Delegat ds. Zdrowia w International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies - IFRC

Kontekst organizacyjnyMiędzynarodowa Federacja Stowarzyszeń Czerwonego Krzyża i Czerwonego Półksiężyca (IFRC) jest największą na świecie organizacją humanitarną, posiadającą sieć 191 stowarzyszeń krajowych (NS). Ogólnym celem IFRC jest „inspirowanie, zachęcanie, ułatwianie i promowanie przez cały czas wszelkich form działalności humanitarnej NS w celu zapobiegania ludzkiemu cierpieniu i łagodzenia go, a tym samym przyczyniania się do utrzymania i promowania godności ludzkiej i pokoju na świecie” świat." IFRC działa na rzecz zaspokojenia potrzeb i poprawy życia osób bezbronnych przed, w trakcie i po katastrofach, sytuacjach kryzysowych dla zdrowia i innych kryzysach.IFRC jest częścią Międzynarodowego Ruchu Czerwonego Krzyża i Czerwonego Półksiężyca (Ruchu) wraz ze swoimi członkami NS i Międzynarodową Komitet Czerwonego Krzyża (MKCK). Praca IFRC kieruje się następującymi podstawowymi zasadami: człowieczeństwo, bezstronność, neutralność, niezależność, wolontariat, jedność i powszechność. IFRC jest kierowana przez Sekretarza Generalnego, a jej siedziba znajduje się w Genewie w Szwajcarii. Siedziba podzielona jest na trzy główne działy: (i) rozwój stowarzyszenia krajowego i koordynacja operacji; (ii) Stosunki globalne, dyplomacja humanitarna i cyfryzacja; oraz (iii) Polityka zarządzania, strategia i usługi korporacyjne.IFRC posiada pięć biur regionalnych w Afryce, regionie Azji i Pacyfiku, na Bliskim Wschodzie i w Afryce Północnej, Europie i obu Amerykach. IFRC ma również delegacje klastrów krajowych i delegacje krajowe na całym świecie. Siedziba główna w Genewie oraz struktura terenowa (regionalna, klasterowa i krajowa) tworzą Sekretariat IFRC.IFRC prowadzi politykę zerowej tolerancji wobec zachowań niezgodnych z celami i zadaniami Ruchu Czerwonego Krzyża i Czerwonego Półksiężyca, w tym wykorzystywania seksualnego i nadużycia, molestowanie seksualne i inne formy molestowania, nadużycie władzy, dyskryminacja i brak uczciwości (w tym między innymi niewłaściwe postępowanie finansowe). IFRC przestrzega również rygorystycznych zasad ochrony dzieci. W lutym 2022 r. rozpoczęła się nowa faza konfliktu zbrojnego na Ukrainie. Nasilenie i rozprzestrzenianie się działań wojennych dotknęło całą Ukrainę, powodując ogromne potrzeby humanitarne we wszystkich sektorach i niszcząc niezbędną infrastrukturę cywilną. Miliony ludzi zostało wysiedlonych na Ukrainie, ponad 5 milionów ludzi uciekło do innych krajów.IFRC uruchomiła Apel Nadzwyczajny w sprawie Ukrainy i krajów dotkniętych skutkami. ICRC, IFRC i liczne partnerskie stowarzyszenia krajowe (PNS) integrują swoje możliwości, aby zapewnić skoordynowaną reakcję kryzysową na rzecz ukraińskiego stowarzyszenia Czerwonego Krzyża (URCS) i krajów sąsiadujących. Działania na Ukrainie są prowadzone i koordynowane na poziomie krajowym za pośrednictwem Menedżera Programów i Operacji podlegającego Szefowi Delegacji. W sierpniu 2023 r. IFRC Ukraina ustaliła, że ​​skupi większość swojej uwagi na rozwoju społeczeństwa narodowego (NSD), który obejmuje elementy programowego wzmacniania potencjału i bardziej fundamentalnego rozwoju organizacyjnego. IFRC pozyskuje także krajowych doradców technicznych w obszarach programowych w świetle zmienionych potrzeb. Jednakże nadal udzielane jest również wsparcie operacyjne (w szczególności dotyczące procedur procuuwagi) oraz możliwość radykalnej zmiany sytuacji humanitarnej wymaga ciągłej gotowości do zwiększenia pomocy. Jednocześnie URCS konsoliduje swoje podejście do działań naprawczych, którym IFRC udzieli swojego wsparcia. W związku z tym rola ta łączy funkcje zarządzania operacjami i wsparcia programowego wzmacniania potencjału. Cel stanowiska Pod nadzorem kierownika programu i operacji oraz przy raportowaniu technicznym do kierownika ds. zdrowia i opieki w biurze regionalnym, delegat ds. zdrowia współpracuje z URCS , partnerów Ruchu i innych partnerów międzynarodowych wspierających pracę URCS w sektorze zdrowia. W ramach wsparcia Jednego Planu URCS, Delegat ds. Zdrowia (i) wspiera i monitoruje wdrażanie przez URC programów wsparcia zdrowotnego i społecznego finansowanych przez IFRC, (ii) pomaga URCS analizuje zmieniające się potrzeby zdrowotne, opracowuje wewnętrzne standardy jakości i uwzględnia koncepcje zaangażowania społeczności, ochrony i włączenia społecznego, (iii) pomaga URCS w opracowywaniu zrównoważonych długoterminowych strategii, jego pozycjonowaniu i wspieraniu w sektorze zdrowia, w tym wśród odpowiednich władz oraz (iv) pomaga URCS i partnerskim NS w promowaniu standaryzacji, koordynacji i wymiany informacji związanych z pracą związaną ze zdrowiem. Obowiązki i obowiązki zawodowe Programy finansowane przez IFRCWspieranie URCS w projektowaniu programów wsparcia zdrowotnego i społecznego, które mają być finansowane przez IFRC. Monitorowanie URCS w zakresie zdrowia i zdrowia finansowanego przez IFRC programy wsparcia społecznego w celu zapewnienia, że ​​są one planowane i wdrażane skutecznie i terminowo, przy odpowiedniej jakości i nadzorze budżetowym. W przypadku jakichkolwiek luk, zapewnij terminowe porady naprawcze i wsparcie, jeśli zajdzie taka potrzeba, za pośrednictwem uzgodnionych kanałów URCS. W razie potrzeby i prośby przez URCS, zapewnia doradztwo i wsparcie w zakresie mentoringu i wzmacniania potencjału personelowi URCS. Pełni funkcję doradcy IFRC w zakresie potrzeb i interwencji zdrowotnych, zapewniając powiązania z odpowiednimi strukturami IFRC. Analizy i standardyWspieranie URCS w analizowaniu trendów i opracowywaniu prognoz potrzeb związanych ze zdrowiem, dostępność usług zdrowotnych i rozwój sektora zdrowia na Ukrainie. Wspierać URCS i partnerów Ruchu w udoskonalaniu systemów gromadzenia i analizy danych dotyczących zdrowia. Wspierać URCS w opracowywaniu i wdrażaniu standardów programowania związanego ze zdrowiem, dążąc do zapewnienia wszystkich funkcjonujących standardów medycznych procedury oparte na dowodach i najlepszych praktykach. Strategie, pozycjonowanie i mobilizacja zasobówWspieranie URCS w zlecaniu analiz i porad eksperckich oraz opracowywaniu strategii pozycjonowania związanych z jego usługami zdrowotnymi, pozycjonowaniem w sektorze zdrowia i na rynku, rola pomocnicza w obszarze zdrowia i zdrowia włączenie aspektów zdrowotnych do ogólnej strategii powrotu do zdrowia URCS. Wspieranie URCS w opracowywaniu średnio- i długoterminowych strategii ewolucji usług związanych ze zdrowiem i wsparciem społecznym, w obszarach obejmujących między innymi: opiekę domową, mobilną opiekę zdrowotną jednostki, promocja zdrowia, profilaktyka chorób, zdrowie psychiczne i wsparcie psychospołeczne, rehabilitacja fizyczna, pierwsza pomoc i opieka przedszpitalna oraz infrastruktura zdrowotna. Wsparcie URCS w zaplanowaniu i uruchomieniu szkoły pielęgniarskiej oraz planach rozwoju zawodów pielęgniarskichwe współpracy z Ministerstwem Zdrowia.Wspieraj kolegów z URCS zajmujących się zdrowiem w opracowywaniu koncepcji i propozycji przyszłego finansowania programów związanych ze zdrowiem.Koordynacja i wymiana informacji.Wspieraj partnerów URCS i Ruchu Czerwonego Krzyża Czerwonego Półksiężyca, wspierając ich w celu zapewnienia spójnego podejścia i stosowania URCS. uzgodnione standardy w programowaniu zdrowia, współpracując z koordynatorami terenowymi IFRC i zespołami międzyregionalnymi. Wspieraj kierowników technicznych URCS, aby zapewnić silną koordynację z Ruchem i innymi partnerami humanitarnymi w różnych aspektach programowania zdrowia URCS. Promuj regularny i skuteczny przepływ informacji w ramach Ruchu o postępach w programowaniu zdrowia, wyzwaniach i możliwościach na poziomie krajowym, regionalnym i lokalnym. W razie potrzeby wspieraj URCS w koordynacji i powiązaniach z zewnętrznymi systemami koordynacji, takimi jak udział w Klastrze Zdrowia. Zarządzanie ludźmi Współpracuj z personelem i nadzoruj go, aby zapewnić jasne role i plany pracy (z poszanowaniem linię zarządzania merytorycznego URCS dla personelu wbudowanego oraz wdrażanie podejść promowanych przez nowe Ramy Kompetencji IFRC NSD).Zapewnij spójną komunikację, coaching i nadzór nad nadzorowanym personelem.Stwórz środowisko pracy zapewniające rozwój, motywację i satysfakcję personelu.Wymagane wykształcenie: Certyfikat zawodowy w zakresie nauka o zdrowiu i opiece (lekarz medycyny, dyplomowana pielęgniarka). Preferowane: Odpowiednie wykształcenie podyplomowe. IMPACT lub wiedza równoważna.Wymagane doświadczenie: co najmniej 4 lata doświadczenia zawodowego w sektorze zdrowia.3-5 lat doświadczenia w zarządzaniu programami zdrowotnymi.Doświadczenie we współpracy z krajowymi władzami ds. zdrowia lub WHO.Doświadczenie w zarządzaniu ryzykiem związanym z zagrożeniami zdrowotnymi.Preferowane:Bezpośrednie doświadczenie w w dziedzinach edukacji pielęgniarskiej, rehabilitacji fizycznej i/lub zdrowia psychicznego Doświadczenie we wspieraniu lokalnych podmiotów w ich działaniach humanitarnych. Doświadczenie we współpracy z Ruchem Czerwonego Krzyża i Czerwonego Półksiężyca. Wymagana wiedza, umiejętności i języki: Znajomość aktualnych międzynarodowych standardów i wytycznych w zakresie zdrowia. Umiejętność radzenia sobie z wieloma zadaniami i radzenia sobie ze stresem. Doskonała komunikacja i umiejętności interpersonalne. Skuteczne umiejętności pisania, w tym opracowywania propozycji.Dobre umiejętności mentorskie i coachingowe. Umiejętność pracy w kontekście wielokulturowym, wielojęzycznym i wielofunkcyjnym. Możliwość częstych podróży.Możliwość częstych podróży.Świetna znajomość języka angielskiego w mowie i piśmie. Preferowane: Znajomość zasad i standardów zdrowotnych IFRC oraz Ruchu. Dobra znajomość języka ukraińskiego lub innego języka słowiańskiego. Dobra znajomość innego języka urzędowego IFRC (francuski, hiszpański lub arabski). Kompetencje, wartości i komentarzeWartości: Szacunek dla różnorodności; Uczciwość; Profesjonalizm; OdpowiedzialnośćPodstawowe kompetencje: Komunikacja; Współpraca i praca zespołowa; Osąd i podejmowanie decyzji; Społeczeństwo narodowe i relacje z klientami; Kreatywność i innowacja; Budowanie zaufania Kompetencje menadżerskie: Zarządzanie wydajnością personelu; Zarządzanie rozwojem personelu Kompetencje funkcjonalne: Orientacja strategiczna; Budowanie sojuszy; Przywództwo; Wzmacnianie innych Pokaż więcejPokaż mniej Poziom pozycji Poziom podstawowy Rodzaj zatrudnienia Inny Odpowiedzialność zawodowa Rozwoju Biznesu i Sprzedaży Przemysły Organizacje niekomercyjne