Konsultant ds. ewaluacji w International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies - IFRC

Kontekst organizacyjnyMiędzynarodowa Federacja Stowarzyszeń Czerwonego Krzyża i Czerwonego Półksiężyca (IFRC) jest największą na świecie organizacją humanitarną, posiadającą sieć 191 stowarzyszeń krajowych (NS). Ogólnym celem IFRC jest „inspirowanie, zachęcanie, ułatwianie i promowanie przez cały czas wszelkich form działalności humanitarnej NS w celu zapobiegania ludzkiemu cierpieniu i łagodzenia go, a tym samym przyczyniania się do utrzymania i promowania godności ludzkiej i pokoju na świecie” świat." IFRC działa na rzecz zaspokojenia potrzeb i poprawy życia osób bezbronnych przed, w trakcie i po katastrofach, sytuacjach kryzysowych dla zdrowia i innych kryzysach. IFRC jest częścią Międzynarodowego Ruchu Czerwonego Krzyża i Czerwonego Półksiężyca (Ruchu) wraz z członkami stowarzyszeń krajowych i Międzynarodowy Komitet Czerwonego Krzyża (MKCK). Praca IFRC kieruje się następującymi podstawowymi zasadami: człowieczeństwo, bezstronność, neutralność, niezależność, wolontariat, jedność i powszechność. IFRC jest kierowana przez Sekretarza Generalnego, a jej siedziba znajduje się w Genewie w Szwajcarii. Siedziba podzielona jest na trzy główne działy: (i) Rozwój stowarzyszenia krajowego i koordynacja operacji; (ii) Stosunki globalne, dyplomacja humanitarna i cyfryzacja; oraz (iii) Polityka zarządzania, strategia i usługi korporacyjne.IFRC posiada pięć biur regionalnych w Afryce, regionie Azji i Pacyfiku, na Bliskim Wschodzie i w Afryce Północnej, Europie i obu Amerykach. IFRC ma również delegacje klastrów krajowych i delegacje krajowe na całym świecie. Siedziba główna w Genewie oraz struktura terenowa (regionalna, klasterowa i krajowa) tworzą Sekretariat IFRC.IFRC prowadzi politykę zerowej tolerancji wobec zachowań niezgodnych z celami i zadaniami Ruchu Czerwonego Krzyża i Czerwonego Półksiężyca, w tym wykorzystywania seksualnego i nadużycia, molestowanie seksualne i inne formy molestowania, nadużycie władzy, dyskryminacja i brak uczciwości (w tym między innymi niewłaściwe postępowanie finansowe). IFRC przestrzega również rygorystycznych zasad ochrony dzieci. Celem tej oceny jest ocena postępów i wyników Międzyregionalnych Biur (IRO) Ukraińskiego Czerwonego Krzyża (URCS) w Winnicy, Lwowie i Dnieprze. Przegląd oceni ich skuteczność i efektywności realizacji swoich celów oraz generować rekomendacje dotyczące sposobów pracy i wsparcia ze strony partnerów w przyszłości. Niniejsza recenzja jest przeznaczona dla kadry kierowniczej wyższego szczebla URCS oraz personelu IRO i partnerów Ruchu. Cel pracy KontekstURCS zainicjował w 2017 roku wewnętrzną dyskusję na temat rewizja statutu, która przewidywała nową strukturę oddziałów dostosowaną do nowej decentralizacji samorządu lokalnego, przechodząc z oddziałów obwodowych na regionalne oddziały klastrowe obejmujące kilka obwodów. Ostatecznie ta większa zmiana strukturalna nie została zatwierdzona, ale zmieniony statut umożliwił Radzie Zarządzającej zezwolenie na utworzenie biur międzyregionalnych (IRO), które mogłyby wspierać oddziały obwodowe i lokalne jako ramię Komitetu Narodowego . Nie wprowadzono tego od razu w praktyce. Po eskalacji konfliktu w 2022 r. URCS zdecydował, że mogłoby to być pomocne (a możliwości finansowaniaumożliwiło), aby kontynuować prace nad koncepcją IRO. IFRC wsparła URCS w uruchomieniu pierwszego „pilotażowego” IRO w Winnicy, począwszy od maja 2022 r., obsługującego oddziały w pięciu regionach (Winnica, Chmielnicki, Tarnopol, Równe (później zastąpione przez Czerniowce) i Żytomierz). Drugie IRO rozpoczęto we Lwowie. pod koniec 2023 r. (obecnie Lwów, Iwano Frankiwsk, Zakarpacie, Wołyń i Równe), a następnie trzecia w Dnieprze na początku 2024 r. (obejmująca Dniepropietrowsk, Charków, Ługańsk, Donieck i Zaporoże) (ta ostatnia przy wsparciu finansowym MKCK). Docelowo planuje się utworzenie dwóch kolejnych takich biur, które zajmowałyby się południem i północą. Chociaż cele IRO zmieniały się z biegiem czasu, obecnie są one wyrażone w następujący sposób: Wzmocnienie profilu silnych, zatwierdzonych pod względem jakości służb krajowych, aby sprostać wymaganiom URCS role pomocnicze Przyczynianie się do wzmacniania struktury, konfiguracji, zdolności i operacji URCS poprzez zapewnienie regionalnego wsparcia oddziałom URCS, w oparciu o ich potrzeby, aby móc działać i przeprowadzać humanitarną reakcję w sytuacjach awaryjnych w nowych warunkach Wzmocnić relacje między Komitetem Krajowym URCS a oddziałami oraz poprawić koordynację międzynarodowego wsparcia dla (oddziałów URCS i) ludności Ukrainy. Dostosować i zharmonizować interwencje oddziałów ze strategiami, politykami, podejściami i kluczowymi priorytetami URCS dla różnych sektorów. Oczekuje się, że IRO będą zapewniać oddziałom regionalnym i lokalnym usługi w kluczowych obszarach (np. finanse, HR, logistyka, prawo i pozyskiwanie funduszy – choć dopiero niedawno osiągnięto pełną obsadę kadrową) i ostatecznie służą także jako centra programowego rozwoju społeczeństwa krajowego (NSD). Obowiązki i obowiązki na stanowisku pracy Cele projektu Celem tego przeglądu jest ocena trafności, wydajność, skuteczność i trwałość IRO. Przeanalizuje zastosowane strategie, przyjęte sposoby wdrażania, istniejące mechanizmy koordynacji i zarządzania, a także skuteczność środków zapewniania jakości. Mając na uwadze, że trzy istniejące IRO działały przez różny okres czasu, w przeglądzie zbadane zostaną dotychczasowe postępy IRO i przedstawione zostaną zalecenia dotyczące kolejnych kroków. Najważniejsze cele oceny Ocena stopnia, w jakim IO byli w stanie skutecznie i efektywnie realizować swoje cele (obecnie sformułowane – patrz wyżej), w tym zrozumienie punktu widzenia w tej kwestii od: Komitetu KrajowegoOddziałów regionalnychOddziałów lokalnychPartnerzy Czerwonego KrzyżaIdentyfikacja i ocena kluczowych wniosków, wyzwań, najlepszych praktyk i zaleceń dla przyszłej pracy IO .Pożądane wyniki Raport początkowy: Ten podstawowy dokument posłuży jako kompleksowe określenie zakresu ewaluacji. Obejmuje tło, proponowane metodologie, gromadzenie danych i plany raportowania. Zawiera projekt narzędzi do gromadzenia danych, określenie ról i obowiązków w zespole, dokładne ramy czasowe z dokładnymi terminami dostaw oraz ustalenia dotyczące podróży i logistyki. Raport wstępny wymaga zatwierdzenia przez Zespół Zarządzający Oceną. Prezentacja/Sprawozdanie dla URCS i IFRC: Zespół oceniający przedstawi swoje wstępne ustalenia EMT, ofertęprzegląd wstępnych spostrzeżeń z pierwszej ręki. Projekt raportu: Raport wstępny (w języku angielskim) przedstawi kluczowe ustalenia oparte na faktach, unikając opinii i plotek. Będzie zawierać wnioski, zalecenia i wnioski dla obecnych i przyszłych IO. Wstępne ustalenia i wyniki zostaną przekazane IFRC EMT i URCS przed złożeniem raportu końcowego. Raport końcowy: Ten kompleksowy dokument zawiera zwięzłe streszczenie (do 1000 słów) i główną część (do 5000 słów) (oba w języku angielskim) . Powinien obejmować tło ewaluowanej interwencji, opis metod ewaluacji i ograniczeń, ustalenia, wnioski, wyciągnięte wnioski oraz jasne, wykonalne zalecenia. Załączniki obejmowałyby zakres wymagań i obowiązków (ToR), cytowane zasoby lub bibliografię/odniesienia, listę rozmówców, listę przeglądanych materiałów i inne istotne materiały. Raport końcowy jest składany tydzień po otrzymaniu skonsolidowanej informacji zwrotnej od EMT. Ułatwienie prezentacji: Celem prezentacji jest przedstawienie kompleksowego obrazu najlepszych praktyk, wyzwań i sposobów realizacji programu. Prezentacja będzie przedstawiać wnioski, podkreślając sukcesy, wyzwania, historie, potrzebne najlepsze praktyki i zalecenia. Własność i użytkowanie: Wszystkie produkty powstałe w wyniku tej oceny są własnością IFRC i URCS. Oceniającym nie wolno przedstawiać wyników analiz jako własnej pracy ani wykorzystywać wyników oceny do prywatnej publikacji bez uprzedniej pisemnej zgody. Obowiązki i obowiązki (ciąg dalszy) Proces przeglądu: Projekty i raporty końcowe zostaną przekazane Zespołowi zarządzającemu oceną (IFRC i URCS), zapewniając jakość raportu wraz z wkładem, jeśli to konieczne. Następnie EMT przekaże raport kluczowym interesariuszom w celu przeglądu i wyjaśnień. Komisarze będą nadzorować reakcję kierownictwa i zapewnią dalsze działania następcze. Metodologia oceny Proponowana metodologia będzie ściśle zgodna z wytycznymi etycznymi określonymi przez IFRC w zakresie ocen, ze szczególnym naciskiem na zapewnienie, że wszystkie procesy są zgodne z zalecanymi standardami planowania, zarządzania , wykonanie i wykorzystanie ocen. Oczekuje się, że potencjalni konsultanci przedstawią swoje techniczne podejście do oceny, przedstawiając dobrze zdefiniowany projekt i metodologię, która integruje się z finansowymi elementami wniosku. Konkretna metodologia oceny zostanie opracowana wspólnie w drodze szeroko zakrojonych konsultacji z udziałem konsultanta/firmy konsultingowej, Zespół zarządzający oceną (EMT), komisarze i odpowiednie zainteresowane strony. Konsultant, w koordynacji z EMT, opracuje szczegółowy projekt oceny obejmujący podejście mieszane, które obejmuje zarówno ilościowe, jak i jakościowe metody gromadzenia danych. Przewidywana metodologia obejmuje następujące kluczowe elementy. Przegląd biurowy: Przegląd odpowiednich dokumentów organizacyjnych i operacyjnych oraz dane historyczne związane z URCS i IFRC, w tym polityki krajowe, standardowe procedury operacyjne (SOP), istniejące dokumenty i raporty dotyczące interakcji z URCS i IFRC. Będzie to również obejmować analizę raportów z wcześniejszej oceny i przegląd wiedzyraporty i inne oceny przeprowadzane przez URCS, IFRC i inne zainteresowane strony. Dokumenty do przeglądu zostaną dostarczone w ramach ankiety EMT.Kwestionariusz: Jeśli zostanie to uznane za konieczne, ankieta zostanie przeprowadzona wśród interesariuszy, takich jak pracownicy URCS i IFRC, dyrektorzy oddziałów i potencjalni wolontariusze. Kwestionariusz będzie podlegał weryfikacji przez EMT. Wywiady z kluczowymi informatorami (KII): Pogłębione wywiady zostaną przeprowadzone z pracownikami różnych szczebli w ramach URCS (centrala, klastry i oddziały), przedstawicielami instytucjonalnymi (IFRC, PNS). W razie potrzeby rozmowy kwalifikacyjne mogą obejmować usługodawców i dostawców. EMT dostarczy listę osób, z którymi przeprowadzono wywiady. Dyskusje w grupach fokusowych: W stosownych przypadkach zostaną przeprowadzone odpowiednie dyskusje w grupach fokusowych z przedstawicielami instytucji. Wizyty/obserwacje w terenie: Wizyty i obserwacje na miejscu będą przeprowadzane w lokalizacjach IO w celu uzyskania informacji z pierwszej ręki. Raporty PMER: Synteza danych ilościowych i jakościowych zostanie przedstawiona poprzez raporty PMER, których dokumenty zostaną dostarczone przez EMT.EdukacjaKwalifikacjeKonsultant będzie przewodzić i realizować cały proces oceny. Wybrany kandydat powinien posiadać udokumentowane doświadczenie w skutecznym przeprowadzaniu ocen humanitarnych, najlepiej posiadać doświadczenie w zarządzaniu oraz doskonałe umiejętności analityczne i komunikacyjne. Niezbędna jest znajomość systemów krajowych i kultury pracy Ukrainy, a warunkiem wstępnym jest biegła znajomość języka angielskiego w mowie i piśmie. Preferowana jest znajomość języka ukraińskiego. Chociaż nie jest to obowiązkowe, wysoce pożądane jest, aby konsultant miał wcześniejsze doświadczenie lub znaczną wiedzę na temat Ruchu Czerwonego Krzyża i Czerwonego Półksiężyca, w tym zrozumienie jego Podstawowych Zasad i filozofii pracy. Należy jednak zauważyć, że wybrany konsultant nie powinien być obecnie członkiem personelu IFRC ani URCS. Zapewnia to bezstronną i bezstronną perspektywę w przeprowadzaniu ewaluacjiDoświadczenieZarządzanie doradztwem:Zastępca Dyrektora Generalnego URCS ds. Rozwoju Społeczeństwa Krajowego, Szef Delegacji IFRC, przedstawiciele PMER dla URCS i IFRCKWiedza, umiejętności i językiSugerowany raport końcowy Zarys nr. TreśćOpisStreszczenie wykonawcze Podsumowuje kluczowe ustalenia, wnioski, oraz nie więcej niż 10 kluczowych zaleceń, specyficznych dla kontekstu przeglądu. Analiza kontekstu i kontekstu Przedstawia ogólne cele, założenia, strategię interwencji, ramy polityki, cele, interesariuszy, ramy finansowe, ustalenia instytucjonalne oraz krótką analizę kontekstu podkreślającą fakty w terenie wyzwania i problemy.03Metodologia Opisuje ogólne podejście, uzasadnienie, narzędzia, kluczowe założenia i rozważania dotyczące przydatności, stosowności, skuteczności, wydajności, zrównoważonego rozwoju i powiązań w świetle kwestii wewnętrznych i zewnętrznych. Ustalenia Zawiera zarys wniosków z przeglądu. Wnioski Przedstawia główne wnioski jakie wyniknęły z ustaleń. Wyciągnięte wnioski i zalecenia Zawiera zalecenia, w tym dotyczące kwestii przekrojowych. Kompetencje, wartości i uwagi Harmonogram Data rozpoczęcia: połowa sierpnia Okresowe sprawozdanie z postępu pracdo Zespołu Zarządzania Ewaluacją (EMT) – koniec sierpnia Termin złożenia raportu końcowego wraz z prezentacją komisarzom – połowa września Proces składania wniosków Wnioski należy składać do 11 sierpnia 2024 r. na adres [email protected] podając w temacie: Ocena Biur Międzyregionalnych Ukraińskiego Czerwonego Krzyża Wniosek powinien zawierać wraz z wnioskiem: List motywacyjny wyraźnie podsumowujący doświadczenie związane z tym zadaniem oraz dane kontaktowe trzech profesjonalnych sędziów. Propozycja techniczna: szczegółowo opisująca zrozumienie ToR przez konsultanta wraz z wyjaśnienie, w jaki sposób wyzwania i ograniczenia określone w ToR zostaną uporane, a także zawierać harmonogram działań (określający, jaka część będzie wykonywana zdalnie i w terenie). Propozycja finansowa obejmująca stawkę dzienną i szczegółowy budżet. Curriculum Vitae (CV ).Dostarcz próbki poprzedniej pracy (raporty z poprzednich ocen i zakończonych przeglądów). Skontaktujemy się wyłącznie z wybranymi kandydatami. W przypadku jakichkolwiek pytań dotyczących niniejszego zakresu zadań, prosimy o kontakt: [email protected] Pokaż więcej Pokaż mniej Посадовий рівень Базовий рівень Тип зайнятості Інше Посадові обов’язки Інше Галузі Некомерційні організації