Konsultant przeprowadzający ocenę działań w Dorkas Eyd Interneshenel Zakarpattya, VMBF

wyniki

Zgłoszenie początkowego raportu, w tym metodologię, narzędzia do gromadzenia danych, plan pracy i role klarowane/uzgodnione i Dorcas Ukraina. na zachód od Ukrainy. Okres 2023/2024 był stosunkowo bardziej stabilnym okresem z większym znaczeniem możliwej przyszłej trajektorii programowania Dorcasa.  

Ocena obejmie nasze operacje pomocy humanitarnej, środki utrzymania oraz zdrowie psychiczne/wsparcie psychospołeczne, sieci bezpieczeństwa publicznego (CSN) i przyszłość dla dzieci (F4C) w regionach przezkręcanych i zaporizhzhya. Ocena każdego projektu powinna: a) określić stopień osiągnięcia programu, w tym nieprzewidziane wyniki, jego wyniki i wskaźniki projektu; b) znaleźć skuteczność strategii wdrażania projektu we wdrażaniu, wynikach i synergii z Dorcas Ukraine Partners; oraz c) uczenie się wniosków wyciągniętych podczas projektów i identyfikowanie przyszłych zaleceń programowania i rozwoju z tymi, którzy wykazali znaczące zmiany (pozytywne i negatywne), triangulacja danych z kluczowymi informacjami z zainteresowanymi stronami i partnerami. 

Ocena powinna być zgodna z sześcioma zasadami oceny DAC OECD: wydajność, skuteczność, trafność, spójność, wpływ i stabilność. 

Powinno to również rozważyć wyzwania, które w szczególności Dorcas i pomoc humanitarna na ogół napotykała na obszarach docelowych. Jakie są nasze mocne i słabe strony jako organizacje? Jakie są możliwości i ograniczenia w przyszłości? Nie staramy się głębokoкого занурення в кожен компонент програми, а скоріше широкого огляду всієї програми в цілому, щоб визначити, чи правильно ми робимо речі в потрібних сферах. 

 Нас також цікавить, як нас сприймають організації-партнери, донори, кластери ООН, місцева влада, бенефіціари та інші стейкхолдери. 

 Нарешті, оцінка має бути спрямована на майбутнє, щоб вивчити, як наша діяльність за останні два роки допомогла нам підготуватися до того, що нас чекає попереду. Які прогалини існують, щоб заповнити Dorcas. Нас також цікавить, як ці складові частини можуть поєднуватися між собою на майбутнє у відповідь на результати оцінки потреб. 

 Провести оцінку потреб на Закарпатті, Запоріжжі та ширшому Східному/Південному регіоні України

 Провести оцінку потреб (на основі результатів оцінки) ключових секторів, що становлять стратегічний інтерес для Dorcas у Закарпатській та Запорізькій областях, використовуючи змішані методи, які можуть включати кабінетний огляд, анкетування, інтерв'ю з ключовими інформантами та фокус-групові дискусії тощо.

 Оцінка потреб для Закарпаття має бути зосереджена саме на таких сферах: а) засоби до існування, б) ПЗПСС, в) підтримка людей похилого віку, осіб з інвалідністю та інших вразливих груп, г) соціальна інтеграція/соціальна згуртованість; д) діти (в школі і поза школою). Оцінка потреб повинна включати картографування та оцінку потенціалу ключових зацікавлених сторін щодо цих тематичних областей. Він також повинен визначити будь-які ключові сектори за межами вищезазначеного, які представляють значні потреби та прогалини в цільовому регіоні.

 Оцінка потреб Запоріжжя має бути зосереджена саме на таких сферах: а) засоби до існування, б) ПЗПСС, в) підтримка людей похилого віку, осіб з інвалідністю та інших вразливих груп, г) соціальна інтеграція/соціальна згуртованість; д) діти (в школі і поза школою); е) МПСА; ж) зимівля; з) укриття; ж) ПРАННЯ; з) захист. Оцінка потреб також має визначити будь-які ключові сектори за межами вищезазначених секторів, які представляють значні потреби та прогалини в цільовому регіоні.

 Визнаючи потреби населення, що постраждало від конфлікту, та надаючи пріоритет донорським інвестиціям у східних та південних областях, оцінка потреб також повинна враховувати такі області як зони можливого розширення для Доркас: 1) Харківська, 2) Донтеська, 3) Дніпропетровська, 4) Херсонська, 5) Полтавська та 6) Миколаївська області. Основна увага при вивченні варіантів розширення повинна бути зосереджена: а) на поточних і можливих майбутніх можливостях і тематичних інтересах; разом з б) переважаючими та очікуваними прогалинами в наданні послуг; в) пріоритети потенційних донорів.

 В обох основних областях особлива увага має бути приділена наступним: 1) можливостям та прогалинам для переходу від гуманітарної допомоги до довгострокового відновлення, реабілітації та реконструкції; 2) потенціал для трансформації програм Dorcas «Мережі громадської безпеки» та «Майбутнє для дітей» як можливих моделей реплікації/масштабування, соціального франчайзингу та напрямків доходу в перехідному та постконфліктному контексті.

 Подання звіту з наступною запропонованою стрBieżący:

wznowić (maksymalnie 5 stron)

Część 1: Ocena lite (maksymalna 10-20 stron bez zastosowań)