Kierownik działu rekrutacji w JobHunt

Nie szukamy „standardowego menedżera ds. rekrutacji”. Nie podoba nam się podejście, w którym powodzenie pracy ocenia się liczbą opublikowanych ofert pracy lub liczbą recenzji z portali ogłoszeniowych. Nie zamykamy stanowisk pracy - budujemy zespół, który tworzy produkty uznawane za najlepsze. Dlatego szukamy menadżera, który rozumie, że ludzie to nie wstążki w Excelu czy CRM, ale kluczowe decyzje biznesowe.

Czym ta rola nie jest:

• ?Nie chodzi o pisanie szablonów zadań o banalności „oficjalne zatrudnienie” i „przyjazny zespół”.
• ?Nie chodzi o publikowanie ogłoszeń i czekanie na informację zwrotną.
• ?A już na pewno nie o przerzucanie odpowiedzialności na szefów działów w stylu „no cóż, sam widzisz, którego z tych dwóch zatrudnić”.

Co to naprawdę jest:

• ?Znalezienie i przyciągnięcie osób, które mogą i chcą pracować w szybkim tempie, pasjonatów pracy i stawania się lepszym.
• ?Zbudowanie procesu, w którym 8 z 10 rekomendowanych przez Ciebie kandydatów dostanie się do zespołu - bo już wcześniej obliczyłeś, kto jest potrzebny, z kim będzie pracował, co będzie robił, jakie wyzwania go czekają i jak je rozwiąże.
• ? Głębokie zrozumienie firmy: produktów, projektów, technologii, ludzi, dynamiki wewnętrznej. Tak, trzeba będzie zagłębić się w aspekty techniczne.
• ?Porzucając szablony i ogólne sformułowania – nie szukasz „inżyniera” czy „menedżera”, szukasz konkretnej osoby do konkretnego zadania.
• ?Podejmowanie samodzielnych decyzji. Nie będziesz czekać na „akceptację” – sam sformułuj odpowiedź: „Potrzebujemy tego kandydata i dlatego”. I to jest w porządku. Ale to jest Twój obszar odpowiedzialności.
• ? Eksperymenty i ciągłe doskonalenie – proces selekcji się zmienia i to Ty będziesz kształtować nową formułę pracy. Masz wpływ na wymagania stawiane kandydatom, zespołowi, powiązanym działom.

Co będziesz musiał zrobić (nie w kolejności priorytetu):

• ? Zbuduj od podstaw dział poszukiwania talentów. Bardzo konkretne wyszukiwanie, bardzo konkretni specjaliści.
• ? Pracuj nie z portalami z ofertami pracy (wielką ironią jest to, że czytasz ten tekst na portalu z ofertami pracy), ale z żywymi ludźmi poprzez rekomendacje, wyszukiwanie bezpośrednie, analitykę rynku, niestandardowe kanały. z bezpieczeństwem i działalnością charytatywną) - i bądź gotowy odmówić.
• Prowadź zespół, nadawaj tempo, wdrażaj zmiany, pracuj z KPI.
• ?Pracuj z szefami działów jak z klientami wewnętrznymi - i jednocześnie nie polegaj na ich decyzjach.
• ?Poszerzaj swoją wiedzę techniczną z zakresu pracy firmy.
• ?Naucz poleceń.

Co jest najważniejsze:

• ? Jeśli nie jesteś gotowy, aby naprawdę zarządzać ludźmi, kontrolować ich codzienną pracę, rozumieć wynik, zdolności i umiejętności.
• ? Jeśli nie analizujesz na co dzień swojej pracy i nie potrafisz wyjaśniać przyczyn i skutków.
• ? Jeśli nie interesuje Cię, co dokładnie kandydat będzie robił po rozpoczęciu pracy.
• ? Jeśli nie jesteś gotowy na zmianę podejścia, ucz się i zgłębiaj.

Dlaczego to ma znaczenie:

Nie boimy się błędów i dążymy do rezultatów. Potrzebujemy nie tylko "wypełniacza wakatów", ale partnera w budowaniu firmy, która szybko i stale rośnie.

Jeśli przeczytałeś do końca i rozumiesz, że mówimy o prawdziwych wyzwaniach, a nie o pobożnych życzeniach, skontaktuj się z nami.