Kierownik działu rozwoju zasięgu wyświetleń (marketing, szef produktu, content, menadżer kategorii, e-commerce, marka) w bodo

Witam! Nazywam się Ksenia – dyrektor produktu bodo. p>

Wiem z własnego doświadczenia, że ​​na podstawie standardowego opisu stanowiska na stronie pracy trudno jest zrozumieć, czy Twoja firma jest Twoją firmą, czy nie. Dlatego mój opis jest możliwie długi i szczegółowy, mam nadzieję, że go docenicie.

Dlaczego szukam specjalisty osobiście, a nie HR? W Bodo nie posiadamy działu HR. Jako liderzy kształtujemy nasze zespoły i kultywujemy naszą kulturę korporacyjną. Wszystkie etapy selekcji przeprowadzam ja. Poznajmy się zatem!

Mam 34 lata, a w drużynie bodo jestem już prawie 9 lat. W tym czasie stworzyłem niemal od zera proces biznesowy pracy z nowymi wyciskami oraz wszystkie niezbędne narzędzia do pracy z produktem; osiągnął asortyment ponad 2000 wyświetleń na Ukrainie; rozpoczęła własną, pełnoprawną produkcję w ramach zespołu zajmującego się kręceniem filmów i zdjęć wrażeń; wraz z kolegami i agencją fedoriv uruchomili ponad 7 pełnoprawnych lotów reklamowych, które osiągnęły ponad 200 milionów wyświetleń; osiągnęliśmy najlepszą ekspozycję marki w historii programu w programie The Bachelor 12.

Co mamy:

1. Unikalny produkt, nad którym masz kontrolę. To, jak będzie wyglądał produkt, jaki będzie asortyment w każdym mieście i wiele więcej, zależy od Twoich decyzji.
2. Ciągła interakcja z TOP menedżerami.
3. Istnieje jasne zrozumienie, gdzie idziemy, jakie kroki i co chcemy zobaczyć w rezultacie.
4. Zatrudniony i sprawny zespół.
5. Odpoczywamy w weekendy i święta. Nie oczekujemy od pracownika pracy w weekendy i święta. Nie piszemy i nie dzwonimy z prośbą o zadanie z oczekiwaniem, że zostanie ono zrealizowane w najbliższej przyszłości. Wyjątkiem są sytuacje, gdy wszystko już naprawdę się posypało i firma nie może dalej pracować np. serwer telefoniczny dla call center.
6. Krok po kroku dopasowywanie się do stanowiska. Plan szkoleń do zadań zawodowych, ciągłe spotkania ze mną i współpracownikami, którzy są gotowi pomóc i doradzić. Zawsze jestem do Twojej dyspozycji, aby przyjść i zadać pytania.
7. Rozwijaj się jak profesjonalista dzięki szybkości rozwoju firmy i ciągłej pracy nad umiejętnościami miękkimi.
8. U nas nie ma biurokracji, decyzje zapadają szybko. Każdy ma prawo głosu - każdy pomysł zostanie wysłuchany, a jeśli będzie uzasadniony, zrealizujemy go.
9. Stabilność finansowa - oficjalne zatrudnienie od pierwszego dnia, wynagrodzenie dwa razy w miesiącu bez opóźnień, 24 dni płatnego urlopu.
10. Coroczna rewizja wynagrodzenia.
11. Elastyczny harmonogram rozpoczęcia pracy – nie obchodzi nas, o której godzinie przyjdziesz. Sam wybierasz, kiedy wygodniej jest przyjść do biura: o godzinie 8, 9, 10 lub 11. Następnie pracujesz 9-godzinny dzień pracy (w tym 1 godzina lunchu).
12. Rozwój kariery zarówno w poziomie (przejście do innego działu), jak i w pionie (zostanie menadżerem kolejnego szczebla). 70% naszych menadżerów dorastało w firmie.
13. Miejsce pracy z dwoma monitorami, szybkie rozwiązywanie wszelkich problemów ze sprzętem i programami.
14. Dzień wolny w dniu urodzin, jeśli wypadają w tym dniu Twój dzień pracy.
15. Biuro w centrum (ul. Malewicza, 86H - ​​5 minut pieszo od stacji Łybidska).
16. Op.lata 50% kosztów zewnętrznych szkoleń zawodowych 30% rabatu na doświadczenia za samodzielne wizyty, a w prezencie też jesteśmy postępowi i życzliwi.
17. I oczywiście zdrowy rozsądek i poczucie humoru. Żadnych formalności - wszyscy są tu dla "Ciebie".

A teraz o naszych wymaganiach wobec specjalisty, którego szukam:

1. Przy doświadczeniu w pracy na stanowisku menadżera z minimum 3 podwładnymi pole nie ma znaczenia.
2. Działa w Arkuszach Google z formułami (WYSZUKAJ.PIONOWO, IMPORTRANGE) i tabelami przestawnymi.
3. Możliwość zaplanować zadania z szacunkowym czasem na miesiąc do przodu.
4. Maksymalna dbałość o szczegóły niczym Sherlock Holmes: w procesie dodawania nowego wrażenia mamy 68 kroków (dotyczy to wszystkich działów, nie tylko działu ds. menedżerowie); Obecnie w realizacji na różnym etapie realizacji jest 325 zadań (i to tylko z poszerzenia asortymentu); 82 grupy usług (w ramach których funkcjonują także podgrupy) z aktualnym katalogiem liczącym ponad 2000 odsłon; Lista kontrolna zawierająca 250 pozycji dotycząca wyłącznie aktywacji wyświetleń; instrukcje pracy z CRM i administracją w ilości 200 arkuszy; i wiele innych niuansów.
5. Z wyczuciem smaku (lubi piękne zdjęcia, ciekawe teksty) i rozumie, jakie treści są odpowiednie, a jakich lepiej nikomu nie pokazywać.
< li>Niezależny - potrafi podejmować decyzje i być za nie odpowiedzialny.
6. Wielozadaniowość - bądź przygotowany na ciągłe i błyskawiczne przełączanie się pomiędzy różnymi zadaniami, ponieważ wiele zależy od Ciebie i Twojego działu. I wszyscy czekają na Twoją decyzję.
7. Wymagający wobec siebie i innych.
8. I oczywiście odpowiedzialny. Rozumie: jeśli zadanie się pali, to wyjście „na kawę” nie jest najlepszym pomysłem. Działa na wynik, a nie „od dziewiątej do szóstej siedzieć”.
9. Spokój – aby to wszystko nie było stresujące.
10. Żadnych złych nawyków (m.in. IQOS, glo, jednorazowe, waporyzatory itp.).

WAŻNE: wszyscy, łącznie ze mną, pracują w biurze na pełen etat. Nie ma pracy zdalnej ani harmonogramu hybrydowego.

Oczekiwane rezultaty pracy:

1. Wszystkie narzędzia pracy (listy kontrolne, tabele, raporty itp.) są prawidłowo i stale opracowywane przez Ciebie osobiście i przez zespół.
2. Podwładni rozwijają się zawodowo i wykazują lepsze wyniki w wyniku Twoich działań jako menedżera (żądanie, rzucanie wyzwań, przekazywanie informacji zwrotnej itp.). ).
3. W celu zatrudnienia podwładnego, wakaty są przez Ciebie zamykane w taki sposób, aby dana osoba odpowiadała potrzebom firmy i pomyślnie przeszła okres próbny.
4. Zespół składa się z zawsze obsadzona w liczbie pracowników wymaganej przez firmę.
5. Generowane są pomysły na usprawnienia, które są wdrażane.
6. Tworzy się narzędzia, aby poprawić jakość i szybkość pracy Twojego zespołu.
7. Wszystkie problemy i niestandardowe problemy w Twoim obszarze odpowiedzialności, które powstają w związku z bieżącymi i nowymi wyświetleniami kompozycji, są rozwiązywane niezależnie, ceny, lokalizacje partnerów itp.
8. Osobisty realizowany jest kwartalny plan kluczowych zadań.
9. Średnia wydajność działu wynosi co najmniej 91% w każdym miesiącu.

W formieJakie jest wynagrodzenie?

Wynagrodzenie we wszystkich firmach składa się ze stawki i części premiowej. Otrzymasz premię kwartalną oraz roczną.

Premie uzależnione są od realizacji następujących KPI:

• Efektywność działu na poziomie co najmniej 91% (25%)< /strong>. Podstawowe procesy biznesowe i praca pozostałych działów zależą od działu rozwoju doświadczeń. Istnieją regulacje dotyczące szybkości realizacji poszczególnych zadań, dlatego też wymaga się od podwładnych pracy w tych ramach. Każde zadanie, które wykonuje menedżer, ma określony czas. I powinien mieć na to czas w ramach ustalonych standardów. Norm nie tworzy się „z głowy”, ale wylicza się je na podstawie tego, ile czasu średnio efektywny menadżer spędza na tym zadaniu. Wydajność obliczamy w następujący sposób: dodajemy docelowy czas realizacji wszystkich zadań wykonywanych przez podwładnego w ciągu miesiąca i dzielimy przez liczbę przepracowanych godzin.
• Wystarczająca liczba partnerów do pracy (5 %). W pracy każdego menadżera ds. rozwoju biznesu (stanowisko negocjujące z potencjalnymi partnerami warunki współpracy) zawsze znajduje się wystarczająca liczba potencjalnych partnerów (co najmniej 40 sztuk na każdego). Bo od tego zależy szybkość poszerzania naszego asortymentu.
• Realizacja projektów rozwojowych (40%). Na koniec każdego kwartału planujemy, co firma będzie robić w kolejny kwartał na rozwój. Ale naprawiamy to na poziomie celów/zadań każdego kluczowego pracownika. Realizacja tych zadań jest ważną częścią Twojego KPI.
• Wpływ na jakość pracy działu (10%). Powinieneś zrozumieć, że większość procesów bezpośrednio zależy od jakość pracy Twojego zespołu w firmie Dlatego jeśli zauważysz błąd lub masz pytania, warto je zapisać. nawet jeśli od tego będzie zależeć premia Twojej osoby.
• Przestrzeganie kluczowych zasad i terminów (10%). Mamy zasady, których należy przestrzegać. Terminowo pisz plany pracy na dzień/tydzień/miesiąc, składaj raporty, przedstawiaj premie, terminowo odpowiadaj na listy współpracowników itp. Spełnienie tych wymagań jest ważne dla produktywności wszystkich osób, w tym Ciebie i Twoich współpracowników, dlatego uwzględniamy to również jako KPI.
• Jakość pracy (10%). Jeden z naszych podstawowe wartości. Twoje działania i bierność nie powinny stwarzać „problemów” dla klientów, partnerów i współpracowników. Każdy taki „problem” jest rejestrowany, a premia wyliczana jest według wzoru kwota premii/liczba „problemów”. Jeden „problem” w ciągu kwartału matematycznie nie wpływa na premię, więcej – już ma.

O okresie próbnym

W na tym stanowisku zarabia 6 miesięcy. Wynagrodzenie nie różni się w trakcie i po okresie próbnym. Oto przykład celów, jakie będziesz miał po zaliczeniu go (lista jest częściowa):

• Zatrudnij szóstego menedżera ds. wyświetleń.
• Utwórz od podstaw bazę wiedzy kierownika działu, opisując tam krok po kroku wszystkie narzędzia pracy, procesy, działania dla każdego zadania za pomocą gifów i filmów.
• Wymyśl 5 pomysłów na usprawnienia związane z Twoim obszarem odpowiedzialności.

O nas, proces rekrutacji

Osobiście analizuję wszystkie recenzje itp.Prowadzę wywiady telefoniczne i offline. Decyzje podejmuję szybko, a informację zwrotną (zarówno kontynuację, jak i zakończenie komunikacji) przekazuję natychmiast lub następnego dnia. Tego samego oczekuję od kandydata.

Od odpowiedzi na ogłoszenie o pracę do otrzymania oferty pracy może upłynąć tylko kilka dni.

O zespole

Nasz zespół składa się z 5 menadżerów ds. wrażeń (Ukraina), 2 menedżerów ds. wrażeń (Turcja), fotografa i kamerzysty, szefa copywriterów, 2 copywriterów i ja, szef. Możesz łatwo zapytać swojego menadżera, kolegów z Twojego działu lub innych działów. Jeśli potrzebujesz pomocy, piszesz list do kolegi – a zadaniem kolegi jest udzielenie odpowiedzi i pomocy. Żaden ze współpracowników, nawet TOPS, nie może zignorować Twojego listu.

List motywacyjny i wskazane w nim oczekiwania finansowe są obowiązkowymi elementami informacji zwrotnej. W ten sposób rozumiem w szczególności, że zapoznałeś się z ogłoszeniem.

O bodo

Jesteśmy na rynku od 14 lat : 1 000 000 klientów, 140 pracowników, pracujemy na Ukrainie i w Turcji. Współpracujemy z ponad 800 partnerami w dwóch krajach, którzy świadczą różnorodne usługi: SPA, ekstremalne, kursy mistrzowskie.

Każdego roku, z wyjątkiem 2022 roku, rośnie nasz wolumen sprzedaży prezentów-doznań:< /p>

• 2021 w porównaniu do 2020 — wzrost +41,78%
• 2023 w porównaniu do 2022 — wzrost +71,47%
• plan na 2024 i w porównaniu do 2023 — wzrost o +31%

Cele firmy na najbliższe 2 lata:

1. Rozpoczęcie sprzedaży prezentów impresyjnych w kilku kolejnych miastach Ukrainy. W ciągu ostatniego roku wdrożyliśmy już uruchomienie w Iwano-Frankowsku, Chmielnickim i Winnicy, z planami w Tarnopolu i poza nim do organizacji czasu wolnego. Aby Ukraińcy mogli łatwo znaleźć i zarezerwować możliwości spędzenia wolnego czasu.
2. Uruchom nowy kraj w oparciu o model międzynarodowej franczyzy.

Więcej ciekawych rzeczy na temat bodo w wywiadzie z właścicielem i SEO dla FEDORIV VLOG — https: //www.youtube.com/watch ?v=MTnXqC7YX3o