Partner HR w A-Play

Lumpur-T- to marka funkcjonalnych, stylowych i 100% bezpiecznych artykułów dla dzieci. Firma na co dzień pracuje nad tworzeniem produktów dla dzieci, które wspierają dzieci na każdym etapie - od urodzenia przez pierwsze przygody na bieżni, od pierwszych zabaw - aż po swobodne i świadome poznawanie świata.

Firma poszukuje HR People Partneraw holding biznesowy, w którym HR jest częścią zespołu zarządzającego, a nie back office.

Pracujemy na styku B2Bautomatyzacji, e-commerce i projektów cyfrowych, skalujemy i budujemy procesy systemowe dla rozwoju biznesu.

Kluczowe fakty o firmie:

• 70 pracowników
• 3 linie biznesowe: B2B, B2C, e-commerce;
• 15 osób w biurze, reszta to zdalny;
• Firma stale rośnie i skaluje się;
• HR to jedna z kluczowych ról, bez wzdęć struktura;
• Ściśle współpracujemy z kierownictwem.

Co oferujemy:

1. Motywacja finansowa: 40 000 UAH stała + część zmienna (KPI) Twój dochód zależy bezpośrednio od wyniku i wpływu, jaki wytworzysz na biznes. To nie jest „sufit”, ale zrozumiały system wzrostu, w którym pieniądze są konsekwencją efektywnej pracy HR jako partnera biznesowego.
2. Format pracy całkowicie zdalnej Pracuj z dowolnego miasta lub kraju. Dla nas ważne są wyniki, odpowiedzialność i włączenie, a nie obecność w Internecie, którą należy zaznaczyć.
3. Rola partnera HR, a nie rekrutera zadań To stanowisko chodzi o wpływ, a nie o mechaniczne zamykanie wolne miejsca. Pracujesz z strategią HR, procesami i rozwiązaniami do zarządzania, a nie tylko z operacjami.
4. Praca z kilkoma obszarami biznesowymi w ramach jednego holdingu B2B, B2C, e-commerce — różne zespoły, różne konteksty, różne zadania związane z zarządzaniem. To rozwój, a nie rutyna w jednym scenariuszu.
5. Bezpośredni kontakt z zarządem firmyBrak wielopoziomowej biurokracji i „przechodzenia przez kogoś”. Masz możliwość bezpośredniego wpływania na decyzje ważne dla firmy.
6. Możliwość samodzielnego budowania procesów HRTutaj nie oczekuje się od Ciebie „utrzymania tego, co jest”. Wręcz przeciwnie - optymalizacja, restart, budowa systemu, który naprawdę działa.
7. Pełny cykl pracy z personelem – od wejścia do wyjścia. Wdrożenie, onboarding, spotkania indywidualne, ocena wyników, wyjście – widzisz pełny obraz, a nie poszczególne elementy funkcji HR.
8. Zaangażowanie w procesy biznesowe, a nie izolowany HR HR to instrument rozwoju biznesu, a nie osobna rola „zorientowana na ludzi” bez związku z wynikami.
9. Przestrzeń dla inicjatywy i rozwiązań Jeśli widzisz, co można zrobić lepiej – jesteś słyszany i wspierany. Inicjatywa nie jest tutaj ryzykiem, ale oczekiwaniem.
10. Perspektywa rozwoju wraz z firmą Skala biznesowa - wraz z tym rośnie Twoja rola, wpływy i obszar odpowiedzialności. To stanowisko z przyszłością, a nie „rola HR w ślepą uliczkę”...

Bez którego nie będziemy rozważać kandydata:

• Doświadczenie HR / People Partner;
• Doświadczenie w budowaniu i optymalizacji procesów HR;
• Umiejętność pracy z biznesem, a nie tylko „ludzką stroną” HR.

Twoje obszary odpowiedzialności:

1. Rekrutacja jako zadanie biznesowe, a nie tylko zamknięcie stanowiska Pełny cykl zamykania wakatów — od stanowisk liniowych po najwyższe kierownictwo: tworzenie profilu z menedżerami, budowanie procesu, kontrolowanie jakości rekrutacji i wyniku po dołączeniu danej osoby do zespołu. formułowanie wniosków i rekomendacji dla menedżerów dotyczących rozwoju ludzi i zespołów.
2. Zarządzanie pełnym cyklem życia pracownika Onboarding, adaptacja, regularne 1na1, exit wywiad - kontrola kluczowych punktów interakcji pracownika z firmąi jakość tego doświadczenia.
3. Praca z kulturą korporacyjną i komunikacją wewnętrzną Wspieranie zaangażowania zespołu, rozwijanie kultury odpowiedzialności i przejrzystej komunikacji pomiędzy zespołami i menedżerami.
4. Analiza i doskonalenie HR i powiązanych procesów biznesowych Identyfikacja słabe punkty procesów, inicjowanie zmian, optymalizacja narzędzi i podejść HR z naciskiem na efektywność biznesową, a nie „proces dla procesu”. wznowić. Tutaj możesz budować, a nie „utrzymywać”.