Kierownik działu rozwoju zasięgu wyświetleń (marketing, szef produktu, content, menadżer kategorii, e-commerce, marka) w bodo

Witajcie! Nazywam się Ksenia – dyrektor produktubodo. Z własnego doświadczenia wiem, że ze standardowego opisu stanowiska na stronie pracy trudno jest zrozumieć, czy Twoja firma jest Twoją firmą, czy nie. Dlatego mój opis jest tak długi i szczegółowy, jak to tylko możliwe, mam nadzieję, że go docenisz.

Dlaczego szukam specjalisty osobiście, a nie HR? W Bodo nie posiadamy działu HR. My, menedżerowie, tworzymy nasze zespoły i kultywujemy kulturę korporacyjną. Przeprowadzam wszystkie etapy selekcji. Poznajmy się więc!

Mam 34 lata i jestem są w zespole już prawie 9 z nich będzie W tym czasie stworzyłem niemal od zera proces biznesowy pracy z nowymi wyciskami oraz wszystkie niezbędne narzędzia do pracy z produktem; osiągnął asortyment ponad 2000 wyświetleń na Ukrainie; rozpoczął własną, pełnoprawną produkcję — proces i zespół do kręcenia filmów i zdjęć wyświetleń ; wraz z kolegami i agencją fedoriv uruchomili ponad 7 pełnoprawnych lotów reklamowych, które osiągnęły ponad 200 milionów wyświetleń; osiągnięty najlepszy pokaz marki w historiiKawaler w sezonie 12 .

Co mamy:

1. Unikalny produkt, nad którym masz kontrolę. To zależy od Twoich decyzji,jak będzie wyglądał produkt, jaki będzie asortymentkażde miasto i wiele więcej.

2. Ciągła interakcja z menedżerami TOP.

3. Jest jasne zrozumienie, dokąd zmierzamy, jakimi krokami i co chcemy zobaczyćw rezultacie.

4. Zastosowane polecenie w całości ; dekoracja tekstu: brak">

   W weekendy i święta odpoczywamy. Nie oczekujemy od pracownika pracy w weekendy i święta. Nie piszemy ani nie dzwonimy z prośbą o zlecenia, mając nadzieję, że i zostanie wdrożona w najbliższej przyszłości. Wyjątek —kiedy wszystko naprawdę upadło ="font-weight: 400; dekoracja: brak"> firma nie może dalej obsługiwać np. serwera telefonicznego dla call center.

5. Krok po kroku dostosowując się do pracy. Plan szkoleń dotyczący zadań zawodowych, regularne spotkania ze mną i współpracownikami, którzy są gotowi pomóc i doradzić. Zawsze jestem do Twojej dyspozycji i możesz zadać pytania.

6. < p >Rozwój jako profesjonalista dzięki szybkiemu rozwojowi firmy i ciągłej pracy nad umiejętnościami miękkimi.

7. Nie mamy biurokracji, decyzje są łatwe. Każdy ma prawo do głosowania – każdy Twój pomysł zostanie wysłuchany i jeśli okaże się trafny, zrealizujemy go.

8. Stabilność finansowa od pierwszego dnia, opóźnienia w wynagrodzeniu dwa razy w miesiącu, wypłata 24 dni wakacje.

9. Przegląd wynagrodzenia co roku.

10. Elastyczny harmonogram rozpoczęcia dnia pracy - nie obchodzi nas, kim jesteś Sam wybierasz, kiedy wygodniej jest przyjść do biura: o godzinie 8, 9, 10 lub 11. Następnie pracujesz 9 godzin dziennie (w tym 1 godzina lunchu).

11. Rozwój kariery zarówno w poziomie (przejście do innego działu), jak i w pionie (zostanie menadżerem na kolejnym szczeblu). 70% naszych menadżerów dorastało w firmie.

12. Miejsce pracy z dwoma monitorami, szybkie rozwiązanie wszelkich problemów ze sprzętem i programami.

13. Dzień wolny w dniu Twoich urodzin, jeśli przypadają one w Twój dzień roboczy.

14. Biuro w centrum (ul. Malewicza,86-Н - 5 minut pieszo od stacji „Łybidska”.

15. Zapłata 50% kosztów zewnętrznego szkolenia zawodowego.

16. 30% zniżki na wyświetlenia przy niezależnej wizycie i w prezencie.

17. Zgrany zespół - wszyscy, z którymi będziesz musiał współpracować, to odpowiedzialni pracoholicy, a przy tym jesteśmy postępowi i przyjacielscy.

18. I oczywiście zdrowy rozsądek i poczucie humoru. Żadnych formalności - wszyscy tutaj to "ty".

< /p>

A teraz o naszych wymaganiach wobec specjalisty, którego szukam:

1. Przy doświadczeniu jako menadżer z minimum 3 podwładnymi pole nie ma znaczenia.

2. Działa w Arkuszach Google z formułami (WYSZUKAJ.PIONOWO, IMPORTRANGE) i tabelami przestawnymi.

3. Możliwość pisania zadań z szacunkowym czasem na miesiąc do przodu.

4. Maksymalna dbałość o szczegóły, jak Sherlock Holmes: mamy 68 kroków w procesie dodawania nwrażenie (dotyczy to wszystkich działów, nie tylko menedżerów ds. wrażeń); obecnie na różnych etapach pracy jest 325 zadań (i to tylko z poszerzania asortymentu); 82 grupy usług (w ramach których znajdują się podgrupy) dla aktualnego katalogu na ponad 2000wyświetleń; lista kontrolnat tylko aktywacja wyświetlenia za 250 punktów; instrukcje pracy z CRM i administracją w ilości 200arkuszy -waga stylu czcionki: 400; normalna; dekoracja tekstu: brak">i wiele innych niuansów.

5. < span style="font-style: normal; text-decoration: none">Z wyczuciem smaku (lubi piękne zdjęcia, ciekawe teksty), która treść jest odpowiednia, a której lepiej nikomu nie pokazywać.< /span>

6. Samodzielny — może podejmować decyzje i być za nie odpowiedzialny .

7. Wielozadaniowość — przygotuj się na ciągłe i błyskawiczne przełączanie się między różnymi zadaniami, ponieważ wiele zależy od Ciebie i Twojego działu. I wszyscy czekają na Twoją decyzję.

8. Wymagający wobec siebie i ci, którzy są w pobliżu.

9. I oczywiście odpowiedzialny. Rozumie: jeśli zadanie się pali, to wyjście „na kawę” nie jest najlepszym pomysłem. Pracuje na wynik, a nie „od dziewiątej do szóstej siedzieć” out".< /span>

10. Spokój - shinformacjewszystkie powyższe nie były stresujące.

11. Brak złośliwych treści pokrywki (w szczególnościiIQOS, glo, produkty jednorazowe, vape itp.).

    < /li

WAŻNE: wszystkieja też, pracujemy w biurze na pełen etat. Nie ma pracy zdalnej ani harmonogramu hybrydowego.

Oczekiwane rezultaty pracy:

1. Wszystkie narzędzia pracy (listy kontrolne, tabele, raporty itp.) są przetwarzane poprawnie przez Ciebie osobiście i przez zespół.< /p>

2. Podwładni rozwijają się zawodowo i osiągają lepsze wyniki w wyniku Twoich działań jako menedżera (wymaganie, rzucanie wyzwań, przekazywanie informacji zwrotnej itp.).

3. W razie potrzeby wolne miejsca pracy zostaną przez Ciebie zamknięte w w taki sposób, aby dana osoba odpowiadała potrzebom firmy i pomyślnie przeszła okres próbny.

4. Zespół jest zawsze wyposażony w wymaganą dla firmy liczbę pracowników.

5. Generowane i wdrażane są pomysły na ulepszenia.

6. Narzędzia do tworzenia samodoskonaleniekości i szybkość twojego zespołu.

7. Wszystkie problemy i niestandardowe pytania w obszarze Twojej odpowiedzialności, które pojawiają się wokół bieżących i nowych wrażeń dotyczących składu, ceny, lokalizacji partnerów itp., rozwiązujemy samodzielnie.

< li style="font-weight: 400; styl czcionki: normalny; dekoracja tekstu: brak">

Realizacja osobistego planu kwartalnego kluczowych zadań.

8. Średnia wydajność działu wynosi nie mniej niż 91% w skali rokumiesiąc.

Jak kształtuje się wynagrodzenie?

Premie zależą od wyników< /span >takie KPI:

Efektywność działu na poziomie poziomie nie mniejszym niż 100% (25%). Główne procesy biznesowe pracy oraz praca pozostałych działów zależą od pracy działu rozwoju asortymentu wyciskowego. Istnieją regulacje dotyczące szybkości realizacji poszczególnych zadań, dlatego też wymaga się od podwładnych pracy w tych ramach. Każde zadanie, które wykonuje menedżer, ma określony czas. I musi mieć czas, aby go spełnić według ustalonych standardów. Norm nie tworzy się „z głowy”, ale wylicza się je na podstawie tego, ile czasu średnio efektywny menadżer spędza na tym zadaniu. Wydajność obliczamy w następujący sposób: dodajemy docelowy czas realizacji wszystkich zadań wykonanych przez podwładnego w ciągu miesiąca i dzielimy przez liczbę przepracowanych godzin.
Wystarczająca liczba partnerów w pracy (5%)< /silny>. W pracy każdego menadżera ds. rozwoju biznesu (stanowisko negocjujące z potencjalnymi partnerami warunki współpracy) zawsze znajduje się wystarczająca liczba potencjalnych partnerów (co najmniej 40 sztuk na każdego), ponieważ od tego zależy szybkość poszerzania naszego asortymentu.
Realizacja projektów rozwojowych (40%). Na koniec każdego kwartału planujemy, co firma będzie robić w kolejnym kwartale na rzecz rozwoju. Naprawiamy to na poziomie celów/zadań każdego kluczowego pracownika. Realizacja tych zadań jest ważną częścią Twojego KPI.
Wpływ na jakość pracy działu (10%). Powinieneś zrozumieć, że większość procesów w firmie zależy bezpośrednio od jakości pracy Twojego zespołu. Dlatego jeśli zauważysz błąd lub masz pytania, warto je zapisać. nawet jeśli od tego zależeć będzie premia Twojej osoby.
Wdrożenie kluczowych zasad i terminów (10%). Mamy zasady, których należy przestrzegać. Terminowo pisz plany pracy na dzień/tydzień/miesiąc, składaj raporty, przedstawiaj premie, terminowo odpowiadaj na listy współpracowników itp. Spełnienie tych wymagań jest ważne dla produktywności wszystkich osób, w tym Twojej i Twoich współpracowników, dlatego uwzględniamy to również jako KPI.
Jakość pracy (10%). Jedna z naszych głównych wartości. Twoje działania i bierność nie powinny stwarzać „problemów” dla klientów, partnerów i współpracowników. Każdy taki „problem” jest rejestrowany, a premia wyliczana jest według wzoru kwota premii/liczba „problemów”. Jeden „problem” w kwartale matematycznie nie wpływa na premię, więcej – już ma.

W tym poście on wynosi 6 miesięcy

Zatrudnij szóstego menedżera ds. wyświetleń.