Publikuj oferty pracy
Zatrudniaj bez prowizji
28 wyświetleń
People in Peril
O People in Peril:
People in Peril (wcześniej znana jako People in Need Slovenia) to słowacka organizacja non-profit, która zapewnia bezpośrednią pomoc osobom dotkniętym wojną , są ofiarami klęsk żywiołowych lub żyją w ubóstwie na marginesie społeczeństwa. People in Peril zostało założone w 1999 roku przez grupę dziennikarzy zszokowanych skutkami konfliktu w Kosowie dla ludności cywilnej i od tego czasu organizacja niesie pomoc humanitarną i rozwojową na całym świecie. Obecnie People in Peril jest jedną z wiodących organizacji humanitarnych na Słowacji, reagującą na kryzys na Ukrainie zarówno na Słowacji, jak i poza Ukrainą.
Więcej informacji można znaleźć na stronie: https://clovekvohrozeni.sk/people-in-need-slovakia/
Kontekst ogólny w kraju:< / strong>
People in Peril jest obecny na Ukrainie od tragicznych wydarzeń na Majdanie w Kijowie w lutym 2014 roku, kiedy to People in Peril włączył się w akcję medyczną i ewakuację ludności cywilnej ze stref objętych działaniami wojennymi. People in Peril w dalszym ciągu zapewniało pomoc projektową na Ukrainie poprzez programy zapewniania azylu, VODH, ochrony i wsparcia psychospołecznego aż do wybuchu wojny na pełną skalę w dniu 24 lutego 2022 r. Od pierwszych dni inwazji PIP SK pomagała uciekającym przed wojną – najpierw na granicach, a stopniowo w głębi Ukrainy. Od początku wojny organizacja People in Peril przekazała pomoc o wartości ponad 7 milionów euro i pomogła ponad 200 000 osób na Ukrainie i Słowacji.
Obecnie zespół People in Peril na Ukrainie składa się z około 20 osób osoby pracujące w obwodzie zakarpackim, zapewniające ochronę, schronienie i wsparcie psychospołeczne osobom wewnętrznie przesiedlonym (IDP) i społecznościom ich przyjmującym.
Cel stanowiska:
Szef działu finansowego nadzoruje zespół finansowo-księgowy programu People in Peril na Ukrainie. Odpowiada za całokształt zarządzania finansami, w tym planowanie i budżetowanie, księgowość, kontrolę finansową, raportowanie. Zapewnia zgodność z polityką wewnętrzną i wymogami darczyńców, międzynarodowymi standardami księgowymi i finansowymi, a także ukraińskim ustawodawstwem i przepisami dotyczącymi darczyńców.
Kluczowe obowiązki i obowiązki: p>
Finanse i rachunkowość
a) Koszty projektów i zatwierdzone budżety;
b) Zapewnienie poprawności dokumentacji rocznej i audyty podatkowe ;
c) Budżetowanie kosztów programów krajowych i kosztów wspólnych programów;
d) Systemy informacji księgowej i zarządczej;
e) Zarządzanie środkami pieniężnymi i przepływami pieniężnymi, w tym zarządzanie rachunkami bankowymi i wymiana monitorowanie stawek (będzie opracowywane);
e) Procedury wydatkowe, szczególnie w ramach zakupów;
g) Kontrola dokumentacji i procedur;
h) Wsparcie systemu zarządzania finansami partnerów poprzez szkolenia i budowanie potencjału;
i) Przegląd systemów finansowych, zasad i procedur lokalnych partnerów pod kątem zgodności z wymaganiami darczyńców.
Budżetowanie i planowanie;
1. Wspieranie Szefa Organizacji w zarządzaniu zasobami i projektami PIP poprzez:
a. Formułowanie podziału kosztów wspólnych;
b. Alokacja zasobów na działania wspierające;
c. Zapewnienie skutecznego wsparcia i wskazówek pracownikom programu i kadrze zarządzającej podczas planowania i alokacji środków;
d. Monitorowanie realizacji umów z darczyńcami i wykorzystania zasobów;
e. Identyfikacja rozbieżności pomiędzy planowanymi środkami a ich wykorzystaniem, przeprowadzenie analiz i przedstawienie rekomendacji rozwiązań lub redystrybucji środków.
2. Przygotowanie rocznego budżetu Programu, a także budżetów projektów we współpracy z Dyrektorem Regionalnym, Zespołami Programowymi i Operacyjnymi;
3. Współpracować z Grupą Programową w celu zapewnienia terminowej i rzetelnej sprawozdawczości finansowej darczyńcom;
4. Identyfikacja i efektywne zarządzanie ryzykami finansowymi. Opracować i wdrożyć środki łagodzące te zjawiska;
5. Opracuj i monitoruj budżet główny, aby zapewnić odpowiednie pokrycie wszystkich pozycji budżetu;
6. Dostarczaj dokładnych informacji i monitoruj rozwój budżetu nowych propozycji;
7. Zapewnienie wsparcia zespołowi Programu i partnerom w zaspokajaniu potrzeb finansowych, w tym w zakresie dywersyfikacji źródeł finansowania;
8. Upewnij się, że osoby odpowiedzialne za budżet projektu rozumieją i wypełniają swoje obowiązki.
Zgodność z polityką
1. Aby zapewnić należyte spełnienie wszystkich wymagań darczyńców określonych w umowie w sprawie projektu;
2. Zapewnienie zgodności z wewnętrzną polityką zarządzania finansami PIP;
3. Optymalizuj wykorzystanie zasobów w biurze, aby działania były jak najbardziej opłacalne;
4. Ściśle współpracuj z logistyką i zaopatrzeniem oraz działem HR, aby zapewnić odpowiednią jakość wszystkich dokumentów sprawozdawczości finansowej i spełniać wymogi raportowania.
Zarządzanie i rozwój personelu
1. Monitoruj, czy zespół finansowy ma odpowiedni personel;
2. Monitoruj, czy zespół finansowy rozumie swoje obowiązki i jest w stanie wykonywać swoje funkcje;
3. Zarządzaj zespołem finansowym; ustalaj oczekiwania, w razie potrzeby zapewniaj przywództwo i wsparcie techniczne oraz regularnie oceniaj bezpośrednich podwładnych;
4. Wdrażaj strategie rozwoju personelu i systemy zarządzania wydajnością do procesu budowania zespołu. Wdrożenie systemu zorientowanego na wyniki i monitorowanie.
Wymagane umiejętności i wiedza: