Консультант - Керівник групи: Оцінка можливості оцінки програми відновлення дітей та молоді в Україні, Київ 3 місяці (Змішаний тип: в офісі та робота вдома) в Unicef

ЮНІСЕФ працює в деяких із найважчих місць у світі, щоб охопити найбільш знедолених дітей світу. Щоб врятувати їм життя. Відстоювати свої права. Щоб допомогти їм реалізувати свій потенціал. У 190 країнах і територіях ми працюємо для кожної дитини, скрізь, щодня, щоб побудувати кращий світ для всіх. І ми ніколи не здаємося. Для кожної дитини, сподіваємося, ЮНІСЕФ в Україні. Повний текст ТЗ додається. Умови Посилання UKR KfW Evaluability Assessment Clean (Team Lead) full ver. для advertisement.pdfЯк ви можете змінити ситуацію? Мета завдання: Є дві основні мети цієї ЕО Максимізація ймовірності досягнення цілей Програми «Відновлення в Україні, орієнтованої на дітей та молодь», шляхом визначення областей для посилення або коригування її системи МіО, програмних підходів та логіки втручання, визначення даних джерела та прогалини, а також шляхом сприяння підзвітності та відповідальності за результати серед зацікавлених сторін Програми (проактивно) Підготовка майбутньої підсумкової оцінки: шляхом оцінки готовності Програми до оцінювання. Допоміжна мета полягає в тому, щоб удосконалити Теорію змін, на якій базується Програма, та визначити чинники, на які необхідно звернути увагу, що дозволить суттєво оцінити внесок роботи ЮНІСЕФ у ширші зусилля з відновлення та довгостроковий сталий розвиток в Україні ( перспективний). Результатом ЕО повинні стати рекомендації щодо вдосконалення запропонованих підходів і дизайну підсумкової оцінки, включаючи потенціал оцінки впливу. Очікується, що висновки та уроки ЕО будуть корисними для ширших зацікавлених сторін, які планують та/або впроваджують подібні заходи як в Україні, так і за її межами. їх покращене програмування та координація. Обсяг робіт: Обсяг цього EA охоплюватиме наступні ключові області: Тематичний фокус 3.1 Дизайн програми Теорія змін (ToC): Оцінка чіткості та узгодженості ToC програми, включаючи логічний потік від входів і заходів до результатів, результатів , і впливи. Оцініть, чи ТЗ адекватно відображає складність середовища в Україні та чи включає він припущення, ризики та зовнішні фактори, які можуть вплинути на результати програми. Структура результатів: Перегляньте структуру результатів програми, включаючи узгодження результатів, результатів і впливу з загальні цілі Програми відновлення в Україні, орієнтованої на дітей та молодь. Оцініть, чи є ланцюжок результатів узгодженим і чи є зв’язки між різними рівнями структури логічними та правдоподібними. Узгодження зі стратегічними пріоритетами та фокусом на справедливість: (a) Проаналізуйте узгодженість цілей і результатів програми з національними пріоритетами відновлення України (зокрема щодо гендерна рівність), стратегічні цілі Країнової програми ЮНІСЕФ на 2025-2029 рр. та Рамкової програми співробітництва ООН у сфері сталого розвитку (UNSDCF) на 2025-2029 рр., а також відповідних міжнародних рамок, таких як Цілі сталого розвитку (ЦСР). (b) Вивчіть, чи програма та її система МіО належним чином розроблені та спрямовані на вразливі та маргіналізовані групи. 3.2 Системи моніторингу та оцінки Структура МіО: Оцініть надійність структури МіО,включаючи якість індикаторів, наявність базових і цільових показників, відповідність засобів здійсненності та механізмів для збору даних, аналізу та звітності. Проаналізуйте, чи здатна структура відстежувати прогрес на всіх рівнях ланцюжка результатів і чи дозволяє вона своєчасно й точно вимірювати результати. Інструменти та системи збору даних: перегляньте наявні інструменти та системи для збору, зберігання та аналізу даних. Оцінити адекватність цих систем з точки зору їх здатності генерувати надійні, своєчасні та дезагреговані дані, особливо в контексті складного та динамічного військового середовища, що триває. Визначте прогалини в цих системах і запропонуйте сфери, які слід посилити на ранній стадії Програми. Потенціал для МіО: Оцініть спроможність персоналу програми та партнерів-виконавців ефективно виконувати діяльність з МіО. Це включає в себе оцінку наявності людських і фінансових ресурсів, рівня досвіду моніторингу та оцінки, а також адекватності навчання та підтримки, що надається персоналу та партнерам. Моделі для тиражування та/або масштабування: оцінка відповідності та здійсненності визначених моделей відновлення а також втручання для тиражування та/або розширення масштабів. Перегляньте відповідність і релевантність кожної визначеної моделі та її індикаторів для фіксації успіху, узгодженості та узгодженості з запланованими результатами та результатами Програми, а також перевірте адекватність і здійсненність її засобів перевірки, процесу збору даних, інструментів і ресурсів. Визначте прогалини та надайте пропозиції щодо заходів для посилення його актуальності та здатності демонструвати відтворюваність та/або масштабованість пілотних моделей. 3.3 Доступність даних і якість Базові дані: Оцініть наявність і якість базових даних для всіх ключових показників. Визначте, чи базові показники є комплексними, актуальними та чи відображають поточний контекст в Україні. Джерела даних: перегляньте джерела даних, які використовуються для моніторингу виконання програми, включаючи адміністративні дані, опитування та інші методи збору даних. Вивчіть надійність, достовірність і своєчасність цих джерел і визначте будь-які прогалини або слабкі сторони. Забезпечення якості даних: оцініть процеси та системи, які діють для забезпечення якості зібраних даних, включаючи процедури перевірки та перевірки даних, методи управління даними та використання технологій для збору та аналізу даних. 3.4 Готовність до оцінювання Залучення зацікавлених сторін: Оцініть, наскільки основні внутрішні зацікавлені сторони ЮНІСЕФ і партнери ЮНІСЕФ мають спільне розуміння того, чого намагається досягти Програма, і як це досягається. Визначте, чи існують механізми зворотного зв’язку із зацікавленими сторонами та участі в процесі моніторингу та оцінки. Визначте ключові зацікавлені сторони, яких необхідно залучити до впровадження Програми та процесу МіО. Розподіл ресурсів: Перегляньте розподіл ресурсів для діяльності з оцінювання, включаючи бюджетні положення для МіО, наявність досвіду з МіО та адекватність матеріально-технічної підтримки. Контекстуальні міркування: Розгляньте ширший контекст, у якомубуде проведено оцінювання, зокрема політичного, соціального та безпекового середовища в Україні. Оцініть, чи можуть ці фактори вплинути на здійсненність, достовірність і корисність надійного моніторингу та підсумкової оцінки. Визначте потенційні ризики та заходи пом’якшення. Потенційні ризики: визначте потенційні ризики, які можуть перешкоджати ймовірності втручання Програми зробити очікуваний внесок у досягнення запланованих результатів на різних рівнях. Здійсненність оцінки впливу: дослідити ступінь оцінки внеску програми до результатів на рівні впливу було б здійсненним, враховуючи поточний дизайн програми (включаючи зміст і структуру результатів), структуру МіО та доступність даних. Очікується також, що ЕА виявить прогалину, яку необхідно усунути для майбутньої оцінки, щоб бути готовою оцінити внесок у середньостроковий і довгостроковий вплив. Географічний охоп ЕА в основному зосередиться на 18 пріоритетних громадах, охоплених поточною Програмою, розпочатою в січні 2024 року. , і, де це доречно, буде охоплено 36 пріоритетних громад, охоплених у попередньому проекті з листопада 2022 року (включаючи 8 громад, охоплених поточною Програмою). Методологія У заявці очікується, що заявник (заявники) запропонує всеосяжний і реалістичний підхід до оцінки оцінки, який має бути додатково розроблений відібраною командою та завершений у консультаціях зі спеціалістом ЮНІСЕФ з оцінки на початковому етапі. Заявнику (заявникам) пропонується докладніше розповісти про запропоновані підходи та методи. Проте вони можуть запропонувати альтернативні підходи та методи, якщо вони вважаються більш доцільними та з чітким обґрунтуванням. Часові рамки та ключові результатиУ списку нижче наведено розбивку очікуваних результатів EA на різних етапах: Етап 1. Початковий етап: вересень – початок жовтня 2024 р. Стартова зустріч для пояснення основних концепцій оцінки оцінки, еволюції відновлення ЮНІСЕФ Програма та їхні зв’язки з новим CPD ЮНІСЕФ на 2025-2029 рр.; проект і остаточний початковий звіт (приблизно 15 сторінок без додатків), включаючи мету, цілі, обсяг, запропоновану методологію (включаючи підходи, інструменти збору даних і методи аналізу, етичні міркування та пом'якшувальні заходи); остаточний перелік питань; план роботи; графік/графік проведення інтерв’ю та збору даних; графік проведення семінарів з валідації та схема остаточного звіту ЕО. Етап 2. Етап збору та аналізу даних – жовтень 2024 р. Презентація в Power Point про попередні висновки ЕО для референтної групи ЕО (ERG) і окремих членів ОГ ЮНІСЕФ та партнерів Етап 3 Перевірка та завершення – листопад 2024 р. Перший проект звіту про оцінку (максимум 40 сторінок, включаючи резюме та за винятком додатків), який буде підтверджено ERG та обраними членами семінару CO.A ЮНІСЕФ з ключовими внутрішніми та зовнішніми зацікавленими сторонами, на якому проект звіту ЕО буде представлено, і запитуватимуть відгуки про фактичні помилки у звіті, помилки в інтерпретації та відповідність висновків. Необхідно розробити адаптовану презентацію Power Point (англійською та українською мовами).Цей семінар. Остаточний звіт EA на основі коментарів і відгуків, отриманих до проекту звіту на етапі перевірки. Пропозиції щодо належного підходу до оцінювання, методології та ключових питань для запланованої підсумкової оцінки мають бути додатком до остаточного звіту, що допоможе ЮНІСЕФ остаточно підготувати ТЗ на оцінку. Остаточний звіт буде перекладено українською мовою для надання українським колегам. Очікується, що структура звіту ЕО максимально відповідатиме адаптованим ЮНІСЕФ Стандартам звіту про оцінку UNEG. Точна структура остаточного звіту має бути узгоджена під час початкової фази. Короткий опис EA призначений для розповсюдження результатів серед ключових зацікавлених сторін. Бриф повинен відповідати Brand book ЮНІСЕФ. Механізми менеджменту та врядування. Керівник/орган, що затверджує: Менеджер EA у відділі оцінки ОЦ ЮНІСЕФ в Україні керуватиме та контролюватиме проведення. Разом із менеджером EA менеджер програми відновлення CO ЮНІСЕФ в Україні також братиме участь у щоденному нагляді та регулярному спілкуванні з консультантами. Довідкова група (RG): Довідкова група (RG) буде створена для підтримки консультантів і керівник. Ролі RG будуть такими: Пропонувати розуміння питань, що обговорюються, особливо на початковому етапі, де мають бути визначені методи, дизайн і дані, які потрібно шукати; Огляд усіх отриманих результатів, включаючи початковий матеріал, узагальнені презентації нових доказів і остаточний звіт; Беріть участь у зустрічах у стилі семінару для презентації та обговорення нових висновків, для підтвердження та подальших коментарів. Команда з оцінювання можливості оцінювання: обов’язки Цю ЕО виконуватиме команда з двох консультантів: старшого спеціаліста з оцінювання як керівника групи та іншого спеціаліста з оцінювання як допоміжного члена. Очікується, що два члени тісно співпрацюватимуть протягом усього процесу EA. Очікувані обов’язки членів наведені нижче. Керівник групи: старший спеціаліст з оцінювання Очікувані обов’язки Керувати всіма частинами EA, будучи безпосередньо підзвітним ЮНІСЕФ. Координувати та контролювати роботу команди EA у їхніх ролях. Забезпечувати якість процесу, результати, методологія та своєчасне постачання всіх продуктів. Візьміть безпосередню відповідальність за те, щоб усі результати були задовільної якості. Переконайтеся, що результати з’являються своєчасно, дотримуючись високоякісного поглибленого аналітичного процесу, а також постійних консультацій з менеджером з EA ЮНІСЕФ та Очікується, що обраний кандидат на цю роль керівника групи буде тісно співпрацювати з іншим фахівцем з оцінювання, який відповідає за підтримку керівника групи/старшого спеціаліста з оцінювання, надаючи суттєвий зворотний зв’язок на основі досвіду та навичок, які доповнюють навички керівника групи, зокрема за тематичними напрямками. Огляд робочих завдань Кінцевий термін виконання № днів Остаточний звіт про відкриття 04/10/ 202410 Фасилітація семінару наприкінці місії в країні 31/10/202415 Проект звіту 15/11/202410 Заключний звіт 15/12/202411 Завершити офлайн-захищені підходи в полі Навколишнє середовище (SSAFE ) та навчання індивідуальній аптечці першої допомоги (IFAK) за запитом4Sub-total50 План подорожі: Поїздка Україною в обидві сторони. По Україні: 19 днів. Очікується, що консультант зареєструє візити для робочих зустрічей з представниками громад в Україні (ТБД Харків, Дніпро, Одеса, Миколаїв, Львів, Київ). Загальна кількість днів поїздки за контрактом – 15 днів – дати та групи узгоджуються з ЮНІСЕФ під час поїздки. Навчання з питань безпеки у Львові, Україна – 4 дні. Будь ласка, надайте комплексну фінансову пропозицію, включаючи поїздки для виконання перерахованих вище результатів. Якщо керівник групи бажає об’єднатися з певною особою, йому/їй слід настійно заохочувати подати заявку на іншу посаду спеціаліста з оцінки, оголошення про яку оголошується одночасно з цією консультацією. Заявникам настійно рекомендується подати коротку пропозицію (3-5 сторінок), що пропонує всебічний і реалістичний підхід до оцінки оцінки. Щоб кваліфікуватися як захищати кожну дитину, яку ви матимете… Освіта: перший вчений ступінь [рівень магістра] у відповідній галузі суспільних наук, з перевагою для отримання ступенів або основних акцентів в оцінюванні чи суміжних областях доказів. Професійний досвід Принаймні 10 років великого досвіду в провідні ЕО та/або оцінки подібного обсягу та типу, складності та характеру, а також технічний досвід у необхідних сферах. Досвід роботи з організаціями ООН, зокрема ЮНІСЕФ. Перевага надаватиметься кандидату, який добре розуміє національні та міжгалузеві програми ЮНІСЕФ. Безпосередній досвід гуманітарної оцінки та оцінки розвитку, можливості оцінки та/або формування складних багатогалузевих програм і втручань з відновлення/реконструкції, переважно в країнах із середнім рівнем доходу. Знайомство з програмами відновлення та реконструкції та програмою гуманітарного зв’язку з розвитком є ​​значною перевагою. Знайомство з контекстом України після 2022 року та досвід роботи в програмуванні, дослідженнях, дослідженнях та/або оцінках, пов’язаних з програмами в Україні після 2022 року, є значною перевагою. Чітке розуміння інституційної структури ЮНІСЕФ як децентралізованої організації та здатність аналізувати, як глобальні ініціативи можуть бути реалізовані через цю децентралізовану структуру. Перевірений досвід проведення вправ, подібних за обсягом до цього завдання. Мови: англійська: володіння/рідна мова [C2]; українська: є перевагою. Навички та компетенції. Продемонстрована здатність контролювати команду з оцінки на необхідному рівні таланту та досвіду. Відмінні навички письмового та усного спілкування англійською мовою. Уміння: аналізувати системи моніторингу та оцінки з точки зору індикаторів та системи SMARTness. аналізує доцільність і актуальність для тиражування та/або розширення пілотних ініціатив, провідних методів участі зацікавлених сторін. створити та переглянути ТЗ до відповідного рівня складності. визначити ризики, що впливають на виконання програми, і вжити заходів для їх пом’якшення. Для кожної дитини ви демонструєте… цінності ЮНІСЕФ: турбота, повага, доброчесність, довіра, підзвітність і стійкість (CRITAS). Щоб переглянути нашу компетенцію, відвідайте тут. ЮНІСЕФ тут, щоб sдбати про найбільш знедолених дітей у світі, і наша глобальна робоча сила має відображати різноманіття цих дітей. Сім’я ЮНІСЕФ прагне включати всіх, незалежно від їх расової/етнічної приналежності, віку, інвалідності, гендерної ідентичності, сексуальної орієнтації, релігії, національності, соціально-економічного походження чи будь-яких інших особистих характеристик. ЮНІСЕФ пропонує розумні умови для консультантів/індивідуальних підрядників з обмеженими можливостями. Це може включати, наприклад, доступне програмне забезпечення, допомогу в поїздках для місій або особистих супроводжуючих. Ми заохочуємо вас повідомити про свою інвалідність під час подачі заявки на випадок, якщо вам знадобиться розумне пристосування під час процесу відбору та після призначення. ЮНІСЕФ дотримується політики абсолютної нетерпимості до поведінки, яка несумісна з цілями та завданнями Організації Об’єднаних Націй та ЮНІСЕФ, включаючи сексуальну експлуатацію та насильство, сексуальні домагання, зловживання владою та дискримінацію. ЮНІСЕФ також дотримується суворих принципів захисту дітей. Очікується, що всі відібрані кандидати дотримуватимуться цих стандартів і принципів і, отже, пройдуть сувору перевірку рекомендацій і репутації. Перевірка репутації включатиме підтвердження академічних свідоцтв та трудової історії. Від відібраних кандидатів може знадобитися надати додаткову інформацію для проведення перевірки репутації. Зауваження Зв’яжеться лише з кандидатами, які увійшли до короткого списку, і вони перейдуть до наступного етапу процесу відбору. Особи, залучені за консультаційним або індивідуальним контрактом, не вважатимуться «співробітниками» відповідно до Положення та правила про персонал Організації Об’єднаних Націй та політики та процедури ЮНІСЕФ, і не матиме права на передбачені в них пільги (наприклад, права на відпустку та медичне страхування). Їхні умови надання послуг регулюватимуться їхнім контрактом і Загальними умовами контрактів на надання послуг консультантів та індивідуальних підрядників. Консультанти та індивідуальні підрядники несуть відповідальність за визначення своїх податкових зобов’язань і сплату будь-яких податків і/або зборів відповідно до місцевих або інших застосовних законів. Вибраний кандидат несе виключну відповідальність за наявність необхідної візи (відповідно) і медичного страхування. для виконання обов'язків за договором діють протягом усього терміну дії договору. Відібрані кандидати підлягають підтвердженню статусу повної вакцинації проти SARS-CoV-2 (Covid-19) вакциною, схваленою Всесвітньою організацією охорони здоров’я (ВООЗ), яка має бути виконана до початку призначення. Воно не поширюється на консультантів, які працюватимуть віддалено, і не очікується, що вони будуть працювати або відвідувати приміщення ЮНІСЕФ, місця реалізації програм або безпосередньо взаємодіяти з громадами, з якими працює ЮНІСЕФ, а також подорожувати для виконання функцій ЮНІСЕФ протягом терміну дії їхніх консультаційних контрактів. Показати більше Показувати менше Посадовий рівень Старший середній рівеньТип зайнятості Повний робочий день Посадові обов’язки Дослідження, Гарантія якості і Розвиток бізнесу Галузі Послуги зі стратегічного управління і Некомерційні організації