорами (внутрішніми). узгоджувати з CSP і сприяти цьому). Підтримка прийняття рішень CO SMT для формування програмування партнерства/альянси, які зміцнюють як програмні результати, так і результати мобілізації ресурсів. Виконуйте роль джерела знань, інформації про внутрішні процеси RM, інформацію донорів, вимоги, міркування щодо відповідності тощо. Брайте участь у відповідних зовнішніх круглих столах, зустрічах високого рівня, конференціях і заходах. Керувати розробкою та інституціоналізацією культури мобілізації ресурсів в офісі в країні, включаючи визначення та консультування щодо допоміжних інструментів і процесів для цього мета. Активно співпрацюйте на стратегічній основі з інституційними донорами на рівні країни або регіону, щоб сприяти обміну технічними програмами, впливати на політику та мислення, а також визначати ключові сфери потенційної співпраці, включаючи фінансування програми. Збір коштів і стосунки з донорами Розробити та переглянути стратегічні/інноваційні підходи до збору коштівg консолідувати існуючих донорів, а також отримати доступ до нових ринків і донорів, зосереджуючись на довгостроковому (і розвитку) фінансуванні, одночасно продовжуючи зусилля щодо консолідації фондів реагування на надзвичайні ситуації. Проактивно взаємодійте з відповідними зацікавленими сторонами, будуйте відносини, збирайте бізнес-аналітику та створює нові можливості фінансування від традиційних і нетрадиційних донорів, щоб бути в курсі нових і нових тенденцій у пріоритетах донорів, а також у інші форми мобілізації ресурсів (наприклад, соціальні підприємства, залучення приватного сектору тощо). Взаємодіяйте з представниками ООН та міжнародних/національних неурядових організацій, а також відповідними аналітичними центрами, академічними установами та іншими експертними центрами. Збирайте та аналізуйте довідкову інформацію, щоб розробити профілі донорів та проводити аналіз, щоб рекомендувати донорські можливості та підтримувати актуальність -датувати матрицю ландшафтного дизайну донорів. Розробити плани залучення донорів і використовувати інструменти відстеження для моніторингу прогресу щодо цілей. Посилити можливості CO щодо довгострокового планування захоплення для можливості фінансування (наприклад, аналіз конкурентів, внутрішній SWOT-аналіз тощо). Сприяти забезпеченню того, щоб дизайн пропозиції сприяв галузевій інтеграції та впровадженню наскрізних тем. Сприяти забезпеченню того, щоб усі пропозиції включали принципи безпечного програмування. Розвивати комунікації донорів/ Переконайтеся, що всі співробітники в команді NBD перебувають під наглядом і навчаються, щоб сприяти їхньому професійному розвитку та сприяти їхньому добробуту. Наставництво та навчання координаторів NBD та забезпечення безперервних ініціатив із розбудови потенціалу для розширення можливостей національної команди для незалежних та ефективних операцій NBD. Розвивайте та зміцнюйте відносини з минулими, існуючими та потенційними донорами за допомогою різних засобів. Будуйте відносини з нетрадиційними донорами та спонсорами (наприклад, соціальні підприємства, приватний сектор, філантропія, корпоративні фонди та асоціації тощо). Підготувати та виготовити документи про фінансування та потреби для внутрішніх і зовнішніх цілей. Регулярно оновлюйте ESMT інформацію про відстежувані тенденції фінансування, ключові пропозиції, календарі залучення, рекомендації щодо розробки програми. Максимально збільшити мобілізацію обмежених ресурсів і забезпечити взаємопідсилення основного та обмеженого фінансування. Працюйте у співпраці з командою SMT та адвокації та комунікації в країні, а також з RO, SCI Center та членами SC, щоб підвищити видимість пріоритетів офісу в Україні та потреб у фінансуванні. Процес розвитку нового бізнесу/розробки пропозицій Керуйте процесом розробки пропозицій. Переконайтеся, що всі розроблені пропозиції/концептуальні ноти мають високу якість і подані вчасно, включаючи гарантію того, що пропозиції/концептуальні ноти розроблені відповідно до вимог і стратегій управління програмою, а також що стандарти якості та технічні стандарти SC повністю відповідають. Розвивайте потенціал відповідного персоналу в розробці пропозицій, включаючи залучення партнерів до процесу NBD відповідно до стандартів SC. Проводьте, діліться та повторюйте отримані уроки щодо ефективної мобілізації ресурсів, розробки пропозицій, стратегій перемоги та конкурентних підходів. Робота між структурами SCI (RO, SCI Center, члени SC таінші ОГ) у досягненні стратегії фінансування ОГ. Управління командою Очолюйте команду NBD, щоб переконатися, що функція мобілізації ресурсів відповідає меті, працює на оптимальному рівні, а результати розподіляються та керуються належним чином. Сприяти підзвітності та високій продуктивності, заохочувати командну культуру навчання, творчості та інновацій, а також звільнити наш персонал для досягнення видатних результатів для дітей і відмінного обслуговування клієнтів для членів SC та донорів. Наскрізні завдання Візьміть відповідальність за власне професійне навчання та розвиток . Дотримуйтеся політики та практики Save the Children щодо захисту (захист дітей та PSEA), кодексу поведінки, здоров’я та безпеки, рівних можливостей та інших відповідних політик і процедур, щоб просувати глобальні пріоритети SCI, такі як (але не обмежуючись до) гендерна рівність, інтеграція людей з обмеженими можливостями, безпечне програмування та захист, участь дітей. Працювати разом для досягнення спільних цілей і процвітати завдяки різноманітності людей і поглядів; знати, коли керувати, а коли слідувати, і як забезпечити ефективну міжнародну роботу. Активно сприяти зміцненню командного духу та співпраці в команді відділу PDQ. Забезпечте адаптивність, гнучкість і здатність працювати над широким спектром завдань у широкому діапазоні контекстів з бездоганною увагою до деталей і точністю. ВІДМОВА ВІД ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ: Обов’язки та відповідальність, викладені вище, не є вичерпними, і особа, яка виконує роль, може бути зобов’язана виконувати додаткові обов’язки, що відповідають їхнім навичкам і досвіду. Компетенції для цієї ролі Застосування технічних і професійних Експертиза Застосовує необхідні технічні та професійні знання за найвищими стандартами; просуває та ділиться кращими практиками всередині організації та за її межами. Необхідний рівень: досягнутий результат. Бере на себе особисту відповідальність і тримає інших підзвітними за досягнення наших амбітних цілей щодо дітей, постійно покращуючи свою власну ефективність або продуктивність команди/організації. Необхідний рівень: досягнуте вирішення проблем і прийняття рішень- MakingПриймає ефективні, зважені та своєчасні рішення шляхом збору та оцінки відповідної інформації всередині або за межами Потрібний рівень організації: Досконале керівництво та надихання інших Демонструє лідерство в усій нашій роботі, втілює наші цінності та формулює переконливе бачення, щоб надихнути інших на досягнення наших цілей для дітей. Необхідний рівень: Умілий Розвиток себе та інших Вкладає час і енергію, щоб активно розвивати себе та інших, щоб допомогти реалізувати свій повний потенціал і створити потенціал організації для майбутнього Необхідний рівень: Skilled Essential КВАЛІФІКАЦІЯ ТА ДОСВІД Освіта до рівня MSc/MA/MEng у відповідній темі або еквівалентний досвід роботи. Мінімум 10 років досвіду, з них 7 на посадах вищого керівництва, у визначенні та забезпеченні фінансування з різних джерел. Перевірений досвід створення та управління функціями мобілізації ресурсів, розвитку нового бізнесу, управління відносинами з донорами на місцях. Продемонстрований досвід координації та підтримки розробки пропозицій/концептуальних записок. Глибоке знання вимогосновні інституційні донори, включаючи ключові стратегії, способи роботи, питання прийнятності, управління відповідністю та звітність. Досвід взаємодії з донорами на рівні стратегії країни. Перевірений досвід успішного процесу розробки пропозицій для основних інституційних донорів (ECHO, BHA, USAID, FCDO тощо). Значна та підтверджена компетентність у проектуванні/проектуванні програм, з практичною здатністю складати пропозиції з нуля з мінімальними технічними ресурсами. Сильна комунікація (письмова та усна) та навички міжособистісного спілкування англійською мовою. Здатність подавати складну інформацію в стислій та переконливій формі. Високорозвинені навички спілкування та здатність формувати продуктивні робочі відносини з широким колом внутрішніх і зовнішніх зацікавлених сторін. Аналітичні навички, орієнтовані на дію; продемонстрований досвід у створенні та підтримці систем забезпечення якості/фінансування. Відмінні навички планування, управління та координації, а також здатність організовувати важке робоче навантаження, що складається з різноманітних і складних завдань і обов’язків. Досвід і добре розвинені навички управління персоналом і нагляду за людьми з різного походження та культури. Сильні навички тренування та розвитку потенціалу. Терплячий, адаптивний, гнучкий, культурно обізнаний і здатний імпровізувати, залишатися чуйним і чітко й ефективно спілкуватися під тиском. Володіння комп’ютером (тобто WORD, розширений Excel, Outlook, Internet Explorer, фінансові системи). Високий ступінь гнучкості та адаптивності для того, щоб реагувати на мінливі потреби та витримувати складні та іноді небезпечні робочі обставини. Здатність і готовність змінити практику роботи та години у разі серйозних потреб, включаючи поїздки за короткий термін і на тривалий період часу. Високорозвинена культурна обізнаність і здатність добре працювати з людьми з різного походження та культури. Здатність організовувати робоче навантаження, що складається зі складних, різноманітних завдань і обов’язків. Відданість і розуміння прав дитини, цілей і принципів Save the Children і гуманітарних таких стандартів, як Хартія Сфери та Кодекс поведінки. Зокрема, добре розуміння мандату SC та орієнтації на дітей, а також здатність гарантувати, що це й надалі лежить в основі нашої підтримки. Бажаний досвід отримання коштів від корпоративних донорів та/або фондів. Досвід роботи в міжнародній неурядовій організації або іншій гуманітарній організації чи організації розвитку в Україні. Досвід управління проектами, M&E. Попередній досвід роботи в команді вищого керівництва. Знання української мови. Ідентифікація вакансії 8944 Категорія вакансій Програма, розвиток і якість Дата публікації 06.12.2024, 09:15 Подати заявку до 31.12.2024, 09:15 Місця CO - Київ Показати більше Показувати менше Посадовий рівень Директор Тип зайнятостіПовний робочий день Посадові обов’язки Управління і Промисловість Галузі Громадські та громадські організації