Menedżer transformacji struktury organizacyjnej w KERNEL

Cel roli

Zapewnienie zgodności struktury organizacyjnej holdingu ze strategią biznesową poprzez diagnozowanie, optymalizację i transformację struktury i liczebności personelu, z naciskiem na poprawę efektywności zarządzania, produktywności zespołu oraz osiągnięcie wymiernego efektu ekonomicznego.

My oferta:

Stabilność i pewność:

•  24 dni kalendarzowe płatnego urlopu i gwarantowane dni dodatkowe w zależności od warunki pracy lub status społeczny
• Oddzielne dni wolne od Firmy z okazji ważnych wydarzeń życiowych
• Bezpieczne warunki pracy: certyfikowany sprzęt ochronny, kombinezon, międzynarodowe standardy bezpieczeństwa
• Konto firmowe zawodowe, kariery i rozwoju osobistego
• Ciągły rozwój zawodowy poprzez ekosystem wiedzy zarządzanie - szkolenia i szkolenia zdalne, offline
• System rozwoju kluczowych kompetencji firmy - umiejętności miękkie - w formatach tradycyjnych i interaktywnych
• Programy kadrowe - nabywanie umiejętności do zatrudnienia na kluczowych (menedżerskich) stanowiskach

Korzyści i wsparcie:

• Program „Zawsze tam” – pieniądze przed wynagrodzeniem bez procentów
• Pełna opłata za kształcenie dzieci w szkołach zawodowych i wyższych w docelowych specjalizacje
• Bezzwrotna pomoc finansowa w trudnych sytuacjach życiowych

Dobre samopoczucie i opieka:

• Projekt dotyczący wspierania zdrowia psychicznego i fizycznego - „Zrównoważony rozwój. Siła jest w Tobie”
• Jasne stanowisko:
• Program „Side by Side” – wsparcie dla zmobilizowanych pracowników i wolontariuszy (pomoc finansowa, amunicja, wsparcie prawne i psychologiczne)
• Wsparcie dla rodzin kolegów wojskowych
• Zakrojony na szeroką skalę program adaptacji weteranów
• Wsparcie informacyjne i administracyjne dla pracowników, których bliscy krewni służą w wojsku
• Możliwość przyłączenia się do projektu wolontariatu pracowniczego
• Praca w firmie, która systematycznie wspiera Siły Obronne

Zakres działania

• Diagnostykaoraz strukturę organizacyjną i liczbę pracowników (zatrudnienie, etaty).

• Analiza rzeczywistego obciążenia pracą, ról i obszarów odpowiedzialności w biurze i jednostkach regionalnych.

• Prace terenowe na aktywach produkcyjnych i regionalnych.

• Analiza i optymalizacja procesów biznesowych mających wpływ na liczbę i produktywność.

• Projektowanie docelowego modelu organizacyjnego (as-is / to-be).

• Przygotowanie i wsparcie przy wdrażaniu zmian strukturalnych (centralizacja/decentralizacja, poziomy zarządzania).

• Kalkulacja i kontrola efektu ekonomicznego i operacyjnego zmian.

• Komunikacja i koordynacja decyzji z kierownikami działów i kluczowymi interesariuszami.

Wymagania dotyczące kandydat

• 3+ lata doświadczenia w rozwoju organizacji, transformacjach, doradztwie zarządczym z naciskiem na zmianę.

• Doświadczenie w pracy w dużych spółkach lub holdingach o strukturze regionalnej.

• Praktyczne doświadczenie w pracy ze strukturami organizacyjnymi i ilością personelu (zatrudnienie, etaty).

• Zrozumienie procesów biznesowych i ich wpływu na efektywność i efektywność produktywność.

• Umiejętność uzasadniania zmian językiem liczb (FOP, produktywność, efektywność zarządzania).

• Doświadczenie w kontaktach z kierownikami działów i wyższą kadrą kierowniczą.

• Gotowość do pracy w terenie w regionach.