COO, операційний директор (EdTech) в СОЛЬ

 Formula — це трансформаційна преміальна освітня програма для малого та середнього бізнесу в Україні, яка допомагає підприємцям досягати нових висот. Тут ми збираємо кращих підприємців з 80+ різних бізнесів, зокрема з таких сфер, як виробництво, продажі, товарний бізнес, онлайн-освіта та інші.

Це соціально орієнтований бізнес, який має свій благодійний напрямок.

За всі потоки Formula було зібрано 37 000 000 грн. 

У 2024 році на прешій програмі Formula було зібрано 10 000 000 на дрони. 

На другому потоці Formula спрямували 11 670 988 гривень на Superhumans Center — клініки, яка займається протезуванням. Завдяки цим коштам було виготовлено 20 протезів для військових та цивільних.

У 2025 році команда Formula знову об’єднала бізнес-спільноту навколо спільної мети — зібрала 15 000 000 грн для трьох важливих напрямків:

• Закупівля БПЛА “Шарк” 
• Стипендії студентам Української академії лідерства 
• Психологічне відновлення військових медиків.

Зараз ми шукаємо операційного менеджера — людину, яка візьме на себе координацію внутрішніх процесів, налагодження ефективної роботи команди та контроль виконання завдань. Хочемо знайти відповідального фахівця, який розуміє специфіку EdTech-сфери, вміє структурувати роботу, оптимізувати ресурси й забезпечувати стабільне функціонування компанії у щоденних операційних процесах.

Формат праці

Віддалено, повна зайнятість 

Фінансова винагорода 

$2000, залежить від вашого досвіду, готові обговорити

Основні обов'язки

1. Реалізація планів компанії

• Контроль щоденної роботи відділів.
• Формування планів і перевірка їх виконання.
• Ведення задач у Notion, контроль актуальності статусів.
• Проведення планерок із керівниками, розподіл задач і визначення пріоритетів.
• Організація щотижневих ретроспектив і підготовка операційної аналітики.

2. Звітність і аналітика

• Збір даних і створення звітів по відділах.
• Формування дашбордів і щотижневих презентацій.
• Підготовка щомісячної презентації для власників (P&L, бюджет, результати, виклики, плани).

3. Мотивація та ефективність команди

• Розробка та оновлення KPI для всіх ролей.
• Вдосконалення системи мотивації та програм заохочення.
• Проведення eNPS-замірів і one-to-one зустрічей.

4. Оптимізація процесів і автоматизація

• Опис і стандартизація процесів у відділах.
• Впровадження або оновлення CRM, LMS, Task Manager, Notion.

Основний результат

• Побудована прозора та ефективна система управління компанією й відділами, у якій виконуються KPI.
• Бізнес-процеси прописані, впроваджені й працюють стабільно.
• Налагоджено збір і аналіз щоденної аналітики в режимі real time по всіх напрямах: маркетинг, продажі, продукт, організація, фінанси.
• Команда працює злагоджено, керівники відділів досягають поставлених цілей.
• Графік СЕО звільнено від операційного контролю завдань, показників і процесів.