Coach/Konsultant menedżerów w The Right to Protection, CF

INFORMACJE OGÓLNE

BF „Prawo do obrony” (dalej – Fundusz) jest liderem branży w zakresie ochrony osób, które ucierpiały na skutek wojny, weteranów, uchodźców i bezpaństwowców. Dążymy do powrotu do zdrowia i integracji tych, którym pomagamy. Nasz zespół chroni prawa ludzi i wpływa na prawo i decyzje na Ukrainie i na świecie, aby stały się bardziej sprawiedliwe. Aktywnie rozwijamy sieć partnerów zapewniających lokalne wsparcie tym, którzy tego potrzebują. Fundusz ma 13 lat. Dziś zespół BF „Prawo do obrony” liczy około 1200 specjalistów. Geografia: 22 obwody Ukrainy oraz przedstawicielstwo w Polsce. Od rozpoczęcia inwazji na pełną skalę pomoc otrzymało ponad 3 300 000 osób. Nasza praca została doceniona na poziomie ogólnopolskim: w 2024 roku Fundacja zajęła I miejsce w konkursie „Dobroczynność Ukraina” w kategorii „Ogólnoukraińska działalność charytatywna”, znalazła się w pierwszej 10 rankingu „Forbes Ukraina” „50 najlepszych organizacji charytatywnych” oraz zajęła 9. miejsce w rankingu rzetelności fundacji charytatywnych Ukrainy. Resilience of First Responders” ma na celu ochronę i wspieranie praw osób wewnętrznie przesiedlonych, ludności dotkniętej wojną, bezpaństwowców, a także weteranów i ich rodzin na poziomie krajowym, lokalnym i indywidualnym. W 2026 roku Fundusz w ramach projektu będzie monitorował ochronę praw osób wewnętrznie przesiedlonych oraz zapewniał bezpłatną pomoc prawną osobom wewnętrznie przesiedlonym, bezpaństwowcom, weteranom i ich rodzinom w województwie Ukraina.

Geografia działania obejmuje regiony sumski, czernihów, charków, zaporoże, donieck, dniepropetrowsk, mikołajów, chersoń, odeski, połtawski i kirowogradzki. Terytorium realizacji może ulec zmianie w zależności od sytuacji bezpieczeństwa i potrzeb projektu.

OBOWIĄZKI I OBOWIĄZKI

Indywidualna praca z managerami

• Prowadzenie indywidualnych sesji coachingowych dla menadżerów różnych szczebli (zespołów, programów, menadżerów regionalnych);

• wsparcie w złożonych sytuacjach związanych z zarządzaniem; text-decoration">praca ze sprawami obciążonymi emocjonalnie;"ne">podejmowanie decyzji;

Rozwój umiejętności zarządzania

• Rozwój umiejętności menedżerów:

  • przekazywanie opinii;

  • zarządzanie konfliktami;

  • prowadzenie skomplikowanych rozmów;

  • wsparcie pracowników;

  • budowanie psychologicznie bezpiecznego środowiska;

• Kształcenie umiejętności dynamiki zespołu;

• Wspieranie menedżerów we wdrażaniu podejścia opiekuńczego w zarządzaniu.

Praca z zespołami za pośrednictwem menedżerów

• Doradztwo menadżerów w zakresie: stanu zespołów, trudnych sytuacji w zespołach, zarządzania obciążeniem pracą i zasobami zespołu, itp.;

• Wspieranie menedżerów w reagowaniu na: wypalenie zawodowe, konflikty, zdarzenia kryzysowe itp.;

• Udział w opracowywaniu rozwiązań dla wyzwań zespołowych (wraz z menadżerem i psychologami-opiekunami placówki opiekuńczej).

Odprawy i podsumowania z menedżerami

• Przeprowadzanie odpraw i podsumowań dla menedżerów;

• Wspieranie refleksji menedżerów na temat ich roli i wpływu.

Dokumentacja i informacje zwrotne do systemu

• Utrzymanie uogólnionej (bez danych osobowych) analityki dotyczącej: żądań menedżerów, typowych trudności, potrzeb rozwojowych i szkoleniowych;

• Przygotowywanie miesięcznych raportów i analiz informacji zwrotnych po sesjach coachingowych;

• Tworzenie rekomendacji dla kierownika placówki opiekuńczej;

• Wykrywanie wywołań zarządzania systemem w poleceniach;

• Udział w przygotowaniu materiałów analitycznych.

Interakcja w ramach usługi opiekuńczej

• Ścisła współpraca z kierownikiem serwisu opiekuńczego;

• Interakcja z psychologiem organizacji i psychologami nadzorującymi;

• Udział w planowaniu działań serwisowych;

• Przestrzeganie zasad organizacji i standardów etycznych.

WYMAGANIA ZAWODOWE

Wykształcenie i kwalifikacje

• Wykształcenie wyższe w zakresie psychologii, coachingu, zarządzania lub dziedzin pokrewnych;

• Profesjonalny certyfikat w zakresie coaching (ICF lub inne uznane podejścia);

• Dodatkowe szkolenie z zakresu przywództwa, rozwoju organizacyjnego lub psychoterapii - będzie zaletą;

• Znajomość podejść opartych na traumie. brak">Co najmniej 3-5 lat doświadczenia w coachingu osób dorosłych;

Doświadczenie z menadżerami menadżerami;

• Doświadczenie w pracy w sektorze humanitarnym lub w zespołach o dużym obciążeniu pracą będzie dodatkowym atutem;

Doskonałe umiejętności coachingowe i facylitacyjne;