Dyrektor finansowy w Lobby X

Kooperativ to miejsce kreatywne. To przestrzeń pracy, kreatywności i życia przedsiębiorców i ludzi postępowych. Zespół buduje sieć przestrzeni kreatywnych o różnych formatach. W 2026 roku firma przechodzi od charakteru startupowego do działalności systemowej. Do tego potrzebny jest nie tylko „główny księgowy”, ale strategiczny partner dyrektora generalnego. 

Istota roli CFO: być głównym pilotem (Co-Pilotem) dla CEO w podejmowaniu decyzji na podstawie danych. Zapewnij szybkość rozwoju Kooperativ budując infrastrukturę finansową pozwalającą na skalowanie bez chaosu. 

CFO musi stworzyć system finansowy, w którym:

• Praca operacyjna jest zminimalizowana/oddelegowana/zautomatyzowana.
• Wszyscy liderzy firmy pracują niezależnie, bez „naciskania” CFO zgodnie do rutynowej.
• Modele Fin są ujednolicone, szybkie, elastyczne, zrozumiałe dla inwestorów.

Oczekiwane wyniki pracy:

1. Nawigacja strategiczna:

• Tworzenie elastycznych modeli finansowych (min. 2 scenariusze - optymistyczny i pesymistyczny), które pozwalają CEO na natychmiastową ocenę hipotez biznesowych.
• Gotowość inwestycyjna: Zyski i straty, przepływy pieniężne i ROI dla każdego nowego projektu przygotowywane są w oparciu o ujednoliconą ekonomię jednostek na 48 godzin.

2. Automatyzacja (tuning Odoo):

• Udane wdrożenie i dostosowanie Odoo do Twojej strategii. Nie buduj od zera, ale zadbaj o to, aby system został wykorzystany w 100% w celu automatyzacji procesów biznesowych.
• Przeprowadź audyt bieżących ustawień: zidentyfikowane i skorygowane zostaną słabe strony logiki księgowej.
• System działa autonomicznie: liderzy liniowi widzą swoje budżety w czasie rzeczywistym, a czas CFO jest poświęcany na analizę, a nie na zbieranie danych.

3. Budowanie Zespołu A:

• Stwórz przejrzystą strukturę organizacyjną działu funduszy. Każdy członek zespołu ma jasny obszar odpowiedzialności. Nie ma niezastąpionych funkcji-ludzi, jest skuteczny system.

4. Zarządzanie ryzykiem:

• Wdróż system wczesnego ostrzegania. Praca przewidywalna: dyrektor generalny dowiaduje się o potencjalnym ryzyku z co najmniej 4-tygodniowym wyprzedzeniem – i tylko wraz z proponowanym planem działania.

Idealny kandydat:

• Rozumie biznes, a nie tylko księgowość. Ma „nastawienie inwestycyjne”: finanse nie blokują pomysłów, ale digitalizują ich potencjał i ryzyko.
• Potrafią przełożyć liczby na język decyzji zarządczych. Dyrektor finansowy nie przychodzi do dyrektora generalnego z problemem („ynas odchylenia”) i rozwiązaniem („odeszliśmy, więc proponuję redystrybucję budżetu…”).
• Posiada ponad 3 lata doświadczenia na stanowisku CFO / Head of Finance w dynamicznie skalującym się biznesie.
• Dogłębne zrozumienie rachunkowości zarządczej, ekonomii jednostek i czynników rentowności.
• Niezbędne posiadać praktyczne doświadczenie w systemach ERP (Odoo, ERPNext, SAP Business One itp.) na poziomie pozwalającym ustawić TK dla integratorów i kontrolować architekturę danych.
• Posiada doświadczenie w modelowaniu finansowym (krótko- i średnioterminowym) oraz przygotowywaniu raportów dla akcjonariuszy.
• Ma strukturę audytora, ale szybkość przedsiębiorcy. Doświadczenie w audytowaniu (Wielka Czwórka) będzie zaletą, ale tylko w połączeniu z realnie operacyjnym czynności.

Co jest oferowane:

• Wpływ: jesteś architektem ekosystemu finansowego Kooperativ. Twoja praca bezpośrednio wpływa na kapitalizację i szybkość rozwoju firmy.
• Rozwój osobisty: praca ramię w ramię z ambitnymi akcjonariuszami i prezesami.
• Komfort: biuro w Kooperativie, w centrum Kijowa.

Lobby X to platformowa agencja zatrudnienia i międzynarodowa agencja rekrutacyjna z siedzibą w Kijowie. Specjalizujemy się w zatrudnianiu talentów w postępowych organizacjach i firmach na Ukrainie, w UE i innych krajach świata. Pomagamy pro bono ukraińskiemu sektorowi publicznemu i NGO