Консультант – фахівець з оцінки: «Оцінка можливості оцінки програми відновлення дітей та молоді в Україні», Київ, 3 місяці (змішаний тип: офісна та робота вдома) в Unicef

ЮНІСЕФ працює в деяких із найважчих місць у світі, щоб охопити найбільш знедолених дітей світу. Щоб врятувати їм життя. Відстоювати свої права. Щоб допомогти їм реалізувати свій потенціал. У 190 країнах і територіях ми працюємо для кожної дитини, скрізь, щодня, щоб побудувати кращий світ для всіх. І ми ніколи не здаємося. Для кожної дитини, сподіваємося, ЮНІСЕФ в Україні. Повний текст ТЗ додається. Умови Reference UKR KfW Evaluability Assessment Clean (Assistant Eval Specialist) full ver for advertisement.pdfЯк ви можете змінити ситуацію? Мета завдання: Є дві основні мети цієї ЕО Максимізація ймовірності досягнення цілей Програми «Відновлення в Україні, орієнтованої на дітей та молодь», шляхом визначення областей для посилення або коригування її системи МіО, програмних підходів та логіки втручання, визначення даних джерела та прогалини, а також шляхом сприяння підзвітності та відповідальності за результати серед зацікавлених сторін Програми (проактивно) Підготовка майбутньої підсумкової оцінки: шляхом оцінки готовності Програми до оцінювання. Допоміжна мета полягає в тому, щоб удосконалити Теорію змін, на якій базується Програма, та визначити чинники, на які необхідно звернути увагу, що дозволить суттєво оцінити внесок роботи ЮНІСЕФ у ширші зусилля з відновлення та довгостроковий сталий розвиток в Україні ( перспективний). Результатом ЕО повинні стати рекомендації щодо вдосконалення запропонованих підходів і дизайну підсумкової оцінки, включаючи потенціал оцінки впливу. Очікується, що висновки та уроки ЕО будуть корисними для ширших зацікавлених сторін, які планують та/або впроваджують подібні заходи як в Україні, так і за її межами. їх покращене програмування та координація. Обсяг роботи: Обсяг роботи: Обсяг цього EA охоплюватиме наступні ключові області: Тематичний фокус 3.1 Дизайн програми Теорія змін (ToC): Оцініть ясність і узгодженість ToC програми, включаючи логічний потік вхідних даних і заходів до результатів, результатів і впливу. Оцініть, чи ТЗ адекватно відображає складність середовища в Україні та чи включає він припущення, ризики та зовнішні фактори, які можуть вплинути на результати програми. Структура результатів: Перегляньте структуру результатів програми, включаючи узгодження результатів, результатів і впливу з загальні цілі Програми відновлення в Україні, орієнтованої на дітей та молодь. Оцініть, чи є ланцюжок результатів узгодженим і чи є зв’язки між різними рівнями структури логічними та правдоподібними. Узгодження зі стратегічними пріоритетами та фокусом на справедливість: (a) Проаналізуйте узгодженість цілей і результатів програми з національними пріоритетами відновлення України (зокрема щодо гендерна рівність), стратегічні цілі Країнової програми ЮНІСЕФ на 2025-2029 рр. та Рамкової програми співробітництва ООН у сфері сталого розвитку (UNSDCF) на 2025-2029 рр., а також відповідних міжнародних рамок, таких як Цілі сталого розвитку (ЦСР). (b) Вивчіть програму та її систему МіО належним чином розроблені та орієнтовані на вразливі та маргіналізовані групи. 3.2 Системи моніторингу та оцінки Структура МіО: Оцініть надійністьss системи МіО, включаючи якість індикаторів, наявність базових і цільових показників, відповідність засобів здійсненності та механізмів для збору даних, аналізу та звітності. Проаналізуйте, чи здатна структура відстежувати прогрес на всіх рівнях ланцюжка результатів і чи дозволяє вона своєчасно й точно вимірювати результати. Інструменти та системи збору даних: перегляньте наявні інструменти та системи для збору, зберігання та аналізу даних. Оцінити адекватність цих систем з точки зору їх здатності генерувати надійні, своєчасні та дезагреговані дані, особливо в контексті складного та динамічного військового середовища, що триває. Визначте прогалини в цих системах і запропонуйте сфери, які слід посилити на ранній стадії Програми. Потенціал для МіО: Оцініть спроможність персоналу програми та партнерів-виконавців ефективно виконувати діяльність з МіО. Це включає в себе оцінку наявності людських і фінансових ресурсів, рівня досвіду моніторингу та оцінки, а також адекватності навчання та підтримки, що надається персоналу та партнерам. Моделі для тиражування та/або масштабування: оцінка відповідності та здійсненності визначених моделей відновлення а також втручання для тиражування та/або розширення масштабів. Перегляньте відповідність і релевантність кожної визначеної моделі та її індикаторів для фіксації успіху, узгодженості та узгодженості з запланованими результатами та результатами Програми, а також перевірте адекватність і здійсненність її засобів перевірки, процесу збору даних, інструментів і ресурсів. Визначте прогалини та надайте пропозиції щодо заходів для посилення його актуальності та здатності демонструвати відтворюваність та/або масштабованість пілотних моделей. 3.3 Доступність даних і якість Базові дані: Оцініть наявність і якість базових даних для всіх ключових показників. Визначте, чи базові показники є комплексними, актуальними та чи відображають поточний контекст в Україні. Джерела даних: перегляньте джерела даних, які використовуються для моніторингу виконання програми, включаючи адміністративні дані, опитування та інші методи збору даних. Вивчіть надійність, достовірність і своєчасність цих джерел і визначте будь-які прогалини або слабкі сторони. Забезпечення якості даних: оцініть процеси та системи, які діють для забезпечення якості зібраних даних, включаючи процедури перевірки та перевірки даних, методи управління даними та використання технологій для збору та аналізу даних. 3.4 Готовність до оцінювання Залучення зацікавлених сторін: Оцініть, наскільки основні внутрішні зацікавлені сторони ЮНІСЕФ і партнери ЮНІСЕФ мають спільне розуміння того, чого намагається досягти Програма, і як це досягається. Визначте, чи існують механізми зворотного зв’язку із зацікавленими сторонами та участі в процесі моніторингу та оцінки. Визначте ключові зацікавлені сторони, яких необхідно залучити до впровадження Програми та процесу МіО. Розподіл ресурсів: Перегляньте розподіл ресурсів для діяльності з оцінювання, включаючи бюджетні положення для МіО, наявність досвіду з МіО та адекватність матеріально-технічної підтримки. Контекстуальні міркування: Розгляньте вширший контекст, у якому відбуватиметься оцінка, включаючи політичне, соціальне та безпекове середовище в Україні. Оцініть, чи можуть ці фактори вплинути на здійсненність, достовірність і корисність надійного моніторингу та підсумкової оцінки. Визначте потенційні ризики та заходи пом’якшення. Потенційні ризики: визначте потенційні ризики, які можуть перешкоджати ймовірності втручання Програми зробити очікуваний внесок у досягнення запланованих результатів на різних рівнях. Здійсненність оцінки впливу: дослідити ступінь оцінки внеску програми до результатів на рівні впливу було б здійсненним, враховуючи поточний дизайн програми (включаючи зміст і структуру результатів), структуру МіО та доступність даних. Також очікується, що ЕА виявить прогалину, яку необхідно усунути для майбутньої оцінки, щоб бути готовим оцінити внесок у середньостроковий і довгостроковий вплив. Період ЕА первинно вивчає дизайн, структуру та логіку втручання поточної Програми, що охоплює період із січня 2024 р. до кінця 2026 р. ЕО також має враховувати період попереднього проекту з листопада 2022 р. Географічний охоплення ЕО в основному зосереджуватиметься на 18 пріоритетних громадах, охоплених поточною Програмою, розпочатою в січні 2024 р., і, де відповідно, буде охоплено 36 пріоритетних громад, охоплених у попередньому проекті з листопада 2022 року (включаючи 8 громад, охоплених поточною Програмою). У сферу дії цієї ЕО не входить аналіз економічної ефективності чи рентабельності запланованих заходів. а також для збору базових даних для ключових показників Програми, оскільки це розглядається в окремій вправі. Методологія У заявці очікується, що заявник (заявники) запропонує всеосяжний і реалістичний підхід до оцінки оцінки, який має бути додатково розроблений відібраною командою та завершений у консультаціях зі спеціалістом ЮНІСЕФ з оцінки на початковому етапі. Заявнику (заявникам) пропонується докладніше розповісти про запропоновані підходи та методи. Проте вони можуть запропонувати альтернативні підходи та методи, якщо вони вважаються більш доцільними та з чітким обґрунтуванням. Терміни та ключові результатиЧасові рамки та ключові результатиУ списку нижче наведено розбивку очікуваних результатів EA на різних етапах: Етап 1. Початкова фаза: вересень – початок жовтня 2024 р. Стартова зустріч для пояснення основних концепцій оцінки оцінюваності, еволюції Програми відновлення ЮНІСЕФ та їх зв’язки з новим CPD ЮНІСЕФ на 2025-2029 рр.; проект і остаточний початковий звіт (приблизно 15 сторінок без додатків), включаючи мету, цілі, обсяг, запропоновану методологію (включаючи підходи, інструменти збору даних і методи аналізу, етичні міркування та пом'якшувальні заходи); остаточний перелік питань; план роботи; графік/графік проведення інтерв’ю та збору даних; графік проведення семінарів з валідації та схема остаточного звіту ЕО. Етап 2. Етап збору та аналізу даних – жовтень 2024 р. Презентація в Power Point про попередні висновки ЕО для референтної групи ЕО (ERG) та окремих членів ОГ ЮНІСЕФ і партнерівФаза3. Перевірка та завершення – листопад 2024 р. Перший проект звіту про оцінку оцінки (максимум 40 сторінок, включаючи резюме та за винятком додатків), який буде перевірено ERG та обраними членами семінару CO.A ЮНІСЕФ за участю ключових внутрішніх і зовнішніх зацікавлених сторін, на якому проект звіту ЕО буде представлено, і запитуватимуть відгуки про фактичні помилки у звіті, помилки в інтерпретації та відповідність висновків. Для цього семінару потрібно буде розробити адаптовану презентацію Power Point (англійською та українською мовами). Остаточний звіт ЕО на основі коментарів та відгуків, отриманих до проекту звіту на етапі перевірки. Пропозиції щодо належного підходу до оцінювання, методології та ключових питань для запланованої підсумкової оцінки мають бути додатком до остаточного звіту, що допоможе ЮНІСЕФ остаточно підготувати ТЗ на оцінку. Остаточний звіт буде перекладено українською мовою для надання українським колегам. Очікується, що структура звіту ЕО максимально відповідатиме адаптованим ЮНІСЕФ Стандартам звіту про оцінку UNEG. Точна структура остаточного звіту має бути узгоджена під час початкової фази. Короткий опис EA призначений для розповсюдження результатів серед ключових зацікавлених сторін. Бриф повинен відповідати Brand book ЮНІСЕФ. Механізми менеджменту та врядування. Керівник/орган, що затверджує: Менеджер EA у відділі оцінки ОЦ ЮНІСЕФ в Україні керуватиме та контролюватиме проведення. Разом із менеджером EA менеджер програми відновлення CO ЮНІСЕФ в Україні також братиме участь у щоденному нагляді та регулярному спілкуванні з консультантами. Довідкова група (RG): Довідкова група (RG) буде створена для підтримки консультантів і керівник. Ролі RG будуть такими: Пропонувати розуміння питань, що обговорюються, особливо на початковому етапі, де мають бути визначені методи, дизайн і дані, які потрібно шукати; Огляд усіх отриманих результатів, включаючи початковий матеріал, узагальнені презентації нових доказів і остаточний звіт; Беріть участь у зустрічах у стилі семінару для презентації та обговорення нових висновків, для підтвердження та подальших коментарів. Команда з оцінювання можливості оцінювання: обов’язки Цю ЕО виконуватиме команда з двох консультантів: старшого спеціаліста з оцінювання як керівника групи та іншого спеціаліста з оцінювання як допоміжного члена. Очікується, що два члени тісно співпрацюватимуть протягом усього процесу EA. Очікувані обов’язки членів такі: Очікувані обов’язки спеціаліста з оцінювання: член команди/спеціаліст з оцінювання підтримуватиме керівника групи/старшого спеціаліста з оцінювання, надаючи суттєвий зворотній зв’язок на основі досвіду та навичок, які доповнюють навички керівника групи, зокрема в тематичних областях. Вибрані Очікується, що кандидат на цю посаду члена групи/спеціаліста з оцінки буде тісно співпрацювати зі старшим спеціалістом з оцінки/керівником групи. Очікувані обов’язки керівника групи/старшого спеціаліста з оцінки: керувати всіма частинами ЕО, будучи безпосередньо підзвітним ЮНІСЕФ; координувати та контролювати роботу команди EA у їхніх допоміжних ролях; щоб забезпечити якістьпроцес, результати, методологія та своєчасна доставка всіх продуктів; брати безпосередню відповідальність за те, щоб усі результати були задовільної якості; щоб гарантувати, що результати з’являться своєчасно, після високоякісного поглибленого аналітичного процесу, а також постійних консультацій з менеджером з EA ЮНІСЕФ і референтною групою. Огляд робочих завдань Кінцевий термін поставки# w/днів Остаточний звіт про відкриття – Додатки (включаючи детальні методологічні примітки, інструменти збору даних і попередній огляд документів) 04/10/ 202410 Презентація Power Point щодо попередніх висновків EA31/10/202415 Резюме та додатки до проекту звіту 15/11/202410 Додатки до остаточного звіту та презентація PowerPoint 15/12/202411 Повний автономний режим Безпечний Навчання підходам у польових умовах (SSAFE) та індивідуальній аптечці (IFAK) за запитом4 Проміжний підсумок50 План подорожі: Поїздка Україною в обидві сторони. В межах України: 19 днів. Очікується, що консультант зареєструє візити для робочих зустрічей з представниками громади протягом Україна (ТБД Харків, Дніпро, Одеса, Миколаїв, Львів, Київ). Загальна кількість днів поїздки за контрактом – 15 днів – дати та групи узгоджуються з ЮНІСЕФ під час поїздки. Навчання з безпеки у Львові, Україна – 4 дні. Будь ласка, надайте комплексну фінансову пропозицію, включаючи поїздки для виконання перерахованих вище результатів. Якщо заявник бажає об’єднатися з певною особою в якості керівника групи, відповідній особі слід наполегливо заохочувати подайте заявку на посаду старшого спеціаліста з оцінки/керівника групи, яка оголошується одночасно з цією консультацією. Заявникам настійно рекомендується подати коротку пропозицію (3-5 сторінок), що пропонує комплексний і реалістичний підхід до оцінки оцінки. Щоб стати захисником кожної дитини, ви матимете… Освіта: Fi Перший вчений ступінь [рівень магістра] у відповідній галузі соціальних наук, з перевагою для отримання ступенів або основних акцентів в оцінюванні чи пов’язаних областях доказів. Професійний досвідОстання робота історії в Україні або в регіоні з роботою, що проводиться в ООН чи міжнародному середовищі розвитку. Понад 5 років професійного досвіду в оцінках, дослідженнях, аналізі питань організаційної/інституційної ефективності є значною перевагою. Попередній досвід оцінювання як гуманітарних програм, так і програм розвитку також є великою перевагою. Досвід участі в оцінці інституційної ефективності в якості члена команди середнього або старшого рівня, бажано в рамках системи ООН. Досвід проведення оціночних та/або формування складних багатофункціональних вправ. - галузеві програми та втручання з відновлення/реконструкції є головною перевагою. Чітке розуміння інституційної структури ЮНІСЕФ як децентралізованої організації та здатність аналізувати, як глобальні ініціативи можуть бути реалізовані через цю децентралізовану структуру. Знайомство з оцінками взаємозв’язку між гуманітарною діяльністю та розвитком та/або відновленням оцінки програми є головною перевагою. Досвід проведення аналізу можливості повторення пілотного проекту та/або розширення є головною перевагою.rainian: це перевага. Навички та компетенції. Можливість підтримувати перегляд документації та збір даних, включаючи проведення інтерв’ю/консультацій із ключовими інформантами. Здатність координувати роботу з різними зацікавленими сторонами як з міжнародних, так і з українських партнерів. Чесність і продемонстрована здатність працювати з керівник команди з оцінювання. Відмінні навички письмового та усного спілкування англійською мовою. Знання української мови є настійно бажаним. Уміння аналізувати системи моніторингу та оцінки з точки зору індикаторів та системи SMARTness. керувати методами участі зацікавлених сторін. створити та переглянути ТЗ до відповідного рівня складності. визначити ризики, що впливають на виконання програми, і вжити заходів для їх пом’якшення. Для кожної дитини ви демонструєте… цінності ЮНІСЕФ: турбота, повага, доброчесність, довіра, підзвітність і стійкість (CRITAS). Щоб переглянути нашу компетенцію, відвідайте тут. ЮНІСЕФ тут, щоб обслуговувати найбільш знедолених дітей у світі, і наша глобальна робоча сила має відображати різноманіття цих дітей. Сім’я ЮНІСЕФ прагне включати всіх, незалежно від їх расової/етнічної приналежності, віку, інвалідності, гендерної ідентичності, сексуальної орієнтації, релігії, національності, соціально-економічного походження чи будь-яких інших особистих характеристик. ЮНІСЕФ пропонує розумні умови для консультантів/індивідуальних підрядників з обмеженими можливостями. Це може включати, наприклад, доступне програмне забезпечення, допомогу в поїздках для місій або особистих супроводжуючих. Ми заохочуємо вас повідомити про свою інвалідність під час подачі заявки на випадок, якщо вам знадобиться розумне пристосування під час процесу відбору та після призначення. ЮНІСЕФ дотримується політики абсолютної нетерпимості до поведінки, яка несумісна з цілями та завданнями Організації Об’єднаних Націй та ЮНІСЕФ, включаючи сексуальну експлуатацію та насильство, сексуальні домагання, зловживання владою та дискримінацію. ЮНІСЕФ також дотримується суворих принципів захисту дітей. Очікується, що всі відібрані кандидати дотримуватимуться цих стандартів і принципів і, отже, пройдуть сувору перевірку рекомендацій і репутації. Перевірка репутації включатиме підтвердження академічних свідоцтв та трудової історії. Від відібраних кандидатів може знадобитися надати додаткову інформацію для проведення перевірки репутації. Зауваження Зв’яжеться лише з кандидатами, які увійшли до короткого списку, і вони перейдуть до наступного етапу процесу відбору. Особи, залучені за консультаційним або індивідуальним контрактом, не вважатимуться «співробітниками» відповідно до Положення та правила про персонал Організації Об’єднаних Націй та політики та процедури ЮНІСЕФ, і не матиме права на передбачені в них пільги (наприклад, права на відпустку та медичне страхування). Їхні умови надання послуг регулюватимуться їхнім контрактом і Загальними умовами контрактів на надання послуг консультантів та індивідуальних підрядників. Консультанти та індивідуальні підрядники несуть відповідальність за визначення своїх податкових зобов’язань і сплату будь-яких податків і/або зборів відповідно до місцевих або інших застосовних законів. Вибраний кандидат несе виключну відповідальність за наявність необхідної візи (відповідно) і медичного страхування. виконувати обов'язокДоговору діють протягом усього терміну дії договору. Відібрані кандидати підлягають підтвердженню статусу повної вакцинації проти SARS-CoV-2 (Covid-19) вакциною, схваленою Всесвітньою організацією охорони здоров’я (ВООЗ), яка має бути виконана до початку призначення. Воно не поширюється на консультантів, які працюватимуть віддалено, і не очікується, що вони будуть працювати або відвідувати приміщення ЮНІСЕФ, місця реалізації програм або безпосередньо взаємодіяти з громадами, з якими працює ЮНІСЕФ, а також подорожувати для виконання функцій ЮНІСЕФ протягом терміну дії їхніх консультаційних контрактів. Показати більше Показувати менше Посадовий рівень Помічник Тип зайнятості Повний робочий день Посадові обов’язки Дослідження, Гарантія якості і Розвиток бізнесу Галузі Послуги зі стратегічного управління і Некомерційні організації