Następna praca

HR wiceprezes i strategiczny partner biznesowy (CRO) w SoftServe

Opublikowano ponad 30 dni temu

55 wyświetleń

SoftServe

SoftServe

0
0 recenzji
Brak doświadczenia
Pełny etat

Przetłumaczone przez Google

Podsumowanie profilu pracy Strategiczny partner biznesowy HR (SHRBP) w SoftServe jest starszym liderem i zaufanym doradcą, który ściśle współpracuje z liderami jednostek biznesowych i ich zespołem kierowniczym, aby poprzeć i wdrażać wpływowe strategie ludzi, które przyspieszają rozwój biznesu i rozwój talentów. Ta rola wymaga zrozumienia celów biznesowych SoftServe, trendów branżowych, globalnej dynamiki pracy/przepisów pracy i krajobrazu konkurencyjnego, w połączeniu z zdolnością do przełożenia
Podsumowanie profilu pracy Strategiczny partner biznesowy HR (SHRBP) w SoftServe jest starszym liderem i zaufanym doradcą, który ściśle współpracuje z liderami jednostek biznesowych i ich zespołem kierowniczym, aby poprzeć i wdrażać wpływowe strategie ludzi, które przyspieszają rozwój biznesu i rozwój talentów. Ta rola wymaga zrozumienia celów biznesowych SoftServe, trendów branżowych, globalnej dynamiki pracy/przepisów pracy i krajobrazu konkurencyjnego, w połączeniu z zdolnością do przełożenia potrzeb biznesowych na skuteczne strategie ludzi. SHRBP będzie działać jako mini-CPO dla BU, który popiera, będąc agentem zmian, popierając liderów i rozwój talentów, napędzanie innowacji i wspieranie wysokiej wydajności, integracyjnej kultury w jednostce biznesowej. Silne relacje z C-Suite Exec i jego zespołem kierowniczym, działając jako zaufany doradca i przemyślenia partnera we wszystkich związanych z ludźmi Mattersproaktywnie współpracują z liderami biznesu, aby zrozumieć ich strategiczne priorytety, wyzwania i możliwości, tłumacząc je na wpływowe i globalne BU wyrównane People strategiessprowacja ekspertów i coaching w zakresie zasad HR, procesów i najlepszych praktyk, zapewniając dostosowanie się do ogólnych ludzi SoftServe strategicznych z globalnym COE w celu przyjęcia i dostosowywania centralnych strategii do wymagań poszczególnych jednostek biznesowych (rozwój przywództwa, całkowite nagrody, doświadczenie talentów, SSU itp.) Strategia talentów i planowanie Wprowadź opracowanie i wdrażanie strategii talentów, które wspierają krótko- i długoterminowe cele jednostki biznesowej, zapewniając dostosowanie się do ogólnego planowania i analizy pracowników w celu identyfikacji potrzeb talentów i luk i luk, Rozwiązanie potencjalnych zagrożeń talentów i możliwości, aby uzyskać najwyższe talenty (szczególnie na wyższym poziomie zarządzania), zarządzanie wydajnością, rozwój talentów i inicjatywy planowania sukcesji w ramach jednostki biznesowej, zapewniając skuteczne realizację i dostosowanie się do celów biznesowych Rozwój i zarządzanie zmianami Drgel Drive Organizational Inicjatywy, działające jako działające jako działanie jako działające jako działanie jako działanie Agent zmiany, aby ułatwić sprawne przejścia, rozwiązać problemy pracowników i promować wśród interesariuszy Kultura ciągłego doskonalenia i innowacji, zachęcanie do eksperymentów i uczenia się w inicjatywach zaangażowania i integracji biznesowej UNITCHAMMArpion, zapewniając angażujące, dynamiczne i uczciwe środowisko pracy dla Wszyscy pracownicy Wersja i zarządzanie zespołami Włóż i mentor zespół HR Partners Business, zapewniając wytyczne, coaching i możliwości rozwoju, aby wspierać ich rozwój i skuteczność Współpracowanie i wysoko wydajne środowisko zespołu, zachęcanie do dzielenia się wiedzą, otwartą komunikację i wzajemne wsparcie przez partnerstwo z Geo Liderzy ludzi, zapewniają dostosowanie i spójność w świadczeniu usług HR w jednostce biznesowej i krajach, promując najlepsze praktyki i wiedzę dzielą się i analityczne przeglądanie danych i analizy w celu informowania o decyzjach talentów, mierzenie skuteczności inicjatyw HR oraz identyfikowanie trendów i opornychUtrzymywanie kluczowych wskaźników HR i śledzenia Kluczowe wskaźniki HR, dostarczające wgląd i zalecenia dla liderów biznesu w celu wspierania opartego na danych, co jest instancją w zakresie prawidłowego wdrożenia inicjatyw reaktywacji kulturowej SoftServe, w BU, zapewniając dostosowanie się do ogólnego kierunku firmy i priorytetów. Fora i wydarzenia, promowanie marki pracodawcy firmy i przemyślenia w HR Spacestay Curve Na poziomie globalnym lub wieloregionalnym, najlepiej w branży IT i dużych międzynarodowych firmach, z udokumentowanymi osiągnięciami w zakresie strategii prowadzenia ludzi i uzyskania wyników biznesowych poprzez skuteczne wdrożenia Umiejętności biznesowe i strategiczne, z możliwością łączenia inicjatyw HR, aby można było połączyć inicjatywy HR, które mają Cele biznesowe i pokazują wartość HR do komunikacji organizacji, umiejętności interpersonalne i wpływające na umiejętności, z możliwością budowania zaufania i wiarygodności interesariuszy na wszystkich poziomach wiedzy o zasadach, praktyk i przepisach dotyczących zatrudnienia, z silnym zrozumieniem. Globalne i regionalne trendy HR i najlepsze praktykiPRODZENIE do prowadzenia i zarządzania zmianami, z doświadczeniem w ułatwianiu transformacji organizacyjnych i nawigacji złożonych umiejętności HR SkillsBusiness Business: Głębokie zrozumienie celów biznesowych Softserve, trendów branżowych i konkurencyjnej architektura krajobrazu i umiejętności interpersonalnych: Doskonałe werbalne i pisemne Komunikacja, aktywne słuchanie i zdolność do budowania relacji z zainteresowanymi stronami we wszystkich zarządzania poziomym: wiedza specjalistyczna w zakresie pozyskiwania talentów, zarządzania wydajnością, rozwoju pracowników i relacje z planowaniem sukcesji: Zdolność do rozwiązywania problemów pracowników, zarządzania rozwiązywaniem konfliktów i prowadzenia badań oraz wspieraj osoby i zespoły poprzez zmiany organizacyjne, zapewniając sprawne umiejętności przejściowe Sanalytical i rozwiązywanie problemów: Analizuj dane, identyfikuj trendy i opracuj rozwiązania w celu rozwiązania problemów związanych z wyzwaniami i pracą zespołową: Skutecznie współpraca z kolegami HR, liderami biznesu oraz innymi interesariuszami i trenerami: oraz wsparcie dla menedżerów i pracowników w zakresie obowiązków związanych z HR MatterssUpervisory Direct Raporty: 3-4 HR Senior Business Partners QualificationSeducation: Licencjat z administracji biznesowej, zasobów ludzkich lub powiązanej dziedziny. Preferowany jest stopień magistra w dziedzinie HR lub powiązanej dziedzinie: profesjonalna certyfikacja HR (np. SHRM-CP, SHRM-SCP) jest preferowane wymagania dotyczące 20-30% podróży służbowych może być wymagane SoftServe. Wszyscy wykwalifikowani wnioskodawcy otrzymają rozważenie za zatrudnienie, niezależnie od rasy, koloru, religii, wieku, płci, narodowości, niepełnosprawności, orientacji seksualnej, tożsamości i ekspresji płciowej, statusu weteranów i innych chronionych cech zgodnie z obowiązującym prawem. Umieśćmy twoje talentyD doświadczenie w ruchu z miękką Pokaż więcej Pokaż mniej Poziom oficjalny Odpowiedzialny menedżer Rodzaj zatrudnienia Pełny czas Obowiązki zawodowe Zarządzanie personelem i technologia informacyjna Przemysł Usługi IT i konsultacje informatyczne

Przetłumaczone przez Google

Brak doświadczenia
Pełny etat
Czy chcesz znaleźć odpowiednią pracę?
Nowe oferty pracy w Twoim Telegram
Subskrybuj
używamy cookies
Akceptować